某銷售公司培訓(xùn)管理制度

1、* 公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一章、 總 則第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)章的規(guī)定制訂。第二條教育實施的宗旨與目的如下：1 、 茲為加強人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，以培養(yǎng)豐富的知識與技能， 同時養(yǎng)成高尚的品德， 處理業(yè)務(wù)能達成科學化，成為自強不息的從業(yè)人員。2 、 使員工深切體會本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使員工能充實自己，不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。第三條 本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得隨意規(guī)避。第二章、 培訓(xùn)的原則2 1培訓(xùn)應(yīng)符合公司經(jīng)營管理目標，遠景規(guī)劃和現(xiàn)實的需求。3 2培訓(xùn)是為改變企業(yè)員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為，使員工能在現(xiàn)在或?qū)砉?/p>

2、作崗位上的表現(xiàn)達到企業(yè)組織的要求而進行的有計劃、有組織的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。4 3公司全體員工都應(yīng)積極儲備各部門專業(yè)知識、鍛煉技能，以自我學習、團隊學習、參加培訓(xùn)等形式提高自己。2 4 公司以綜合部為中心，成立包括公司綜合部人員、各部門管理人員，以及公司內(nèi)其他具有某領(lǐng)域?qū)ｍ椉寄艿娜藛T在內(nèi)的內(nèi)部講師隊伍。第三章、培訓(xùn)形式3 1 自培：公司內(nèi)部講師隊伍組織的公司內(nèi)部培訓(xùn)。5 2內(nèi)訓(xùn)：邀請公司外部培訓(xùn)講師在公司內(nèi)部做的專門培訓(xùn)。33外訓(xùn)：選派員工參加的外部培訓(xùn)班、研討會等。第四章、培訓(xùn)內(nèi)容41崗前培訓(xùn)：新進人員正式試用之前的培訓(xùn)；42知識培訓(xùn)：崗位變動、經(jīng)濟知識環(huán)境變化所需要的培訓(xùn)。43專項培訓(xùn)：為改善

3、全體員工工作態(tài)度、工作習慣、改變價值觀、提高團隊合作精神的專門培訓(xùn)；44技能培訓(xùn)：管理技能、銷售技能、成本控制技能等專業(yè)技能的培訓(xùn)。第五章、培訓(xùn)分類51計劃內(nèi)培訓(xùn)：按固定程序形式的年度計劃培訓(xùn)；52計劃外培訓(xùn)：在年度培訓(xùn)計劃外臨時申請或選送的培訓(xùn)。第六章、年度培訓(xùn)計劃制定程序6112 月 10 目，公司綜合部向總公司人力資源部匯報公司本年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況， ，由總公司人力資源部總結(jié)后匯報總公司總經(jīng)理；6 2 12月 15 日，總公司人力資源部發(fā)出下年度培訓(xùn)計劃的申報通知，并闡明新年度培訓(xùn)的總體方向、費用控制和其他要求；621 公司綜合部匯總公司申請計劃并經(jīng)公司負責人簽字后向總公司人力資源部匯

4、報；622 總公司人力資源部匯總后向總公司總經(jīng)理匯報培訓(xùn)的申請項目和申請經(jīng)費，并提出人力資源部意見；126 3 總公司總經(jīng)理批準后，人力資源部形成總公司年度培訓(xùn)匯總計劃，第七章 年度培訓(xùn)計劃的實施與變更規(guī)定月 30 日，由總公司人力資源部通知本公司。7 1 崗前培訓(xùn)遵照“誰招聘，誰培訓(xùn)”的原則：公司招聘員工的崗前培訓(xùn)由公司綜合部負責。7 2 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容必須包括：公司概況（企業(yè)的歷史、成長和遠景、組織架構(gòu)） 、公司各方面規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責、工作流程、必要的工作技巧等。7 3公司綜合部提前檢查計劃執(zhí)行情況，提前通知各責任部門，督促計劃的實施。7 4公司組織內(nèi)外訓(xùn)課程，須由公司綜合部填

5、表，公司負責人批準后報總公司人力資源部備案。7 5在實際操作中，原定計劃需做變更的，由公司綜合部申請并經(jīng)公司負責人審核后報總公司人力資源部批準。7 6 公司計劃外自培項目由公司綜合部報公司負責人決定。 并做好培訓(xùn)記錄、整理歸檔。77公司計劃外內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)項目由公司綜合部填表、公司負責人審核后報總公司人力資源部審核。第八章、培訓(xùn)考核81所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，接受培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。82公司的培訓(xùn)考核由公司綜合部組織相關(guān)部門執(zhí)行。83受訓(xùn)人本著“一人培訓(xùn)，全公司受益”的原則，做好如下工作；83 1 培訓(xùn)總結(jié)：參加外訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束后 15 日內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)，經(jīng)綜合部簽署意見后送相關(guān)部門保存

6、； 公司員工的培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)向總公司人力資源部提供備份。8 32培訓(xùn)報告會：總公司人力資源部根據(jù)參加外訓(xùn)課程的性質(zhì)，可以要求并協(xié)助受訓(xùn)人組織培訓(xùn)報告會， 要求受訓(xùn)人在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)做培訓(xùn)報告。公司員工的培訓(xùn)報告會講義應(yīng)向總公司人力資源部提供備份。8 3 3公司綜合部按照“誰培訓(xùn)、誰建檔”的原則建立員工培訓(xùn)檔案，保存與培訓(xùn)有關(guān)的所有材料。 在材料的保存上， 總公司人力資源部與公司綜合部有重疊時， 總公司人力資源部保存原件， 公司綜合部保存必要的復(fù)印件。84培訓(xùn)計劃及計劃完成情況資料；841 培訓(xùn)申請及培訓(xùn)協(xié)議書；842培訓(xùn)講義及培訓(xùn)資料；843培訓(xùn)考核材料；844 其他材料。第九章、培訓(xùn)協(xié)議91

7、員工參加由公司提供時間、經(jīng)費的培訓(xùn)，應(yīng)履行培訓(xùn)服務(wù)期限并在參加培訓(xùn)前簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)協(xié)議的簽訂遵照勞動合同關(guān)系從屬的原則確定協(xié)議雙方。9 2 公司以培訓(xùn)協(xié)議的形式約定受訓(xùn)員工應(yīng)履行的培訓(xùn)服務(wù)期限。 培訓(xùn)協(xié)議 作為勞動合同的合法附件。9 3 脫產(chǎn)時間 30 學時以下且培訓(xùn)費用 3000 元以內(nèi)的，應(yīng)增加培訓(xùn)服務(wù)期限一年；9 4 脫產(chǎn)時間在30 學時及以上或培訓(xùn)費用在3000 元及以上的，應(yīng)增加培訓(xùn)服務(wù)期限兩年及以上。公司和員工平等協(xié)商，但最低期限為兩年。9 5 培訓(xùn)服務(wù)期限是指在本期勞動合同終止期限外另增加的服務(wù)期限，以勞動合同預(yù)簽或變更的方式確定。6 違約責任6 1 因員工原因未履行培訓(xùn)服務(wù)期限，應(yīng)返還全部培訓(xùn)費用；6 2 未履行培訓(xùn)服務(wù)期限給公司造成損失的，應(yīng)賠償損失。第十章、培訓(xùn)費用及報銷10 1 培訓(xùn)費用包括培訓(xùn)費、資料費、餐費、差旅費及補貼，以及其他因培訓(xùn)引起的費用等。10 2 受訓(xùn)員工應(yīng)向綜合部提供所有培訓(xùn)有關(guān)的材料，包括：10 2 1 外訓(xùn)通知、聯(lián)系函、確認函或傳真等可資證明的記錄；10 2 2 學習資料、講義的原件及主要內(nèi)容復(fù)印件；10 2 3考試卷、考核成績、證