成功之路培訓—經(jīng)理ppt課件

1、勝利之路培訓勝利之路培訓 之之 新經(jīng)理人管理的定義？管理的定義？ 提高效率？！管理的定義？管理的定義？人人產(chǎn)品產(chǎn)品利潤利潤 誰最重要？誰最重要？管理的中心 方案 溝通怎樣做一名高效的經(jīng)理？！怎樣做一名高效的經(jīng)理？！每天必需給出反響！ 想法改良執(zhí)行 熱情的贊揚 客觀的分析 嚴峻的警告記?。阂磺械膯T工都盼望他人的關注，不要在員工有突出表現(xiàn)時才肯開口夸獎！怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？!三步法：三步法：歡迎員工對他們的任務作出評價歡迎員工對他們的任務作出評價進一步詰問進一步詰問協(xié)調(diào)他得分析和員工的自我評價協(xié)調(diào)他得分析和員工的自我評價之間的關系之間的關系怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高

2、效的經(jīng)理？!授權 興趣、優(yōu)點、專長 授權不是“甩包袱，讓員工本人處理問題，不要不明智的收回授權。退到一邊明確義務進展不在場的測試怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？!留住離任員工的智慧 讓員工敞開心扉 傾聽、了解缺乏 建立組織外的同盟軍打好根底將有形要素和無形要素分開留下一些名字怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？!經(jīng)常進展考核 正確：錯誤=3：1遵守進度表采用DISC公式：“描畫影響，指明結果describe impact,specify consequences)建議但不要挾怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？!果斷決策，冷靜應付果斷決策，冷靜應付 假設他不愿為本人

3、的行為承假設他不愿為本人的行為承當責任，就會變得優(yōu)柔寡斷。當責任，就會變得優(yōu)柔寡斷。 拖延是決策的大敵，能夠會拖延是決策的大敵，能夠會帶來滅頂之災。帶來滅頂之災。 做好最好和最壞的計劃，冷做好最好和最壞的計劃，冷靜應付。靜應付。怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？!運用運用“贊賞鼓勵法贊賞鼓勵法 每個員工都喜歡遭到一定和表揚，不每個員工都喜歡遭到一定和表揚，不要在要在員工有突出表現(xiàn)時才肯提出表揚。員工有突出表現(xiàn)時才肯提出表揚。不要錯過員工表現(xiàn)最正確的時辰不要錯過員工表現(xiàn)最正確的時辰認可員工的努力，不要只認結果認可員工的努力，不要只認結果只說一次只說一次但要真心實意但要真心實意 “拍拍背

4、、贊同的點頭、豎起大拇指拍拍背、贊同的點頭、豎起大拇指怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？!謀劃預備會議 會議很重要！ 1.無論任何會議一定要作好充分預備 2.內(nèi)容要詳細 3.目的明確，不要偏題。在大多數(shù)情況下，最好的會議都很簡短！怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？傾聽傾聽 他的勝利取決于聽他人說話時明察他的勝利取決于聽他人說話時明察秋毫的才干無論是員工、同事、上司秋毫的才干無論是員工、同事、上司留意力集中留意力集中興趣盎然興趣盎然 傾聽是為了了解，而不是贊同傾聽是為了了解，而不是贊同 堅持獵奇心堅持獵奇心怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？戰(zhàn)略性思索戰(zhàn)略性思索 對公

5、司的開展要有前瞻性和方案性對公司的開展要有前瞻性和方案性至少深挖三層至少深挖三層任務要有重點任務要有重點衡量一切方面衡量一切方面以及一切后果以及一切后果怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？建立同盟建立同盟 一個孤立的經(jīng)理永遠都不會勝利。與一個孤立的經(jīng)理永遠都不會勝利。與他人和睦相處。他人和睦相處。不能像對待朋友那樣對待下級不能像對待朋友那樣對待下級要善待和尊重下級，但不應指望與他們成要善待和尊重下級，但不應指望與他們成為交心的朋友為交心的朋友怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？獲取反響獲取反響 360度反響度反響員工、同事、上司員工、同事、上司 勝利就在于反響、反響、反響。沒有

6、勝利就在于反響、反響、反響。沒有反響，他無法操控機械安裝；沒有反響，反響，他無法操控機械安裝；沒有反響，他同樣無法管理企業(yè)。他同樣無法管理企業(yè)。 巴巴拉巴巴拉萊因霍爾德萊因霍爾德怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？給予正確指點給予正確指點下達義務明確下達義務明確表達準確表達準確重點在執(zhí)行。重點在執(zhí)行。 預備、解釋、展現(xiàn)、察看、督導。預備、解釋、展現(xiàn)、察看、督導。怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？講話有分量講話有分量 說話模糊不清或脆弱無力只能證明他說話模糊不清或脆弱無力只能證明他是個不稱職的經(jīng)理！是個不稱職的經(jīng)理！著重強調(diào)描畫行動的詞匯著重強調(diào)描畫行動的詞匯調(diào)理音量調(diào)理音量繪聲繪色、言語生動繪聲繪色、言語生動怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？降服憤世嫉俗者 忽視憤世嫉俗者意味著危險，假設置之不理，他們能耗費掉整個企業(yè)追求杰出的熱情和決心。怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？自動迎接變化 預測多種結果 不談消極觀念怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？適時沉默不語 運用80/20原那么 提出一個問題后停下來 給人們發(fā)泄的時機怎樣做一名高效的經(jīng)理？怎樣做一名高效的經(jīng)理？提