美工考核評分表月度績效考核表

1、考核 評分 表 （月 度）考核期間:姓名岡位業(yè)績績效序 號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1項目設(shè)計效果滿 意度30%與方案完全匹 配、有美感、 細(xì)節(jié)無差錯、 客戶體驗好1與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯、客戶體驗好 30分2與方案基本匹配、細(xì)節(jié)無差錯、缺乏美感25分3與方案基本匹配、細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯20分4完全與方案思路背離，出現(xiàn)重大或多次細(xì)節(jié)誤差 0分2項目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi) 302兩次已外修改每次扣5分3工作完成及時性30%按要求時間內(nèi)完成并主動匯報溝通1按要求時間內(nèi)完成并主動匯報 溝通30分2不按要求時間完出現(xiàn)滯后1次扣5分4頁面方案創(chuàng)新10%有

2、很好的創(chuàng)新并能運用1次1有很好的創(chuàng)新并能運用10分2有創(chuàng)新但無法滿足方案5分3無創(chuàng)新0分加權(quán)合計行為 考核序 號行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動102級：主動學(xué)習(xí) 203級：自費學(xué)習(xí)并得到技能304級：學(xué)習(xí)后用于實踐 405級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果50加權(quán)合計總分總分-業(yè)績考核得分X 80% +行為考核得分X 20 %=考核 人簽字：年月日文案策劃考核評分表（月度）姓 名岡位任 務(wù) 績 效序

3、號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一次 通過率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得 30 分策劃方案一次通過率低于70 %得0分2客戶、市場信息 收集20%客戶、市場信 息收集完整、 準(zhǔn)確、真實有 效按目標(biāo)要求完成得 20分任息項未滿足扣 5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時間內(nèi) 完成內(nèi)部信息 的整理、準(zhǔn) 確、無缺失按目標(biāo)要求完成得 20分任息項未滿足扣 5分4市場宣傳方案20%f周期內(nèi)市 場宣傳方案要 求提交個按目標(biāo)要求完成得 20 分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、準(zhǔn)確、真實有效按目標(biāo)要求完成得 10分任息項未滿足扣 5分加權(quán)

4、合計品 行 考 核序 號考核項目權(quán) 重考核要求考核評分自 評上 級結(jié)果1團隊精神50%1 .大方傳播必要信息 助于別人成長或工作2 .與別人合作不會發(fā) 生情緒上隔閡，總能 讓每一位員工參與會 議的討論（目標(biāo)，決 策）3 .總能選擇最佳贊譽 方式并授權(quán)準(zhǔn)確4 .親自或協(xié)同解決沖 突并有好效果5 .所處團隊成員執(zhí)行 工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1 .對周圍事物的關(guān)心 和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+ 想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造 潛力5 .有小設(shè)想，奇思妙 想，創(chuàng)新方案設(shè)計， 小發(fā)明，科學(xué)小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50

5、分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+沙考核得分X 20%=考 核 人簽字：年月日項目策劃考核評分表（月度）考核期間：年 月姓 名岡位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標(biāo)策劃方案20%策劃方案一次 通過率要求達(dá) 到%按目標(biāo)要求完成得20分策劃方案一次通過率低于70 %得0分2策劃資料10%策劃資料保存 完整、無丟 失、目錄清晰 便于查找按目標(biāo)要求完成得 10分任息項未滿足扣 5分3創(chuàng)意計劃10%在規(guī)定時間內(nèi) 完成創(chuàng)意計劃按目標(biāo)要求完成得 10分 延期完成得5分未完成 得0分4策劃方案 提交10%在規(guī)定時間內(nèi) 策劃方案提交 率達(dá)到%按目標(biāo)要求完

6、成得 10分在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率低于70 %得0分5市場調(diào)研 報告20%市場調(diào)研報告 完成率要求達(dá) 到%按目標(biāo)要求完成得20分市場調(diào)研報告完成率低于70 %得0分6市場調(diào)查10%在規(guī)定時間內(nèi) 完成市場調(diào)查按目標(biāo)要求完成得 10分延遲完成市場調(diào)查劃得5分未能完成市場調(diào)查得0分7外部信息 收集20%外部信息收集 完整、準(zhǔn)確、 真實有效按目標(biāo)要求完成得 20分任息項未滿足扣5分加權(quán)合計品 行 考 核序 號考核項目權(quán) 重考核要求考核評分自 評上級結(jié) 果1團隊精神50%1 .大方傳播必要信息 助于別人成長或工作2 .與別人合作不會發(fā) 生情緒上隔閡，總能 讓每一位員工參與會 議的討論（目標(biāo)，決 策）

7、3 .總能選擇最佳贊譽 方式并授權(quán)準(zhǔn)確4 .親自或協(xié)同解決沖 突并有好效果5 .所處團隊成員執(zhí)行 工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1 .對周圍事物的關(guān)心 和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+ 想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造 潛力5 .有小設(shè)想，奇想妙 想，創(chuàng)新方案設(shè)計， 小發(fā)明，科學(xué)小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總 分總分=業(yè)績考核得分X 80%+沙考核得分X 20%=考 核 人簽字：年月日編輯考核評分表（月度）姓名岡位業(yè)績績效序 號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1微信文章的發(fā)送30%每月20

8、篇，相 應(yīng)閱讀率1閱讀率10篇以上達(dá)到30 %以 上，30分2閱讀率10篇以上達(dá)到15犯上20分3閱讀率5篇以上達(dá)到15%X上10分4閱讀文章數(shù)不足 20, 0分2內(nèi)容把握度20%內(nèi)容與公司嫁 接、圖文語音 表達(dá)能力強1原創(chuàng)內(nèi)容及語言與公司產(chǎn)品匹 配很好的，偽創(chuàng)修編得當(dāng)、圖 片與義字閱讀有思路調(diào)理20分2基本符合以上要求出現(xiàn)個別內(nèi) 容不得當(dāng)時15分3經(jīng)常出現(xiàn)不符合公司產(chǎn)品文章 及差錯10分3內(nèi)容發(fā)布及時性20%發(fā)布時間合理 及時1按合理時間內(nèi)及時發(fā)布完成20分2沒按合理時間發(fā)布每次扣5分4后臺數(shù)據(jù)分析10%每天將后臺進 行統(tǒng)計分析轉(zhuǎn) 化率并給予分 析報告1數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確并分析原因合理 10分2數(shù)

9、據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)個別差錯分析不 準(zhǔn)確合理5分3數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)多處差錯數(shù)據(jù)分 析不準(zhǔn)確0分5微信粉絲增長率20%當(dāng)月粉絲增長 率30%（無線下 活動情況）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%X下0分加權(quán)合計行 為 考核序 號行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動102級：主動學(xué)習(xí) 203級：自費學(xué)習(xí)并得到技能304級：學(xué)習(xí)后用于實踐 405級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果501級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3工作服從25%1 .服從工作，并工作不報怨