部門員工績(jī)效考核辦法

1、部門員工績(jī)效考核辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。健全完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，促進(jìn)部門整體管理水平的提升，制定本辦法。1、 考核目的：提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎(jiǎng)懲績(jī)效提供重要依據(jù)。2、 考核范圍：本部門工作員工3、 考核原則：公平、公正、公開、實(shí)事求事原則；全方位考核原則；定量與定性相結(jié)原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。4、 考核內(nèi)容：1、 職責(zé)履行（40 分） ：按照本崗職責(zé)要求，在實(shí)際工作中責(zé)任履行的表現(xiàn)及程度，確定員工的履責(zé)到位狀況和履責(zé)的缺陷情況。2、 工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量（20 分） ：對(duì)上級(jí)

2、交辦的事務(wù)，本人承擔(dān)的日常工作，能否做到按時(shí)或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)、確定工作任務(wù)完成的主動(dòng)性，及時(shí)性和有效性。3、 工作能力（10 分） ：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行本崗位職責(zé)情況以及根據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力。4、 工作態(tài)度（10 分） ：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，按時(shí)出勤等情況。5、 溝通協(xié)調(diào)能力（10 分） ：主要考評(píng)被考核人員與本部門其他人員、 其他部門相關(guān)人員、以及與各項(xiàng)目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力。

3、6、 遵章守紀(jì)（10 分） ：嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤，確定員工的組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)情況。5、 考核辦法1、 部門員工的考核，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，從考核內(nèi)容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評(píng)定。2、 季度考核應(yīng)先由員工對(duì)照工作職責(zé)，以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，并作為部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據(jù)。3、 、 考核由部門所有人員共同評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：部門經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的30%+部門分管副經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的20%+本部門其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。4、部門員工的考核評(píng)定分為優(yōu)、好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在

4、基數(shù)績(jī)效的基礎(chǔ)上增加1020%的績(jī)效不變，評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績(jī)效的10-20%的績(jī)效工資，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績(jī)效的50%及其以上績(jī)效工資。部門人員月度工作考核表被考核人員高英考核月份當(dāng)月工作及完成情況考核內(nèi)容預(yù)期完成效果實(shí)際完成及評(píng)分情況1、對(duì)外各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)投訴或罰款紀(jì)錄2、公司生產(chǎn)報(bào)表報(bào)表完成及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，原始依據(jù) 充分。3、資料管理工作檔案資料歸檔追交及時(shí)，竣工資料臺(tái) 賬清晰與實(shí)物一致；每月至少對(duì)各在 建工程的資料檢查一次，能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 存在的問(wèn)題并完善紀(jì)錄。4、分包合同管理分包合同臺(tái)賬清晰，嚴(yán)格按公司規(guī)定 執(zhí)行，合同評(píng)審及時(shí)，不得出現(xiàn)項(xiàng)目 投訴情況。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工

5、作服從管理，行動(dòng)積極，不得出現(xiàn)無(wú)故 推托現(xiàn)象。考核結(jié)論：部門經(jīng)理：時(shí)間：被考核人員土莉考核月份當(dāng)月工作及完成情況考核內(nèi)容預(yù)期完成效果實(shí)際完成情況1、貫標(biāo)工作年初下發(fā)目標(biāo)、指標(biāo)分解文件， 做好每年一次的內(nèi)審和管理評(píng) 審工作，外審中嚴(yán)禁嚴(yán)重不符 合項(xiàng)發(fā)生，確保認(rèn)證證書的有 效使用，不得出現(xiàn)影響經(jīng)營(yíng)使 用的情形。2、各協(xié)會(huì)的通聯(lián)工作負(fù)責(zé)與建鞏業(yè)協(xié)會(huì)、巾政協(xié)會(huì)、 工程質(zhì)量協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，配合做好 企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理、工程的評(píng)優(yōu) 工作。3、生產(chǎn)許可證辦理工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)許可 證的辦理工作，不得影響工程 的正常進(jìn)展。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作服從管理，行動(dòng)積極，不得出 現(xiàn)無(wú)故推托現(xiàn)象?？己私Y(jié)論：部門經(jīng)理：時(shí)間：安全管理人員崗位職責(zé)：1、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細(xì)，內(nèi)容無(wú)缺失，收集齊全，保存完好，并按時(shí)建檔歸檔。2、各種安全上報(bào)資料、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確，事故臺(tái)賬明細(xì)完整、 清晰、員工工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定、以及工傷補(bǔ)償，能在有效規(guī)定 期內(nèi)