企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件的購置

1、××公司企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件購置招 標(biāo) 文 件第一部分：投標(biāo)人須知第二部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件技術(shù)及使用功能要求 第三部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購置合同基本條款 第一部分：投標(biāo)人須知1、定義1.1 招標(biāo)人：風(fēng)華發(fā)電股份公司1.2 投標(biāo)人：由招標(biāo)人認(rèn)可的符合投標(biāo)資格的參加本次企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購置投標(biāo)的軟件開發(fā)商，他應(yīng)能按照招標(biāo)文件提出投標(biāo)文件，中標(biāo)后實施合同。2、招標(biāo)范圍風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件的設(shè)計、開發(fā)、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。 3、投標(biāo)人資格審查3.1 投標(biāo)人應(yīng)具有省級及以上的軟件開發(fā)、設(shè)計資質(zhì)。3.2 投標(biāo)

2、人應(yīng)在投標(biāo)文件中提供資格的各種證照、資信證明等文件。3.3 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照本文件第4款規(guī)定的內(nèi)容和要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。3.4 投標(biāo)人的投標(biāo)行為不得違反國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。4、投標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。4.1投標(biāo)人簡介（其中應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況、資信和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系等內(nèi)容）。4.2 企業(yè)法人代表委托書。4.3企業(yè)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照影印件，并加蓋法人單位公章。4.4 關(guān)于投標(biāo)人資格和投標(biāo)文件的聲明。4.5 企業(yè)資源（ERM）系統(tǒng)軟件報價單，報價應(yīng)包括：設(shè)備、材料、運輸、安裝、調(diào)試、及稅金（增值稅票）等一切費用。要求按照招標(biāo)人提供的招

3、標(biāo)項目一次性報價。4.6 服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件。5、投標(biāo)文件遞交5.1投標(biāo)人投標(biāo)文件一式兩份（正、副本），封條密封后必須加蓋法人單位騎縫章，并標(biāo)明“投標(biāo)文件”字樣。5.2 投標(biāo)人對投標(biāo)文件未按本款第1條要求密封和加寫標(biāo)記，招標(biāo)人將視為廢標(biāo)，并不予退回。5.3 投標(biāo)截止日期（送達(dá)時間）：2003年6月25日下午17：005.4 投標(biāo)文件收件人：風(fēng)華發(fā)電股份公司計劃管理部張樂平，聯(lián)系電話：5.5 招標(biāo)人地址：風(fēng)華開發(fā)區(qū)世紀(jì)大道1號鎮(zhèn)大達(dá)街87號5.6 開標(biāo)時間：2003 6月27日6、投標(biāo)文件的澄清6.1為有助于對投標(biāo)文件進行審查、綜合評定，招標(biāo)人有權(quán)向投標(biāo)人提出質(zhì)疑，請其澄清投標(biāo)內(nèi)容。6.2 重要

4、的澄清答復(fù)應(yīng)是書面的，并作為投標(biāo)文件的一部分，但不得對投標(biāo)內(nèi)容作實質(zhì)性修改。7、無論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費用。8、對未中標(biāo)者不作任何解釋。9、中標(biāo)通知書9.1 定標(biāo)后，招標(biāo)人將以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。 9.2中標(biāo)通知書將作為簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)之一。第二部分 企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案及要求特別說明：由于時間和水平上的因素，本企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案（草案）不盡完善，還需進行大量的修改，只能作為該系統(tǒng)的總體框架和供貨商投標(biāo)時對開發(fā)難度和工作量計算時的一個依據(jù)。在實際開發(fā)過程中，需要雙方不斷地進行交流、溝通、完善技術(shù)方案和需求分析，

5、并共同確定最終技術(shù)方案和需求分析，作為開發(fā)該ERM系統(tǒng)的依據(jù)。第一章 緒論隨著電力行業(yè)的發(fā)展，尤其是電力行業(yè)管理體制的改革，電廠原有的管理體制和模式已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的形勢，變化中的外部環(huán)境迫切要求電廠改變傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)市場的需要。 首先，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，許多管理職能僅僅通過人工方法已經(jīng)不能滿足需要。例如：隨著電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的利用人工來完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，不論是在準(zhǔn)確性還是及時性上都不能滿足管理的需要。利用管理信息系統(tǒng)，將加快信息傳遞，縮短處理時間，便于及時擇優(yōu)決策，有效地提高企業(yè)的管理效率。其次，電廠作為電力行業(yè)中重要的組成部分，只有銳意進

6、取、強化改革才能在新一輪的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了能夠跟上現(xiàn)代化管理的步伐，建立和應(yīng)用管理信息系統(tǒng)勢在必行。管理信息系統(tǒng)的運用，有利于帶來新的管理模式和思想，將很多以往含混不清的問題明確化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以使企業(yè)各部門和人員的權(quán)責(zé)明確，而且可以更加突出信息作為企業(yè)生命線的重要地位。在傳統(tǒng)的管理方式中，管理人員耗費大量的精力來處理隨機產(chǎn)生的應(yīng)急問題，管理往往處于被動地位。例如：在設(shè)備管理中，目前還基本停留在糾正性檢修和大小修的管理方式中，檢修的大多數(shù)時間都用在事后消缺中，而不是預(yù)防性維護；在安全管理中，運行人員進行設(shè)備定期切換主要是執(zhí)行制度，而較少考慮設(shè)備的運行狀況和檢修歷史。所

7、有這些都進一步表明，傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學(xué)性和以成本管理為中心的經(jīng)濟頭腦。隨著電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的逐步推進和我國加入WTO，電廠將面對愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境，不得不面臨生存與發(fā)展的考驗，在競價上網(wǎng)的競爭中求得生存和發(fā)展。如何圍繞“以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心”的兩個根本轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn),加強科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，是風(fēng)華發(fā)電股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注的重要課題。因此，管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性就成為決定電廠生存和發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。管理信息系統(tǒng)以其巨大的信息處理能力和及時準(zhǔn)確的決策能力，能夠為電廠的決策者提供前所未有的、及時準(zhǔn)確的企業(yè)和市場信息，對生產(chǎn)經(jīng)營實行全面嚴(yán)格的成本

8、控制，并以管理數(shù)學(xué)模型、預(yù)測技術(shù)、經(jīng)營決策模型及經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型為依托，實現(xiàn)高層次的綜合決策。風(fēng)華發(fā)電股份公司是上海電力公司、龍源電力投資公司、風(fēng)華市政府、英屬維爾津公司共同投資建設(shè)的大型現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)，裝機容量4×125MW，其中，二臺機組于上世紀(jì)80年代投產(chǎn)、另兩臺也于90年代投入商業(yè)運營。早在公司建立初期，就對電廠信息化建設(shè)投入了極大的精力和熱情，采用上海發(fā)的一套完整的電廠MIS系統(tǒng)，并于1999年通過了實用化驗收。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的需要，風(fēng)華發(fā)電股份公司為了進一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，推進規(guī)范化管理進程，滿足一流電廠科學(xué)管理的需要，不斷提高企業(yè)工作效率和

9、經(jīng)濟效益，要求開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)，決定重新開發(fā)具有現(xiàn)代化水平的企業(yè)資源管理（ERM）軟件,以提高企業(yè)綜合管理水平和市場競爭力。風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)（FHERM）總體方案，將為整個管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)提供總體上的規(guī)劃，為各個模塊的接口定義、數(shù)據(jù)存儲、功能處理等提供較完整的說明和規(guī)范，為系統(tǒng)軟件的開發(fā)提供依據(jù)。軟件系統(tǒng)名稱：全 稱：風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 簡 稱：風(fēng)華企業(yè)資源管理（FHERM）系統(tǒng)用戶：風(fēng)華發(fā)電股份公司各部門、全體職員第二章 FHERM的作用與內(nèi)涵2.1 ERM系統(tǒng)的作用為：規(guī)范企業(yè)管理，降低電廠綜合運行成本，提高電廠管理水平和經(jīng)濟效益，主要表現(xiàn)在：1、降低

10、物資庫存通過MRP算法科學(xué)的產(chǎn)生物資需求計劃及采購計劃，可有效的控制庫存，最終將大大降低電廠庫存物資的資金占有量。如每降低一個百分點，則可減少幾十到上百萬的庫存資金占用，而由此帶來的間接效益，則難以量化。2、優(yōu)化電廠供應(yīng)鏈，降低物資采購成本通過強化對電廠內(nèi)外供需鏈的管理，可大大縮短采購周期，使采購成本降低10%-30%。每年可節(jié)省物資采購成本幾百到上千萬。3、提升機組運行的安全性能與經(jīng)濟性能，減少非計劃停機次數(shù)通過加強對設(shè)備的管理，推行點檢制，提高檢修工藝，規(guī)范消缺工作，提高機組安全性能與經(jīng)濟性能，優(yōu)化機組運行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少非計劃停機次數(shù)。4、加強成本核算，提高市場應(yīng)變能力強化運行成

11、本中心與設(shè)備維護成本中心的成本核算，可降低發(fā)電成本，為“競價上網(wǎng)”提供真正支持。5、推廣預(yù)防性維護，強化項目管理，降低設(shè)備維護、檢修費用以預(yù)防性維護為主，加強日常維護與點檢定修管理。強化項目管理，采用項目管理+工單管理+工作票管理的管理模式，控制設(shè)備維護項目的進度、質(zhì)量、成本，一方面可顯著減少設(shè)備維護費用，另一方面可減少非計劃停機次數(shù)。6、延長電廠壽命采用狀態(tài)檢修與日常維護可使電廠主設(shè)備的運行壽命延長2030%。對12.5萬千瓦機組而言，由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益累計大于上千萬元。2.2 ERM系統(tǒng)的內(nèi)涵為：1、結(jié)合風(fēng)華發(fā)電股份公司的企業(yè)特點，開發(fā)建設(shè)成具有中國特色的處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)資源

12、管理（ERM）軟件系統(tǒng)。2、以FHERM系統(tǒng)為依托，在電廠努力應(yīng)用和推廣先進的ERM管理思想，并結(jié)合中國電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢與目前的現(xiàn)狀，使風(fēng)華發(fā)電有限公司的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，有效地保證風(fēng)華發(fā)電股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)，促進電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實現(xiàn)資源共享，逐步實現(xiàn)無紙化辦公和無紙化管理。3、通過諸如設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、各種人力資源、物力資源和財力資源的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強化職能管理，橫向加強綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段。4、在設(shè)計開發(fā)的FHERM中將融

13、合國外先進的管理思想與理念，如：計劃與控制、全面預(yù)算與控制、MRP、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的觀念，使FHERM更加適應(yīng)發(fā)展中的管理觀念和機制，逐步形成外部市場化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營管理思想。5、開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。第三章 FHERM的總體設(shè)計思路3.1 FHERM的目標(biāo)1、將先進的ERM管理思想與中國電力系統(tǒng)的實際情況相結(jié)合充分借鑒MRP(制造資源計劃)和ERP(企業(yè)資源計劃)的核心管理思想，結(jié)合發(fā)電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備、運行以及物資管理等方面的特點，以及國內(nèi)電力市場的特殊競爭環(huán)境，實現(xiàn)以企業(yè)計劃管理、物料管理、運

14、行管理、設(shè)備管理、營銷管理、成本管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理為核心內(nèi)容，具有中國特色的電廠綜合資源管理系統(tǒng)ERM；2、物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機統(tǒng)一 強化以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以MRP綜合物料管理為支持，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的新型電力企業(yè)管理思路，實現(xiàn)電廠內(nèi)人流、物流、資金流、信息流、增值流與工作流的有機統(tǒng)一和合理流動；3、以成本為中心、效益為目標(biāo)緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理電廠，并建立以全面預(yù)算管理為龍頭的系統(tǒng)的改進、分析、評價和控制方法；3.2 FHERM的性質(zhì)1. 計算機輔助管理的實用系統(tǒng)； 2. 全面考慮FHERM的數(shù)據(jù)接

15、口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等數(shù)據(jù)交互問題的系統(tǒng)； 3. 綜合性強，應(yīng)用領(lǐng)域跨專業(yè)、跨部門，實現(xiàn)包括計劃、物資、燃料、設(shè)備、全面預(yù)算、項目、合同、資金、人事等一系列的管理職能； 4. 人機交互的系統(tǒng)，可以提供清晰、友好、易操作的圖形操作界面；5. 可以根據(jù)電廠發(fā)展的需要，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)功能的進一步擴充。3.3 FHERM的數(shù)據(jù)接口1、與浪潮國強財務(wù)軟件連接風(fēng)華發(fā)電股份公司在信息化建設(shè)過程中，為改善管理，已經(jīng)投運了部分管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)設(shè)計時，必須充分考慮FHERM與電廠現(xiàn)有的浪潮國強財務(wù)軟件的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的交互與共享。要求FHERM與浪潮國強財務(wù)軟件能實現(xiàn)自動相互讀取數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)

16、信息重復(fù)操作的工作量。2、采用統(tǒng)一的物資代碼和標(biāo)準(zhǔn)代碼為了實現(xiàn)全國各行業(yè)間及電力行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享，特別是物流信息、燃料信息和設(shè)備信息，信息編碼應(yīng)符合國家和電力行業(yè)的各種規(guī)范及編碼標(biāo)準(zhǔn)，同時要使用本省和本單位的有關(guān)編碼標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一編碼，以構(gòu)造信息交互與共享的基礎(chǔ)。3、與外部環(huán)境的連接應(yīng)實現(xiàn)各類報表數(shù)據(jù)、公共信息數(shù)據(jù)和市場信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，以及信息的交互和共享，完成信息發(fā)布和接收任務(wù)。最終實現(xiàn)Intranet/Internet信息的交互和共享，為企業(yè)步入國際化市場和在電力系統(tǒng)內(nèi)共享信息創(chuàng)造條件。在與外部環(huán)境連接過程中，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)自身的安全性，構(gòu)筑安全防范措施。3.4 FHE

17、RM的設(shè)計約束電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計時應(yīng)充分考慮到對其現(xiàn)有的安全運行規(guī)程的支持。電廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時性要求很高，設(shè)計時應(yīng)充分予以考慮。系統(tǒng)需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等基本處理。采用電廠現(xiàn)有運行環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等應(yīng)盡量使用電廠現(xiàn)有資源，減少投資。系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化。研發(fā)過程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）。提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。提供安全、可靠的系統(tǒng)控制。提供開放、實用、可擴充、維護性好的系統(tǒng)。用戶

18、與開發(fā)方共同享有版權(quán)。開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護。在實現(xiàn)技術(shù)方面，F(xiàn)HERM系統(tǒng)應(yīng)具有如下技術(shù)特征：采用軟件構(gòu)件技術(shù)，建立靈活的體系架構(gòu)，支持系統(tǒng)自動裁剪，支持即插即用。支持瘦客戶端體系結(jié)構(gòu)，基本實現(xiàn)客戶端“零維護”FHERM系統(tǒng)架構(gòu)在工作流平臺上，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR），支持可視化定制流程，支持“推”式處理，支持任務(wù)提醒。FHERM采用數(shù)據(jù)庫對象層設(shè)計，支持各種數(shù)據(jù)庫連接。FHERM提供強大的報表定制工具，用戶可以輕松進行報表二次開發(fā)。FHERM提供界面定制工具，允許用戶動態(tài)定制輸入界面，滿足客戶化需求。FHERM提供全方位的系統(tǒng)日志功能，能監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，支持審計功能。FH

19、ERM支持完善的系統(tǒng)權(quán)限管理，包括按權(quán)限組、角色、組織機構(gòu)層次等進行授權(quán)。并可以與工作流系統(tǒng)結(jié)合使用。3.5 設(shè)計開發(fā)的基本原則當(dāng)前，信息已經(jīng)成為電廠的生命線，是電廠經(jīng)營決策和運行管理的重要依據(jù)。管理信息系統(tǒng)和電廠的運營方式，文化習(xí)慣更是息息相關(guān)，已逐步成為電廠管理的重要組成部分。為了能更好地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，在FHERM開發(fā)設(shè)計過程中，將始終遵循“實用、適用、先進”的指導(dǎo)原則。具體如下：1、開放性開放性是任何種類的管理信息系統(tǒng)，為延長軟件生命周期所必須遵循的首要原則。開放性靠標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的軟件便于維護與開放。為了能實現(xiàn)FHERM與相關(guān)系統(tǒng)信息的交互與共享，在系統(tǒng)設(shè)計階段就應(yīng)充分考慮系

20、統(tǒng)運行環(huán)節(jié)上的開放性，考慮到FHERM與電廠已有的國強財務(wù)軟件，考慮到物資代碼、設(shè)備代碼等基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一。2、自治性FHERM系統(tǒng)應(yīng)具有相對獨立的應(yīng)用環(huán)境和功能，能在預(yù)先考慮兼容未來系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息的交互和共享。3、適應(yīng)性FHERM的設(shè)計與開發(fā)，不僅要充分考慮公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，還要考慮未來的發(fā)展變化，以適應(yīng)不同管理模式和管理方式下的信息管理功能，因此，在系統(tǒng)設(shè)計階段就應(yīng)充分考慮系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的適應(yīng)性?；诠ぷ髁鳎捎每梢暬绞奖磉_(dá)業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組(BPR)。4、可維護性任何一個大型軟件不可能沒有錯誤，加上運行環(huán)境的變更，用戶需求的擴充，使軟件維護的工作量加大。如果軟件的可維

21、護性差，那么這套軟件從誕生之日起就注定要滅亡。必須采用面向?qū)ο蠹敖M態(tài)的程序開發(fā)技術(shù)，采用基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的部件化軟件體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)應(yīng)用部件的即插即用，系統(tǒng)的開放性、靈活性和擴展性好。具有功能強大的定制工具及二次開發(fā)環(huán)境，易于實現(xiàn)系統(tǒng)的用戶化定制及應(yīng)用功能的擴充。從根本上解決應(yīng)用軟件的可修改性、可擴充性、可理解性和可測試性，真正完善軟件的可維護性。支持混合型B/S結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)客戶端“零維護”。5、整體性要特別強調(diào)以企業(yè)級的整體觀念來設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，強調(diào)各個模塊的集成整合和數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)模塊間的無縫連接，以及信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，綜合體現(xiàn)系統(tǒng)工程的觀念和方法。因此，在物料代碼、設(shè)備代碼等的編制

22、過程中，將在整個電力系統(tǒng)內(nèi)通盤考慮，為實現(xiàn)物流信息、設(shè)備信息和燃料信息的共享創(chuàng)造條件。6、實用性與先進性只有實用，先進才有意義；只有先進，才能保持長時間的實用。必須融入先進的管理思想和模式，要對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)進行適當(dāng)規(guī)范和提高，決不能成為現(xiàn)實手工系統(tǒng)的仿真。要以提高信息的實用性和共享性為主要目標(biāo)，最大限度滿足企業(yè)管理的需要，提高電廠的經(jīng)濟效益。支持企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的集成管理，能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理要求。另一方面要從FHERM開發(fā)所用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及開發(fā)工具及所選擇的開發(fā)方法、開發(fā)策略、開發(fā)規(guī)范等諸方面考慮FHERM的先進性，同時FHERM要具有統(tǒng)一的應(yīng)用平臺、統(tǒng)一的界面風(fēng)格、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處

23、理模式，界面友好，簡單易學(xué)。要提供多種輔助手段，方便用戶使用。支持信息的“推”式訪問和事務(wù)的集中處理機制，用戶不必在龐大的系統(tǒng)中搜尋待處理的事務(wù)和相關(guān)信息。7、安全性與可靠性FHERM必須具有很高的可靠性和安全性，應(yīng)建立完善的應(yīng)用軟件安全系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的安全運行。提供方便、易維護的用戶權(quán)限、角色權(quán)限管理。提供運行日志，具有審計功能、提供對實施過程的管理。第四章 代碼設(shè)計代碼設(shè)計是FHERM正常運行的重要基礎(chǔ)，將直接影響系統(tǒng)運行的效率。為此，應(yīng)采用規(guī)范統(tǒng)一的代碼設(shè)計原則。在所有代碼中最重要的是物資代碼、設(shè)備代碼、設(shè)備位置碼。因此，供應(yīng)商應(yīng)提供科學(xué)、合理、簡易的物資代碼與設(shè)備代碼的編制方法。下列表

24、述僅供供應(yīng)商參考。 物資代碼一、編制的基本原則物資代碼編制工作是一項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和繁重的工作，要求所有工作人員必須采取統(tǒng)一、規(guī)范的工作方式，嚴(yán)格地遵循物資代碼編制的基本原則。在物資代碼設(shè)計中應(yīng)盡可能從全局來考慮，為在電力系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)物流信息的共享與交流創(chuàng)造條件。1、唯一性在電力系統(tǒng)各電廠之間的計算機信息共享與交流，只能建立在物資代碼唯一性的前提上。只有在此原則上形成的“一物一碼”，才能無需轉(zhuǎn)換和中介地快速實現(xiàn)以物資代碼為替身的物流信息的傳輸和交換。2、完整性在物資代碼編制過程中，應(yīng)盡可能包容公司物資管理環(huán)節(jié)中當(dāng)前應(yīng)用的所有物資，未能一一列出的物資用戶可以根據(jù)需要進一步細(xì)化和添加，以保持物資代碼在

25、本企業(yè)內(nèi)部的絕對完整性。3、開放性在完整性原則支配下，盡可能多地搜集信息，形成標(biāo)準(zhǔn)物資代碼庫，但是各個企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的一些非標(biāo)準(zhǔn)物資，以及不斷涌現(xiàn)的新物資，使代碼不斷喪失了完整性。為此，允許用戶在不破壞原有代碼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)特征模板在各自的企業(yè)代碼庫中添加物資及其屬性，待公司統(tǒng)一組織修訂，實現(xiàn)物資代碼的維護與升級。4、自治性代碼編制工作的完成并不是以文本文件的生成作為標(biāo)志的，實際上大量的工作是在代碼的系統(tǒng)維護上。為了能滿足這一要求，在系統(tǒng)設(shè)計中就充分考慮到系統(tǒng)功能的進一步完善，使系統(tǒng)本身能獨立于相關(guān)系統(tǒng)完成代碼的生成、添加、刪除和修改等功能，進而實現(xiàn)物資代碼的升級。5、擴充性代碼應(yīng)留有余地,當(dāng)

26、新的物資類別或以后信息需要時,便于發(fā)展擴充。6、實用性易懂、易記、易區(qū)別。4.2 設(shè)備代碼的設(shè)計設(shè)備代碼是電廠設(shè)備管理的核心支撐。設(shè)備代碼設(shè)計分成兩個部分：裝置編碼、設(shè)備編號。裝置編碼簡稱裝置碼，它對應(yīng)于電廠中一個工藝裝置位置，也可以認(rèn)為是電廠的一項功能。每個裝置碼在電廠中是唯一的、相對固定的。而設(shè)備編號則是設(shè)備的個體編號，用于跟蹤一個設(shè)備從購置、安裝、拆除、維修、報廢的全過程。一個設(shè)備，可以安裝在不同的裝置碼上，在不同的裝置發(fā)揮不同作用，這與設(shè)備編號沒有關(guān)系。對于設(shè)備的管理，按照兩條線索來進行：按照電廠功能方面的要求，規(guī)程性的維護、檢修以裝置碼為主，參照裝置碼上當(dāng)前設(shè)備信息；而對于設(shè)備本身的

27、管理，則通過設(shè)備編號來實現(xiàn)，設(shè)備的固有信息，是不隨裝置信息而改變的。根據(jù)以往的開發(fā)經(jīng)驗，裝置碼采用KKS編碼系統(tǒng)，設(shè)備編號采用無意義的長整型數(shù)。KKS編碼按系統(tǒng)、設(shè)備、部件、元件劃分，結(jié)合編碼對象不同的功能，給編碼對象編碼并唯一標(biāo)識該對象。KKS碼再結(jié)合安裝位置、說明與分類，可以用最簡練的方式對設(shè)備進行詳盡的描述說明。根據(jù)KKS碼的編碼規(guī)則，可以具體到對安裝在設(shè)備上的零部件進行編碼，如設(shè)備上的一顆螺絲釘通過KKS編碼，可對全廠所有的生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，查找方便快捷。 其它類型代碼的設(shè)計除物資代碼與設(shè)備代碼外，其它類型的代碼還有很多，如全國行政區(qū)域代碼，民族、文化程度、性別、職業(yè)、和健康狀況等

28、代碼采用國家標(biāo)準(zhǔn)；全國電網(wǎng)代碼、電力企事業(yè)單位代碼，發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方式代碼，單位行業(yè)分類代碼、隸屬關(guān)系等代碼采用電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對無國家標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息代碼優(yōu)先采用省局統(tǒng)一編制的代碼。這類編碼主要有：（1）GB475484 國民經(jīng)濟行業(yè)分類和編碼（2）GB221084 中華人民共和國行政劃分編碼（3）GB330482 民族編碼（4）GB226180 人的性別編碼（5）GB4766 84 婚姻狀況編碼（6）GB476784 健康狀況編碼（7）GB476282 政治狀況編碼（8） 國家標(biāo)準(zhǔn)報批稿，專業(yè)技術(shù)職業(yè)編碼（9） NDX190 電力企事業(yè)單位名稱編碼（10）NDX390 電力企事業(yè)單位

29、隸屬關(guān)系編碼（11）NDX290 電力企事業(yè)單位行業(yè)分類編碼（12）NDX490 全國電網(wǎng)編碼（13）NDX590 發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方法編碼（15）電力設(shè)施可靠性統(tǒng)計編碼95年補充版在沒有上述統(tǒng)一代碼的情況下，為了保證編碼的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，應(yīng)按照GB702686標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，信息分類編碼的編寫規(guī)范要求，遵循GB702786標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，信息分類的基本原則和方法的有關(guān)規(guī)定，編制本廠的統(tǒng)一代碼。如各類單據(jù)代碼、單位部門代碼、人員代碼、供應(yīng)商代碼、項目類型代碼等，在這類代碼設(shè)計中將采用統(tǒng)一規(guī)范的方式，便于查詢、統(tǒng)計和分析。1、單據(jù)代碼單據(jù)代碼是系統(tǒng)內(nèi)部運行所必需的一類代碼，可以采用統(tǒng)一的方式來編碼

30、。建議采用如下結(jié)構(gòu)：××× ×××× ×××××× 單據(jù)前綴 年 流水碼其中，單據(jù)前綴與單位部門相關(guān)聯(lián)，流水碼按年更新。2、其它類型代碼其它類型的代碼可以根據(jù)具體的對象來統(tǒng)一規(guī)范，如供應(yīng)商代碼可以采用如下結(jié)構(gòu)：××× ×××× ××××國別碼 地區(qū)碼 流水碼第五章 FHERM系統(tǒng)需求概述5.1 計劃管理 計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為公司制定

31、發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，為生產(chǎn)目標(biāo)的分解提供手段，為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。通過ERM軟件的計劃與控制這條主線，規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)和控制公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。計劃管理實質(zhì)上也是一個全廠全面的資金管理。公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是資金的投入和資金的收益。通過計劃管理，可以把資金流從雜亂的數(shù)據(jù)中提取出來，采用科學(xué)的分析方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)進行成本分析和決策分析。計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)公司年、月、日經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整和考核。內(nèi)容包括計劃目標(biāo)、依據(jù)、資源需求、管理措施、效益分析和考核；制定公司中長期的發(fā)展規(guī)劃,主要包括大修、小修、輔修、技改、零購等項目的計劃制定和審批；全公司工

32、程項目合同（協(xié)議）的簽定、驗收和結(jié)算；編制生產(chǎn)日報、月報的統(tǒng)計報表等；通過任意查詢自動、隨意生成各種圖表。計劃管理必須遵循電廠計劃管理多層次的規(guī)律，為以成本管理為中心的目標(biāo)管理，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)。電廠計劃管理的多層次性表現(xiàn)為：下級編制計劃逐級上報，上級審批計劃逐級下達(dá)；下級反饋執(zhí)行情況，逐級統(tǒng)計上報；上級根據(jù)執(zhí)行情況，調(diào)整計劃或制定新的計劃。計劃管理的功能模塊有計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計分析和綜合統(tǒng)計分析等模塊。計劃管理系統(tǒng)能夠充分的挖掘火電廠的企業(yè)信息，并按專業(yè)制定相應(yīng)的計劃，而且可指定一個滾動周期，到期末，系統(tǒng)自動將未完成的任務(wù)累積到下一期的滾動計劃當(dāng)中。計劃管理系統(tǒng)采用滾動式的計劃編制方法

33、。在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)出發(fā)對原計劃進行調(diào)整,可以自動累積未完成的任務(wù)，亦可以人工干預(yù)對原計劃調(diào)整。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期?？梢愿鶕?jù)環(huán)境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容有發(fā)電量計劃編制、供熱量計劃編制、煤耗率指標(biāo)制定、廠用電率指標(biāo)制定、機爐出力計劃編制、運行小指標(biāo)制定、檢修計劃審核等。生產(chǎn)統(tǒng)計分

34、析模塊的內(nèi)容有發(fā)電量統(tǒng)計分析、供熱量統(tǒng)計分析、煤耗率統(tǒng)計分析、廠用電率統(tǒng)計分析、運行小指標(biāo)統(tǒng)計分析、發(fā)電可調(diào)率統(tǒng)計分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。綜合統(tǒng)計分析模塊的內(nèi)容有目標(biāo)考核分析、安全統(tǒng)計審核、成本利潤統(tǒng)計審核、勞動統(tǒng)計審核等統(tǒng)計功能。概括而言，計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：1、全面完善公司整體規(guī)劃，為計劃的制定提供聯(lián)機數(shù)據(jù)；2、強調(diào)公司年度計劃與月度計劃；3、提供完備的月、季、年統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)；4、整個計劃系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制（編制、實時監(jiān)控、考核、分析、糾偏、調(diào)整）。 計劃管理子系統(tǒng)設(shè)計要求計劃與控制是電廠管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)電廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有具備強有力的計劃與控制功能，電廠才能夠指導(dǎo)各項

35、生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)包括下面幾個層次： 1、電廠長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)營規(guī)劃實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、資源需求、管理措施、目標(biāo)與考核、節(jié)能指標(biāo)考核等；主要包括三年滾動計劃、設(shè)備整治規(guī)劃、技改規(guī)劃等，它受制于國家政策、企業(yè)目標(biāo)、市場預(yù)測以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。2、電廠中期規(guī)劃，即電廠生產(chǎn)規(guī)劃實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、資源需求、管理措施、目標(biāo)與考核、節(jié)能指標(biāo)考核等；它來源于長期規(guī)劃，受制于市場信息、預(yù)測信息和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3、電廠年度生產(chǎn)計劃，即主生產(chǎn)計劃實現(xiàn)電廠年、月、周/日生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)調(diào)度計劃、

36、以及運行MRP產(chǎn)生主要生產(chǎn)資料的物料需求及模擬預(yù)測。它來源于中期計劃，受制于調(diào)度計劃、企業(yè)能力等。發(fā)電日計劃的生成與分析：接收電網(wǎng)下達(dá)的發(fā)電計劃，包括年度發(fā)電計劃、月度發(fā)電計劃, 每日發(fā)電計劃，結(jié)合電網(wǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)備檢修計劃，根據(jù)省公司調(diào)度曲線生成發(fā)電日計劃；計劃管理將發(fā)電計劃下達(dá)給發(fā)電部進行電能生產(chǎn)，接收運行反饋的發(fā)電量等，并進行發(fā)電計劃完成情況的對比分析。檢修計劃的生成：根據(jù)滾動檢修計劃自動生成檢修計劃，也可直接輸入檢修計劃。4、項目計劃實現(xiàn)各種項目計劃的編制、匯總、審核、下發(fā)等全過程的管理。它來源于年度計劃，月度計劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、檢修計劃、安全整改、技術(shù)改造等。5、燃料需求計劃實現(xiàn)燃料

37、需求計劃的處理。根據(jù)發(fā)電計劃生成燃煤采購計劃；計劃管理將燃料供應(yīng)計劃下達(dá)給燃料管理部門組織燃料供應(yīng)，接收燃料管理部門反饋的燃料供應(yīng)情況，并進行燃料供應(yīng)完成情況的對比分析。6、物資需求計劃實現(xiàn)生產(chǎn)、維護、安全庫存、零星需求四類物資需求計劃的處理、定期產(chǎn)生采購計劃的功能。根據(jù)設(shè)備備品備件定額標(biāo)準(zhǔn)、檢修計劃和申請計劃生成物資采購計劃；提供領(lǐng)導(dǎo)和部門工作安排；實現(xiàn)計劃審批過程計算機化。計劃管理將物資供應(yīng)計劃下達(dá)給物資管理部門組織物資供應(yīng)，接收物資管理部門反饋的物資供應(yīng)情況，并進行物資供應(yīng)完成情況的對比分析。7、計劃統(tǒng)計報表生產(chǎn)、綜合統(tǒng)計部分包括數(shù)據(jù)錄入模塊、數(shù)據(jù)計算模塊、報表輸出模塊以及數(shù)據(jù)分析模塊。

38、1、機、電氣、鍋爐生產(chǎn)小指標(biāo)錄入（分班次錄入）鑒于目前公司的實際情況，該部分可暫由各班組指標(biāo)管理員根據(jù)每小時抄表數(shù)據(jù)計算出上一班次8小時算術(shù)平均值后人工輸入。但在總體設(shè)計時應(yīng)考慮公司DCS改造完成后的情況（DCS改造完成后，將力爭做到每半小時或更短時間由計算機自動采集各項數(shù)據(jù)一次，并采用加權(quán)平均計算出每小時的各指標(biāo)平均值，進而再根據(jù)每小時的平均值加權(quán)計算出8小時的平均值）,預(yù)留好接口。2、燃料、煤灰化驗指標(biāo)錄入（每天錄入）燃料、煤灰化驗指標(biāo)的錄入可通過從燃料、化驗等系統(tǒng)自動讀取數(shù)據(jù)的方式自動錄入，此項數(shù)據(jù)為每天讀取一次（讀取前一天分班數(shù)據(jù)）。3、錄入運行、財務(wù)、勞資、物資耗用（燃料、油類）等指

39、標(biāo)（每月錄入）此部分以及除第“1”項外的其他需分月錄入的指標(biāo)如：對外供電、供汽、非生產(chǎn)用電等也應(yīng)從對應(yīng)系統(tǒng)中自動讀?。ㄗx取上月累計數(shù)）。4、其它指標(biāo)（如同行先進水平、本廠最好水平、其它不能讀取的需人工輸入的指標(biāo)）5、前3年或前5年的現(xiàn)有數(shù)據(jù)錄入新系統(tǒng)。對于機、電、爐、燃料、化驗等指標(biāo)分別采用與對應(yīng)指標(biāo)加權(quán)計算每班及每日指標(biāo)，進而根據(jù)每日指標(biāo)再加權(quán)計算出月指標(biāo)，根據(jù)月指標(biāo)加權(quán)計算出季指標(biāo)，依次類推計算出年指標(biāo)。一般地，汽機指標(biāo)按每班次發(fā)電量（實時讀取時按對應(yīng)發(fā)電負(fù)荷）加權(quán)、鍋爐指標(biāo)按每班蒸發(fā)量累計（實時讀取時按對應(yīng)蒸發(fā)量）加權(quán)計算，化驗指標(biāo)、燃料指標(biāo)按前一天對應(yīng)班次的耗煤量累計加權(quán)計算。最終通過

40、運算能計算出實時（目前每天）的發(fā)電生產(chǎn)成本，以適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的趨勢（天然煤用量*天然煤單價/上網(wǎng)電量/10000）。其它熱力計算及相關(guān)過程待程序設(shè)計時共同商討。1、生成與輸出分班、分值報表2、生成與輸出生產(chǎn)日報、發(fā)電日志等3、生成每班、每日廠用電平衡表，包括生產(chǎn)用電（機、電、爐、出灰、啟停等）、對外供電、生活后勤用電、機組檢修用電等。4、生成每班、每日變損、線損監(jiān)控表，5、生成運行月報（電生15表）、發(fā)電生產(chǎn)情況表（電統(tǒng)103表）、主要經(jīng)濟指標(biāo)月報表、產(chǎn)品產(chǎn)銷存報表、電子秤與上報及反平衡指標(biāo)對照表、能源購進及消耗庫存表等其它各類報表，所有上報報表均應(yīng)有人工干預(yù)功能。6、靈活生成其他

41、各種需要的臺帳和報表，支持用戶自定義各種樣式的EXCEL報表。在指標(biāo)統(tǒng)計基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析模塊提供能耗指標(biāo)分析，經(jīng)濟指標(biāo)分析等分析功能，向管理層和決策層及時準(zhǔn)確地提供反映生產(chǎn)狀況的各項指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，為制定生產(chǎn)規(guī)劃、節(jié)約能源、降低發(fā)電成本提供依據(jù)。各項生產(chǎn)指標(biāo)均應(yīng)分月、分年形成臺帳（需打印輸出），并儲存于計算機中，進而根據(jù)當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)生成主要相關(guān)指標(biāo)的曲線圖表，以便作對比分析（與去年同期、上期、計劃指標(biāo)）。功能結(jié)構(gòu) 計劃管理子系統(tǒng)主要包含公司經(jīng)營規(guī)劃、公司生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物資需求計劃、計劃統(tǒng)計報表等功能，其功能結(jié)構(gòu)圖如圖5-1所示。計劃管理子系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃管理主生產(chǎn)計劃管理計劃統(tǒng)計報表物資需

42、求計劃管理經(jīng)營規(guī)劃管理項目計劃管理燃料需求計劃管理圖5-1 計劃管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)流圖設(shè)備管理檢修管理物資管理燃料管理計劃管理項目管理財務(wù)管理預(yù)算管理人力管理計劃管理子系統(tǒng)與設(shè)備管理、物資管理、燃料管理、人力資源管理、財務(wù)管理、全面預(yù)算管理等子系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)接口。5.2 燃料管理燃料是電力工業(yè)的關(guān)鍵性要素之一，在火力電廠的生產(chǎn)成本中，燃料的費用一般占50%以上。加強燃料管理、保障企業(yè)完成生產(chǎn)計劃的同時控制燃料成本，是企業(yè)適應(yīng)電力體制改革和日益激烈的市場競爭的要求。公司現(xiàn)有燃料管理子系統(tǒng)分為水尺驗收、采樣通知單、入廠煤化驗、入爐煤化驗、燃料計劃、燃料調(diào)運、港口管理、入廠管理、耗煤盤場、燃油管

43、理、綜合管理、報表處理、編碼初始化等功能模塊?？煽紤]在新平臺中將這些模塊移植過來；或還用老的燃料管理，新平臺從老的燃料管理中提取、查詢數(shù)據(jù)。燃料合同管理、燃料計價模塊目前還欠缺，系統(tǒng)無法實現(xiàn)對各種燃料費用的實時或定期核算（估價、核價、紅沖、計價）。新平臺中必須增加這些功能。燃料合同管理根據(jù)燃料計劃安排，從合同管理子系統(tǒng)中獲得供應(yīng)商的有關(guān)信息和當(dāng)前市場價格信息，通過直接報價、歷史成交價和網(wǎng)上報價的綜合分析進行詢價采購，簽訂燃料供應(yīng)合同。合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況、付款情況等由合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)一管理。燃料成本管理燃料成本管理主要進行燃料費用構(gòu)成分析、燃料價格分析和虧噸虧卡及索賠數(shù)據(jù)處理，并將索賠信息記載

44、到供應(yīng)商檔案中，作為供應(yīng)商考核管理的依據(jù)。財務(wù)稽核管理根據(jù)燃料合同、計量、檢質(zhì)信息完成燃料費用結(jié)算及相關(guān)的帳務(wù)處理。5.3 設(shè)備維護管理(包括設(shè)備臺帳、檢修、點檢、缺陷管理)設(shè)備維護管理提供了對設(shè)備從安裝調(diào)試、運行維修、改造更新、直至報廢的全過程管理。主要包括設(shè)備臺帳管理和設(shè)備的檢修管理。需求理解電廠設(shè)備一般都是在高負(fù)荷下運行，意外故障往往會直接影響生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的效率，電力企業(yè)在管理上特別強調(diào)設(shè)備的維護管理工作，高效的設(shè)備維護管理也成為電廠追求有效降低成本的重要手段?，F(xiàn)代設(shè)備管理強調(diào)對設(shè)備進行綜合管理，即運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和經(jīng)營管理

45、等方面進行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和周期費用的經(jīng)濟性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。但實際上企業(yè)的設(shè)備管理還停留在一個比較低的層次，在管理上還存在很多的問題：設(shè)備的檔案資料不健全設(shè)備檔案資料不健全有很多因素，比如說可能是由于設(shè)備管理的人員較少，本身管理也不夠規(guī)范，再加上設(shè)備的數(shù)量較多，手工管理無法系統(tǒng)的將設(shè)備的資料進行有效的整理和分類，造成了設(shè)備的資料不全。也可能是企業(yè)的設(shè)備管理人員在設(shè)備運轉(zhuǎn)的過程中，不注重對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料進行積累。設(shè)備臺帳的建立，對于設(shè)備管理有很重要的作用，它為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備管理和檢修管理、缺陷管理等的集成度不高，信息需重復(fù)輸入檢修經(jīng)歷，包括重大

46、故障、缺陷、大修、小修記錄和異動改進記錄，不能從檢修管理、缺陷管理中關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，共享性差。設(shè)備的管理不夠精細(xì)化目前大多數(shù)企業(yè)對于設(shè)備的管理都比較粗放，往往都是只是注重重要設(shè)備和設(shè)備主要系統(tǒng)的管理，而對于一些輔助設(shè)備，設(shè)備的子系統(tǒng)管理則比較薄弱，認(rèn)為只要這些主要的部分管好了，就可以了。但是按照人們常說的系統(tǒng)木桶效應(yīng)來看，對于一個設(shè)備來說，設(shè)備故障多發(fā)生于子系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的性能要靠設(shè)備所有系統(tǒng)的性能來綜合決定。設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計和系統(tǒng)思考由于設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計和系統(tǒng)的思考，企業(yè)的設(shè)備管理工作缺乏系統(tǒng)性，對于設(shè)備維修也主要采用事后維修，結(jié)果設(shè)備管理人員忙于應(yīng)付設(shè)備上的各種突發(fā)問題

47、，使設(shè)備管理工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。 在設(shè)備管理的過程中，容易產(chǎn)生這樣的思想傾向，我們?nèi)绻麑υO(shè)備的維修越多，就越能保障設(shè)備的運行；設(shè)備的運行越多，則產(chǎn)生的故障也越多，故障多必然會維修更多，于是就產(chǎn)生了一個惡性循環(huán)的增強環(huán)路。但是我們?nèi)绻軌蛲ㄟ^強化設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)來抑制故障的產(chǎn)生，則會使原來的增強環(huán)路得到控制。維 修運行 故 障同 同基礎(chǔ)保養(yǎng)強化同 反同增強環(huán) 路抑制環(huán)路備品備件的管理不到位，與庫存和財務(wù)管理的集成度不高由于設(shè)備管理和庫存管理的脫節(jié)，無法將設(shè)備維修使用備品備件情況和備品備件實際的庫存情況結(jié)合來制定相應(yīng)的采購計劃，導(dǎo)致備品備件的積壓，占用了大量的流動資金，或者是備品備件不足，影響了生產(chǎn)

48、。設(shè)備管理人員無法知道備品備件在倉庫的具體庫存情況，對于檢修過程中需要的備品備件不能進行準(zhǔn)確的判斷，如果過多的估計，會延誤設(shè)備的維修，影響生產(chǎn)活動正常進行；如果估計過少，會造成額外的采購，而使得備品備件產(chǎn)生積壓，好多備品備件的價格比較昂貴，這樣就會占用大量的庫存資金。另外，雖然有檢修的定額，但在實際檢修的過程中，手工的管理很難將定額與實際檢修聯(lián)系起來，照成了檢修過程中大量的備件和材料的浪費。另外，對于設(shè)備管理過程中的所消耗的備品備件和其它材料，不能和財務(wù)的核算緊密的結(jié)合起來，不利于生產(chǎn)成本的控制設(shè)備管理過程缺少規(guī)范的約束設(shè)備管理的隨意性很大，設(shè)備的維修缺少標(biāo)準(zhǔn)的約束，不但容易造成備件和材料的浪

49、費，增加了維修的成本，而且由于沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的工藝，不規(guī)范的操作很容易損還設(shè)備。對設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，如果沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，設(shè)備管理人員很可能會少檢或漏檢，難以保證設(shè)備的可靠性解決方案設(shè)備臺帳主要記錄和提供各種必要的設(shè)備信息，建立設(shè)備臺帳，反映設(shè)備的基本情況以及變化的歷史記錄，提供管理設(shè)備和維護設(shè)備的必要信息。設(shè)備管理從本質(zhì)是對設(shè)備運動過程的管理。主要是通過對設(shè)備的管理和維護，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常運行；不斷提高設(shè)備裝備水平，保證企業(yè)技術(shù)進步。它的功能主要包括建立設(shè)備所需各個方面的臺帳，如設(shè)備基本信息、設(shè)備重要參數(shù)、備品備件定額、設(shè)備評級、設(shè)備的變更挪用（須走流程）、校驗

50、等。在生產(chǎn)運行過程中，對設(shè)備的啟停情況、設(shè)備的重要故障、設(shè)備的評級情況、設(shè)備的歷次檢修情況、設(shè)備的異動情況、設(shè)備缺陷情況進行及時的記錄，便于進行設(shè)備的運行信息、檢修信息、變更信息等方面的綜合分析，也為日常設(shè)備的管理和檢修提供相應(yīng)的依據(jù)。設(shè)備管理和實時系統(tǒng)集成，自動記錄設(shè)備的啟停情況，并通過對設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的分析，可以幫助管理人員實時了解設(shè)備運行狀態(tài)，輔助管理人員根據(jù)設(shè)備臺帳對設(shè)備出力水平、劣化趨勢、設(shè)備壽命進行初步的分析?；趯υO(shè)備管理業(yè)務(wù)的理解，我們從以下幾方面來闡述FHERM的設(shè)備管理解決方案：設(shè)備和其它業(yè)務(wù)高度集成重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動改進記錄，直接從缺陷管理、檢修管理中關(guān)聯(lián)

51、，減少數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，提高共享性。制定備品備件合理的安全庫存，并將設(shè)備管理和庫存管理、采購管理、財務(wù)管理進行有效的集成，數(shù)據(jù)進行共享，為設(shè)備管理提供必要的庫存信息，以及將備件和材料的計劃、申請、采購、領(lǐng)用進行規(guī)范的流程化管理，對于設(shè)備管理過程中的備件和材料的費用都自動生成相應(yīng)的費用臺帳，這樣提高了管理的透明度，減少檢修過程中人為的浪費，降低檢修的費用。提供完備的設(shè)備臺帳管理在設(shè)備的整個生命周期中，對于該設(shè)備，會產(chǎn)生很多相關(guān)的運行信息，如何將這些信息有效的組合起來，為生產(chǎn)運行提供有效的信息和為決策部門提供決策的依據(jù)，是一個很重要的問題。設(shè)備編碼采用國際通用的KKS編碼體系，KKS編碼是針對功能對象

52、的，不是設(shè)備，設(shè)備是用設(shè)備號區(qū)分的。設(shè)備安裝在一個功能對象上，就具有該功能對象的KKS碼；設(shè)備拆除或報廢，就沒有KKS碼，只有設(shè)備號。這樣對于設(shè)備的管理實際上是兩個層次的管理，一個是功能對象層次的管理，一個是功能對象上所對應(yīng)的具體的設(shè)備的管理，從而使得設(shè)備管理更全面，更充分。設(shè)備精細(xì)化管理不但要管好重要設(shè)備和設(shè)備的主要系統(tǒng)，還要管好輔助設(shè)備和設(shè)備的子系統(tǒng)，提高設(shè)備的整體性能，使設(shè)備的各部分都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合對設(shè)備管理的模式進行合理的策劃和系統(tǒng)的設(shè)計，將多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合，采用以設(shè)備的日常點檢為設(shè)備維修和保養(yǎng)的基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備的計劃檢修和事后維修，來對不同的設(shè)

53、備制定不同的管理方案，降低維修的成本，提高維修的效率。規(guī)范化管理我們提倡的設(shè)備的規(guī)范化管理，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，使得設(shè)備一生管理的全過程中，各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化，使設(shè)備各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。這樣不論管理層如何變化，也無論操作與維修人員怎樣流動，設(shè)備管理的模式基本穩(wěn)定不變。今后，隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設(shè)備的更新，可以對管理內(nèi)容作變更和調(diào)整，管理規(guī)范也應(yīng)該不斷的提高，但是基本框架與閉環(huán)流程應(yīng)該保持相對穩(wěn)定。在設(shè)備管理的過程中，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)

54、范，通過宣傳、推廣和培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為準(zhǔn)則。在實際執(zhí)行的過程中不斷完善和改進，逐步建立操作和維修的規(guī)范?？深A(yù)期管理改進建立完備的設(shè)備臺帳，提供設(shè)備運行中的各種信息，便于對管理人員進行分析決策；實現(xiàn)對設(shè)備從安裝到報廢的全過程的管理；在設(shè)備管理的過程中，設(shè)備的規(guī)范化管理，使設(shè)備各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。從操作到維修，都逐步形成相應(yīng)的規(guī)范。提高了設(shè)備管理的層次；設(shè)備管理與運行、采購、庫存、財務(wù)等管理高度集成，加強了數(shù)據(jù)的共享性和及時性，也保證了數(shù)據(jù)的一致性和完整性；設(shè)備管理和費用控制、財務(wù)管理集成，加強了成本控制管理；5.4 檢修、點檢、缺陷管理異常正常點檢標(biāo)準(zhǔn)點

55、檢計劃點檢記錄點檢執(zhí)行數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)缺陷處理缺陷通知缺陷診斷缺陷檢修檢修執(zhí)行大中小修檢修計劃檢修工單其它維修三級驗收（檢修、點檢、運行）費用控制圖5-4 點檢、缺陷、檢修之間的關(guān)聯(lián)設(shè)備在運行過程中，必然會產(chǎn)生各種故障和異常，這就牽涉到對設(shè)備的檢修管理，設(shè)備的檢修管理，包括三個層次的管理。首先是設(shè)備點檢，點檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備點檢是對設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，也就是預(yù)防性維修。檢修管理的第二個層次是對設(shè)備運行過程中的缺陷進行管理。運行人員在設(shè)備運行的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，進行登記，并

56、上報點檢進行診斷，點檢對缺陷現(xiàn)象進行診斷并安排檢修進行消缺，包括安排消缺工時和消缺所需的材料。檢修人員對缺陷進行檢修，并登記消缺的情況和工時與材料的消耗情況，然后由運行、檢修、點檢相關(guān)的人員三方驗收，這樣就完成了設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。同時提供各種統(tǒng)計分析手段，對缺陷進行相關(guān)的統(tǒng)計分析。設(shè)備缺陷的管理屬于設(shè)備的事后維修。檢修的第三個管理層次是計劃性維修，按照相應(yīng)的檢修計劃，來進行檢修。包括大小修等。計劃性檢修的管理流程一般為：制訂檢修計劃，確定檢修項目、進行實際的檢修工作、對檢修結(jié)果進行驗收，最后進行檢修總結(jié)。在檢修的過程中，肯定會有工時的消耗和材料的消耗，并且對于每項具體的檢修工作，都應(yīng)該對應(yīng)相應(yīng)的檢修步驟，也就是常說的工藝過程。而對于大小修來說，每次檢修的項目基本上都差不多，我們?nèi)绻軌驅(qū)⒚看螜z修進行有效的總結(jié)，比如對檢修工時，對檢修用料、檢修的工藝工程等進行相應(yīng)的分析和總結(jié)，為以后的檢修工作提供相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣對于以后的檢修工作的安排、檢修用料的預(yù)算、檢修進度和檢修質(zhì)量的控制都有很好的指導(dǎo)作用。首先建立標(biāo)準(zhǔn)的檢修項目庫，包括該檢修項目所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時、材料、工藝過程。每次檢修計劃所對應(yīng)的檢修項目可從標(biāo)準(zhǔn)庫中選取，也可新增加。然后可對每一個項目的標(biāo)準(zhǔn)工時、材料、工藝過程等進行調(diào)整，調(diào)整完后，可生成本次計劃的采購申請，進入