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文檔簡介

1、.專業(yè).專注.<<經(jīng)營者養(yǎng)成筆記 >> 讀書會觀點總結(jié)經(jīng)營者的定義：就是有成果的人（成果-承諾的事情”），同時需要思考你在社會 的價值和意義。經(jīng)營者需要具備的四種能力：1 .變革的能力-創(chuàng)新者2 .賺錢的能力-生意人3 .建設團隊的能力-領(lǐng)導者4 .追求理想的能力-為使命而生。經(jīng)營者不拘泥于死的制度和上級命令，他們會明白企業(yè)的真實意圖創(chuàng)造性的解決問題。經(jīng)營者會考慮企業(yè)成本與收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣 為公司賺錢的。經(jīng)營者從不單打獨斗，會組建和帶領(lǐng)團隊集眾人之智慧達成目標。一、變革的能力就是挑戰(zhàn)常識，高標準、不放松、不放棄的追求目標無畏風險。優(yōu)秀的管理者別做善解人

2、意”的領(lǐng)導者。日復一日完成好必做的工作，一個人把工作做好不是能力而是習慣。二、賺錢的能力首先要明白企業(yè)是誰的？-老板的？社會的？員工的？大家的？歸根結(jié)底企業(yè)真正是顧客的，.word完美格式專業(yè).專注賺錢的能力就是講變革轉(zhuǎn)成金錢，是否賺錢反映了是否獲得 顧客的支持，也是衡量一個組織、一個人經(jīng)營好壞的指標。企業(yè)的本質(zhì)就是解決矛盾，與矛盾作斗爭并迅速執(zhí)行，馬上做、 必須做同時遵循三現(xiàn)原則 （現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物）。經(jīng)營者需要執(zhí)著于結(jié)果 ，而非計劃，避免走過場，不為結(jié) 果負責，只為過程負責。挑毛病是一件非常容易的事情 。三、建設團隊的能力任何工作都是通過團隊的力量得以實現(xiàn) ，建設團隊的能力是 管理者基本 能力，建設團 隊就是建立信 賴關(guān)系（尊重、信 任）。其核心：言行一致、始終如一，全身心的面對部下。管理者既要做 魔鬼”又要做 菩薩”。共享目標、責任到人，做到 j人一責”一旦工作交代下去， 一定要有睜一只眼閉一只眼的勇氣，容許下屬犯錯的機會 ，放手讓其開展工作，不干涉、不影響。需要說明的是 放手”不是 放任”，放手的同時需要過程的監(jiān)控 。放手讓其開展工作的前提：準確的傳達（5遍法），及時有效的 評價，提由期望。每個人都是通過利用自己的長處獲得薪資。四、追求理想，為使命而生使命感路上的絆腳石：1 .自我為中心，局局在上2 .沒有特色的模仿3 .機械式的思考模式4 .官僚主義”5 .用實力之

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