水利設(shè)施維護(hù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1水利設(shè)施維護(hù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目概況及需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目需求 第二節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 一、服務(wù)目標(biāo) 二、服務(wù)思路 三、管理方式 第三節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃 一、維護(hù)服務(wù)前 二、維護(hù)服務(wù)中 20 20第四節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 一、重點(diǎn)難點(diǎn)分析 二、重點(diǎn)難點(diǎn)解決措施 第二章人員配置及管理方案 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及原則 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 2一、項(xiàng)目人員配備的含義及原則 二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn) 三、人員配備 第三節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 六、管理部崗位職責(zé) 七、維修人員崗位職責(zé) 八、巡查人員崗位職責(zé) 第四節(jié)人員管理及培訓(xùn) 一、人員管理方案 二、人員培訓(xùn)目的和原則 三、培訓(xùn)分類 第三章物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則 一、總則 二、機(jī)械設(shè)備的組織 第二節(jié)擬投入的物資設(shè)備表 第三節(jié)主要設(shè)施設(shè)備介紹 3一、小型割草船 二、清漂船 三、水草打撈船 五、垃圾清運(yùn)車 六、船用救生衣 八、小型沖泥水泵設(shè)施 第四節(jié)物資使用管理制度 一、機(jī)械設(shè)備的使用管理 三、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、停用管理 第四章項(xiàng)目規(guī)章制度 86第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度 一、水利設(shè)施維護(hù)、巡查作業(yè)制度 二、維護(hù)、巡查服務(wù)制度 三、現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度 一、日常值班制度 二、交接班制度 三、巡回檢查制度 六、安全保衛(wèi)制度 4七、安全技術(shù)教育與考核制度 八、安全事故應(yīng)急處理制度 九、事故調(diào)查與檢查制度 第三節(jié)水利設(shè)施運(yùn)行管理制度 一、主水泵運(yùn)行 二、主電動(dòng)機(jī)運(yùn)行 三、主變壓器運(yùn)行 四、高壓斷路器運(yùn)行 六、站用變壓器 七、防雷裝置和接地裝置運(yùn)行 九、輔助設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu) 第四節(jié)水利設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度 一、水泵主機(jī)及輔助設(shè)備的維修保養(yǎng)制度 二、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)保養(yǎng)制度 三、閘門啟閉機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度 第五節(jié)人員管理制度 一、行政管理制度 二、維護(hù)人員獎(jiǎng)懲制度 第五章水利設(shè)施維護(hù)實(shí)施方案 第一節(jié)閘門維修養(yǎng)護(hù)方案 二、閘門的常見故障及解決辦法 5 第二節(jié)水泵維護(hù)檢修方案 一、單級(jí)雙吸臥式中開離心水泵的維護(hù)與檢修 132二、單級(jí)單吸離心泵的維護(hù)與檢修 三、長(zhǎng)軸立式泵的維護(hù)與檢修 七、離心泵維護(hù)與檢修 第三節(jié)檢查井清理維護(hù)方案 一、維護(hù)內(nèi)容 二、養(yǎng)護(hù)作業(yè)要求 第四節(jié)指示牌、指引牌等修理維護(hù)方案 一、分類及介紹 二、安裝 三、維護(hù) 第五節(jié)排水設(shè)施疏通修復(fù)方案 一、排水管道的疏通和清淤 二、排水管道的檢測(cè) 三、清洗后排水管道的修復(fù) 第六節(jié)游客服務(wù)設(shè)施巡查檢修方案 一、木棧道 6二、涼亭巡查檢修 三、低壓配電柜 第七節(jié)湖區(qū)護(hù)欄護(hù)網(wǎng)維修維護(hù)方案 一、鋼制護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)的維護(hù) 二、不銹鋼護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)的維護(hù) 三、鐵藝護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)的維護(hù) 四、鋅鋼護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)的維護(hù) 第八節(jié)高低壓配電箱維護(hù)保養(yǎng)方案 一、運(yùn)行前檢查 二、維護(hù) 第一節(jié)湖泊、濕地巡查 一、日常巡視 二、巡查方式 三、巡查內(nèi)容 四、巡查注意事項(xiàng) 五、運(yùn)行狀況記錄及檢查 第二節(jié)水閘、水泵及檢查井巡檢 一、閘門的檢查標(biāo)準(zhǔn) 二、運(yùn)行前檢查 三、檢查井巡視檢查 第三節(jié)標(biāo)識(shí)牌日常巡查 7第四節(jié)游客服務(wù)設(shè)施巡查 一、涼亭等公共設(shè)施巡查 二、木棧道日常巡查 三、高低壓配電柜巡查 第七章服務(wù)質(zhì)量保障及投訴處理方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障承諾 二、服務(wù)過程檢驗(yàn) 三、巡查質(zhì)量保障 四、公司質(zhì)量維護(hù)保障承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量保證體系的建立 四、檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制 五、質(zhì)量定期檢查制度 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、維護(hù)質(zhì)量保證措施 二、現(xiàn)場(chǎng)督察保證措施 三、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 六、搶險(xiǎn)保障措施 8七、質(zhì)量檢查與考核措施 第四節(jié)質(zhì)量管理模式 一、質(zhì)量管理程序 二、客戶服務(wù)管理程序 第五節(jié)投訴處理方案 一、投訴種類、性質(zhì)劃分 二、投訴處理方法 三、投訴處理原則 四、投訴處理流程 六、投訴處理制度 281第八章安全文明保障方案 第一節(jié)安全作業(yè)保障措施 一、安全作業(yè)要求 三、安全保障措施 第二節(jié)文明作業(yè)保障措施 一、儀容儀表 二、服務(wù)態(tài)度 三、文明作業(yè)工作紀(jì)律 四、保持水面外表清潔 第三節(jié)水利設(shè)施維護(hù)安全操作規(guī)程 第四節(jié)水上作業(yè)人員安全技術(shù)操作規(guī)程 一、水上作業(yè)安全管理規(guī)定 9二、水上作業(yè)人員安全技術(shù)操作規(guī)程 第九章后續(xù)服務(wù)方案 第一節(jié)后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 一、后期維護(hù)服務(wù)體系 二、售后服務(wù)方式 三、后續(xù)維護(hù)人員要求 第二節(jié)后續(xù)服務(wù)響應(yīng) 一、主要內(nèi)容 二、服務(wù)響應(yīng)方式 三、后續(xù)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、項(xiàng)目應(yīng)急處置管理機(jī)構(gòu) 二、應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)組成及職責(zé) 三、預(yù)警信息分級(jí) 四、應(yīng)急響應(yīng)程序 六、應(yīng)急救援裝備物資 八、應(yīng)急搶險(xiǎn)措施 第二節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、觸電應(yīng)急預(yù)案 二、設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案 六、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)突發(fā)事件處理預(yù)案 一、異常暴雨應(yīng)急預(yù)案 二、重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 三、管道泄漏應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”,詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“人員配置及管理方案”,詳情見三、如招標(biāo)文件要求“物資裝備計(jì)劃”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目規(guī)章制度”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“水利設(shè)施維護(hù)實(shí)施方案”,詳情六、如招標(biāo)文件要求“日常巡檢方法”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)質(zhì)量保障及投訴處理方案”,詳情見本方案的第七章；八、如招標(biāo)文件要求“安全文明保障方案”,詳情見本九、如招標(biāo)文件要求“后續(xù)服務(wù)方案”,詳情見本方案十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目概況及需求分析(一)項(xiàng)目背景： (二)項(xiàng)目名稱：水利設(shè)施維護(hù)(三)項(xiàng)目地點(diǎn)：(四)維護(hù)期限：(一)項(xiàng)目范圍3.按月繳納湖區(qū)管理用房全年水費(fèi)、電費(fèi)。具體項(xiàng)目工(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)序號(hào)名稱范圍備注說明1水利設(shè)施維護(hù)XX湖、XX濕地及XX湖、XX湖閘門除銹、水泵維護(hù)等2指示牌、指引牌等修理XX湖、XX濕地及XX湖、XX湖3排水設(shè)施修復(fù)XX湖、XX濕地及XX湖、XX湖4游客服務(wù)設(shè)施巡查檢修XX湖、XX濕地及XX湖、XX湖木棧道、涼亭、低壓配電柜等5湖區(qū)水、電費(fèi)XX湖、XX濕地及XX湖、XX湖備注：如遇極端天氣、上游泄洪和河道行洪造成以上工作內(nèi)容的損毀，不在此服務(wù)范圍內(nèi)。(二)項(xiàng)目總投入人員情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，為項(xiàng)目配備充足專業(yè)人員，保證設(shè)(三)服務(wù)期(四)質(zhì)量保證及工作目標(biāo)嚴(yán)格遵照合同技術(shù)要求，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定完成數(shù)量、形式等符合招標(biāo)人及工程項(xiàng)目所在地檔案管理部門(或行業(yè)管理部門要求);該項(xiàng)目總績(jī)效目標(biāo)是通過日常的第二節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想做到“市民0投訴，業(yè)主100%滿意”。(1)保證國(guó)家的利益是義務(wù)；(2)保證公司的利益是宗旨；(3)保證員工的利益是基礎(chǔ)；(4)保證市民的利益是信譽(yù)；(5)保證合作方的利益是雙贏；(6)保證社會(huì)的利益是責(zé)任。(1)重人：以人為本，發(fā)掘人才資源，注重人才品德，(2)重信：重誠(chéng)信，守信用，樹信心，堅(jiān)信念，以信(3)創(chuàng)佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行(4)更新：更新觀念，更新思路，更新學(xué)習(xí)，更新經(jīng)切實(shí)把水利設(shè)施維護(hù)管理規(guī)劃的編制工作擺上重要的第三節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃維護(hù)檢修的部位等。然后與招標(biāo)方對(duì)接聯(lián)系人約定時(shí)間，對(duì)水利設(shè)施設(shè)備位置和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行初步勘察、登記。與招標(biāo)方商定維護(hù)工作的大致時(shí)間，記錄其故障時(shí)間及范圍，回公司與設(shè)施維護(hù)技術(shù)組溝通，協(xié)調(diào)辦理停電維保試驗(yàn)手續(xù)，根據(jù)手續(xù)辦理完成后確認(rèn)的時(shí)間與招標(biāo)方能接受的維保時(shí)間相結(jié)合，制定計(jì)劃時(shí)間表，交給招標(biāo)方對(duì)接人員和我方維保相關(guān)人員。我司在實(shí)施前會(huì)組織所有參加維保、試驗(yàn)、巡視人員進(jìn)行培訓(xùn)，宣講湖泊、濕地水利設(shè)施系統(tǒng)檢修及維護(hù)工作的安全注意事項(xiàng)，準(zhǔn)備維保、試驗(yàn)所需工器具。到達(dá)服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)，我公司會(huì)再次對(duì)作業(yè)班組人員進(jìn)行安全注意事項(xiàng)宣講，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工送電制度”及相關(guān)規(guī)章制度中的有關(guān)規(guī)定。在和招標(biāo)方對(duì)接負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)后，由技術(shù)組設(shè)置遮攔，懸掛告示牌，按照工作票對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電操作，待驗(yàn)電、放電結(jié)束后，由檢修維護(hù)班組對(duì)高低壓設(shè)備、變壓器、低壓配電柜、水泵、檢查井、閘門等強(qiáng)制檢定的器具和設(shè)施等進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，記錄試檢修完成后，由試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行清理，拆除試驗(yàn)時(shí)安裝在設(shè)備上的接線，待驗(yàn)電、放電合格后由維護(hù)人員對(duì)高低壓設(shè)備、變壓器、低壓配電柜、水泵、檢查井、閘門等強(qiáng)制檢定的器具和設(shè)施等進(jìn)行清灰、潤(rùn)滑、加油、緊固，檢查接地情況、開關(guān)觸頭燒蝕程度、操作機(jī)構(gòu)、絕緣情況、線路走向等。我公司運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備故障、隱患進(jìn)行檢查、排除；對(duì)于不能馬上處理的，需要大地更換、改動(dòng)的地方，負(fù)責(zé)人登記并報(bào)告招標(biāo)方負(fù)責(zé)人和管理站，待后期確定后再行更換。維護(hù)服務(wù)完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最終檢查確認(rèn)。運(yùn)維人員清理好工具和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境撤離，在和項(xiàng)目對(duì)接負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)后，檢查保證本項(xiàng)目水利設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)良好，對(duì)接負(fù)責(zé)人簽公司建立設(shè)備檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備線路走向、停送電、倒閘記錄等，為水利設(shè)施系統(tǒng)設(shè)備建立詳細(xì)的檔案，并針對(duì)本項(xiàng)目每個(gè)水利設(shè)施設(shè)備現(xiàn)行情況，提出完為確保本項(xiàng)目水利設(shè)施設(shè)備安全正常運(yùn)行，我公司在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目水利設(shè)施進(jìn)行巡視并登記，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。功率因率、溫度等參數(shù)，有無異常狀況，開關(guān)觸頭燒蝕程度。1.檢查供配電線路，無短路、過載或誤操作跳閘造成局部或大面積供電中斷。2.各種操作機(jī)構(gòu)靈便，接觸良好，機(jī)械聯(lián)鎖裝置有效，操作機(jī)構(gòu)加油潤(rùn)滑。3.檢查導(dǎo)線，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好。4.變壓器運(yùn)行聲音平穩(wěn)，溫升不超過規(guī)定，通風(fēng)裝置良5.各種觸頭，母線接頭接觸良好，無過熱現(xiàn)象，母線支架完整，母線緊固。6.電容器無鼓肚現(xiàn)象，通風(fēng)良好，溫升不超過40℃;檢查每個(gè)電容器的三相電流是否平衡。8.檢查導(dǎo)線，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好。9.配電室內(nèi)清潔照明良好，消防設(shè)施充足完整，防止小動(dòng)物侵入措施有效。10.檢查變壓器冷卻風(fēng)扇是否運(yùn)行良好，變壓器風(fēng)扇溫度控制調(diào)整到80℃啟動(dòng)，60℃停止。11.檢查高低壓線路、設(shè)備，有無異響，有無弧光閃絡(luò)現(xiàn)象，觀察線路絕緣有無損傷。12.檢查電壓表，電流表，指示燈等元器件有無損壞，儀表信號(hào)指示是否正常，三相電壓是否平衡，有無缺相。13.檢查接地是否良好，設(shè)備有無漏電，接地焊接松動(dòng)15.巡視檢查污水檢查井有無冒溢、缺失、損壞、坍塌和有害氣體，有無擁塞排水設(shè)備或許向排水設(shè)備內(nèi)傾倒垃16.檢查各閥門的開關(guān)位置是否正常；閥門管路有無漏第四節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析(一)監(jiān)管力度不夠水利設(shè)施已經(jīng)失去原有的功能，不僅在大旱大汛時(shí)發(fā)揮不了作用，就連小旱小汛時(shí)也無法使用。再加上管理人員自身在專業(yè)能力與水平上相對(duì)較低，相關(guān)部門監(jiān)督管理工作不到位等等都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)水利設(shè)施維護(hù)質(zhì)量無法得到較為有效的(二)維護(hù)工作不到位從前期準(zhǔn)備、實(shí)施到運(yùn)行維護(hù)管理，普遍存在不重視管理的現(xiàn)象，對(duì)于管理工作沒有高度地重視起來。由于水利設(shè)施維護(hù)管理中缺少管理和保養(yǎng)，導(dǎo)致很多水利水電設(shè)施年久失修，致使原本可以維持的水利水電項(xiàng)目，直到其不能使用時(shí)才進(jìn)行維修，從而導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi)，縮短了設(shè)備的使用壽命。對(duì)機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)是沒有落實(shí)到位的，沒有專人對(duì)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，常常出現(xiàn)設(shè)備老化的問題，或設(shè)備發(fā)生故障，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)(三)管理人員綜合素質(zhì)不高隨著水利工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大及相關(guān)設(shè)施數(shù)量的增加，從事設(shè)施管理與維護(hù)人員的數(shù)量缺乏問題愈加凸顯，加之人力資源的不合理配置、現(xiàn)有的管理人員本身綜合素質(zhì)不高等問題，導(dǎo)致水利設(shè)施管理水平和效果始終不佳。部分管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得其所掌握的管理技術(shù)較為薄弱，使得水利設(shè)施存在諸多安全隱患，不利于保障水利設(shè)施維護(hù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。水利機(jī)電設(shè)備涉及的電氣元件是非常多的，同時(shí)，還包括許多的高壓設(shè)備，這需要技術(shù)很多操作人員的安全意識(shí)也是不足的，對(duì)鋪設(shè)的線路、設(shè)備的構(gòu)成元件缺乏深入系統(tǒng)的了解，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障的地方和原因，很多工作操作的手法不規(guī)范。在管理組織上表現(xiàn)出來的就是不健全，導(dǎo)致水利設(shè)施維護(hù)的效率很難二、重點(diǎn)難點(diǎn)解決措施(一)監(jiān)管力度問題解決措施1.提高對(duì)水利設(shè)施管理重要性的認(rèn)識(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)有關(guān)管理人員對(duì)水利設(shè)施維護(hù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提升工作積極性，增強(qiáng)人們對(duì)水利設(shè)施的愛護(hù)意識(shí)，有必要加大對(duì)水利設(shè)施維護(hù)管理的宣傳力度。相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)管理工作的重視，建立一支專業(yè)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，全面提升管理人員的管理能力，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，牢固樹立安全意識(shí)，并將該意識(shí)貫穿到具體的工作環(huán)節(jié)之中。同時(shí)，落實(shí)各崗位的具體責(zé)任，通過相應(yīng)的制度明確職能部門與下屬各組織的具體職能，避免發(fā)生不同主體責(zé)任重疊與責(zé)任缺失問題，為實(shí)際的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。為保證運(yùn)營(yíng)管理效益的有效發(fā)揮，要及時(shí)明確管理主體以及各級(jí)職責(zé)，實(shí)行分級(jí)養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)專人管理和眾人愛護(hù)的設(shè)施管理效果，真正保證水利設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理處于井井有條的狀態(tài)。水利設(shè)施管理工作的順利推進(jìn)。管理人員嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任制做好水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理工作的必備前提條件是建(1)制定完善工程運(yùn)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。管理責(zé)任主(2)嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施巡視檢查、安全監(jiān)測(cè)、維修養(yǎng)護(hù)等(3)按照要求嚴(yán)格劃定管理保護(hù)范圍，確保管理范圍(二)維護(hù)工作不到位問題解決措施1.注重設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)因?yàn)殚l門時(shí)常浸潤(rùn)在水里，潮濕的環(huán)境會(huì)促使閘門上部因此需要安排相關(guān)的工作人員清理閘門上的苔蘚，也要為閘門下部采取預(yù)防侵蝕的措施，保證閘門的質(zhì)量。2.雜草清理門槽也是閘門結(jié)構(gòu)中的一部分，也會(huì)生長(zhǎng)雜草或者受到石塊污染和沙塵堆積，導(dǎo)致閘門堵塞，影響閘門正常啟閉功能，因此要及時(shí)清理門槽上的雜草和雜物。閘門闌珊附近的雜草和堆積的沙塵也需要及時(shí)清理，時(shí)刻保持啟閉機(jī)干凈整潔。3.設(shè)備設(shè)施定期養(yǎng)護(hù)機(jī)器要及時(shí)注入潤(rùn)滑油，保持其工作效率，及時(shí)維修和更換已損壞的設(shè)備。另外，機(jī)器的電線也要及時(shí)采取養(yǎng)護(hù)工作，避免影響機(jī)器設(shè)備正常工作。4.閘門防腐處理閘門的主要材料為鋼，鋼材料很容易被腐蝕或者生銹，導(dǎo)致不能精準(zhǔn)控制閘門的啟閉，閘門的質(zhì)量也下降，存在安全隱患，因此鋼材料的維修工作極為重要。閘門的防腐蝕處理方案主要分為兩種，涂料保護(hù)與金屬噴鍍。對(duì)閘門采取防腐措施時(shí)，首先需要用鋼絲將閘門上的鐵銹和鹽堿除去。只有使閘門保持清潔狀態(tài)，才能進(jìn)行下一個(gè)步驟，然后將松節(jié)油涂抹在屬于鋼材料的部位，使鋼閘門展現(xiàn)原本金屬顏色，最后等待鋼閘門干燥后，將油漆涂抹至鋼閘門上，包含兩層面漆和兩層底漆，油漆的濃度必須要先稀釋至3%以下。閘門的部件一般為木料材質(zhì)或橡膠材質(zhì)，耐用性差，經(jīng)過閘門長(zhǎng)期升降極易導(dǎo)致部件損壞，必須及時(shí)更換已損壞的止水設(shè)備，同時(shí)也要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，將潤(rùn)滑油注入設(shè)備的零件中，如吊耳、滾輪以及滑塊等。啟閉機(jī)是控制閘門啟閉的重要設(shè)備，必須及時(shí)進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。如果啟閉機(jī)或者電動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)部件出現(xiàn)異常導(dǎo)致?lián)p壞，必須及時(shí)地更換設(shè)備，為閘門正常運(yùn)行提供保障。(三)提高管理人員綜合素質(zhì)對(duì)策措施就具體情況來說，公司管理人員選拔和培訓(xùn)過程中還存在著一些突出的問題，這既影響著公司的發(fā)展，也對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生著制約性影響。所以充分把握住培訓(xùn)過程中的靈活性、實(shí)用性、針對(duì)性等因素，結(jié)合自身的具體情況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定既科學(xué)有效又有著充分靈活性的管理人員選拔和培訓(xùn)體系。提高管理人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵是要多開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體技能水平。加大維修養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)力度，可以從開展管理、養(yǎng)護(hù)等多種內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的知識(shí)水隨著水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作的獨(dú)立實(shí)施，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)及專業(yè)性要求也逐漸提高，工作分類更加細(xì)致，需要維修養(yǎng)護(hù)人員提高自身專業(yè)水平，為組建管理規(guī)范的現(xiàn)代化隊(duì)伍奠基，以保證維護(hù)的質(zhì)量與效率。此外，基層水利設(shè)施維護(hù)人員缺失嚴(yán)重，適當(dāng)提升相關(guān)技術(shù)崗位的工資待遇，利用多種措施吸引水利專業(yè)人才，提升隊(duì)伍的整體技能第二章人員配置及管理方案第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及原則(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項(xiàng)目的實(shí)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法本次水利設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目的管理內(nèi)容主要包括組織人員(一)組織人員管理：本項(xiàng)目需求的水利設(shè)施維護(hù)服務(wù)(二)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目所采用的設(shè)備，軟件產(chǎn)品不僅該水利設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)(三)進(jìn)度管理：該水利設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目既有深度又有廣維護(hù)進(jìn)度、保養(yǎng)工具的供應(yīng)進(jìn)度、人員間的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。(五)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。(六)成本管理：水利設(shè)施維護(hù)項(xiàng)目的成本管理，不僅是費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或(七)溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。(八)總體部署1.強(qiáng)化以人為本、科學(xué)管理、依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。通過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其成為體現(xiàn)XX城市精神文明建2.組建水利設(shè)施維護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。3.在維護(hù)管理機(jī)制方面、保養(yǎng)技術(shù)和安全方面都做了更(1)保養(yǎng)技術(shù)方面：在常規(guī)的水利設(shè)施維護(hù)程序之外(2)養(yǎng)護(hù)安全機(jī)制方面：我們充分考慮維護(hù)工作中安項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全部管理部技術(shù)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部綜合辦公室檢修組維護(hù)組巡查組第二節(jié)項(xiàng)目人員配備(一)人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。(二)人員配備的原則1.因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和2.量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的釋放。3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。4.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(一)管理人員需要量的確定1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。2.管理人員的流動(dòng)率在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時(shí)，要對(duì)這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。3.組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力地運(yùn)用管理制度，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其管理權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。7.相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。8.良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康三、人員配備(一)管理人員配備(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名職位持有資質(zhì)證件發(fā)證時(shí)間從事本工作時(shí)間注：提供職業(yè)資格證書、畢業(yè)證書復(fù)印件。(二)其他人員配備(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)序號(hào)崗位人數(shù)12345人員簡(jiǎn)歷表(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名性別出生年月職務(wù)政治面貌文化程度何時(shí)何校何專業(yè)畢業(yè)企業(yè)資歷電話傳呼工作簡(jiǎn)歷由何年月至何年月任何單位從事任何工作、任何職第三節(jié)人員崗位職責(zé)4.全權(quán)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)根據(jù)實(shí)際組織編5.組織熟悉與識(shí)別各維護(hù)工序涉及的危險(xiǎn)源和環(huán)境因11.主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作，審核12.主持項(xiàng)目主要材料的考查評(píng)審，主管材料進(jìn)場(chǎng)的審4.負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案(含環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)方案)和5.負(fù)責(zé)向物資部門提供進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要物資材料和所6.負(fù)責(zé)技術(shù)工藝資料的收集、總結(jié)、提煉和上報(bào)；7.編制落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證計(jì)劃；8.負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的指導(dǎo)與控制。四、安全部崗位職責(zé)1.宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和所在地的安全法規(guī)和上級(jí)公司的安全環(huán)保管理制度及相關(guān)要求；2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全日常管理工作，嚴(yán)格作業(yè)全過程的安全環(huán)?？刂?，并做好記錄，建立安全作業(yè)各類臺(tái)3.負(fù)責(zé)具體策劃、組織項(xiàng)目安全維護(hù)規(guī)章制度的制定、4.參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并組織制定相應(yīng)控制措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素5.負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目適用的安全環(huán)保法規(guī)及要求，并將所在地的有關(guān)法規(guī)及其他要求清單及文本及時(shí)傳遞給上級(jí)主6.參加安全物資、安全防火設(shè)施、特種設(shè)備及中小型機(jī)7.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施員工安全教育培訓(xùn)，協(xié)同有關(guān)部門實(shí)施員工安全技術(shù)教育。10.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)；11.負(fù)責(zé)安全檢測(cè)和測(cè)量?jī)x器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、檢12.負(fù)責(zé)安全作業(yè)運(yùn)行的日常檢測(cè)和項(xiàng)目部的守法評(píng)13.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境及14.牽頭組織安全環(huán)保檢查，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況，16.具體負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見；2.負(fù)責(zé)編制上報(bào)年/季度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)3.負(fù)責(zé)編制上報(bào)月度資金使用計(jì)劃及資金使用情況報(bào)(一)建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及(二)組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職2.督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)(三)對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核(四)提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案(五)綜合管理(1)維修人員要具備較高素質(zhì)，做到全心全意為客戶(2)維修人員要持證上崗，在工作中嚴(yán)格遵守維修操(3)維修人員每天接受辦公室反映的客戶維修意見，(4)維修人員在工作中做到及時(shí)，高效，保證維修質(zhì)(5)維修人員在工作中要舉止文明，禮貌待人，不得(6)維修工作人員自覺遵守業(yè)主公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維修和養(yǎng)護(hù)工作。(4)維修人員在工作中做到及時(shí)、高效，保證維修質(zhì)(5)維修工作結(jié)束后，要主動(dòng)將維修現(xiàn)場(chǎng)清理好。(6)定期維修，對(duì)水管、線路、標(biāo)識(shí)牌、配電箱、檢(7)每月定期檢查配電箱、配電柜及配電間等，不準(zhǔn)(8)突擊搶修：出現(xiàn)水管破裂跑冒水、池槽堵塞溢污(9)有大修計(jì)劃：根據(jù)所屬設(shè)施的使用情況，提出大(10)維修材料一律以舊換新，所有維修換下的舊件必(11)維修工作人員在工作中自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章(12)維修人員要持證上崗，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)(13)配合完成其他或臨時(shí)的工作任務(wù)。3.嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)防汛部門下達(dá)的度汛方案和防汛調(diào)度第四節(jié)人員管理及培訓(xùn)(一)人員管理優(yōu)化要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.制定員工獎(jiǎng)懲制度必須受到追究，給子批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。4.制定職工考核制度對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，可以月考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。(二)人員考勤管理1.總體要求(1)考勤總則1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司企業(yè)管理需求及公司實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目員工的考勤管理制度，希望全體員工自覺、認(rèn)真地予以執(zhí)2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。3)公司考勤管理采用指紋和臉部識(shí)別簽到系統(tǒng)，公司于走廊處安裝一臺(tái)考勤機(jī)供全體員工記錄出勤使用；按公司規(guī)定的作息時(shí)間考勤實(shí)行每天一次簽到和一次簽退；考勤機(jī)是對(duì)員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)，采用指紋和人臉識(shí)別考勤機(jī)必須本人親自考勤，員工要嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，上下班4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公司5)員工年度累積出勤情況將作為年度績(jī)效考核的重要(2)考勤機(jī)使用注意事項(xiàng)1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時(shí)，手指平壓于指紋采結(jié)束后，出現(xiàn)語音提示“謝謝”為成功驗(yàn)證指紋，確認(rèn)完畢后方能離開。4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時(shí)間一律按指紋考勤記錄的時(shí)間為準(zhǔn)。2.具體規(guī)定(1)工作時(shí)間1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間的以人事行政部的通知為2)公司實(shí)行XX天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他特殊需要安排相關(guān)部門及人員公休日值班的，相關(guān)部門及人員3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定做給假及調(diào)休處理。(2)遲到早退1)工作時(shí)間開始后X分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時(shí)間終了前X分鐘內(nèi)下班者為早退；超過X分鐘后到班者以曠工半日論，提前X分鐘以上下班者，以曠工半日論，因?qū)徟_認(rèn)的特殊情況而致簽到、簽退有此情形的除外。2)員工每遲到早退一次，扣款X元以示處罰，部門負(fù)責(zé)人遲到早退的，每一次扣款X元以示處罰；員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每X次以曠工半日論。3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情形給予通報(bào)批評(píng)、扣除一定比例的月度績(jī)效工資直至解除勞動(dòng)合同等不同程度的處罰措施。4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時(shí)到班的，及時(shí)電話告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并報(bào)綜合部知悉，到班后及時(shí)補(bǔ)充《考勤特殊情況說明》交存綜合部，經(jīng)核查屬實(shí)且報(bào)備手續(xù)齊全的，綜合部門給子記錄后不作遲到早退處理。5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)故障無法指紋簽到、簽退或因公外出或其他特殊情況未能指紋簽到、簽退的，需及時(shí)填寫《考勤特殊情況說明》按流程呈批后交綜合部門考勤登記備查，本《考勤特殊情況說明》需一事一呈批，一月一交存，如無經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況說明(3)事假1)員工因私人事務(wù)需作請(qǐng)假處理的，填寫《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說明》按照規(guī)定的請(qǐng)假流程呈批，并應(yīng)于休假前一個(gè)工作日下班前交存綜合部，未按規(guī)定報(bào)批報(bào)2)事假期間每日、每小時(shí)工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以扣3)員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司的時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上班4)員工每年累積事假不得超過X天，超過X天的一律(4)年休假1)員工在公司累計(jì)工作滿一年的，享受每年X個(gè)日歷日的年假，工作年限每增加一年假期增加X日，但最長(zhǎng)假期不超過X個(gè)日歷日。2)員工申請(qǐng)年休假的，按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說明》并至少提前X個(gè)工作日?qǐng)?bào)備綜合部。3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累積到第二4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資5)員工本年累計(jì)事假X天以上的，不享受當(dāng)年的年休(5)婚假1)員工請(qǐng)婚假，需按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說明》并至少提前X個(gè)工作日?qǐng)?bào)備至綜合辦公室；員工于婚假后及時(shí)向辦公室提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)證2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(6)產(chǎn)假及計(jì)生假1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2)公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前提4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。(7)喪假1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予X—X天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。2)員工辦理喪假需按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。(8)工傷假1)員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，根2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明，(9)曠工1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請(qǐng)假情形按照曠工處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計(jì)扣工資。2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日或小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的X%以示處罰；曠工全天的，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日、小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的X%以示處罰；連續(xù)曠工數(shù)日的，績(jī)效工資的扣除累計(jì)計(jì)算。3)連續(xù)曠工X日或全月累計(jì)曠工X日或一年累計(jì)曠工達(dá)X日者，除依照上述規(guī)定予以處理的外，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。(三)人員調(diào)動(dòng)管理為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、特制定本管理制度。2.范圍(1)本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。(2)本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動(dòng)管理。3.職責(zé)(1)行政人事負(fù)責(zé)公司各部門人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理。(2)各部門配合調(diào)動(dòng)人員的工作交接等工作。4.原則(1)滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。(2)有利于人員優(yōu)勢(shì)整合及人力資源合理化配置原則。5.調(diào)動(dòng)分類(1)根據(jù)調(diào)動(dòng)方式分類1)組織調(diào)動(dòng)包括員工升職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、降職、因企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等對(duì)人員的調(diào)配等。2)個(gè)人申請(qǐng)包括內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競(jìng)聘等。(2)根據(jù)調(diào)動(dòng)范圍分類跨部門調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。6.晉升、降職(1)晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。(2)員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：1)職位相關(guān)的知識(shí)、技能；2)相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；3)適應(yīng)性和潛力；4)公司要求具備的其他條件。(3)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞動(dòng)關(guān)系。(4)職務(wù)晉升是指工作業(yè)績(jī)特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。(5)被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。7.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批(1)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。(2)跨部門調(diào)動(dòng)跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以(3)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。(4)公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。(四)工作交接、報(bào)到1.調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過渡。交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。2.跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。3.調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。4.員工按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)5.調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出XX天的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制。6.因交接不清給工作帶來影響的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，調(diào)令上無行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交接，調(diào)入單位不得接收。7.調(diào)入管理調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)二、人員培訓(xùn)目的和原則(一)培訓(xùn)目的1.通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。5.公司培訓(xùn)的宗旨，是為了提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的(二)原則1.全員參與原則公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。2.系統(tǒng)性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3.全面性原則員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)(三)培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者1.培訓(xùn)的對(duì)象為公司全體員工，包括中高層管理人員和2.公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?.公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講4.公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5.綜合管理部人力資源主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。6.各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部(一)新員工培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、基本工作知識(shí)以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。2.新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)1.部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交2部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向綜合管理部人力資源匯報(bào)。(三)部門交叉培訓(xùn)1.部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培2.部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。(四)通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2.通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理新項(xiàng)目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識(shí)等。2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。(六)短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2.短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(七)長(zhǎng)期教育1.長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(包含)三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2.長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(八)高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確(九)中層管理人員的培訓(xùn)1.中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。四、培訓(xùn)方法(一)走出去：安排項(xiàng)目水利設(shè)施維護(hù)專業(yè)人員參加其他管理處及相關(guān)部門舉辦的綠化養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)培訓(xùn)班，并參觀和學(xué)習(xí)其他管理處水利設(shè)施維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和方法。(二)請(qǐng)進(jìn)來：在公司舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)其他管理處維護(hù)專家或高級(jí)工程師進(jìn)行講學(xué)。(三)安排從業(yè)人員到省內(nèi)外在建的水利設(shè)施維護(hù)和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。五、培訓(xùn)內(nèi)容1.思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人”三育人的原則和“誠(chéng)信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念。2.職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司”的“三愛”職業(yè)道(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量；(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立和維護(hù)保管服務(wù)管理公司的良好形象；(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對(duì)企業(yè)(1)所有配電箱、開關(guān)箱每月進(jìn)行檢查和維修X次，(2)熔絲應(yīng)與設(shè)備容量相匹配，不得用多根熔絲鉸接(3)施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零，其電源線應(yīng)采用三芯橡皮護(hù)套電纜，嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線。電纜線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。(4)停電后，操作人員需要及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)的特殊工程，必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明設(shè)備。第三章物資裝備計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則3.機(jī)械設(shè)備的投入時(shí)間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安1.項(xiàng)目部應(yīng)先根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際情況編寫《養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃》,并報(bào)機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備2.項(xiàng)目部設(shè)備來源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、3.項(xiàng)目部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目部設(shè)備員填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目部需購(gòu)置小型養(yǎng)護(hù)設(shè)備可根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)4.凡由項(xiàng)目部自行制作、改制的設(shè)備均要由機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用，并由機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡(jiǎn)易設(shè)第二節(jié)擬投入的物資設(shè)備表機(jī)械設(shè)備表(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)備性質(zhì)1小型割草船2人工垃圾打撈船3快艇4清漂船5挖掘機(jī)6裝載機(jī)7垃圾清運(yùn)車8電動(dòng)后裝式吊桶車9救生衣救生圈水草打撈船小型沖泥水泵設(shè)備勞保用品第三節(jié)主要設(shè)施設(shè)備介紹生植物進(jìn)入聚集艙的速度，另外在中艙的前端還配有決裂炸毀機(jī)，能夠減小水面漂浮的水草體積，加快收集效率。再就是為了保證割草船在收集水草過程中不打滑，在搖臂上會(huì)裝有保送帶，它的作用是把水草運(yùn)送至收集艙，由于收集艙的網(wǎng)帶上配有不銹鋼齒，所以能夠緊緊地將水草以及各種水生植物，使其不易掉落，這也是只有割草船所具備的對(duì)于水面剩余的水草進(jìn)行處理時(shí)，只需將搜集卸載艙調(diào)節(jié)至需要清理的位置，然后將設(shè)備的前部下放到水面以下，以便更好地對(duì)水草進(jìn)行收割作業(yè)，通過駕駛室內(nèi)相應(yīng)的功能按鈕，經(jīng)過搖臂，滾耙、決裂炸毀機(jī)，以及前中后剩余船共同作業(yè)，就能夠輕易地對(duì)水草等水生植物進(jìn)行有效清理。近幾年來割草船由于它具備自動(dòng)化程度高，而且占用的體積較小，在湖泊、濕地內(nèi)工作起來較為靈活，外加上油耗低等特點(diǎn)在業(yè)內(nèi)擁有相當(dāng)不錯(cuò)的口碑，它不僅能夠適應(yīng)清理水面上的各類水草的工作，同時(shí)對(duì)水面漂浮物有很好的清理2.使用注意事項(xiàng)(1)密封配件的選擇購(gòu)買割草船時(shí)，要查看設(shè)備是否設(shè)有防漏措施；再比如密封溝槽設(shè)計(jì)是否合理，并配備合適的密封配件。(2)啟動(dòng)時(shí)的注意事項(xiàng)(3)避免系統(tǒng)過熱具體可以通過選擇合適的液壓油和配備冷卻器來實(shí)現(xiàn)，另外在設(shè)備運(yùn)行過程中一定要保證油量的充足，供油量不足也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)過熱，從而對(duì)設(shè)備造成損傷。(4)正確使用和維護(hù)密封件割草船在日常使用過程中，要嚴(yán)格遵守使用說明等相關(guān)的操作規(guī)范，并且對(duì)密封配件等要定期進(jìn)行檢查維修，對(duì)已經(jīng)不具備其功能以及已損壞的配件要及時(shí)進(jìn)行更換，以保證設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利1.漂浮物清理包括漂浮物收集打撈、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、后續(xù)處置等內(nèi)容。清漂船承擔(dān)漂浮物的清理打撈及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。清漂船的主要尺度相關(guān)規(guī)定，同時(shí)滿足通航建筑物、作業(yè)水域等空間限制要求，清漂船的類型選擇和數(shù)量配備與漂浮物來量、種類相適宜。清漂船由船舶平臺(tái)、專用裝置組成，專用裝置包括但不限于收集打撈、轉(zhuǎn)運(yùn)、推漂、起吊等裝置。清漂船設(shè)計(jì)滿足流速、風(fēng)壓、浪高等水文氣象條件，并充分考慮運(yùn)行或調(diào)度規(guī)程，保障清漂船在湖泊消落、調(diào)峰和蓄水期間的航行和作2.船舶平臺(tái)(1)船型(2)船體(1)I、Ⅲ類清漂船主推進(jìn)裝置采用雙機(jī)雙槳，選用(2)燃油艙(柜)的容積滿足船舶正常航行及連續(xù)清(3)清漂船配置生活污水收集艙和污油水艙，船舶水污染物排放滿足要求。(4)I、Ⅱ類清漂船主輔機(jī)具有舷內(nèi)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)。在清漂作業(yè)時(shí)，冷卻水系統(tǒng)采用舷內(nèi)水循環(huán)方式；使用舷內(nèi)水循環(huán)冷卻時(shí)，冷卻效率考慮設(shè)備的熱交換率、水面環(huán)境、天氣等多方面因素。(5)管路中水和油的濾器宜采用籃子式，壓縮空氣濾器宜采用“Y”式；海底閥進(jìn)水格柵濾器濾芯有效流通面積與內(nèi)循環(huán)冷卻器管徑相匹配，并考慮作業(yè)水域環(huán)境條件；所有濾器的濾芯采用不銹鋼材質(zhì)。(6)I、Ⅱ類清漂船駕駛臺(tái)配設(shè)壓載水艙閥門控制裝4.電氣(1)主電源設(shè)置符合下列要求：1)宜采用三相三線制供電，除柴油機(jī)啟動(dòng)蓄電池負(fù)極可利用船殼為導(dǎo)體外，其他系統(tǒng)不以船殼作為導(dǎo)體；2)I類清漂船至少配置XX臺(tái)與主機(jī)獨(dú)立的發(fā)電機(jī)組，以保證任一發(fā)電機(jī)組失效時(shí)，仍能對(duì)船舶正常安全航行所需設(shè)備及清漂作業(yè)設(shè)備供電；3)I、Ⅱ類清漂船至少配置XX臺(tái)發(fā)電機(jī)組，以滿足作業(yè)及航行時(shí)全船用電需要。4)I類清漂船設(shè)置應(yīng)急電源，應(yīng)急電源應(yīng)選用獨(dú)立的蓄電池組或發(fā)電機(jī)組。5)配電裝置符合要求。6)有夜間作業(yè)需求的船舶配置探照燈和投光燈，其照度應(yīng)滿足夜間作業(yè)并留有一定的裕度。7)除設(shè)備附帶及特殊用途電纜外，船用電纜選用無鹵低煙阻燃電力電纜。8)船舶靠泊時(shí)，采用岸電系統(tǒng)供電。9)船舶配備移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控船舶設(shè)備及作業(yè)水域漂浮物情況。三、水草打撈船1.水草打撈船為單底、單甲板、橫骨架式全焊接鋼制整體結(jié)構(gòu)，四明輪驅(qū)動(dòng)。2.具備水草、水葫蘆的初級(jí)減容、暫存、自動(dòng)卸載等功能，前收集艙裝有機(jī)械收集滾輪、切割收集剪刀；3.中艙存儲(chǔ)艙和后輸送艙輸送帶均能連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，前、中、后艙均采用高強(qiáng)度尼龍連接片，以保證水葫蘆的收4.全船的水草水葫蘆最大暫存量為15t,當(dāng)達(dá)到滿載量時(shí)，在庫區(qū)內(nèi)即可直接將打撈收集的垃圾和水生植物輸送到水面以上3.5m高的運(yùn)輸船或岸邊。1.本船為全自動(dòng)水草運(yùn)輸船，當(dāng)水草打撈船將打撈的水草卸載到本船輸送艙時(shí)，可啟動(dòng)輸送艙馬達(dá)，使其自動(dòng)調(diào)整序號(hào)名稱圖片1壓縮式垃圾車2自卸式垃圾車3擺臂式垃圾車4自裝卸式垃圾車5密封式垃圾車6拉臂式垃圾車3.優(yōu)點(diǎn)垃圾清運(yùn)車為全密封型，壓縮過程中的污水直接進(jìn)入污水1.浮力材料填充式救生衣，即用尼龍布或蠶丁橡膠做面料，中間填充浮力材料。2.充氣式救生衣：采用強(qiáng)度高防水材料制造而成，類似充氣式救生圈或游泳圈的原理。分自動(dòng)充氣式或被動(dòng)充氣式。但是這種救生衣最應(yīng)該注意的是：絕對(duì)避免尖銳物戳穿或磨破防水層，漏氣后會(huì)造成不堪設(shè)想的嚴(yán)重后果。3.船用救生衣，適合河湖各類人員工作使用。救生衣浮力大于113N,救生衣在水中浸泡24小時(shí)后，救生衣浮力損失小于5%。4.船用工作救生衣，適合河湖各類人員工作使用。救生衣浮力大于75N,救生衣在水中浸泡24小時(shí)后，救生衣浮力損失小于5%。5.休閑救生衣：也有的稱水上運(yùn)動(dòng)救生衣，面料多用氯丁橡膠復(fù)合材料，多種樣色搭配，時(shí)尚美觀。主要適用于水上游玩、學(xué)習(xí)游泳、漂流、垂釣等穿著起救生防護(hù)作用。七、船用救生圈1.外殼內(nèi)充式救生圈：采用圈體外殼整體成型、內(nèi)部填充材料的工藝制造的救生圈。2.救生圈按制造工藝分為：A型—整體式救生圈B型—外殼內(nèi)充式救生圈(1)外觀①救生圈外表顏色為橙紅色，且無色差。②救生圈表面無凹凸、無開裂。③沿救生圈周長(zhǎng)四個(gè)相等間距位置，環(huán)繞貼有50mm寬度的逆向反光帶。④每個(gè)救生圈上標(biāo)明其名稱、制造廠名、制造編號(hào)、制造日期及批號(hào)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)志。(2)尺寸①救生圈外徑不大于800mm,內(nèi)徑不小于400mm。②救生圈外圍裝有直徑不小于9.5mm、長(zhǎng)度不小于救生圈外徑四倍的可浮把手索，此索緊固在圈體周邊四個(gè)等距位置上，并形成四個(gè)等長(zhǎng)的索環(huán)。(3)重量救生圈重量大于2.5kg。配有自發(fā)煙霧信號(hào)和自亮浮燈所附速拋裝置的救生圈，重量大于4kg。(4)材料整體式救生圈的材料和外殼內(nèi)充式救生圈的內(nèi)充材料采用閉孔型發(fā)泡材料。(5)性能①救生圈耐高低溫，無皺縮、破裂、膨脹、分解。②救生圈從規(guī)定高度投落后，無開裂或破碎。③救生圈耐油，無皺縮、破裂、膨脹、分解。④救生圈耐火，不應(yīng)燃燒或過火后繼續(xù)融化。⑤救生圈能支撐14.5kg的鐵塊在淡水中持續(xù)漂浮24h。⑥救生圈在自由懸掛情況下，能承受90kg重量，持續(xù)30min而無破裂和永久變形。⑦對(duì)于配有自發(fā)煙霧信號(hào)和自亮浮燈所附速拋裝置的救生圈，釋放時(shí)能觸發(fā)該裝置。⑧當(dāng)救生圈被自由地懸掛時(shí)候，它是可以在三十分鐘承(6)屬具救生圈可配有屬具，包括可浮救生索、自亮浮燈或自發(fā)八、小型沖泥水泵設(shè)施1.小型攪拌式吸泥泵潛水深度可達(dá)50米，流量可達(dá)2000立方米，適用于本項(xiàng)目各種需要大流量、深水抽沙的工作環(huán)2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緊湊，體積小，安裝、拆卸、使用及維修?？梢院芊奖愕貙?duì)其進(jìn)行安裝和拆卸。4.泵殼、葉輪、護(hù)板等主要過流部件全部采用高級(jí)合金第四節(jié)物資使用管理制度(一)基本規(guī)定3.機(jī)械及其電氣系統(tǒng)必須由專職電工或機(jī)械工進(jìn)行安10.對(duì)特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備，在作業(yè)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行11.各單位對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格按照說明書要14.因故閑置不用的設(shè)備，每月進(jìn)行一次檢查例保，做(二)大型設(shè)備1.大型設(shè)備指價(jià)值在10萬元以上的設(shè)備。(三)其他設(shè)備(1)機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)防護(hù)必須完整有效，嚴(yán)禁無防護(hù)使(2)每次修理后，都由管理部設(shè)備管理員進(jìn)行檢查驗(yàn)(3)其他關(guān)于修理、運(yùn)行例行、鑒定、檢查等工作按(一)基本原則常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。3.堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則。采用科學(xué)的維護(hù)方(二)要點(diǎn)(1)單機(jī)、獨(dú)立(如起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛、金屬切削機(jī)床等)通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)(2)無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門的(3)每臺(tái)設(shè)備都要懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)(1)嚴(yán)格按設(shè)備設(shè)施使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自(2)正確地按公司部門制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加(3)操作工在本班下班前XX分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作接班記錄本”,每班操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，交接雙方要(5)專業(yè)維修實(shí)行設(shè)備包修制(三)維護(hù)、保養(yǎng)措施1.設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書建立具體2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計(jì)劃的制定以及專用(一)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)3.精度低劣，且不能改裝利用或大修恢復(fù)精度。4.生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。5.使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的設(shè)備。6.設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備。7.腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備。8.因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值9.國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。10.按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到使用年限的；11.繼續(xù)使用對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成危險(xiǎn)的；13.由于意外事故造成設(shè)備喪失作業(yè)能力的；14.其他應(yīng)該報(bào)廢的原因。(二)報(bào)廢處理流程1.申請(qǐng)報(bào)廢：凡符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施由各部門向設(shè)備管理部提出報(bào)廢申請(qǐng)，設(shè)備管理部組織相關(guān)人員，到現(xiàn)場(chǎng)檢定，填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢審評(píng)表》,交由設(shè)備2.初步鑒定：由維修組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備、設(shè)施做鑒定，確定是否具有其他價(jià)值。3.由申請(qǐng)報(bào)廢部門的經(jīng)辦人組織制定報(bào)廢方案，將方案上交至管理部審核。由公司經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)部、管理部提出作價(jià)意見，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。處理金額較大時(shí)報(bào)總經(jīng)理審4.未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理必須根據(jù)殘值，辦理相應(yīng)的登記手續(xù)。殘值不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，按照低值易耗進(jìn)行處理。6.報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施由負(fù)責(zé)人依據(jù)制定的報(bào)廢方案處理，報(bào)廢處理的設(shè)備所收款項(xiàng)交財(cái)務(wù)，作為設(shè)備固定資產(chǎn)清理收7.已報(bào)廢的設(shè)備做出標(biāo)識(shí)不得重新使用。第四章項(xiàng)目規(guī)章制度第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度2.對(duì)真空吸塵裝置和空氣負(fù)壓機(jī)的運(yùn)輸和存放進(jìn)行保網(wǎng)、大型機(jī)組等設(shè)備時(shí)所使用的水源為生活飲用水。為防止造成水源污染采取安裝防污染閥的措施。8.安全技術(shù)措施為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好的勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)，變危險(xiǎn)為安全，有害為無害，防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。創(chuàng)造良好的安全勞動(dòng)條件而采取的各種技維護(hù)組和巡查組對(duì)水利設(shè)施實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制。所有維修員工必須一絲不茍地工作，對(duì)維修結(jié)果、故障原因、排們的工作為用戶，服務(wù)于用戶”的售后服務(wù)方針。(一)目的該制度是為了有效地管理各維護(hù)管巡查片區(qū)，明確各自的職責(zé)，合理地安排任務(wù)，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作從而更加高效地完成工作而制定的；該制度的制定有利于保障日常工作的安全，防止事故的發(fā)生。(二)適用范圍該制度僅適用于項(xiàng)目部對(duì)各維護(hù)片區(qū)的管理。(三)工作職責(zé)和要求1.公司維護(hù)、管養(yǎng)、巡查水利設(shè)施設(shè)備按地理位置劃分區(qū)域，各區(qū)域由片區(qū)主管負(fù)責(zé)，片區(qū)主管下設(shè)各個(gè)班組。2.各個(gè)維護(hù)管養(yǎng)人員必須服從安排，完成各水利設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)及其他任務(wù)。3.維護(hù)管養(yǎng)組負(fù)責(zé)日常維修、保養(yǎng)的工作。4.貫徹執(zhí)行水利設(shè)施設(shè)備技術(shù)條件和機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管養(yǎng)、巡查人員作業(yè)及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使所水利設(shè)施設(shè)備維護(hù)能夠達(dá)到國(guó)家、地區(qū)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。5.對(duì)維護(hù)、管養(yǎng)水利設(shè)施設(shè)備的資料保管及收集工作，資料交項(xiàng)目部存檔備查。6.認(rèn)真做好例保、維修、季檢工作，協(xié)助公司做好安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。7.片區(qū)主管必須配合項(xiàng)目經(jīng)理管理好水利設(shè)施設(shè)備，及時(shí)向公司匯報(bào)進(jìn)度，做好水利設(shè)施設(shè)備的調(diào)試工作及解決維修上遇到的技術(shù)問題，確保水利設(shè)施設(shè)備維護(hù)、管養(yǎng)、巡查項(xiàng)目保質(zhì)、保量按時(shí)完成。8.做好有關(guān)服務(wù)工作，產(chǎn)品質(zhì)量資料的收集工作，遇到情況及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。(四)安全守則1.各維護(hù)管養(yǎng)及巡查班組應(yīng)定期檢查本組的工具、設(shè)備及各安全用品，確保其工作可靠，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)存在問題的及時(shí)報(bào)主管部門處理。2.各班組在日常的工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，時(shí)刻將安全放在首位，如有發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的制度將受相應(yīng)的3.注意日常生活用電安全，切忌麻痹大意造成人身傷(1)參加人員：項(xiàng)目管理、公司主管、項(xiàng)目管理有關(guān)(2)會(huì)議時(shí)間：每周一次，周X上午XX:XX;(3)會(huì)議內(nèi)容：1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；2)對(duì)存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。(1)參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；(2)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；(3)會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目維護(hù)過程中各種需要及時(shí)專門研(1)參加人員：項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；(2)會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日；(3)會(huì)議內(nèi)容：1)對(duì)本月項(xiàng)目維護(hù)及其他工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃及提交進(jìn)度(1)與會(huì)人員按時(shí)參加，不得無故缺席；(2)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度一、日常值班制度3.負(fù)責(zé)做好值班記錄(包括水位、天氣、上級(jí)指示及特殊事項(xiàng)等)。6.值班期間做到：不準(zhǔn)喝酒(含上班前);不準(zhǔn)擅離工四、設(shè)備缺陷管理制度1.運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，這些異常稱為設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷管理制度要求全面并盡快予以消除。努力做到防患于未然，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.缺陷分為以下三類：(1)緊急缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重，情況危急，直接危及安全運(yùn)行并應(yīng)立即處理地缺陷；(2)重要缺陷：性質(zhì)較嚴(yán)重，對(duì)人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，暫時(shí)能堅(jiān)持運(yùn)行但應(yīng)盡快處理的缺陷；(3)一般缺陷：指性質(zhì)一般，情況較輕，對(duì)安全運(yùn)行影響不大的缺陷。3.缺陷的處理應(yīng)遵守以下規(guī)定：(1)發(fā)現(xiàn)任何缺陷均應(yīng)記入缺陷記錄簿中。對(duì)在操作、對(duì)當(dāng)時(shí)已處理的也要做好記錄；(2)能自行處理的缺陷均應(yīng)迅速處理，對(duì)不能自行處理的缺陷要及時(shí)報(bào)告上級(jí)，缺陷未處理前要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，并采取措施防止發(fā)展成事故；(3)發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，立即采取應(yīng)急措施，并匯報(bào)主(4)發(fā)現(xiàn)重要缺陷后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡可能及時(shí)(5)一般缺陷向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，無論是否影響安全，1.經(jīng)常組織全站職工開展消防活動(dòng)，正確使用消防器防器材應(yīng)定點(diǎn)放置，并繪制消防器材分布圖且張貼于明顯應(yīng)吸煙和使用明火。6.冬季氣候干燥常伴有大風(fēng)，特別注意做好防火工作。為引起對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防發(fā)生事故，消防設(shè)備，機(jī)有危險(xiǎn)的器材或易墜落處如護(hù)欄、扶梯、井、洞口等，按標(biāo)準(zhǔn)繪制規(guī)定的安全色。7.在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生墜落、物體打擊、觸電、誤操作、機(jī)械傷害、燃爆、有毒氣體傷害、溺水等事故的地方，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全標(biāo)志。8.始終保證消防通道的暢通。六、安全保衛(wèi)制度1.建立健全的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和消防小組。經(jīng)常組織全站職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程和安全知識(shí)，及時(shí)上報(bào)安全月2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每XX活動(dòng)一次，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施。消防小組每XX月活動(dòng)一次，學(xué)習(xí)消防知識(shí)，落實(shí)消防工作，檢查消防器材。3.值班人員除按照運(yùn)行值班制度做好有關(guān)工作外，還應(yīng)負(fù)責(zé)廠房安全保衛(wèi)，不準(zhǔn)許無關(guān)人員進(jìn)入廠房。4.游客等其他人員參觀水利工程，在湖泊、濕地區(qū)域內(nèi)應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從值班人員的指揮，參觀人員保持在安5.值班人員嚴(yán)格履行交接班手續(xù)。對(duì)擅自離崗或履行職產(chǎn)生的原因、特點(diǎn)以及進(jìn)行安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事車間教育和崗位教育)、特種作業(yè)人員的專門教育培訓(xùn)、經(jīng)(1)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、水利工程法規(guī)和本崗位(2)利用簡(jiǎn)報(bào)、專欄、錄像等進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)(3)并在生產(chǎn)過程中，結(jié)合班前布置、班中檢查、班后方可上崗操作。水利電工作業(yè)、電焊(氣焊、氣割)作業(yè)各單位還可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行多種形式的月考(1)盡量快速限制事故發(fā)展，消除事故根源，并解除(2)將事故限制在最小范圍內(nèi)，確保未發(fā)生事故的設(shè)(3)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報(bào)。(1)水利設(shè)施和機(jī)電設(shè)備發(fā)生一般事故，要立即查明(2)水利設(shè)施和機(jī)電設(shè)備發(fā)生重大事故，要立即向主(3)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，要立即向主管部門匯報(bào)，第三節(jié)水利設(shè)施運(yùn)行管理制度(1)主水泵運(yùn)行中應(yīng)注意監(jiān)聽泵內(nèi)有無異常聲響，水(2)推力瓦、導(dǎo)向瓦、軸承運(yùn)行溫度是否正常；(3)檢查填料函溫度應(yīng)在允許范圍內(nèi)，無明顯滲漏；(4)檢測(cè)儀表、傳感器等應(yīng)工作正常，流量、水位、3.主水泵運(yùn)行期間定期巡視檢查，每X小時(shí)1次。主要(1)填料函處漏水情況正常，無偏磨、過熱現(xiàn)象，溫度不超過50℃;(2)技術(shù)供水水壓及示流信號(hào)正常；(3)潤(rùn)滑和冷卻用油油位、油色、油溫及軸承溫度正(4)振動(dòng)、聲響正常。(1)按制造廠家和水利設(shè)施運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，做好各般絕緣電阻≥1MQ/kV),且吸收比不小于1:3;轉(zhuǎn)子絕緣電阻值測(cè)量，采用500V搖表測(cè)量，絕緣電阻分別≥0.5M2。(2)檢查定子空氣間隙內(nèi)無異物、加熱裝置停止加熱、勵(lì)磁裝置工作正常、通風(fēng)機(jī)工作正常等。(3)檢查頂車裝置與轉(zhuǎn)子分離。2.電動(dòng)機(jī)運(yùn)行中的檢查(1)電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行電壓應(yīng)在額定電壓的95%～110%范圍內(nèi)，三相電源電壓不平衡最大允許值為5%,如低于6KV時(shí)，定子電流不超過額定數(shù)值且無不正?，F(xiàn)象，則可繼續(xù)運(yùn)行。(2)電動(dòng)機(jī)的電流不應(yīng)超過銘牌規(guī)定的額定電流，一旦發(fā)生超負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)立即查明原因，并向所長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。特殊情況下超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，須經(jīng)總值班與站(所)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人研究后決定。其過電流允許運(yùn)行時(shí)間并應(yīng)按下表的規(guī)定取值。電動(dòng)機(jī)過電流與允許運(yùn)行時(shí)間關(guān)系表過電流(%)允許時(shí)間(min)65432(3)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)其主相電流不平衡之差與額定電流之比不得超過10%。(4)同步電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)勵(lì)磁電流不宜超過額定值。(5)主電動(dòng)運(yùn)行時(shí)最高允許溫度為130℃時(shí)，電動(dòng)機(jī)定子線圈溫度不超過100℃,溫升不得超過80℃。(6)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)上下油缸油溫應(yīng)在1560℃-60℃范圍內(nèi)，軸承的允許最高溫度不超過制造廠的規(guī)定值，巴氏合金軸承為70℃,彈性金屬塑料瓦為65℃。超溫僅作報(bào)警，不(7)當(dāng)電動(dòng)機(jī)各部溫度與正常值有較大偏差時(shí)，應(yīng)立(8)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)各部分的振動(dòng)要求不大于以下所列①上機(jī)架(上、下及水平方向)振動(dòng)允許振幅值0.10mm;②定子機(jī)座(水平方向)振動(dòng)允許振幅值0.10mm;③軸法蘭處(徑向)振動(dòng)允許振幅值0.10mm;④集電環(huán)(徑向)振動(dòng)允許振幅值0.20mm。(9)滑環(huán)檢查的75%,滑環(huán)表面應(yīng)光滑，無毛刺、黑斑、油垢，滑環(huán)和電主要原因消除方法電刷牌號(hào)不符合規(guī)定檢查電刷牌號(hào)，更換成制造廠指定的或經(jīng)過試驗(yàn)適用的電刷電刷過度磨損更換新電刷電刷壓力不均勻調(diào)整彈簧壓力(正常壓力為滑環(huán)和電刷表面不清潔或表面燒毛用帆布浸少許酒精擦抹；在研磨工具上，復(fù)以細(xì)玻璃砂紙(00號(hào))研磨②電刷在刷握內(nèi)無搖動(dòng)或卡滯現(xiàn)象，檢查電刷時(shí)，可順上只許更換一個(gè)電刷。在同一滑環(huán)上，尤其是同一極性上，應(yīng)采用同一型號(hào)、同一制造廠生產(chǎn)的電刷。電刷在刷握內(nèi)能前后自由活動(dòng)(一般間隙為0.1—0.2mm)。同一極上的彈簧壓力均勻，同一組刷握均勻排列在與軸線平行的同一直線上，無發(fā)熱、碰殼現(xiàn)象。④電刷邊緣無剝落現(xiàn)象；⑥刷握和刷架上無積垢及油污；⑦對(duì)積垢須用刷子掃除或用風(fēng)機(jī)吹凈；⑧使用壓縮空氣吹掃時(shí)，壓力不超過0.3Mpa,壓縮空氣3.電動(dòng)機(jī)運(yùn)行中定期巡視檢查，每X小時(shí)巡視1次。主(1)電動(dòng)機(jī)定、轉(zhuǎn)子電流、電壓、功率指示正常，無不正常升降和超限現(xiàn)象。(2)電動(dòng)機(jī)定子線圈、鐵芯及軸承溫度正常(3)電纜接頭連接牢固、無發(fā)熱現(xiàn)象。(4)電動(dòng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常；并能根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)(5)同步電動(dòng)機(jī)滑環(huán)和電刷間無火花，無卡滯現(xiàn)象，(6)上、下油缸油位、油色、油質(zhì)、油溫正常，無滲(7)技術(shù)冷卻供水壓力在1.5-2.0Mpa范圍內(nèi)，主機(jī)示流計(jì)指示正常。(8)電動(dòng)機(jī)振動(dòng)、聲音正常。(9)葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)可靠。三、主變壓器運(yùn)行(一)在投運(yùn)變壓器之前，值班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，確認(rèn)變壓器及其保護(hù)裝置處在良好狀態(tài)，具備帶電運(yùn)行條件，并注意外部無異物，臨時(shí)接地線已拆除，各閥門開閉正確。變壓器在低溫投運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止呼吸器因結(jié)冰被堵。(二)變壓器不宜超負(fù)荷運(yùn)行，特殊情況下超負(fù)荷運(yùn)行，須經(jīng)總值班或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(三)變壓器的運(yùn)行電壓不高于該運(yùn)行分接額定電壓的105%。對(duì)于特殊使用情況，經(jīng)總值班批準(zhǔn)，可在不超過110%額定電壓下運(yùn)行，當(dāng)負(fù)載電流為額定電流的k(ks1)倍時(shí)，按U(%)=110-5k2公式對(duì)電壓加以限制。(四)油浸式自冷變壓器頂層油溫不超過規(guī)定值(制造廠有規(guī)定的按制造廠規(guī)定執(zhí)行)。當(dāng)冷卻介質(zhì)溫度較低時(shí)，頂層油溫也相應(yīng)降低。自然循環(huán)冷卻變壓器的頂層油溫不宜經(jīng)常超過85℃。(五)110kV中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)中，投運(yùn)或停運(yùn)變壓器的操作，中性點(diǎn)必須先接地。投入后按系統(tǒng)需要決定中性(六)變壓器在運(yùn)行中濾油、補(bǔ)油或更換凈油器的吸附(七)變壓器在運(yùn)行中如輕瓦斯保護(hù)動(dòng)作時(shí)，立即查明(八)變壓器室門應(yīng)上鎖，窗戶、照明完好，門外和防(十)在下列情況下應(yīng)對(duì)運(yùn)行的變壓器進(jìn)行特殊巡視檢1.新設(shè)備或經(jīng)過檢修、改造的變壓器在投運(yùn)72h內(nèi)。3.氣象突變(如大風(fēng)、大霧、大雪、冰雹、寒潮等)時(shí)。(一)高壓斷路器操作的直流電源電壓，應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。合閘線圈和分閘線圈額定電壓均為220V,合閘線圈在80%和110%額定電壓下順利合閘，儲(chǔ)能分勵(lì)脫扣器在65%和長(zhǎng)期停運(yùn)的高壓斷路器在正式執(zhí)行操作前通過遠(yuǎn)方控制方式進(jìn)行試操作2-3次。(三)當(dāng)有雷雨時(shí)，在事故處理的緊急情況下，高壓斷(四)手車由試驗(yàn)位置到運(yùn)行位置或從運(yùn)行位置到試驗(yàn)(五)開關(guān)柜在合閘送