現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展 的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行的改革、改進(jìn) 和改造。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國際化 程度的提高，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就 必須不斷提高現(xiàn)代化的管理水平，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的能力。現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新模式一、思想觀念的創(chuàng)新 思想觀念創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化改革的基礎(chǔ)。只有認(rèn)識自己 的不足，正確地發(fā)揮已有的優(yōu)勢，在市場上不斷尋求、創(chuàng)造新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才是企業(yè)發(fā)展的原動力。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 的思想觀念和思維定式不打破、不丟棄，就難以適應(yīng)企業(yè)面臨 的新形勢、新問題。要讓職工在思想觀念上澄清三個(gè)

2、方面的認(rèn) 識：要樹立自我生存意識。企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，經(jīng)營主體 的地位由計(jì)劃體制下的生產(chǎn)管理者，變成了市場經(jīng)濟(jì)體制下的 資本運(yùn)營者，成為經(jīng)濟(jì)上相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體和市場競爭主體 經(jīng)營承包的政策和方式由原來上級定任務(wù)、攤成本的承包方式， 變成了上繳費(fèi)用、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營方式 ; 企業(yè)的市場已沖 破原來的地域，呈開放式，需要主動走出家門、國門，尋求生 存空間 ; 競爭的對手也從無到有、從少到多，同一市場幾家互 相競爭已成為現(xiàn)實(shí)。面對這一系列問題，必須徹底擺脫“等、 靠、要”的舊觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和使命感，樹立自我 生存、自我發(fā)展的新觀念。要正確認(rèn)識六種關(guān)系。即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲取利益的關(guān)系 ;

3、行 政評價(jià)和市場評價(jià)的關(guān)系 ;有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的關(guān)系 ; 效率優(yōu) 先和平均分配的關(guān)系 ; 個(gè)人利益和整體利益的關(guān)系 ; 人才和企業(yè) 的關(guān)系。樹立職工與企業(yè)共命運(yùn)的意識，責(zé)任共承，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)， 利益共享，技術(shù)共用，效益共養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展的要求是本著承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)、獲取利益、市場選擇、效益評判這一原則的，應(yīng)授權(quán)予 員工，充分發(fā)揮每個(gè)人潛在的能量，讓大家時(shí)時(shí)都能感受到來 自內(nèi)部競爭和市場競爭的壓力，又能將壓力轉(zhuǎn)化為競爭的動力， 從而讓每個(gè)人都創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和勇于拼搏、樂于 奉獻(xiàn)。二、管理模式的創(chuàng)新 管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點(diǎn)的過程。作為企 業(yè)的管理者，必須優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，

4、增強(qiáng)市 場應(yīng)變能力。一是逐步建立一種機(jī)動靈活、進(jìn)退自如、競爭能力強(qiáng)、運(yùn) 營效率高的經(jīng)營管理模式。首先，精簡機(jī)關(guān)，從體制上解決以 往機(jī)關(guān)人浮于事、職責(zé)不清、各自為政、自以為是、互相扯皮 的現(xiàn)象，減少管理層次。拆掉環(huán)節(jié)多、效率低下的“隔墻”， 增加機(jī)關(guān)人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，加快機(jī)關(guān)辦事節(jié)奏， 促進(jìn)其工作效率的提高，從而架起全企業(yè)上上下下以效益為中 心、風(fēng)雨同舟、患難與共、通向市場，使天塹變通途的“橋 梁”。其次，精干施工作業(yè)小隊(duì)，使其人員達(dá)到一專多能、小 隊(duì)實(shí)現(xiàn)多功能。原來的施工隊(duì)作業(yè)隊(duì)伍分工具體、一人一崗、 項(xiàng)目單一且成本高。再次，對后勤支持保障單位，要采取不同 的經(jīng)營承包方法，核心內(nèi)容

5、是要求他們必須為施工作業(yè)小隊(duì)提 供快速、優(yōu)質(zhì)、高效的保障服務(wù)。二是建立新的管理機(jī)制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種干部能上不 能下、晉升靠排輩、收入靠年頭、職工能進(jìn)不能出的管理機(jī)制 束縛了企業(yè)的快速發(fā)展，必須盡快搬掉“鐵交椅”、打破“鐵 飯碗”，逐步建立“干部能上能下、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、職工能進(jìn) 能出、收入能高能低”、“崗位靠競爭、晉升靠本事、由靠貢 獻(xiàn)”的新機(jī)制。三是建立新的科技投入，更新改造舊的方式和方法。針對 企業(yè)設(shè)備老化而資金短缺的實(shí)際問題，不能盲目追求裝備最先 進(jìn)，而要注重實(shí)用、實(shí)效，要在實(shí)用、實(shí)效方面開拓新路子， 以加快科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程，增強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)先的手段。三、經(jīng)營策略的創(chuàng)新有相同的企業(yè)，沒有相同的經(jīng)營策略。海爾總裁張瑞敏在 談海爾之所以穩(wěn)定迅速發(fā)展時(shí)說：“我的體會只有四個(gè)字：'創(chuàng)新，借力?！眲?chuàng)新就不能墨守成規(guī)，照抄照搬別人“成 熟”經(jīng)驗(yàn)也只有死路一條。在激烈而殘酷的市場競爭中，要把 握行業(yè)市場發(fā)展的大趨勢及其發(fā)展規(guī)律，在市場中正確定位， 促使企業(yè)在競爭中解決經(jīng)營管理中長期存在的資金使用成本控 制等難題。中原油田在這方面進(jìn)