技術(shù)中心績效考核指標(biāo)

1、二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表40相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、技術(shù)中心研究所所長能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權(quán)20計劃和組織20戰(zhàn)略思考10合計100項目態(tài)

2、度類型所需態(tài)度經(jīng)營計劃的立案、實施充分準(zhǔn)備30關(guān)注公司長期發(fā)展方向及目標(biāo)20注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15以身作則15關(guān)心員工成長及員工效率20合計100技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究)1、技術(shù)中心研究員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本45季度績效考核表匯報材料加強新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本2科研成果轉(zhuǎn)化效果成果的轉(zhuǎn)化率和成本45季度績效考核表匯報材料促進科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、技術(shù)中心研究員能力

3、/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術(shù)能力15解決問題的能力20推斷評估能力20工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任30團隊合作25認(rèn)真完成工作20是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作15虛心好學(xué)，要求上進10合計100技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用)1、技術(shù)中心研究員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1市場銷售反饋設(shè)計的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋60季度績效考核表子公司及相關(guān)部門反饋保證研發(fā)靠近市場2新產(chǎn)品設(shè)計成果新產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量和效果30季度績效考核表匯報材料提高新產(chǎn)品設(shè)計的效率、數(shù)量和質(zhì)量3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的能力20推斷評估能力20專業(yè)技術(shù)能力15工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，