企業(yè)職工培訓的管理規(guī)定

1、某某油田服務股份有限公司員工培訓管理規(guī)定（暫行）1.1 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓科學化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家企業(yè)職工培訓規(guī)定，特制定本規(guī)定。1.2 公司員工教育培訓，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務公司人力資源，加速建設泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務公司。1.3 公司要按照管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應進入培訓程序并按崗位任職資格標準進行考核。1.4 加強培訓計

2、劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓。1.5公司員工培訓工作應注重培訓效益，控制成本，合理配置資源。2.1 公司員工培訓工作，實行主管領導負責，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。公司機關部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓規(guī)劃及年度培訓計劃，經(jīng)本單位主管領導同意，送人力資源部審核并報公司主管領導審定后統(tǒng)一下達。2.2 各單位要把員工培訓工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務，將員工培訓列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，納入經(jīng)理任職目標責任制，要有專人負責，逐步形成適合本單位實際需要而又精干、高效的培訓工作體系。2.3 公司員工培

3、訓實行指令性與指導性計劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓由公司統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。2.4 培訓工作應有計劃、分層次進行，為公司的發(fā)展目標服務。應適時制定、調(diào)整培訓規(guī)劃及年度培訓計劃。每年12月一五日前各單位報送下年度的培訓計劃，1月一五日前報送上一年度培訓工作總結(jié)。2.5 公司和各直屬單位要建立相應的培訓激勵機制，要結(jié)合勞動用工分配制度改革，建立培訓、考核、員工評價與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵員工主動學習崗位知識，提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓計劃及培訓跟蹤考核制度，經(jīng)培訓考核后方可使用。2.6 要建立

4、一支適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓教師隊伍，其中大量的培訓工作應聘請本系統(tǒng)核心領導層、科研單位、生產(chǎn)技術管理部門有豐富實踐經(jīng)驗又適合做教學工作的管理、專業(yè)技術骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗，收集案例，編寫培訓教材，不斷豐富自身，提高教學質(zhì)量。同時也可聘請高等院校和培訓機構(gòu)有專業(yè)理論、有實際經(jīng)驗、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學。2.7在完善員工績效考核機制下，堅持實施培訓需求分析模式，即：培訓需要就是部門職能或個人標準能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實際能力，并對差異進行分析就是培訓需要，以提高培訓的針對性和實效性。2.8 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓資源與設施的作用。3.1 培訓組織機構(gòu)人

5、力資源部塘沽培訓站培訓中心湛江培訓站綜合服務事業(yè)部部部部部部公司高管層 培訓體系人力資源部培訓中心分公司機關部門事業(yè)部培訓站公司人力資源部負責公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓計劃、培訓目標的制定、落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負責組織實施公司直管、后備人員及重要項目的培訓。a）培訓中心是公司培訓業(yè)務的具體組織、協(xié)調(diào)、實施單位，隸屬公司人力資源部領導。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓計劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓計劃負責對培訓計劃的組織實施和跟蹤監(jiān)督。c） 指導和監(jiān)督培訓站做好屬地培訓計劃的組織實施。d）制定培訓質(zhì)量控制和評估體系。e）根據(jù)人力資源部的有關規(guī)定，對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實施資格培訓

6、，并組織考核（考試）和發(fā)證。f）建立健全公司的培訓檔案，負責培訓協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、查閱快速方便。g） 根據(jù)公司崗位設置，逐步建立完善資格認證體系、范圍及題庫的補充、更新。a）根據(jù)公司下達的年度培訓計劃，負責對屬地培訓計劃的組織、協(xié)調(diào)。b）負責屬地員工的管理培訓及英語、計算機等通用性培訓計劃的制定。 c）負責對本地區(qū)的培訓計劃實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。a）塘沽、湛江培訓站是屬地分公司培訓業(yè)務的具體組織、協(xié)調(diào)和實施單位，隸屬分公司人勞部領導，業(yè)務接受公司培訓中心指導和監(jiān)督。b）負責屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓及相應的考核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實施，并將考核

7、（考試）成績、名單及取證情況等上報培訓中心。c）對在屬地進行的培訓項目進行組織、實施工作。d）負責建立屬地員工的培訓檔案、培訓協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、快捷方便。e）人力資源部委托的其他培訓工作。根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點培養(yǎng)和提高對口業(yè)務骨干人員的業(yè)務水平、創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報的業(yè)務知識培訓計劃，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務知識培訓計劃，報公司人力資源部。 根據(jù)公司下達的年度培訓計劃，協(xié)助培訓中心（站）做好對口業(yè)務知識的培訓組織實施工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點加強和實施好員工的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關知識的培訓，建設一支符合作業(yè)標準、崗位職責需要的高素質(zhì)的

8、員工隊伍。a）負責本事業(yè)部的業(yè)務、專業(yè)技能培訓需求分析，制定培訓計劃，并報公司人力資源部及相關職能部門。b）負責實施本單位培訓項目。c）負責本單位員工各類取證、換證的申報工作。d）制定相應的專業(yè)技能考試（考核）實施細則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓中心。e） 重點結(jié)合作業(yè)技術標準、崗位職責做好員工的技能培訓和新老員工的傳幫帶工作。負責公司員工相關的外部取證、換證對外聯(lián)絡、培訓組織，保證按計劃取得證件。培訓計劃申報1. 事業(yè)部填寫 年度培訓需求申請表：a）證件培訓：根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓計劃。取證、換證培訓計劃報公司人力資源部審核，

9、批準后交綜合服務事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓：根據(jù)生產(chǎn)計劃、設備更新及人員變化情況，制定下一年度專業(yè)技能培訓計劃，報公司人力資源部。c）業(yè)務知識培訓：根據(jù)管理業(yè)務范圍和需求制定下一年度業(yè)務知識培訓計劃，每年底報公司相應的職能部門。d） 管理和素質(zhì)培訓：根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要，制定出下一年度管理、英語、取學歷等培訓計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓計劃報公司人力資源部。 分公司填寫 年度培訓需求申請表：a）業(yè)務培訓：根據(jù)管理業(yè)務范圍和需求制定下一年度業(yè)務知識培訓計劃，每年底報公司相應的職能部門。b） 管理和素質(zhì)培訓：根據(jù)分公司及屬地管理干部現(xiàn)狀，制定出下一年度管理、英語等培訓計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培

10、訓計劃報公司人力資源部。 機關部門填寫 年度培訓需求申請表：a）業(yè)務知識培訓：統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應部門的業(yè)務管理范圍、人員現(xiàn)狀，以及本部門人員的工作需要、業(yè)務提高等情況，綜合制定出下一年度全公司該項業(yè)務知識培訓計劃報人力資源部。b） 其它培訓：根據(jù)本部門的工作需要，制定出下一年度管理、英語、取學歷等培訓計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓計劃報公司人力資源部。 人力資源部匯總各單位培訓需求，并根據(jù)當年的實際生產(chǎn)情況、公司的發(fā)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓計劃報主管領導審批，每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。計劃內(nèi)培訓項目實施，要提前10個工作日向培訓中心提交培訓項目實施審批表及相對應的有關

11、協(xié)議、課時費申請、培訓人員名單等相關資料。內(nèi)部培訓：在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓；內(nèi)部培訓由培訓中心（站）與項目申請單位共同組織實施。如外聘教師，項目申請單位要提前向培訓中心（站）申報計劃，由培訓中心（站）負責洽談、準備教師聘用合同，經(jīng)人力資源部或分公司人勞部批準后組織實施。 外部培訓：外聘教師、專家、學者授課的異地組班培訓，由培訓中心（站）負責協(xié)調(diào)、組織，經(jīng)人力資源部批準后實施。5.4 培訓質(zhì)量控制培訓項目完成后，培訓中心（站）要匯總學員登記表、學員成績、培訓效果評估表、學員培訓總結(jié)、培訓協(xié)議（合同）等相關資料，項目實施單位對培訓項目進行總結(jié)和質(zhì)量跟蹤。公司組織的出國（境）

12、培訓的項目，由人力資源部統(tǒng)一歸口管理，其立項、計劃、審批及培訓過程管理和成果匯報由公司人力資源部負責；各單位申請出國培訓的項目（含設備采辦合同中的培訓項目）要有專項申請報告（附可行性調(diào)研報告），并報送對口的職能部門審核。培訓過程管理和成果驗收由各單位負責。具體細則按公司有關程序執(zhí)行。由于生產(chǎn)需要或其他原因臨時（緊急）要求增加的計劃費用外的培訓項目，需填寫計劃外培訓項目申請表，經(jīng)人力資源部審核并報經(jīng)分管副總裁同意批準后方可組織實施。一般項目不予批準。計劃外的取證、換證培訓項目,由用人事業(yè)部報公司人力資源部批準后進行。培訓費是專項資金，必須?？顚Ｓ茫慌嘤柲甓荣M用預算的使用范圍原則上僅限于公司人力資

13、源部批準的培訓項目。8.1 人力資源部委托總部機關部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理對本單位的培訓費用進行管理，由人力資源部審核，嚴格按公司相關規(guī)定執(zhí)行。培訓人員的差旅、住宿等費用由培訓人員派出單位支付，列入培訓項目。8.2培訓費報銷時除正規(guī)發(fā)票外，要附培訓項目實施審批表；參加外部培訓，報銷時要附員工參加外部培訓申請表。培訓費用超過貳萬元的項目，報銷時請附明細表進行說明。8.3總部機關部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理（或）主任在預算內(nèi)，有權根據(jù)培訓實際情況對經(jīng)人力資源部批準的項目進行更改或添加，但需提前報公司人力資源部批準后執(zhí)行，否則費用不予報銷。8.4由公司人力資源部統(tǒng)一組織的管理、技能類培訓，各單位不需

14、支付費用。但如本單位推薦員工報名并得到確認后未出席，造成名額空缺、經(jīng)費浪費，則此培訓分攤費用由未出席員工的所屬單位承擔。9.1員工參加外部短期業(yè)務培訓必須由本單位推薦，經(jīng)人力資源部審核批準。未經(jīng)批準公司不予報銷培訓費用；需要簽訂培訓協(xié)議（合同）的，必須按程序簽訂，否則不予報銷相關費用。9.2 學歷培訓原則上是個人行為，應堅持業(yè)余學習、費用自理的原則，各部門及直屬單位不得擅自批準。9.3公司鼓勵員工業(yè)余學習，提高素質(zhì)，其學習成績或獲得的國家承認的學歷證明，須通過單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒福浫氡救伺嘤枡n案并作為今后崗位聘任的參考條件之一。員工自學，費用自理，要求請假脫產(chǎn)學習的，按公司

15、的有關規(guī)定執(zhí)行。9.4 參加公司組織的脫產(chǎn)培訓，時間在三個月內(nèi)崗薪、崗獎、效益獎照發(fā)。脫產(chǎn)學習超過三個月，崗薪、崗獎不變，效益獎按本單位獎金基數(shù)計發(fā)。人力資源部根據(jù)學員的培訓情況，在學習結(jié)束后發(fā)放獎學金。培訓成績不合格者，培訓費用自理。9.5 公派脫產(chǎn)學習、出國進修、取得行業(yè)、國家、國際認可證書及一次人均培訓費5000元（人民幣）以上的員工，要與公司簽訂書面培訓合同；培訓合同應明確培訓目標、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權利和義務以及違約責任。協(xié)議一式兩份由公司人力資源部（或授權單位）與培訓學員簽訂，一份交與學員，一份由培訓中心（站）存檔。9.6 公司實施培訓考試（核）制度，員工無論參加何種方式的培

16、訓，在培訓結(jié)束后都要進行嚴格的考試（核），考試（核）成績將記入學員的培訓檔案。9.7公司一線新招員工（已持有國家認可的社會統(tǒng)考的合格上崗證書的人員除外），需經(jīng)崗前培訓，取得崗位實習證，依法簽訂一個月、三個月或一年的現(xiàn)場崗位實習協(xié)議（合同），經(jīng)考核（考試）取得崗位證書。轉(zhuǎn)崗、晉升，應首先取得崗位資格證書。 公司實行崗位證書制度，有專門技術、管理要求的崗位，必須經(jīng)考核合格，取得證書方可上崗；一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書（崗位實習證書）方能上崗。各作業(yè)崗位人員由用人單位推薦（遴選），經(jīng)人力資源部考試（考核）合格后，由培訓中心（培訓站）頒發(fā)相應的證書。10.1 公司人力資源部每年5月、10月

17、份統(tǒng)一組織崗位資格考試（考核），各單位要根據(jù)崗位資格認證程序，在計劃實施前一個月向人力資源部提交申請計劃，經(jīng)批準后，由培訓中心（站）組織考試。考試合格者，經(jīng)人力資源部簽發(fā)證書。10.2內(nèi)部證書：公司人力資源部批準，授權培訓中心（培訓站）頒發(fā)的崗位實習證書、崗位證書和崗位資格證書。10.3 外部證書：國家相應機構(gòu)頒發(fā)的特殊工種證書和適應海上作業(yè)需要的相應證書，如五小證、井控證、船員證等。外部證書為作業(yè)員工待選的資格證書之一。外部證書由事業(yè)部（作業(yè)基地）統(tǒng)一管理，在培訓中心（培訓站）備案，具體按證書管理和實施辦法執(zhí)行。11.1公司范圍內(nèi)的兼職教師授課，計劃內(nèi)培訓項目由實施單位申請，填寫教師講課費申

18、請表報培訓中心審批。11.2 外聘教師授課要由人力資源部或其受權單位與被聘請教師單位簽定合同（協(xié)議）。11.3 計劃外項目獲得人力資源部批準后按11.1或11.2實施。培訓中心（站）要做好培訓課時費的統(tǒng)計工作。11.4 教師授課費按公司規(guī)定執(zhí)行。12.考試（考核）題庫12.1建立并不斷完善公司各專業(yè)技術及崗位資格認證制度，相關事業(yè)部要建立上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組（兼職），每年對題庫進行補充和更新。公司員工上崗、崗位資格考試（考核）題庫由人力資源部培訓中心匯集、管理，并組織相關的考試（考核）。12.2 題庫由專業(yè)技能、外語和安全質(zhì)量環(huán)保三部分組成。使用并完善員工培訓管理系統(tǒng)進行人員培訓檔

19、案管理，實現(xiàn)對員工培訓情況進行動態(tài)記錄與管理。本規(guī)定適用于公司全體員工。如以前規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權在公司人力資源部。附件：1. 證書管理和實施辦法2. 講課費執(zhí)行辦法3. 培訓主要工作流程及表格附件1：證書管理和實施辦法公司實行作業(yè)崗位證書制度，凡公司一線各崗位員工必須做到持證上崗。現(xiàn)制定本實施辦法，希各單位遵照執(zhí)行。1.1 人力資源部負責制定公司員工內(nèi)、外部取證培訓的管理制度。1.2 分公司 負責屬地員工內(nèi)、外部取證培訓的協(xié)調(diào)管理。 監(jiān)督、檢查屬地各單位內(nèi)、外部取證培訓的管理情況。1.3 事業(yè)部 負責所屬員工內(nèi)外部取證、換證培訓的需求計劃制定

20、和申報。 負責所屬員工內(nèi)部取證培訓檔案的管理。 負責所屬員工內(nèi)、外部取證培訓相關材料的準備工作。. 負責所屬員工各類證書、證件的管理。1.4 綜合服務事業(yè)部 負責公司員工（含新招聘和調(diào)整人員）外部取證、換證培訓的具體組織實施。 定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓的計劃實施和費用使用情況表。 負責公司員工外部取證、換證培訓檔案的建立、管理。 負責新員工和調(diào)整人員內(nèi)、外部取證培訓相關材料的準備工作。2.1 證書種類 崗位實習證書：崗位實習人員持有的準予上崗證明，由事業(yè)部核準，培訓中心（培訓站）頒發(fā)，屬地分公司備案。 崗位證書： 作業(yè)人員持有的準予上崗證明。操作崗：由事業(yè)部提出申請，報屬地分公司

21、批準后，由屬地培訓站組織考試（考核），合格后由培訓中心（站）頒發(fā)證書；技術崗：由事業(yè)部推薦具有崗位資格證書員工，報人力資源部審核批準后，由培訓中心（培訓站）頒發(fā)證書。 崗位資格證書：技術崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織崗位資格考試（考核），各崗位技術人員由單位按公司規(guī)定推薦，參加培訓中心組織考試（考核）合格后，由培訓中心（培訓站）頒發(fā)證書。 適用對象 實習證書：新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。 崗位證書：從事作業(yè)的各類崗位人員。 崗位資格證書：從事一般管理和技術工作的各崗位人員。2.3 有效期限崗位實習證書：實習崗位資格證書自簽發(fā)起有效期為三個月到半年。 崗位證書：崗位證書自簽發(fā)之日起

22、有效期為二年。崗位資格證書：崗位資格證書自簽發(fā)之日起有效期為三年。2.4 執(zhí)行程序 崗位實習證書：事業(yè)部的所有新聘用的或換崗、轉(zhuǎn)崗工作人員，在實習期間必須持有崗位實習證書。崗位實習人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人勞部，經(jīng)審核合格后由屬地分公司人勞部簽發(fā)崗位實習證書。 崗位證書：各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報屬地分公司、技術崗取證人員名單報人力資源部，培訓中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核），合格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應的崗位證書。 崗位資格證書：各類申報高一級崗位人員，由各事業(yè)部主管領導推薦，經(jīng)人力資源部審批，培訓中心（站）組織相應等級崗位考試（考核），合格者由人力資源

23、部簽發(fā)相應崗位資格證書。2.5 內(nèi)部證書管理：由培訓中心（站）負責對證書進行登記、造冊、歸檔后發(fā)給本人。3.1 證書種類（附后） 國家政府主管部門或其授權單位頒發(fā)的工作崗位證書，如船員崗位適任證書、電氣焊工技能等級證書等。 用于石油作業(yè)的各種建筑物、船舶、平臺及其上的作業(yè)要求的相關證書，如五小證、井控證、硫化氫防護證等。3.2 培訓費用：公司人力資源部制定費用執(zhí)行通用標準。如事業(yè)部因具體情況制定特殊標準，須報公司人力資源部批準后執(zhí)行。 企勞、企聘員工因工作需要，單位申報，人力資源部批準，取、換證培訓費用由用人單位承擔。 新招低崗位合同制員工的初培費（僅指海上一線作業(yè)員工必須的四小證、五小證）由

24、本人或勞務公司負擔，與聘用單位簽定合同工作滿三年后，憑合同、培訓發(fā)票由聘用單位報銷費用；復培費用根據(jù)聘用單位的續(xù)聘合同由聘用單位承擔。新招大專以上畢業(yè)生的取證費用根據(jù)合同協(xié)議由用人單位承擔。其它證件執(zhí)行同3.2.1。3.3 培訓協(xié)議：取得行業(yè)、國家、國際認可的專業(yè)技能培訓證書的員工，在培訓前必須與公司簽訂書面協(xié)議。3.4 外部證書管理：各類證書原件由用人事業(yè)部或委托綜合服務事業(yè)部管理，事業(yè)部根據(jù)工作需要向本人提供復印件。（二）附：現(xiàn)有外部取證培訓的種類一、平臺作業(yè)類1. 海上安全五小證 2. 井控證（、）3. 硫化氫防護證4. 動火安全監(jiān)督證5. 油氣消防證6. 淺層氣證二、特殊工種類1. 電

25、工安全操作證/電工技能等級證2. 電氣焊安全操作證/電氣焊技能等級證3. 吊車安全操作證/吊車技能等級證4. 司索指揮安全操作證/司索技能等級證5. 鍋爐安全操作證6. 叉車安全操作證7. 探傷類三、船舶類1. 船員崗位適任證書2. 船員專業(yè)訓練合格證3. 特殊船舶（油輪、高速客船）培訓合格證4. 巴拿馬船員適任證/巴拿馬海員證5. 船員服務簿6. 海員證7. 海員護照四、其它1. 健康證2. 油艙清洗安全操作證3. 循環(huán)檢驗證4. 防疫證5. 廚師證附件2：講課費執(zhí)行辦法為保證公司培訓項目實施和培訓計劃的落實，現(xiàn)將支付聘請教師授課酬金標準執(zhí)行辦法下發(fā)，請各單位參照規(guī)定執(zhí)行 ：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)

26、行公司下發(fā)的培訓計劃和實施培訓項目過程中聘請的授課教師方可執(zhí)行此辦法。1. 公司內(nèi)部兼職教師高級職稱人員：35元/課時；中級職稱人員：25元/課時。一個月內(nèi)連續(xù)授課在5個工作日內(nèi)，或累計授課在30課時內(nèi)，課時費全額領取。一個月內(nèi)連續(xù)授課超過5個工作日，或累計授課超過30個課時時，課時費減半領?。唤處熋吭抡n時費最高限額不能超過2000元。每課時按50分鐘計。2. 系統(tǒng)內(nèi)專家高級職稱人員：50元/課時；中級職稱人員：40元/課時。3. 系統(tǒng)外專家、學者副教授以上人員：一五0元/課時；講師級人員：100元/課時。3.2法律、經(jīng)濟類學科副教授以上人員：200元/課時；講師級人員：一五0元/課時。3.3

27、知名專家、學者按市場價格及公司業(yè)務需求商定4. 職工崗位資格、上崗等考試（考核）出題費每套（按2小時考試時間計）200元（包括答案，考試（考核）閱卷費每份5元。5. 外聘教師授課，要簽定協(xié)議，明確甲乙雙方的責任、權力和義務，評估后教學效果和授課水平不符者，課時費酌減。6. 教師講課費支付流程：填寫教師講課費申請表、確定費用標準、授課評估、報銷、教師簽字領取課時費。附件3： 培訓主要工作流程及表格流程1：年度培訓計劃申報審批程序結(jié)束人力資源部下發(fā)申報培訓計劃通知分公司、事業(yè)部、機關部門、培訓站申報下一年度的培訓需求計劃人力資源部報公司領導批準后，下發(fā)文件人力資源部審核、制定下一年度培訓計劃修改流

28、程2：培訓實施程序分公司、事業(yè)部、機關部門提交培訓項目實施申請表或計劃外培訓項目申請表培訓項目實施培訓質(zhì)量控制培訓費用報銷人力資源部審核修改人力資源部審核培訓費用結(jié)束不批準不批準流程3：員工參加外部培訓工作流程培訓通知各單位主管領導同意培訓總結(jié)參加培訓并配合項目評估結(jié)束商機關對口業(yè)務部門填寫申請表和費用預算表人力資源部批準否結(jié)束報公司主管領導審批報對口業(yè)務（職能）部門審核出國培訓立項申請國外培訓辦理出國手續(xù)培訓總結(jié)，匯報思想，滾動培訓簽署培訓協(xié)議申請單位或部門報候選人推薦材料、基本情況及簡歷人力資源部審核報公司主管領導確定參訓人員流程4：出國培訓流程培訓項目實施審批表編號：單位2003， 培訓

29、實施實施單位項目名稱承辦單位授課人培訓對象培訓地點培訓人數(shù)預算經(jīng)費培訓起止時間負責人、x培訓內(nèi)容安排序號培訓課目內(nèi)容學時課時費學費12345合計培訓目標及要求 申請單位意見 年 月 日職能部門審批意見 年 月 日備注 計劃外培訓項目申請表 編號：單位2003 計劃外培訓申請申請單位項目名稱承辦單位授課人培訓地點申請經(jīng)費培訓對象培訓人數(shù)培訓起止時間負責人、x申請原因培訓內(nèi)容培訓科目及學時安排序號培訓科目所需課時申請單位意見 年 月 日職能部門審批意見 年 月 日公司業(yè)務分管領導意見年 月 日備注培訓項目評估表(學員)培訓評估表之一項目負責人：舉 辦 單 位：項 目 名 稱：培 訓 日 期： 培 訓 地 點： 說