長電員工培訓(xùn)管理暫行辦法

1、長沙電信有限（2004） 6 號(hào)關(guān)于印發(fā)長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法的通知公司各單位：現(xiàn)將長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二OO四年七月十六日長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)流程，推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求與員工職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法 、 中華人民共和國職業(yè)教育法 ，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于長沙市電信分公司全體員工。第二章 指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)第三條 按照“建立體系，完善機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新，提升優(yōu)勢”的要求

2、，多層次、多渠道、多形式、有重點(diǎn)、全方位地開展員工培訓(xùn)，確保員工的職業(yè)能力適應(yīng)崗位要求， 努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升長沙市電信分公司的人力資本競爭優(yōu)勢。第四條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有利于企業(yè)未來的發(fā)展需求，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。第五條 堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為核心的原則。根據(jù)崗位說明書中任職資格和上崗條件的要求，對(duì)員工的知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行適時(shí)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。第六條 堅(jiān)持量質(zhì)并重和注重實(shí)效的原則。 在實(shí)行全員培訓(xùn)的同時(shí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)

3、實(shí)效，做好培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。第七條 堅(jiān)持員工培訓(xùn)與人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合的原則。將員工培訓(xùn)與競爭上崗、績效考核、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)的考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)的重要依據(jù)；按照員工職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。第八條 企業(yè)每年員工培訓(xùn)率達(dá)到50%； 員工崗前、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率達(dá)到100% ；員工持證上崗率100%；員工每兩年至少參加累計(jì)7-12 天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)管理體系和職責(zé)第九條 分公司職工培訓(xùn)中心歸口管理本公司電信員工培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定分公司員工培訓(xùn)政策、規(guī)

4、章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；組織實(shí)施本公司內(nèi)員工培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)、督促、檢查、考核所轄縣（市）電信局、分公司各部門的員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織員工開展崗位練功和技術(shù)比武活動(dòng)；負(fù)責(zé)員工的外培管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)資料（教材）的編寫、購買、發(fā)放工作；統(tǒng)計(jì)匯總、分公司員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；落實(shí)集團(tuán)公司、省公司、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)匯總本單位員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。第十一條分公司各職能管理部門負(fù)責(zé)

5、本專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他中心級(jí)單位負(fù)責(zé)本部門的崗位培訓(xùn)和崗位練功活動(dòng)。第十二條分公司所屬各縣（市）局、各中心級(jí)單位必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作并設(shè)立專（兼）職教育干事。教育干事要具備思想素質(zhì)好、熱愛員工培訓(xùn)工作、具有一定的管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，具體負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作。第十三條 按照集團(tuán)公司關(guān)于建立“集團(tuán)、省公司、地市分公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系，合理分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的要求，分公司實(shí)施四級(jí)培訓(xùn)管理體系，各級(jí)員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象如下：1 、 集團(tuán)公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為： 集團(tuán)公司總部管理人員、省電信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人、地市電信分公司總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。2 、

6、 省級(jí)電信公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為： 省公司各部門管理人員、地市（州）分公司副總經(jīng)理、縣局長、中級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。3、市（州）分公司、省直屬單位員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對(duì)象為：基層管理人員及初級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)人員。4、市公司各縣（市）局培訓(xùn)部門、職能部室、中心級(jí)單位的主要培訓(xùn)對(duì)象為：本專業(yè)、本單位員工。第十四條各級(jí)培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門職責(zé)，提出培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)； 配合同級(jí)員工培訓(xùn)部門制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助做好培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)大綱的制定和培訓(xùn)教材的編寫等工作，為員工培訓(xùn)提供各方面的支持。第四章 員工受教育的權(quán)利與義務(wù)第十五條 員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本人職業(yè)生涯發(fā)展情況

7、提出個(gè)人培訓(xùn)需求，有參加有利于企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)的權(quán)利；有向本單位員工培訓(xùn)工作提出建議與批評(píng)的權(quán)利。第十六條優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范、高級(jí)管理人員、核心員工、工作業(yè)績突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓(xùn)師有根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利。第十七條 員工應(yīng)按照國家規(guī)定和企業(yè)安排參加培訓(xùn)，有自覺遵守員工培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，完成學(xué)業(yè)并向本企業(yè)其他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能的義務(wù)。第十八條國家、企業(yè)規(guī)定必須持證上崗的崗位，員工有義務(wù)在規(guī)定的期限內(nèi)參加培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)的“職業(yè)資格證書” 。第十九條員工參加由企業(yè)出資的培訓(xùn)，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同，有嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)規(guī)定的義務(wù)。第五章培訓(xùn)分類及要求第二十條

8、員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)又分為崗位資格培訓(xùn)、知識(shí)和技能更新培訓(xùn)、改進(jìn)績效培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位拓展培訓(xùn)等。在崗培訓(xùn)還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實(shí)施。第二十一條 崗前培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)新進(jìn)員工進(jìn)行的勝任崗位所需基本知識(shí)、技能等的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，掌握新知識(shí)、新技能，盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。新員工進(jìn)入企業(yè)應(yīng)接受不少于 7 天的崗前培訓(xùn)。第二十二條在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性， 為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。應(yīng)依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性地分別設(shè)置必修課與選修課，將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。第二十三條 崗位

9、資格培訓(xùn)是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為實(shí)現(xiàn)全員持證上崗而進(jìn)行的有針對(duì)性的培訓(xùn)。管理人員資格培訓(xùn)包括專業(yè)培訓(xùn)和工商管理培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)人員資格培訓(xùn)主要是職業(yè)技能培訓(xùn)。第二十四條知識(shí)和技能更新培訓(xùn)是隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化對(duì) 員工進(jìn)行的與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)，旨在使員工的知識(shí)技能與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 同步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。第二十五條改進(jìn)績效培訓(xùn)是對(duì)于績效考核未達(dá)到要求或進(jìn)一步改 進(jìn)績效的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)依照績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)效 果的評(píng)估是看員工績效是否有效改進(jìn)。第二十六條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工崗位變動(dòng)后所接受的培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù) 員工新的崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于新崗位所需 的專業(yè)知識(shí)、技能

10、、管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。第二十七條 崗位拓展培訓(xùn)是以企業(yè)需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依 據(jù)，根據(jù)員工崗位縱向晉升及橫向拓展的需求進(jìn)行多樣性培訓(xùn)，旨在幫 助員工適應(yīng)崗位的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。第二十八條 逐步推行成人學(xué)歷教育個(gè)人化、社會(huì)化。員工根據(jù)國 家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學(xué)歷教育而取得的學(xué)歷、學(xué)位，企業(yè)應(yīng)予 以審核認(rèn)定。員工參加各類成人學(xué)歷教育應(yīng)自行負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，對(duì)于取 得畢業(yè)證書或?qū)W位證書且學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條積極探索員工培訓(xùn)方式的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)員工培訓(xùn)的 信息化建設(shè)，大力采用現(xiàn)代化手段開展培訓(xùn)工作，為員工提供靈活多樣 的培訓(xùn)手段，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自

11、主化的員工培訓(xùn)體系。第六章培訓(xùn)工作流程第三十條培訓(xùn)工作總流程：上門指 率作 司業(yè)工. >訓(xùn) £培一市公司領(lǐng)導(dǎo)教計(jì)培編訓(xùn)需求計(jì)劃巾公司各單UJ公司培訓(xùn) 宅業(yè)培訓(xùn)需 修I息培訓(xùn)信息反培訓(xùn)資料歸十 一市公司向四具相關(guān)部門下認(rèn)申請(qǐng)單僅自行組織 實(shí)施公司培訓(xùn)中心組織 實(shí)施市公司培訓(xùn)中心審?fù)ü痉止茴I(lǐng)導(dǎo)審 撲申請(qǐng)單位提出培訓(xùn) 需求第三十三條 公司員工外出參加培訓(xùn)管理流程:員工培訓(xùn)先業(yè)，到、培訓(xùn)中心.、財(cái)務(wù)部登記報(bào)銷培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)培訓(xùn)中心歸檔培訓(xùn)員工到訓(xùn)中心登記市公司職工培初 工吸；分書須 導(dǎo)號(hào)相關(guān)部室商通 知專團(tuán)門公市公司辦公室，分公 官口 領(lǐng)相 導(dǎo)關(guān) ,部 選室 派請(qǐng)訓(xùn)懷目員工參加培訓(xùn)

12、N 是否配套培訓(xùn)與第七章管理制度第三十四條 全員持證上崗制度。通過對(duì)員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，實(shí)行管理人員持工商管理培訓(xùn)證書、技術(shù)業(yè)務(wù)人員持職業(yè)資格證書上崗。第三十五條培訓(xùn)協(xié)議簽訂制度。1、員工由企業(yè)出資赴國外、港澳臺(tái)、出省培訓(xùn)；參加人均費(fèi)用超過2 000元、日均費(fèi)用超過200元的國內(nèi)培訓(xùn)（含差旅費(fèi)，下同）；參加成 人學(xué)歷教育等，企業(yè)均應(yīng)與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件5）,明確培訓(xùn)費(fèi)、違約賠償金額及培訓(xùn)后的服務(wù)年限等，弁作為勞動(dòng)合同附件。2、培訓(xùn)后服務(wù)期的計(jì)算方法:1）員工赴香港、澳門、臺(tái)灣或國外培訓(xùn)后，至少為本企業(yè)服務(wù)年。（ 2）員工參加國內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)）培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間10 天以內(nèi)或培訓(xùn)費(fèi)用超過200

13、0 元的至少為本企業(yè)服務(wù)1 年；培訓(xùn)時(shí)間 11 天至 30天或培訓(xùn)費(fèi)用超過4 000元的至少為企業(yè)服務(wù) 3年；培訓(xùn)時(shí)間31天至90 天或培訓(xùn)費(fèi)用超過6 000元至少為本企業(yè)服務(wù) 6年；培訓(xùn)時(shí)間90天或培 訓(xùn)費(fèi)用超過8 000元以上為本企業(yè)服務(wù)10年。3 、 員工與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，違反協(xié)議服務(wù)約定的，應(yīng)向企業(yè)償還培訓(xùn)核定費(fèi)用，并按培訓(xùn)核定費(fèi)用的 2 倍向企業(yè)支付違約金。第三十六條 內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資管理制度。1 、企業(yè)工商管理、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人、高效職能管理、職業(yè)技能培訓(xùn)以外部師資為主，企業(yè)綜合化集中維護(hù)培訓(xùn)及崗位輪訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以內(nèi)聘師資為主。 在聘請(qǐng)優(yōu)秀外部師資的同時(shí)， 利用企業(yè)自身的人力

14、資源，組建內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部師資信息資源共享。市公司鼓勵(lì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、優(yōu)秀人才等承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)授課任務(wù)。2、培訓(xùn)教師酬金（稅后）按聘任教師層次不同執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。外聘專家、教授、講師的酬金由辦班單位參照市場價(jià)格與培訓(xùn)咨詢公司、院校商定；市公司組織的培訓(xùn)，省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師酬金一般為500800元/ 天；市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師及中層管理人員、技術(shù)骨干酬金一般為 200 400 元/ 天；3 、省公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師，每年承擔(dān)省公司員工培訓(xùn)授課任務(wù)3次以上， 由省公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要， 安排其 1 次進(jìn)修培訓(xùn)， 其培訓(xùn)費(fèi)用由省公司支付。4 、 市公司級(jí)內(nèi)聘培訓(xùn)師， 每年承擔(dān)市公司

15、員工培訓(xùn)授課任務(wù)5 次以上，由市公司根據(jù)培訓(xùn)師個(gè)人意愿和授課需要，安排其1 次進(jìn)修培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用由市公司支付。5、公司各單位自辦班的酬金，經(jīng)培訓(xùn)中心審核后按10元/課時(shí)支付。6 、公司以師帶徒（僅含新進(jìn)員工）酬金分優(yōu)秀（ 90 分以上） 、良好（8090 分） 、及格（6079 分）三等，分別為 30 元/ 月、 20 元/ 月、10 元/月。第三十七條培訓(xùn)評(píng)估制度。1 、 每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前， 承辦單位必須向?qū)W員發(fā)放調(diào)查問卷 （見附表）征詢學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的綜合評(píng)估意見，調(diào)查問卷回收率不得低于學(xué)員人數(shù)的80%。2、對(duì)一些專業(yè)技能培訓(xùn)，授課完畢后，承辦單位應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試或考核，通過檢查學(xué)員的學(xué)

16、習(xí)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3 、公司職工培訓(xùn)中心每年應(yīng)按5%的學(xué)員比例對(duì)培訓(xùn)后返回單位工作一段時(shí)間的學(xué)員進(jìn)行抽樣調(diào)查和考察，通過衡量學(xué)員培訓(xùn)后工作業(yè)績的改善，對(duì)培訓(xùn)績效進(jìn)行評(píng)估。4 、每年選擇 1 2 個(gè)基層單位或部門，對(duì)培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)績帶來的影響和回報(bào)進(jìn)行綜合評(píng)估。第三十八條 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。1 、根據(jù)公司職教目標(biāo)管理考核辦法的規(guī)定，年終組織、推薦評(píng)選員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理、教學(xué)、服務(wù)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2 、大規(guī)模的培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間在10 天以上的培訓(xùn)班，可以按10%的比例評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3 、 員工參加本系統(tǒng)院?；蚺c企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，并取

17、得大專以上學(xué)歷的，公司培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)其學(xué)費(fèi)發(fā)票、畢業(yè)證和學(xué)位證進(jìn)行核實(shí)，并與其簽定培訓(xùn)協(xié)議后按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：取得博士研究生學(xué)歷和學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì)8000元；取得碩士研究生學(xué)歷和學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì)4 000元；取得本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位獎(jiǎng)勵(lì)1000元；取得大專學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)4 00元.（學(xué)歷、學(xué)位只獲一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)減半）4、獎(jiǎng)勵(lì)考上重點(diǎn)本科院校（成教電大除外，以下同）的員工子女500 元；獎(jiǎng)勵(lì)考上一般本科院校的員工子女 400 元；第三十九條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。1 、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按員工工資總額的2.5%計(jì)提，其中: 工資總額的1.3%由省公司掌握開支，工資總額的1.2%由市分公司自行掌握開支。2、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，

18、由公司培訓(xùn)中心掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，做到專款專用，禁止擠占挪用。3、根據(jù)公司規(guī)定員工因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)參加省公司主辦的培訓(xùn)班，其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)由省公司統(tǒng)一支付。食宿費(fèi)、差旅費(fèi)由公司據(jù)實(shí)報(bào)銷，在差旅費(fèi)中列支， 送培單位不再支付伙食補(bǔ)助； 參加其他培訓(xùn)， 其培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)等，均按照財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定列支。第四十條 員工培訓(xùn)中心、公司各相關(guān)單位要建立員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)記錄員工接受培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、課程、成績、費(fèi)用、獲證情況等，作為今后員工職業(yè)發(fā)展及崗位考核、晉升、使用的依據(jù)。第四十一條 員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（ 見附件 2、 3、 6、 7、 8） 。公司所屬四縣（市）局

19、、各職能部門及中心級(jí)單位應(yīng)在每季度后5天將相 關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送公司培訓(xùn)中心。第八章 附 則第四十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四十三條本辦法由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。附件： 1年終職教目標(biāo)管理考核辦法2員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表 3脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)及成績表4員工外培登記表5員工培訓(xùn)協(xié)議（國內(nèi)培訓(xùn)）6師徒合同7培訓(xùn)班綜合評(píng)估表8員工培訓(xùn)季度報(bào)表附件一:年終職教目標(biāo)管理考核辦法（總分 100分）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求完成率 指標(biāo)權(quán)重計(jì)分辦法檢查辦法1全員培訓(xùn) （30 分）派人員參加公司及其他培訓(xùn)、自辦各類培訓(xùn)班 累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到4 0學(xué)時(shí)的員工占總?cè)藬?shù)的5 0%以 上。50%30每局于1個(gè)百分點(diǎn)加1分

20、，最多加3 0分。未完 成指標(biāo)/、得分。以檢查原始報(bào) 表、抽查培訓(xùn) 班情況為主。2崗前培訓(xùn) （10 分）新進(jìn)入企業(yè)的員工必須進(jìn)行儻前培訓(xùn)，并達(dá)到規(guī)定 的時(shí)間和要求。復(fù)員專業(yè)軍人，進(jìn)入通信生產(chǎn)崗位的崗前培訓(xùn)不少 于一年；進(jìn)入管理崗位的崗前培訓(xùn)不少于三個(gè)月； 大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員崗前培訓(xùn)不少于6個(gè) 月。自培或簽訂師徒合同。100%10未完成指標(biāo)/、得分。以抽查原始報(bào) 表為主，結(jié)合 對(duì)新員工回訪 調(diào)查。3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （10 分）員工崗位變化時(shí)，必須根據(jù)新崗位的要求培訓(xùn)，自培或簽訂師徒合同。由生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位，培訓(xùn)時(shí)間/、少于1個(gè)月； 由管理崗位轉(zhuǎn)到生產(chǎn)崗位，培訓(xùn)1時(shí)間不少于三個(gè)月。100%1

21、0未完成指標(biāo)/、得分。以抽查原始報(bào) 表為主，結(jié)合 對(duì)轉(zhuǎn)崗員工回 訪調(diào)查。4員工持 證上崗 （30 分）管理人員持工商管理培訓(xùn)證書上崗；技術(shù)人員持職業(yè)資格證書上崗；其他人員持社會(huì)勞動(dòng)保障部門頒發(fā)職業(yè)資格證書上 崗。100%30未完成指標(biāo)/、得分。 另：按上級(jí)規(guī)定扣分。以上級(jí)頒發(fā)的 合格證書名單 為主。年終職教目標(biāo)管理考核辦法在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及要求權(quán)重計(jì)分辦法檢查辦法5基 礎(chǔ) 管 理 工 作 （20 分）配備專、兼職人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；3未配備專、兼職管理人員不得分查原始記錄年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)，并按時(shí)完成。3缺一項(xiàng)扣1.5分查原始記錄培訓(xùn)資料完整齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)季度報(bào)表

22、、培訓(xùn)表、外 比表、師徒合同等資料。4季度報(bào)表每少才次扣 1分。 其他資料不全、未報(bào)視情況扣分。查原始記錄按時(shí)參加培訓(xùn)會(huì)議。2無故不參加會(huì)議者，每次扣1分。查原始記錄按規(guī)定選送培訓(xùn)人員。3每少送一名扣3分，扣分不限。查原始記錄全年至少舉辦一次練功活動(dòng)； 積極參加公司組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動(dòng)。5未舉辦一次練功活動(dòng)扣5分；經(jīng)加 公司競賽獲團(tuán)體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10分；獲 單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5分。查原始記錄并派人 參加練功活動(dòng)臨時(shí)性任務(wù)。未完成臨時(shí)性任務(wù)，每項(xiàng)扣2-20分。查原始記錄附件二:員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表辦班單位辦班名稱辦班時(shí)間辦班課時(shí)數(shù)總課時(shí)數(shù)參加人數(shù)課程設(shè)計(jì)課時(shí)分配授課內(nèi)容任課教師呈報(bào)單位（蓋章）審核單位核撥經(jīng)

23、費(fèi)數(shù)附件三:脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)及成績表附件四:員工外培登記表單位姓名性別年齡工齡文化程度職務(wù)或工種職稱或技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)班名稱及主辦單位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)金額部門、中心領(lǐng)導(dǎo)意見簽名年月日人力資源部（培訓(xùn)中 心）意見簽名年月日主管總經(jīng)理（副總經(jīng)理）簽名年 月 日意 見附件五：員工培訓(xùn)協(xié)議（國內(nèi)培訓(xùn)）甲方：長沙市電信分公司乙方：姓名身份證號(hào)碼根據(jù)湖南省電信公司全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書和湖南省電信公司 員工培訓(xùn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方參加培訓(xùn)（包括 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育等）有關(guān)事宜簽訂如下條款：一、甲方同意乙方前往學(xué)校）參培訓(xùn)、學(xué)歷教育，時(shí)間自 年 月 日至

24、 7 月日止。二、甲方負(fù)責(zé)提供乙方培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)（大寫） 元及相關(guān)費(fèi)用（大寫）元，核定培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)為（大寫）。三、乙方自培訓(xùn)結(jié)束后，從返回工作崗位之日起計(jì)算，至少在甲方工作服 務(wù)滿年，時(shí)間自年月 日至 7 月 日止。如多次培訓(xùn)，則服務(wù)年限疊加算。由甲方原因解除培訓(xùn)協(xié)議或兩年勞動(dòng)合同 期滿后，甲方原因不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的除外。四、乙方在約定的服務(wù)期內(nèi)，因調(diào)離本系統(tǒng)或辭職等其他原因要求解除勞 動(dòng)合同，或原勞動(dòng)合同到期，乙方提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，則乙方除償還培訓(xùn)核 定費(fèi)用外，尚需向甲方支付違約金（大寫）元。具體償還金額為：核定培訓(xùn)費(fèi)用一I/N X核定培訓(xùn)費(fèi)用（I為已服務(wù)年限，N為 應(yīng)服務(wù)年限）+違約金I 。五、乙方在約定的服務(wù)期內(nèi)，要求解除勞動(dòng)合同，又拒絕賠償培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，甲方有權(quán)自行扣除乙方的相關(guān)費(fèi)用，并保留追索培訓(xùn)費(fèi)的起訴權(quán)， 乙方以其家庭財(cái)產(chǎn)作為履行本協(xié)議的保證。六、乙方在培訓(xùn)期間獲得的重要技術(shù)業(yè)務(wù)資料歸甲方所有，個(gè)人不得私自 占有。七、本協(xié)議為勞動(dòng)合同書的補(bǔ)充條款，與勞動(dòng)合同書是同等法律效力。八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。九、本協(xié)議書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生甲方（公章）：乙方（本人簽字）：年 月 日年 月 日附件六：師徒合同徒弟姓名性別年齡文化程度學(xué)習(xí)專業(yè)（工種）名稱學(xué)習(xí)期限個(gè)月起止日期：考核成績第一次第二次第