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文檔簡介
1、選編建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題I單選題1、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作, 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動(dòng)態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建D.成本計(jì)劃的組成答案: C暫無解析單選題2、建設(shè)工程施工合同分析往往由企業(yè)的() 或項(xiàng)目中的 () 負(fù)責(zé)。A.合同管理人員,合同管理部門B.發(fā)包人,承包人C.承包人;發(fā)包人D.合同管理部門,合同管理人員答案: D 考點(diǎn) 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)單選題3、下列內(nèi)容中,不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()A.確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B.審查施工單
2、位進(jìn)度控制報(bào)告C.開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D.審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃答案: B暫無解析單選題4、西環(huán)市勞動(dòng)局作為該局辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主,通過公開招標(biāo)的方式,確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位, 中天監(jiān)理公司作為該項(xiàng)目的監(jiān)理單位, 西環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位, 第一建筑公司中標(biāo)后, 立即組建項(xiàng)目部, 編制施工組織設(shè)計(jì)并通過監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料,回答以下問題:西環(huán)市勞動(dòng)局的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程, 其中 () 是該項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理答案: D 解析 本題考核的是1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和
3、任務(wù)。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù), 因此安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。單選題5、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求,將客戶的資金在各種類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配, 確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例, 我們將這一步驟稱為() 。A.客戶分析B.資產(chǎn)配置C.證券選擇D.投資實(shí)施答案: B 解析 資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求,將客戶的資金 在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置,確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例。單選題6、企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于范疇。A.企業(yè)環(huán)境因素B.定性
4、分析技術(shù)C.組織過程資產(chǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)答案: C企業(yè)環(huán)境因素是指環(huán)繞或影響一個(gè)項(xiàng)目成功的任何外部環(huán)境因素和內(nèi)部組織環(huán)境因素。 這些因素可能來自任何一個(gè)或所有參與項(xiàng)目的企業(yè), 并可能包括組織文化和結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件、項(xiàng)目管理軟件等。組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn), 可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織, 用于幫助項(xiàng)目獲得成功。 這些過程資產(chǎn)也包括正式和非正式的計(jì)劃、 政策、程序和指導(dǎo)方針。 過程資產(chǎn)還包括組織基于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、 歷史信息的知識(shí)庫、 完整的進(jìn)度表、 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。 組織過程資產(chǎn)的形式可能因行業(yè)、 組織和應(yīng)用領(lǐng)域的不同而不同。 定性分析技術(shù)是指
5、全面審核并為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立優(yōu)先級(jí),確定事件發(fā)生的概率以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響的過程。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)是指決定怎樣進(jìn)行和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的過程。單選題7、下列各項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是。A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B.施工管理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和資源控制C.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)答案: B施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括: 協(xié)助業(yè)主選擇承包人, 配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購;技術(shù)監(jiān)督和檢查,檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì) 量,對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等;施工管
6、理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等; 協(xié)調(diào)管理, 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作; 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理, 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù); 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;信息資料管理,建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。單選題8、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A.監(jiān)理工作內(nèi)容B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作目標(biāo)D.監(jiān)理工作任務(wù)答案: B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容單選題9、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是() 。A.平衡型基金B(yǎng).基金中的基金C.保本基金D.分級(jí)基金答案: C 解析 保本基金是指通過
7、采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù),保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)。單選題用以指導(dǎo)安裝施工全過程10、 以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安裝施工任務(wù)為又對(duì)象編制的,的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件為 () 。A.單項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃B.群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃C.單項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案: B 解析 這道題的考點(diǎn)是群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念。群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安裝施工任務(wù)為對(duì)象編制的, 用以指導(dǎo)安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。單選題11
8、、 FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目,與該機(jī)關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計(jì)頁面的過程中, 經(jīng)過多輪討論和修改, 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可, 項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。 然而, 信息中心本周提出, 其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意, 要求重新設(shè)計(jì)頁面。 但是重新設(shè)計(jì)頁面,可能會(huì)影響項(xiàng)目工期,無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?。A.向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線,重新設(shè)計(jì)頁面B.請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn),抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁面C.堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,因?yàn)樵撁婕旱玫娇蛻粽J(rèn)可D.評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn),再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施
9、答案: D 解析 變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分,屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常,項(xiàng)目整體變更控制流程是:受理變更申請(qǐng);變更的整體影響分析;接 受(或拒絕)變更;執(zhí)行變更;變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意,面對(duì)此類變 更, 項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是, 響應(yīng)變更提出者的要求, 評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響, 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求, 事先給出初步的應(yīng)對(duì)解決方案,以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施。單選題12、 企業(yè)改制應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益, 國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)的職工安a 、)尸,八() 。A.需經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過B.充分聽取職工意見后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)即
10、可C.充分聽取職工意見后,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)D.經(jīng)職工代表大會(huì)審議后,報(bào)股東會(huì)決定答案: A 考點(diǎn) 企業(yè)改制時(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益 解析 根據(jù) 國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知 第 9 條規(guī)定: 維 護(hù)職工合法權(quán)益。 國有企業(yè)改制方案和國有控股企業(yè)改制為非國有的企業(yè)的方案,必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議, 充分聽取職工意見。 其中, 職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過后方可實(shí)施改制。 改制為非國有的企業(yè), 要按照有關(guān)政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系。 改制企業(yè)拖欠職工的工資、 醫(yī)療費(fèi)和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等要
11、按有關(guān)規(guī)定予以解決。 改制后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi), 及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。據(jù)此, A 項(xiàng)正 確。單選題13、 () , 是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方, 其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購,因此,其項(xiàng)目管理具有自己的特點(diǎn)。它的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目施工方C.建設(shè)項(xiàng)目供貨方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方答案: D暫無解析單選題14、下列各項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人,配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B.施工管理,包括質(zhì)量控制、
12、成本控制、進(jìn)度和資源控制C.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)答案: B施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括: 協(xié)助業(yè)主選擇承包人, 配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購;技術(shù)監(jiān)督和檢查,檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量,對(duì)操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等;施工管理,包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等; 協(xié)調(diào)管理, 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作; 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理, 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù); 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;信息資料管理,建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。單選題15、
13、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包, 以及設(shè)計(jì)、 采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D.建設(shè)項(xiàng)目供貨方答案: B暫無解析單選題16、 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包, 設(shè)計(jì)、 采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購方答案: B暫無解析單選題17、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面,PBDE聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A.局部項(xiàng)目控制B.中央項(xiàng)目控制C.頂尖項(xiàng)目控制D.基層項(xiàng)目控制答案: B暫無解析單選題18、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否 ()A.理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B.包括了全部委托的工作任務(wù)C.與合同要求和建設(shè)意圖相一致D.適合工程的特點(diǎn)答案: B暫無解析單選題19、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以()的目的。A.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率D.達(dá)到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性答案: A暫無解析單選題20、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核,其審核內(nèi)容包括() 。A.依據(jù)監(jiān)理合同
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