專業(yè)能力自述

1、人力資源治理專業(yè)水平自述自述人：XM我是2001年7月畢業(yè),自畢業(yè)后一直從事人力資源治理及相關(guān)工作, 對這一職業(yè)有著飽滿的熱情.經(jīng)過多年的實際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技 能培訓,積累了豐富的工作經(jīng)驗,具有較強的專業(yè)指導(dǎo)水平和操作水平.在人力資源治理體系中,對人力資源規(guī)劃、招聘與配置,培訓與開發(fā)、績 效治理、薪酬治理、勞動關(guān)系治理等模塊具有豐富的實際操作經(jīng)驗,現(xiàn)將相關(guān)的專業(yè)技能及實際操作的案例簡述如下： 一、人力資源規(guī)劃：1、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)：曾接受過人力資源需求預(yù)測,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃等專業(yè)技能的培訓、了解四班分析法、德爾菲法、相關(guān)因素法、勞動 定額法等根底人力資源預(yù)測分析工作的使用,熟悉各種類

2、型的組織結(jié)構(gòu)的 特征及適用范圍,對工作分析,崗位調(diào)整,崗位說明書的編寫等具有實際 操作的經(jīng)驗,具備一定的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃水平.2、實際操作經(jīng)驗：建立四方軟件公司任職資格體系時曾采用工作分 析技術(shù)并編制了崗位說明書；負責籌建成都杉瑞商貿(mào)時、 結(jié)合企 業(yè)的情況、對組織結(jié)構(gòu)進行科學的規(guī)劃：對各崗位進行了工作分析,制定了各部室20多個崗位的職位說明書由部門協(xié)助,并依行業(yè)開展情況、 對企業(yè)不同階段的人員需求與人員供應(yīng)情況進行了分析, 在企業(yè)總體規(guī)劃 下、制定了我公司中長期及短期人力資源規(guī)劃、 保證企業(yè)各類工作崗位在 適當?shù)臅r機獲得適當?shù)娜藛T.二、招聘配置1、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)：人力資源招聘是企業(yè)人力資源治理的最重

3、要環(huán)節(jié) 之一,招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與開展,本人曾經(jīng)接受過任職資格 體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù),結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評價等相關(guān)的專業(yè) 技能練習、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職 業(yè)參謀測試、卡特爾16PF測試等人才測評工具,具備指導(dǎo)用人部門組織 開展招聘面試工作的水平及籌劃組織大型的社會、校園招聘活動的水平, 了解各種招聘渠道的使用.2、實際操作經(jīng)驗：通過數(shù)年來的工作積累：本人能夠結(jié)合企業(yè)各個 不同的開展階段,各種不同的地區(qū)的人力資源環(huán)境等制定招聘的策略及甄 選的技術(shù),組織籌劃各種形式的招聘活動. 在成都杉瑞商貿(mào)任職期間,修 訂、完善了公司的招聘治理流程、結(jié)合公司的

4、開展戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)的實際 情況、在公司的人力資源體系中建立了任職資格體系、 通過對各個崗位的 分析、確定了每一個崗位所需要具備的如知識、 技能、經(jīng)驗和其他相關(guān)要 素等任職資格條件,建立任職資格體系之后,公司的人員配置,員工的職 工開展、新進員工在試用期間的淘汰率等均有較大的改善；根據(jù)崗位需求數(shù)量和資格要求,對招聘本錢和收益進行分析,在招聘渠道上,采用多 渠道方式,通過在媒體發(fā)布廣告,參加現(xiàn)場招聘會 ,網(wǎng)上招聘以及到各大 中專院校招聘等招聘方法實施. 最近兩年、我們選擇網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)象招聘 共引進了 60多名新員工、這些經(jīng)過嚴格程序進入的員工、已經(jīng)成為我們 公司重要的一員、為企業(yè)的開展作出了重要奉

5、獻.同時、我們對不同素質(zhì)、 不同層次的員工合理配置到適合自己的工作崗位, 為其職業(yè)生涯的開展打 下了根底.三、培訓與開發(fā)1、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)：人力資源培訓是企業(yè)人力資源治理的一項重要職能 , 也是本人多年來工作的核心工程,人力資源培訓的目的 ,簡單的說就是不 斷的提升員工的素質(zhì)與水平,解決企業(yè)治理中存在的問題,本人曾接受過 專業(yè)培訓師培訓,企業(yè)培訓體建設(shè)與人才開發(fā),員工職業(yè)生涯設(shè)計與治理 等系列工程的專業(yè)練習、熟練掌握人才梯隊建設(shè),企業(yè)培訓隊伍的建立與 培養(yǎng),企業(yè)培訓體系構(gòu)建,員工職業(yè)生涯指導(dǎo),培訓組織治理,教材開發(fā)、 培訓效果評估與追蹤等方面的專業(yè)知識.2、實際操作案例：多年來本人的工作均與培訓

6、有深入的接觸, 在組織 實施培訓、課程開發(fā)等方面具有豐富的操作經(jīng)驗、 對立方體培訓模型、崗 位輪換制,人才梯隊建設(shè)等培訓與開發(fā)的方法上有較深入的了解與實際操 作的經(jīng)驗.在成都杉瑞工作期間、我公司不僅對新進的員工、 同時對原員 工制定了系統(tǒng)的培訓方案與制度,每年初根據(jù)各部門的培訓需求制定年度 培訓方案,對公司重要的人才,單獨制定開展規(guī)劃 ,有方向,有目的的培 養(yǎng)人才.每月一次集中的培訓,在每次培訓結(jié)束后,除嚴格的考核外,我們 對培訓效果的評估相當重視,評估考核過程開放、公平,并建立以水平和 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原那么,培訓效果與本人直接相關(guān),培訓方式以課堂授課、 觀看光碟,實際技能培訓為主、輔以體驗

7、式培訓和選送到高等院校深造等 方式.同時、籌建期公司圖書室、藏書量 10000多本、對于提升全員素質(zhì) 起了重要促進作用四、績效治理1、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)：績效考核是企業(yè)經(jīng)營治理工作中的一項重要任務(wù) , 是保證并促進企業(yè)內(nèi)部治理機制有序運轉(zhuǎn)、 實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營治理目標所 必需的一種治理行為,是制訂人力資源規(guī)劃和員工調(diào)配的依據(jù),同時又是 確定勞動報酬和促進員工職業(yè)開展的根底. 在本人多年的人力資源治理工 作中,績效治理一直是重中之重.本人也熟練掌握了平衡積分卡BSC' 360度考核、目標治理法、關(guān)鍵績效指標法等績效治理工具 .2、實際操作案例：在杉瑞商貿(mào)工作期間,我前頭組織實施績效治理工作.我

8、們采用“平衡計分卡進行績效治理,從“財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習 成長四個維度進行績效治理,改變過去單純的從財務(wù)維度指標進行考核 的局限性.績效治理目標重點是通過績效治理理念的導(dǎo)入,塑造企業(yè)統(tǒng)一 的績效價值觀、績效治理體系以 KPI考核為主、提升公司整體目標治理和 執(zhí)行水平.在KPI考核流程中,我負責組織與各部門溝通,初步制訂部門績效 指標并向總經(jīng)理匯報,參照總經(jīng)理關(guān)注重點,修改部門績效指標并征求意 見,在此根底上,確定部門考核指標及相應(yīng)考核人員,并下達執(zhí)行,參照部 門考核指標,部門制定崗位績效考核指標.根據(jù)月季 度分析報告模塊 形式組織部門工作月季度分析會來跟進 KPI指標執(zhí)行情況、引導(dǎo)部門

9、圍繞目標開展工作；按固定模板進行年度考核、對考核結(jié)果進行反應(yīng)、并 組織績效面談.對于考核中出現(xiàn)的問題及時反應(yīng)與改良.經(jīng)過兩年多的運行于完善,目前程度杉瑞商貿(mào)的績效治理方法客觀、準確地評價了企業(yè)員 工的工作績效,使企業(yè)對員工的使用權(quán)用、 獎罰、教育培訓及員工職業(yè)生 涯規(guī)劃有了客觀的依據(jù),提升了企業(yè)的整體運營效率,到達培育持續(xù)改善 經(jīng)營結(jié)果水平的目標,并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息,促進企業(yè)各項工 作的開展,保證了企業(yè)總體目標的實現(xiàn).五、薪酬福利治理1 、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)：薪酬福利在企業(yè)中的重要性不言而喻,薪酬體系 所規(guī)定的分配方式、分配基準、分配規(guī)那么以及最終的分配結(jié)果等,是直接影響到員工積極性的重要

10、因素、本人通過近年來參加薪酬設(shè)計方面的專題 培訓,對薪酬設(shè)計的程度與技巧有一定的了解,但是還不深入.2 、實際操作案例：在成都杉瑞商貿(mào)公司工作期間,結(jié)合企業(yè)實際的情 況,對營銷系統(tǒng)的員工,由根底工資結(jié)合實際工作業(yè)績所產(chǎn)生的績效評價 結(jié)果而支付的績效工資,稱之為績效工資制,績效工資制在一定程度上對 營銷人員提供了根本的?；畋ＷC,同時也制定了不同等級的績效考核及獎 金發(fā)放標準,具有較強的鼓勵作用；對內(nèi)部治理人員、技術(shù)人員根據(jù)不同 的工作對象作了職等分類,然后根據(jù)企業(yè)對員工的工作積極性及健康的職 業(yè)開展具有較強的鼓勵作用,對于局部在公司任職較久的員工那么根據(jù)員工 的水平,奉獻大小、職位等因素、提供無

11、償配股的方案,建立了內(nèi)部員工 持股方案,對有效的鼓勵員工努力創(chuàng)造價侑,穩(wěn)定員工隊伍等方面起到了 積極的作用.六、勞動關(guān)系治理1、知識結(jié)構(gòu)：接受過專門的勞動法律法規(guī)的培訓、熟悉員工勞動保證方面的各項法律法規(guī),能夠獨立擬立標準合法的勞動協(xié)議, 對于員工的勞動 保護及勞動仲裁等方面的知識較了解,了解員工滿意度調(diào)查的方法,掌握 滿意度分析的方法,能通過各種渠道有效的了解信息,建立和諧健康的勞 動關(guān)系.2、對這一模塊,我比擬熟練,掌握并牢記了大量勞動法律,法規(guī)和政策.為了保證用工標準,處理好勞資關(guān)系,防止勞資糾紛的發(fā)生,我制 作了符合我公司實際情況的 ?勞動合同書?、?員工手冊?等勞動規(guī)章,以 及合同解

12、除條款,對于解聘,勸退員工的違約賠償明細條例, 對參加企業(yè) 外訓員工,委培員工,簽訂培訓合同明確效勞年限,以及培訓賠償細那么.并制訂一系列勞動用工治理工具表單： 如：解除勞動合同申請表,解除終 止勞動合同審批表,勞動合同順延登記表,勞動合同終止 /繼續(xù)履行審 批表等,制訂并明確勞動關(guān)系治理流程圖.配合?員工手冊?的學習,明 確員工的崗位,工作程序,薪酬待遇及離職解聘條例 ,并與員工簽訂?勞 動合同書?,制定勞動合同治理方法.種種舉措、是保證和諧健康的勞動 關(guān)系的根底與保證.七、組織文化、組織變革與開展組織文化是企業(yè)的治理靈魂.建立和諧共贏的企業(yè)文化是凝聚公司 人心的紐帶.我在杉瑞商貿(mào)工作期間,

13、建立公司內(nèi)刊,宣傳和宣導(dǎo)公司的 大政方針、宣貫會議紀要、更新員工生活天地、員工創(chuàng)造園地等等.同時 建立圖書室、供員工空閑時間去學習和深造.建立學習型的組織,學習型的 公司.公司的形象籌劃、請專門的籌劃公司進行籌劃和運用.例如：公司 的布局擺放、公司顏色治理、公司的信封、標牌等等標示物的治理、公司LOG破計、公司的 腳本等等都是組織文化的一局部公司的變革首先從財務(wù)開始,力爭通過努力,實現(xiàn)企業(yè)快速的開展 和持續(xù)性開展.變革來自治理層和員工的共同努力,才能最終實現(xiàn)和成功. 企業(yè)變革是一個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,需要按循序漸進的原那么進行. 如果一味追求速度,將無法對目標完成質(zhì)量提供保證.對一個不斷成長和 開展的公司而言,更需要公司上下通力合作的工作, 各部門配合共同做好 的工作.綜上,結(jié)合我十多年