成本壓縮,工廠淘金

1、 提升企業(yè)成本競爭力提升企業(yè)成本競爭力提升企業(yè)成本競爭力提升企業(yè)成本競爭力 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 2 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 東亞經(jīng)貿(mào)新聞3 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類超級市場之商品種類4 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 天氣預報：天氣預報：整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進水平差距較小；往北及內(nèi)地制造業(yè)平與國際先進水平差距較小；往北及內(nèi)

2、地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別明顯，先進實效性由東南向西北遞減！明顯，先進實效性由東南向西北遞減！5 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1、材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！2、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！中國企業(yè)目前所擁有的中國企業(yè)目

3、前所擁有的傳統(tǒng)低成本傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將逐漸消減！優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？未來之路在哪里？6 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 7 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾波特在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。歸根到底，做歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！成本，舍此之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略8 Copyrights 2006 Denemc成本壓

4、縮工廠淘金專題講座 藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略血腥廝殺，進行近距離血腥廝殺，進行近距離“肉搏肉搏”9 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 要在當今的全球化經(jīng)濟中求生存，要在當今的全球化經(jīng)濟中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運營效能，關(guān)鍵是通過世界級的運營效能，向顧客提供向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的競爭性價格的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)。對對212家美國企業(yè)關(guān)于家美國企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競爭重點制造業(yè)未來競爭重點”的調(diào)查結(jié)的調(diào)查結(jié)果果10 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘

5、金專題講座 不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機自動售票機使用二級機場、短途飛行、標準使用二級機場、短途飛行、標準737機型機型11 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 12 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 13 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 14 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 15 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題

6、講座 成本今昔觀：成本今昔觀：昔：成本利潤售價昔：成本利潤售價今：售價利潤成本今：售價利潤成本16 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 售價利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務(wù)費用17 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時間成時間成本陷阱本陷阱18 Copyrights

7、 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 19 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時間成時間成本陷阱本陷阱成本成本分析分析成本成本壓縮壓縮成果成果固化固化精益精益生產(chǎn)生產(chǎn)六西六西格碼格碼工業(yè)工業(yè)工程工程價值價值工程工程品質(zhì)品質(zhì)管制管制TOCTOC制約法制約法教練教練技術(shù)技術(shù)ECCS：EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮

8、系統(tǒng)企業(yè)成本壓縮系統(tǒng))ECCS制造成本陷阱制造成本陷阱成本壓縮實戰(zhàn)工具成本壓縮實戰(zhàn)工具現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理壓縮壓縮壓縮壓縮20 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 產(chǎn)品單位成本 直接成本 間接成本/產(chǎn)量固定成本/產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這僅是成本這僅是成本論成本的狹隘觀念論成本的狹隘觀念。?21 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 “管理成本”直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮壓縮的成本在市

9、場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追來的首要目在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，樹立成本效益觀念，從投入與產(chǎn)從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力出的對比分析來看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。多的經(jīng)濟效益。22 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訂單處理采購下單供應商備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和等待加工

10、檢驗及返工成品存儲成品發(fā)運貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期CPCPCPCPCPCPCPCPCPCost ProblemCPCP將問題分配給最佳解決人選將問題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持提供充分的資源與支持23 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱戰(zhàn)略運營投、融資兼并收購競爭策略確立成本目標成本輔導實施成本評估改善特殊成特殊成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時間成時間成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱原材料原材料成本陷阱成本陷阱24 Copy

11、rights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成本壓縮成本壓縮 VS VS 成本管理成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本2.成本管理只是壓縮的手段3. 成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮成本壓縮 VS VS 成本控制成本控制1. 從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標2. 追求相對改進，操作性強3. 致力于持續(xù)改進，無止境25 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量5/164/16努力改進勞動努力改進勞動 工時效率工時效率3/16推進顧客拉動推進顧客拉動 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成2/16推進內(nèi)部拉動推進內(nèi)部拉動 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成1/1

12、6供應商（或服務(wù)）供應商（或服務(wù)） 拉動系統(tǒng)集成拉動系統(tǒng)集成16/16有效的崗位有效的崗位 培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng)15/16有效的應用有效的應用 最佳制造規(guī)范最佳制造規(guī)范推行全面生產(chǎn)維護推行全面生產(chǎn)維護6/16提高快速轉(zhuǎn)換能力提高快速轉(zhuǎn)換能力7/16應用績效矩陣應用績效矩陣 持續(xù)改進管理持續(xù)改進管理8/16應用應用CSA減少管理減少管理 和信息處理的浪費和信息處理的浪費9/16防錯工具和防錯工具和 方法的保持方法的保持10/16有效的過程審核有效的過程審核 和出廠檢驗和出廠檢驗11/16有效的應用有效的應用SPC 監(jiān)控過程變化監(jiān)控過程變化12/1613/16工作現(xiàn)場清潔、有序工作現(xiàn)場清潔、有序14/

13、16有效的應用問題解有效的應用問題解 決，改進內(nèi)部決，改進內(nèi)部PPMR1R2Y3Y4G5G626 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 27 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 28 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 29 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 30 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 31 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 32 Copyrights 2006 Denemc成

14、本壓縮工廠淘金專題講座 經(jīng)過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。33 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，

15、向科學方法要效益。理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學方法要效益。 34 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 35 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 36 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫37 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1半/成品庫38 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 向移動方式

16、要效益向移動方式要效益 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要114分鐘。加工時間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 39 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 改善前平衡率50%改善后平衡率88.6%40 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可

17、做。這個文章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習慣所束縛。向動作分析要效益向動作分析要效益 從包餃子談起從包餃子談起41 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1 1、能用腳或左手做的就不要用右手做。、能用腳或左手做的就不要用右手做。2 2、盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。、盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。3 3、不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。、不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。4 4、盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕

18、和手指動作，、盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作， 手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。5 5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確 定適當?shù)奈恢?。定適當?shù)奈恢谩? 6、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。、基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。7、把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減、把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工

19、作量。少工作量。8、要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。、要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。9、把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。、把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。10、使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。、使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。11、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。12、為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨?。、為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨取?2 Copyr

20、ights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 搬運大有文章可做搬運大有文章可做搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用04的系數(shù)來表示。43 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 44 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 45 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 46 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 16個個31個個47 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 48 Copyrights 2006 Denemc成

21、本壓縮工廠淘金專題講座 49 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 50 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 51 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 52 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 診斷結(jié)果診斷結(jié)果53 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 54 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 55 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 56 Copyrights

22、2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 57 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示意示意58 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示意示意59 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示意示意60 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原原料料利利用用率率質(zhì)量問題質(zhì)量問題過程損耗過程損耗材料管理問題材料管理問題采采購購標標準準退貨（錯帶、廢帶）退貨（錯帶、廢帶）入入庫庫檢檢驗驗出出錯錯無用料標準無用料標準生產(chǎn)流程不合理生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學操作方法不

23、科學人為損耗人為損耗庫存管理庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料無統(tǒng)一編碼原料需求計劃不準原料需求計劃不準材料超領(lǐng)材料超領(lǐng)5S管理管理工藝落后工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)一標準內(nèi)外無統(tǒng)一標準無過程品控無過程品控計算方法不統(tǒng)一計算方法不統(tǒng)一分散加工分散加工牛二層裁剪牛二層裁剪61 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價相對較高！上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價相對較高！裝飾布條每卷長裝飾布條每卷長5m，皮帶有，皮帶有A、B兩種長度（兩種長度（A種長度需裝飾布條種長度需裝飾布條60cm，B種需裝種需裝飾布條飾

24、布條70cm?，F(xiàn)有一個訂單：需要現(xiàn)有一個訂單：需要A、B兩種型號皮帶各為兩種型號皮帶各為5000條；條；原做法是：原做法是：5m長的裝飾布條直接剪，先剪長的裝飾布條直接剪，先剪60cm，每卷可以剪每卷可以剪8個個A種皮帶所需布條；種皮帶所需布條；（剩（剩20cm）再剪）再剪70cm，每卷可以剪每卷可以剪7個個B種皮帶所需布條（剩種皮帶所需布條（剩10cm）。）。那么所需的布條那么所需的布條=5000/8+5000/7=625+715=1340卷卷浪費的布條浪費的布條=625 50.2+7140.2+7140.1=125+71.4=196.40.1=125+71.4=196.4米米62 Copy

25、rights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 63 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 64 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 65 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)企業(yè)高管層決策果斷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次企業(yè)管理制度完善，管理數(shù)據(jù)齊全企業(yè)管理層素質(zhì)良好，熱愛并善于學習創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，客戶口碑好重視人才引進及培養(yǎng)善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平連續(xù)三年銷售出現(xiàn)下滑趨勢66 Copyrights 2006 Denemc成

26、本壓縮工廠淘金專題講座 u“XX的閥門質(zhì)量最好，但每噸原料銅的采購價格也高過其他企業(yè)5000元”u“生產(chǎn)過程中存在原料浪費，車間里鍛壓切邊、銅末到處可見”67 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 u“目前XX的人均年銷售額為15萬元，比本地其它企業(yè)低。如寧海XX閥門，1000多人，銷售額3個多億，人均年銷售額為30萬元” u“銅棒車間閑，只在廢料回爐時有活”；“倉儲中心人員閑忙不均衡，國貿(mào)部8個人有1個閑人，辦公室有1個閑人” “鍛壓車間流程不合理：領(lǐng)料鋸成銅段入庫再領(lǐng)料鍛壓成型再入庫，兩次出入庫造成浪費”u“行政成本太高，管理人員太多；崗位設(shè)置重復，一個崗位

27、的工作多人分工做”；“企業(yè)文件換的太頻繁，文件、報表太多；浪費寫報表和看報表的人的時間，這些書面的東西又沒人看，造成太多浪費”u“新員工工作很努力，老員工勸說不要做得太多，會調(diào)整工時定額，收入減少。導致車間生產(chǎn)效率不高”68 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談記錄舉例訪談記錄舉例u“設(shè)備利用不足，70%以下，如果充分利用現(xiàn)有設(shè)備，通過倒班可以提升產(chǎn)能”u“金工車間設(shè)備，主要是加工中心，閑置問題嚴重”u“數(shù)控車床專業(yè)技術(shù)人員太少，有些機床浪費嚴重”u“車間配套服務(wù)做的不好，如電動機壞了沒有人修理，有半個月時間”69 Copyrights 2006 Dene

28、mc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談記錄舉例訪談記錄舉例u“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質(zhì)量”u“當有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開爐工作，可以節(jié)省能源”70 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談記錄舉例訪談記錄舉例“原材料供應不及時”“計劃工作的不完善造成生產(chǎn)停滯”“生產(chǎn)過程中等待時間太長，如等待檢驗有時會需要一天才能入庫”“入庫領(lǐng)料手續(xù)繁雜，耽誤工人時間”71 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 訪談記錄舉例訪談記錄舉例“有些流程太繁瑣，需要定期壓縮流程”“生產(chǎn)文件變動較大，

29、更改定額太過頻繁”“在文件上花的時間太多，影響正常工作，每天至少有一個小時用來看文件”“管理表面規(guī)范，實際執(zhí)行不行”“雖然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī)”72 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 診斷結(jié)果診斷結(jié)果73 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成本費用數(shù)據(jù)分析成本費用數(shù)據(jù)分析總成本費用中，制造成本占有絕對大比重，應該是成本壓縮的重點，其中直接材料成本占比超過66%，是成本壓縮的重中之重。進而人工成本、資金占用導致的利息損失成本、能源成本、折舊成本及運輸成本也是關(guān)注的重點。特別要留意在設(shè)計階段的成本壓縮，因為設(shè)

30、計的結(jié)果決定了80%左右的制造成本。74 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 周轉(zhuǎn)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝3區(qū)1、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；2、裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長；3、配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；4、包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品廠；5、流水線利用率不高，且占用大量空間；6、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；7、工序布置與燈光、電扇等設(shè)備不匹配。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)1、縮短運輸路徑；2、充分利用現(xiàn)有設(shè)備；3、便于統(tǒng)一管理；4、減少新的設(shè)備投入；5、調(diào)整成本不高；當前布局缺陷當前布局缺陷調(diào)

31、整思路調(diào)整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓試水壓閑置線75 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 裝配車間調(diào)整的原則裝配車間調(diào)整的原則調(diào)整后可以降低運輸成本，各區(qū)域定置管理，車間布局緊湊合理；布局調(diào)整成本不高，避免大規(guī)模的改動；布局調(diào)整符合與車間的實際空間匹配；布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)計劃的完成前提。76 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示例每次運輸比每次運輸比改進前改進前節(jié)省節(jié)省約約150米距離米距離，以每日運輸以每日運輸50次計算，次計算，每日將每日將節(jié)省節(jié)省搬運、運輸搬運、運輸距離約距離約7.5公公里里。77 Copyr

32、ights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 2005年全年“15A圓球”生產(chǎn)量約14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約原材料成本624,309.20元，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加240,860.00元，則僅通過壓縮“15A圓球”的直接材料成本，全年可節(jié)約全年可節(jié)約383,449.20元元。示例改進前改進后部分經(jīng)挖槽工序圓球改進前后重量對比部分經(jīng)挖槽工序圓球改進前后重量對比78 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 79 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 80 Copyrights 2006 Denemc

33、成本壓縮工廠淘金專題講座 動員和組織準備動員和組織準備成本診斷和分析成本診斷和分析成本壓縮和改進成本壓縮和改進差異監(jiān)控和鞏固差異監(jiān)控和鞏固繼續(xù)改進和提高繼續(xù)改進和提高123454A4B4C5A5B5C81 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 82 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 83 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 84 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 85 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 86 Copyrig

34、hts 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 87 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 勞動力利用率勞動力利用率PRODUCTIVEPRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONLABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問：VERIFIED BY 項目總監(jiān)：示意示意88 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 89 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 操作流程（一）操作流程（一）SEQUENCE OF OPERAT

35、IONSSEQUENCE OF OPERATIONSDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期： 示意示意90 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示意示意91 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 流程分析法 魚骨圖法 價值分析法 過程容量分析 關(guān)鍵路徑 時間線分析 確定成本浪費環(huán)節(jié)確定成本浪費環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源分析成本陷阱根源92 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 輸入輸入活動活動A A活動活動B B活動活動C C輸出輸出根據(jù)對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識別主要和關(guān)鍵流程確定

36、深入分析流程的范圍流程文檔化處理流程障礙性分析流程效率性分析流程安全性分析流程問題報告示意示意93 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 94 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 95 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 96 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 97 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 問題問題主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素確定需要分析的問題確定

37、原因的主要類別，一般分類為：員工、設(shè)備、材料、程序采用頭腦風暴法獲得更為詳細的原因刪除無用因素討論剩余的原因并明確哪一個最重要 研究最重要的因素消除、減少或控制這些因素示意示意98 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 總量比例法總量比例法產(chǎn)品成本法產(chǎn)品成本法99 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示意示意100 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 示意示意101 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 員工潛力分析圖020406080員工A 員工B 員工C 員工

38、D 員工E 員工F 員工G 員工H 員工I 員工J件顯性觀察隱性觀察以往記錄示意示意102 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 2.啟發(fā)員工追根溯啟發(fā)員工追根溯源找問題根源源找問題根源3.發(fā)動員工想法設(shè)發(fā)動員工想法設(shè)法具體解決問題法具體解決問題4.“說服說服”管理層管理層做必要投入和支做必要投入和支持持5.執(zhí)行改進，并形執(zhí)行改進，并形成控制標準文件成控制標準文件8.重新開始新一輪重新開始新一輪改進活動改進活動1.確定需要解決的確定需要解決的主要改進問題主要改進問題6.匯總執(zhí)行與控制匯總執(zhí)行與控制標準的績效考核標準的績效考核7.監(jiān)控標準執(zhí)行中監(jiān)控標準執(zhí)行中的差異

39、并鞏固的差異并鞏固培訓培訓103 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 主要矛盾法104 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 105 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟操作步驟1. 到底那是什么?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？4.有沒有替代方法和物品？5

40、.如果有，成本是多少？水泵底座的價值分析水泵底座的價值分析1. 到底那是什么水泵底座2. 基本功能是什么保護電機3. 其成本是多少10元4.有沒有替代方法和物品空心底座5.如果有，成本是多少6元106 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 因氣體或水份所失去的重量 周邊廢料的成份最理想的材料面積 產(chǎn)品的設(shè)計工具或模具的設(shè)計 重復使用包裝材料的可能性示意示意107 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱應收賬款成本陷阱能源成本陷阱時間成本陷阱特殊運輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進和完善108 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率.財務(wù)核財務(wù)核算標準算標準成本管成本管理水平理水平管理控管理控制標準制標準原材料成本水平人工成本水平庫存成本水平應收賬款成本水平時間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運輸成本水平索賠退貨成本水平109 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 追趕競爭對手做進一步改進滿足戰(zhàn)略需