生產管理決策方法有哪些

1、生產管理決策方法有哪些生產決策是根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內外經營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。以下是我為您帶來的生產管理決策方法，僅供參考 !一、確定型決策的方法確定型決策的分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強、應用廣泛的決策方法，其基本原理是根據與決策方案有關的產品產 ( 銷 ) 量，成本、盈利的相互關系，分析各方案對應的經營效益的影響，對此作出方案的評價和選擇。盈虧平衡分析如下：在上式中： P 是銷售單位 ;V 是單位變動成本 ;E 是盈虧平衡點。二、隨機型決策的方法隨機型決策也稱風險型

2、決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經濟事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。如表 6-2 和圖 6-1 ：矩陣中的 Si 表示可能發(fā)生的客觀狀況 ( 自然狀態(tài) ) ，它們不以決策者的意志為轉移，屬于不能控制的因素。而 P(Si) 表示狀態(tài) Sj 發(fā)生的概念。矩陣中 Ai 表示決策者解決問題時可能采取的策略方案，是決策者可以調節(jié)的，屬于可控制的因素。矩陣中的 Vij 表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產生的結果。期望值的計算公式是：決策者根據決策目標，選擇最大的或最小的期望值所對應的方案為決策方案，并付諸實施。決策樹的分析計算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計算過程，并

3、且能解決較為復雜的多層次的決策問題。其中，決策點，由此引出方案枝 ; 狀態(tài)結點，由此引出概率枝 ; 決策過程始點，表示該過程的決策結果。三、不確定型決策的方法(1) 等可能性法等可能性法也稱拉普拉斯決策準則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇。在利潤最大化目標下，選擇平均利潤最大的方案 ; 在成本最小目標下選擇平均成本最小的方案。(2) 保守法保守法也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。運用保守法進行決策時，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。(3) 冒險法冒險法也稱赫威斯決策準則，大中取大的準則。冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。(4) 樂觀法樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個樂觀系數 (0.5 ，1) ，運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。(5) 最小最大后悔值法運用最小最大后悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變?yōu)闄C會損失矩陣; 然后確定每一個可