(KPI績(jī)效考核)醫(yī)院放射介入科主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、Nanhaizhanlue 工作室放射介入科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總 結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求， 按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié) 及工作計(jì)劃的編寫、上交1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相 關(guān)記錄2按時(shí)完成臨床申請(qǐng)單按時(shí)完成率_%1）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值母降低 _%，減_分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算申請(qǐng)單回饋時(shí) 間記錄3報(bào)告單按時(shí)完成率按時(shí)完成率達(dá)%1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值母降低%，減 分，累計(jì)最低至 50 分3

2、）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算報(bào)告單時(shí)間記錄4回報(bào)單質(zhì)量回報(bào)單字跡清楚、填寫完整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確發(fā)生一項(xiàng)不合格，減 分，累計(jì)最低至 50 分檢查記錄5回報(bào)單帶回回報(bào)單不得讓病人帶回病房發(fā)生一次病人帶回報(bào)單，減分，累計(jì)最低至 50分檢查記錄26接診人數(shù)接診人數(shù)達(dá)1）=目標(biāo)值,得 100 分2） 比目標(biāo)值每提咼人，力口分，累計(jì)最咼至 120 分3）比目標(biāo)值每降低 _人，減_分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表7放射診斷與病歷診斷符合率符合率達(dá)1）=目標(biāo)值,得 100 分2） 比目標(biāo)值每提高%，加 分，累計(jì)最高至 120 分3） 比目標(biāo)值母降低%，減 分，累計(jì)最低至 50 分4）介于

3、其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表8介入治療治愈率冶愈率達(dá)1）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每提高，加_分，累計(jì)最高至 120 分3） 比目標(biāo)值母降低%，減 分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表9甲級(jí)片率甲級(jí)片率達(dá)1）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每提高 丿，力口分，累計(jì)最高至 120 分3）比目標(biāo)值母降低 _%，減_分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄310廢片率廢片率不超過_%1）=目標(biāo)值,得 100 分2） 比目標(biāo)值每降低%，加 分，累計(jì)最高至 120 分3） 比目標(biāo)值每提高%，減 分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

4、檢查記錄11集體讀片會(huì)頻率集體讀片會(huì)頻率不低于_次/月1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每降低次，減 分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算集體讀片會(huì)記錄12患者滿意度（患者滿意度調(diào)查結(jié)果良好數(shù)量/總調(diào)查數(shù)量）x100%1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每提高%，加 分，累計(jì)最高至 120 分3）比目標(biāo)值母降低 _%，減_分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算調(diào)查報(bào)告13儀器完好率完好率達(dá)%1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值母降低%，減 分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄414核心期刊發(fā)表文早數(shù)量在核心期刊上以第一作者身篇

5、發(fā)表文章數(shù)量1）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每提高 _篇，力口_分，累計(jì)最高至 120 分3）比目標(biāo)值每降低 _篇，減分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào) 表515“導(dǎo)師”制負(fù)責(zé)本科室內(nèi) 2-3 名住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工 作，定期開展教學(xué)工作。對(duì)所帶人員有定期的 評(píng)價(jià)。不能夠定期開展教學(xué)工作，人員無評(píng)價(jià)，發(fā)生一次，減 分，累計(jì)最低至 50 分教學(xué)記錄、評(píng) 價(jià)記錄16被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有_篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每提高篇，加 分，累計(jì)最高至 120 分3） 比目標(biāo)值每降低篇，減 分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線

6、性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表記錄17科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率科研項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)/科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成數(shù)X100 %1 ）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每降低 _%，減_分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科研項(xiàng)目進(jìn)度 記錄18科研項(xiàng)目按計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的科研項(xiàng)目數(shù) /當(dāng)期計(jì)劃完成的 項(xiàng)目數(shù)X100%1 ）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每降低，減 分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科研項(xiàng)目驗(yàn)收 記錄19研究報(bào)告完成的及時(shí)性研究報(bào)告完成延遲的天數(shù)1 ）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每延遲 _天，減_分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)

7、算研究報(bào)告確認(rèn) 單620檢查成本預(yù)算率（實(shí)際發(fā)生的檢查成本/預(yù)算的檢查成本）X100%1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每降低 ,加 分，累計(jì)最高至 120 分3）比目標(biāo)值每提高 _ % ,減分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表21預(yù)算的準(zhǔn)確性（1科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）X100%目標(biāo)值1）在目標(biāo)值咼 5%及低 15%勺區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得 100 分2） 比區(qū)間最高值每提高，減_分，累計(jì)最低至 50 分3） 比區(qū)間最低值每降低%，減 分，累計(jì)最低 至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表22實(shí)際支出與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）X10

8、0%目標(biāo) 值1）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每降低 _ %,力口_分，累計(jì)最高至 120 分3） 比目標(biāo)值每提高，減 分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表23科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）X100%,目 標(biāo)值1）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每降低，加 分，累計(jì)最高至 120 分3）比目標(biāo)值每提高 ，減_分，累計(jì)最低至 50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表724各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上 交的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上交時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1 ）=目標(biāo)值，得 100 分2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至 50

9、分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽收 確認(rèn)單25員工流失率（主動(dòng)離職的員工數(shù)量/總?cè)藬?shù)）X100%目標(biāo) 值1）=目標(biāo)值，得 100 分2）比目標(biāo)值每提高，減_分，累計(jì)最低至 50 分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離 職記錄26部門被投訴次數(shù)本科室的工作投訴低于丨次每提高一次，減 _分，累計(jì)最低至 50 分投訴記錄、直 接領(lǐng)導(dǎo)27科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核母延時(shí)一天，減 _ 分，累計(jì)最低至 50 分考核相關(guān)記錄28科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考 核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)每投訴次，減分，累計(jì)最低至 50 分考核投訴記錄29放射介

10、入科工作人員的考勤嚴(yán)格進(jìn)行放射介入科人員的考勤出現(xiàn)一次考勤不準(zhǔn)確，減 _分，累計(jì)最低至 50 分考勤記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、 信 息來源1制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并嚴(yán)格執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)2科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、 具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)3醫(yī)囑編寫符合規(guī)范要求填寫準(zhǔn)確無誤，字跡清楚，檢查項(xiàng)目、所用耗材填寫規(guī)范直接領(lǐng)導(dǎo)84醫(yī)療質(zhì)控文件符合規(guī)范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設(shè)有各類記錄本、并登記完整直接領(lǐng)導(dǎo)5月計(jì)劃、周女排兀備有月計(jì)劃、周女排表，并且記錄完整直接領(lǐng)導(dǎo)6院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表填與 規(guī)范性、及時(shí)性按規(guī)定組織填寫院內(nèi)感染統(tǒng)計(jì)表，并且做到按時(shí)上交直接領(lǐng)導(dǎo)7教學(xué)質(zhì)量教學(xué)受到聽課者的接受喜歡程度、課件質(zhì)量、講課技能直接領(lǐng)導(dǎo)8培訓(xùn)講課工作完善性培訓(xùn)講課準(zhǔn)備充分，有教案，并且有系統(tǒng)的總結(jié)直接領(lǐng)導(dǎo)9見習(xí)醫(yī)生教學(xué)見習(xí)醫(yī)生教學(xué)工作有序開展，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)10進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)進(jìn)修醫(yī)生教學(xué)工作