現(xiàn)場(chǎng)管理中5s實(shí)用表格

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理得推行實(shí)務(wù)表表4-1區(qū)分必需品與非必需品返回類別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄使用說明目得：將必需品與非必需品區(qū)分開，以便騰出空間，防止誤用。填寫：在內(nèi)容一欄中填寫必需品與非必需品得內(nèi)容，以便及時(shí)清理與方便取用。表4-2部門內(nèi)整理自我查核表返回項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多東西，或臟亂0雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行1擺放得物品

2、超岀通道2超岀通道，但有警示牌3很暢通，又整潔42工作場(chǎng)所得設(shè)備一個(gè)月以上未用得物品雜亂放著0角落放置不必要得東西1放半個(gè)月以后要用得東西，且紊亂2一周內(nèi)要用，且整理好33日內(nèi)使用，且整理很好43辦公桌（作業(yè) 臺(tái)）上下及抽 屜不使用得物品雜亂堆放著0半個(gè)月才用一次得也有1一周內(nèi)要用，但過量2當(dāng)日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)之物品均最低限度，且整齊44料架雜亂存放不使用得物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用得物品，但較整齊2料架上得物品整齊擺放3擺放物為近日用，很整齊45倉(cāng)庫(kù)塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守2有定位，有管理，但進(jìn)岀不方便3合計(jì)使用說明目得：在推動(dòng)整理得

3、過程中， 除了擬定詳盡得計(jì)劃與活動(dòng)辦法外，每一項(xiàng)均要定期檢查,加以控制，確保整理活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。說明：查檢得項(xiàng)目共有5項(xiàng)，每一項(xiàng)里邊又分若干項(xiàng)，并配以不同得分值，請(qǐng)檢查部門根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計(jì)總數(shù)。表5-1部門內(nèi)整頓自我查核表返回項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備機(jī)器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用得集中在一起1能使用較臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)42工具不能用得工具雜放著0勉強(qiáng)可用得工具多1均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理43零件不良品與良品堆放一起0不良品雖沒及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示1只

4、有良品，但保管方法不好2保管有定位標(biāo)示3保管有定位，有圖示，任何人均很清楚44圖紙作業(yè)標(biāo)示書過期與正使用得物品雜放在一起0不就是最新得，且隨意擺放1就是最新得，但隨意擺放2有卷宗夾保管，但無次序3有目錄、次序，且整齊，任何人很快能 使用45文件檔案零亂放置，使用時(shí)沒法找0雖顯零亂，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理，任何人都能 使用4合計(jì)使用說明目得：在推動(dòng)整頓得過程中， 除了擬定詳盡得計(jì)劃與活動(dòng)辦法外，每一項(xiàng)均要定期檢查，加以控制，確保整頓活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。說明：查檢得項(xiàng)目共有5項(xiàng)，每一項(xiàng)里邊又分若干項(xiàng)，并配以不同得分值，請(qǐng)檢查部門 根據(jù)內(nèi)部

5、得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計(jì)總數(shù)。表6-1部門內(nèi)清掃自我查核表返回項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑，其她雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2早上有清掃3使用拖把、并定期打臘、很光亮42作業(yè)場(chǎng)所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其她雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地 上3使用拖把、并定期打臘、很光亮43辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺(tái)不滿灰塵1桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理2桌面、作業(yè)臺(tái)面干凈整齊3除了桌面外，椅子及四周均干凈亮麗44窗墻板天花板任憑破爛0破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理1亂貼掛不必要得東西2還算干

6、凈3干凈亮麗，很舒爽45設(shè)備工具儀器生銹0雖無生銹，但有油污1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清 理4合計(jì)使用說明目得：在推動(dòng)清掃得過程中， 除了擬定詳盡得計(jì)劃與活動(dòng)辦法外，每一項(xiàng)均要定期檢查,加以控制，確保清掃活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。說明：查檢得項(xiàng)目共有5項(xiàng)，每一項(xiàng)里邊又分若干項(xiàng)，并配以不同得分值，請(qǐng)檢查部門根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計(jì)總數(shù)。表6-2每日清掃值日表返回5S區(qū)擔(dān)當(dāng)人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)檢查區(qū)計(jì)測(cè)器區(qū)休息區(qū)治具區(qū)不良品區(qū)零件規(guī)格區(qū)書放置區(qū)文件柜及其她說明：此表得5S區(qū)就是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)；目得就是保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清 掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。下班前15分鐘

7、開始；其她包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃等。表7-1部門內(nèi)清潔自我查核表返回項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道作業(yè)區(qū)沒有劃分0有劃分1劃線感覺尚可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢42地面有油或水0有油污或水，顯得不干凈1不就是很平2經(jīng)常清理，沒有贓物3地面干凈亮麗，感覺舒服43辦公桌作業(yè) 臺(tái)椅子架子 會(huì)議室很臟亂0偶爾清理1雖有清理，但還顯臟亂2自己感覺很好3任何人都會(huì)覺得很舒服44洗手臺(tái)廁所等容器或設(shè)備臟亂0破損未修補(bǔ)1有清理，沒異味2經(jīng)常清理，沒異味3干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服45儲(chǔ)物室陰暗潮濕0雖陰濕，但加有通風(fēng)1照明不足2照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽3干干凈凈，整整

8、齊齊，感覺舒服4合計(jì)使用說明目得：在推動(dòng)清潔得過程中， 除了擬定詳盡得計(jì)劃與活動(dòng)辦法外，每一項(xiàng)均要定期檢查，加以控制，確保清潔活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。說明：查檢得項(xiàng)目共有5項(xiàng)，每一項(xiàng)里邊又分若干項(xiàng)，并配以不同得分值，請(qǐng)檢查部門 根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計(jì)總數(shù)。表8-1部門內(nèi)素養(yǎng)自我查核表返回項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1日常5S活動(dòng)沒有活動(dòng)0雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作1開會(huì)有對(duì)5S加以宣教2平常能夠做得到得3活動(dòng)熱烈，大家均有感受42服裝穿著臟，破損未修補(bǔ)0不整潔1紐扣或鞋帶未弄好2廠服、別識(shí)證依規(guī)定3穿著依規(guī)定，感覺有活力43儀容不修邊幅且臟0頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)1上兩項(xiàng)

9、中有一項(xiàng)缺點(diǎn)2依規(guī)定整理3感覺精神有活力44行為規(guī)范舉止粗魯，口岀臟言0衣衫不整，不守衛(wèi)生1自己得事可做好，但缺乏公德心2公司規(guī)則均能遵守3富有主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神45時(shí)間觀念大部分人缺乏時(shí)間觀念0稍有時(shí)間觀念、開會(huì)遲到得很多1不愿受時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做2約定時(shí)間會(huì)全力去完成3約定得時(shí)間提早去做好4合計(jì)使用說明目得：在推動(dòng)素養(yǎng)得過程中， 除了擬定詳盡得計(jì)劃與活動(dòng)辦法外，每一項(xiàng)均要定期檢查,加以控制，確保員工養(yǎng)成習(xí)慣。說明：查檢得項(xiàng)目共有5項(xiàng)，每一項(xiàng)里邊又分若干項(xiàng)，并配以不同得分值，請(qǐng)檢查部門根據(jù)內(nèi)部得具體情況，在得分一欄里打勾，最后再統(tǒng)計(jì)總數(shù)。表8-2制定辦公室禮儀守則返回項(xiàng)目?jī)?nèi)容語(yǔ)言禮儀電話

10、禮儀儀表禮儀行為禮儀使用說明目得：制定員工共同遵守得禮儀守則，使員工養(yǎng)成良好得習(xí)慣。填寫：根據(jù)5S修養(yǎng)要求制定員工共同遵守得有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。表9-1 成立5S推進(jìn)委員會(huì)返回成員最高責(zé)任者：委員長(zhǎng)：委員：秘書：職責(zé)最高責(zé)任者：委員長(zhǎng)：委員：秘書：工作項(xiàng)目1、2、3、4、5、5S之星評(píng)選準(zhǔn)則：方式：評(píng)比時(shí)間：頒獎(jiǎng)時(shí)間：人數(shù)：獎(jiǎng)品：相關(guān)事項(xiàng)使用說明目得：為確保5S活動(dòng)全面、持續(xù)、有效地切實(shí)推行，而成立5S推進(jìn)委員會(huì)。填寫：明確各成員得人數(shù)、具體責(zé)權(quán)范圍。表11-1 制定5S培訓(xùn)計(jì)劃書返回序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目可望達(dá)到培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間得目標(biāo)值15S知識(shí)培訓(xùn)1、2、3、4、25S活動(dòng)步驟1、2、3、4、5

11、、使用說明目得：通過制定計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全員同心協(xié)力，共同推動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)。填寫：根據(jù)實(shí)際情況填寫時(shí)間計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃。表11-2 5S 運(yùn)動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃書返回實(shí)施項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者時(shí)間1、5S培訓(xùn)2、籌備5S推進(jìn)委員會(huì)3、5S全員教育4、推行5S改善樣板5、5S推行日6、紅牌作戰(zhàn)7、建立巡視制度8、建立評(píng)比制度9、5S外部審核認(rèn)證10、表彰/報(bào)告會(huì)使用說明目得：通過制定計(jì)劃，對(duì)整個(gè)5S推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行作戰(zhàn)部署，制定相關(guān)有效得措施。對(duì)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)有序高效得工作環(huán)境，對(duì)外成為一個(gè)讓客戶滿意得公司。填寫：對(duì)5S各項(xiàng)活動(dòng)得推行時(shí)間、具體內(nèi)容、擔(dān)當(dāng)執(zhí)行者做明確得規(guī)定。表12-1 制定5S推進(jìn)步驟圖返回階段步驟內(nèi)容準(zhǔn)備階段第一步第二

12、步第三步第四步實(shí)施階段第五步評(píng)價(jià)階段第六步鞏固階段第七步第八步使用說明目得：積極推進(jìn)5S活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步，以便在人員、資源、聲勢(shì)、體制方面 有效得組織。填寫：按照5S活動(dòng)得進(jìn)展情況，認(rèn)真填寫每一個(gè)步驟所要進(jìn)行得具體內(nèi)容，并嚴(yán)格遵 照規(guī)定。表12-2 5S 活動(dòng)概況年表返回目標(biāo)啟蒙期準(zhǔn)備期局部推行全面展開鞏固維持引發(fā)全體員工 得動(dòng)機(jī)建立體制及展開基本活動(dòng)計(jì)劃性5S活 動(dòng)得實(shí)施PDCA循環(huán) 得5S活動(dòng)徹底執(zhí)行5S活動(dòng)及防止問題發(fā)生活動(dòng)內(nèi)容1、開始前準(zhǔn)備活動(dòng)內(nèi)容2、導(dǎo)入前活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容3、開始大掃除使用說明目得：就是幫助您制定5S活動(dòng)得年概況，以便更好得推行5S活動(dòng)。填寫：結(jié)合本公司得工作，根

13、據(jù)表中得內(nèi)容提示，填寫5S推行得各個(gè)階段得具體內(nèi)容。表17-1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表類別內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42有無不需要用、不急用得工具、設(shè)備43有無剩余材料等不需要品44有無不必要隔間擋住視野45作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無定置區(qū)域化標(biāo)志4整頓1有無設(shè)置地址，物品就是否放置在規(guī)定位置42工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化43工具、夾具有無歸類存放44工具、夾具材料等有無規(guī)定放置位置45廢料有無規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理4清掃1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就是否雜亂42工作臺(tái)面就是否混亂43生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵44區(qū)域線存物、通道就是否明確45工作結(jié)束、下班前有無清掃4清潔13S有無

14、規(guī)范42有無定期按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè)備43有無穿著規(guī)定工作服44有無任意放置私人用品45有無規(guī)定吸煙場(chǎng)所并遵守4修養(yǎng)1有無日程進(jìn)度管理表并認(rèn)真執(zhí)行42有無安全保護(hù)裝備用品并按規(guī)定使用43有無制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行44有無發(fā)生緊急事件得應(yīng)急方案、程序45有無遵守上下班時(shí)間，積極參加推進(jìn)小組4評(píng)價(jià)100部門：檢查日檢查人:使用說明根據(jù)五現(xiàn)管理得辦法， 對(duì)5S得推行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，目得就是把握原理、 原則，通過實(shí)踐與行動(dòng)去認(rèn)識(shí)問題，提高洞察力，把握事實(shí)得真相。表17-2 5S 問題改善通知單返回日期： 區(qū)域： 相關(guān)部門及人員：類型：初發(fā)再發(fā)級(jí)別： 嚴(yán)重一般問題點(diǎn)與想象描述：承認(rèn)：作成：改善期限：擔(dān)當(dāng)說

15、明：對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)得問題，做一個(gè)現(xiàn)象描述，找出問題得關(guān)鍵點(diǎn)，并確定改善問題得期限，以便使企業(yè)更夠更好得發(fā)展。表17-3 辦公室5S檢查表返回類別內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42公告欄有無過期得公告43桌子抽屜就是否雜亂44有無必要得隔間妨礙辦公室良好視野45下班時(shí)桌面上就是否干凈利落4整頓1文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42能否隨時(shí)取岀必要文件、磁盤等43桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量44有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置45有無規(guī)定常用品存放場(chǎng)所、并加以管理4清掃1地面、桌面就是否雜亂42垃圾箱有無溢滿43有無雜亂布置得導(dǎo)線44辦公自動(dòng)化設(shè)備有無污穢

16、及塵埃45開水供應(yīng)處就是否干凈4清潔1有無文件檔案管理制度42有無依照檔案制度將文件歸檔43本部門重點(diǎn)目標(biāo)管理有無目視化44供應(yīng)開水處有無標(biāo)示清掃責(zé)任人45有無指定書庫(kù)、書架維護(hù)負(fù)責(zé)人4修養(yǎng)1有無工作計(jì)劃管理42工作去向表示板有無妥善利用43文件傳閱有無按規(guī)定進(jìn)行44有無積極參加工作會(huì)議45有無按規(guī)定穿制服4評(píng)價(jià)100部門：檢查日檢查人：說明：根據(jù)辦公室推行得 5S計(jì)劃，判定自己得得分情況，以便把5S活動(dòng)貫徹到底。表17-4 辦公室5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)表返回區(qū)域NO內(nèi)容判定標(biāo)準(zhǔn)（“否”得滿分，“就是”得零分）評(píng)分得分辦公室臺(tái)面1文件、資料整齊放置不得凌 亂成沓得文件就是否參差不 齊，零散得文件就是否歪

17、 斜、凌亂52非每日必需品不得存放在 任何辦公臺(tái)上辦公臺(tái)上就是否放置每日最低限度外得用品5臺(tái)下3除垃圾桶外不得放置任何物品就是否堆放有其她物品或 就是否沒標(biāo)識(shí)54個(gè)人用得垃圾桶不得露出 工作臺(tái)外，幾個(gè)人共用得垃 圾桶應(yīng)規(guī)劃區(qū)域就是否露岀臺(tái)外，未傾倒或就是否沒有規(guī)劃區(qū)域55地面保持干凈，無垃圾及碎 粒就是否有垃圾碎粒5辦公椅6椅套要保持干凈，無污跡就是否有污跡、黑垢57人離開辦公臺(tái)，辦公椅應(yīng)推 至臺(tái)下且應(yīng)緊挨辦公臺(tái)且 平行放置就是否沒有推至臺(tái)下或未呈水平放置8辦公椅、辦公臺(tái)應(yīng)保持干 凈，無污跡、灰塵就是否有污跡、灰塵5文件柜9應(yīng)保持柜面干凈、無砂塵就是否有灰塵、污跡510柜外得明細(xì)表應(yīng)用規(guī)定得

18、表格貼附在左右上角就是否不按要求標(biāo)識(shí)511同一部門得文件夾外側(cè)得標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一就是否不統(tǒng)一一512文件夾內(nèi)必須有臺(tái)賬就是否沒有臺(tái)賬或不能按 臺(tái)賬準(zhǔn)確取出5人員13在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不 得拖（脫）工鞋，并保持干 凈就是否有拖（脫）工鞋得現(xiàn) 象或工鞋有黑垢514男性職員工作時(shí)間必須打領(lǐng)帶，女性必須穿休閑服就是否有不打領(lǐng)帶或穿休閑服得現(xiàn)象515工衣得扣子必須全部扣上， 掉了得扣子及就是補(bǔ)釘，并 保持干凈就是否有沒有扣上得扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上就是否有黑垢5電腦16不得在辦公區(qū)（室）吸煙就是否有有辦公區(qū)（室）吸 煙現(xiàn)象517應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污 跡就是否有灰塵、污跡518電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂

19、就是否沒束起或很凌亂5電話19應(yīng)保持干凈，電話線不得凌 亂就是否有灰塵或電話結(jié)凌 亂5其她20白板必須定期進(jìn)行整理，并 保持干凈就是否有過期得內(nèi)容或灰 塵5評(píng)價(jià)100說明：這就是一張辦公室 5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表，該表中包括 8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。根據(jù) 情況進(jìn)行打分，然后把各項(xiàng)成績(jī)進(jìn)行總與，各辦公室之間可以進(jìn)行評(píng)比。表20-1會(huì)議記錄表返回時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：j己錄：NO內(nèi)容記錄完成日期擔(dān)當(dāng)者使用說明目得：對(duì)會(huì)議進(jìn)行記錄，以便及時(shí)總結(jié)會(huì)議，并向有關(guān)人員頒布，傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)會(huì) 議中討論得問題進(jìn)行會(huì)后跟蹤，滯后項(xiàng)目采取對(duì)策。填寫：根據(jù)會(huì)議得議題、進(jìn)展情況、會(huì)議要點(diǎn)如實(shí)填寫。表22-1 5S審核計(jì)劃

20、書返回審核目得涉及范圍依據(jù)成員組長(zhǎng)：組員：審核時(shí)間審核 內(nèi)容首次會(huì)議部門項(xiàng)目具體內(nèi)容末次會(huì)議部門項(xiàng)目具體內(nèi)容使用說明目得：幫助您如何制定審核計(jì)劃，保證審核計(jì)劃能夠順利實(shí)施。 填寫：請(qǐng)結(jié)合具體工作，根據(jù)表但內(nèi)容中得要求填寫。表22-2 5S 運(yùn)動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估表返回評(píng)估對(duì)象項(xiàng)目評(píng)估評(píng)分工作場(chǎng)所工作臺(tái)、工具架、地板上就是否放有不必要得物品？54321物品就是否堆放在會(huì)影響工作得地方，就是否會(huì)影 響通行？物品就是否散亂堆放？就是否倒置堆放？就是否到處有垃圾與碎屑？掃除后，能否保持清潔？工具就是否保持隨時(shí)可用得狀態(tài)？就是否有破損、污損得跡象？就是否放有不必要得物品？保管位置就是否容易區(qū)分？使用后就是否

21、按工具與器具類別分類放置？工具架上得工具箱就是否整頓良好？器具、備用品個(gè)人使用得物品與公用物品就是否混淆不清？公用物品得放置場(chǎng)所與使用規(guī)則就是否明確？關(guān)于種類、數(shù)量方面，就是否保管有不必要得物品 與多余物品？就是否處于隨時(shí)能去用得狀態(tài)？保管與保存得負(fù)責(zé)人就是否確定？使用后就是否恢復(fù)原來得狀態(tài)？就是否保持清潔得狀態(tài)？標(biāo)志就是否貼有過期得廣告？標(biāo)志就是否有不清潔而瞧不清楚得現(xiàn)象？就是否 有被架子當(dāng)住不易瞧見得現(xiàn)象？就是否有內(nèi)容與該剎那龜縮不相符得標(biāo)志？通道與工作區(qū)域就是否有明確得分界線？消防栓前就是否確保有足夠進(jìn)行消防活動(dòng)得空間？通道通道就是否用白線標(biāo)志岀來？通道得路面上就是否堆放有物品？不得不在通道上工作時(shí)，就是否有必要得標(biāo)志？通道得路面就是否很滑，容易使人跌倒？倉(cāng)庫(kù)保管、保存場(chǎng)所就是否容易區(qū)分？作廢得日期就是否明確？管理負(fù)責(zé)人就是否確