人事任免調(diào)動(dòng)管理制度

1、人事任免調(diào)動(dòng)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程圖示二、工作程序2.1調(diào)動(dòng)原則 1）人員調(diào)動(dòng)應(yīng)以實(shí)際工作需要為依據(jù)，并結(jié)合調(diào)動(dòng)人員的工作業(yè)績(jī)和工作能力決定。2）公司不主張人員頻繁調(diào)動(dòng)，新員工入職一年內(nèi)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)完成一年內(nèi)，原則上均不得再次調(diào)動(dòng)。3）除公司總部人力資源中心組織的內(nèi)部招聘外，由員工本人自行提出的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)應(yīng)先到人力資 源中心備案，在調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)成熟時(shí)，可優(yōu)先考慮自行提出調(diào)動(dòng)員工。4）由于職務(wù)晉升引起的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，公司總部人力資源中心應(yīng)根據(jù)新崗位職級(jí)對(duì)晉級(jí)人員確定1個(gè)月至半年的聘用考核期。 考核期結(jié)束后由評(píng)審小組進(jìn)行考核，若未通過(guò)考核，由公司總部人力資源中心另行安排。5）對(duì)外委派人員的人事關(guān)

2、系一律由公司人力資源中心負(fù)責(zé)管理，并履行委派手續(xù)。1.2 調(diào)動(dòng)權(quán)限調(diào)動(dòng)職位基本程序其他程序?qū)徟?部公司副總裁由人力資源中心填 寫(xiě)調(diào)動(dòng)意見(jiàn)征詢 函征詢調(diào)入/調(diào)出 單位及被調(diào)員工意 見(jiàn)，并填寫(xiě)內(nèi)部調(diào) 動(dòng)審批表按權(quán)限提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批總裁反饋意見(jiàn)董事長(zhǎng)中心總監(jiān)、中心總經(jīng) 理總裁反饋意見(jiàn)董事長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理人力資源中心、主管領(lǐng)導(dǎo)、人 力副總裁反饋意見(jiàn)總裁其他員工人力資源中心、主管領(lǐng)導(dǎo)反饋 意見(jiàn)人力副總裁區(qū) 域 事 業(yè) 部總監(jiān)級(jí)（含）以上總裁反饋意見(jiàn)董事長(zhǎng)片區(qū)總區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、 區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力 資源中心總經(jīng)理、人力副總裁、 總裁反饋意見(jiàn)董事長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、 區(qū)域事業(yè)

3、部總經(jīng)理、總部人力 資源中心總經(jīng)理、人力副總裁、反饋意見(jiàn)總裁其他員工區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理專 業(yè) 事 業(yè) 部總監(jiān)級(jí)（含）以上總裁反饋意見(jiàn)董事長(zhǎng)片區(qū)副總/專業(yè)業(yè)務(wù) 總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部人力資 源部經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、 總部人力資源中心總經(jīng)理、人力 副總裁反饋意見(jiàn)總裁部門(mén)經(jīng)理級(jí)片區(qū)副總、片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè) 事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、專業(yè) 事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源 中心總經(jīng)理、人力副總裁反饋 意見(jiàn)總裁調(diào)動(dòng)職位基本程序其他程序?qū)徟渌麊T工片區(qū)副總、片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè) 事業(yè)部人力資源部經(jīng)理專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理注：公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)總部?jī)?nèi)人員調(diào)動(dòng)和跨事業(yè)部人員調(diào)動(dòng)的執(zhí)行。各事業(yè)部

4、人力資源部負(fù)責(zé)本事業(yè)部?jī)?nèi)人員調(diào)動(dòng)的執(zhí)行。片區(qū)總經(jīng)理對(duì)片區(qū)副總 /片區(qū)專業(yè)總經(jīng)理的任免有建議權(quán)。1.3 調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（參考）1）晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)符合下列條件之一者，可發(fā)生晉級(jí)調(diào)動(dòng):a）公司領(lǐng)導(dǎo)指定;b）績(jī)效考核成績(jī):1 ）公司總部總監(jiān)級(jí)以上（含）和事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上（含）人員：連續(xù) 以上（含），其中必須有 2年為優(yōu)秀。ii）公司總部經(jīng)理級(jí)以下（含）和事業(yè)部經(jīng)理級(jí)以下（含）人員：連續(xù) 以上（含），其中必須有 1年為優(yōu)秀。iii）其他（含）人員：上年度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀。2）平級(jí)調(diào)動(dòng)a）公司領(lǐng)導(dǎo)指定；b）上年度考核成績(jī)?yōu)榱己靡陨希ê?）降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)a）公司領(lǐng)導(dǎo)指定；b）績(jī)效考核成績(jī)：2 ）公司總部總監(jiān)級(jí)以上（含）和事

5、業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上（含）人員：連續(xù) 良好，或其中有1年為不合格。ii）公司總部經(jīng)理級(jí)以下（含）和事業(yè)部經(jīng)理級(jí)以下（含）人員：連續(xù)3年考核成績(jī)?yōu)榱己?年考核成績(jī)?yōu)榱己?年考核成績(jī)達(dá)不到2年考核成績(jī)達(dá)不到良好，或其中有1年為不合格。iii）其他（含）人員：上年度考核成績(jī)?yōu)椴缓细瘛?.4 薪酬福利計(jì)算1）由于調(diào)動(dòng)所引起的個(gè)人在薪酬、福利、待遇等方面變化，原則上應(yīng)自被調(diào)動(dòng)人員到新崗位報(bào) 到之日起生效。2）員工跨公司調(diào)動(dòng)時(shí)，由調(diào)出公司填寫(xiě)薪酬轉(zhuǎn)移通知單，經(jīng)公司總部人力資源中心審核后, 在下一個(gè)發(fā)薪日之前發(fā)至調(diào)入公司。3）調(diào)動(dòng)人員獎(jiǎng)金分配方案，原則上由調(diào)出、調(diào)入單位按工作時(shí)間加權(quán)計(jì)算。4）員工異地調(diào)動(dòng)時(shí)，若調(diào)

6、出員工戶籍在本地，則社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)由調(diào)出單位繼續(xù)繳納；若調(diào)出員工戶籍不在本地，則社會(huì)保險(xiǎn)由調(diào)入單位在公司所在地繳納。個(gè)人檔案原則上隨社會(huì)保險(xiǎn)一同轉(zhuǎn)移。5) 在員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，被調(diào)動(dòng)員工在調(diào)出單位所剩余的各類假期在調(diào)入單位同樣有效，且司齡連續(xù)計(jì)算。6) 各公司在發(fā)放有關(guān)福利時(shí)，對(duì)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工的分配應(yīng)在不損害調(diào)動(dòng)員工利益基礎(chǔ)上由調(diào)出、調(diào)入單位協(xié)商解決。7) 若對(duì)外委派人員在外派公司薪酬低于本公司時(shí)，公司總部人力資源中心應(yīng)在計(jì)算差額后補(bǔ)齊。2.5 對(duì)外委派1) 由于公司對(duì)外投資產(chǎn)生人員外派需求，公司總部人力資源中心應(yīng)根據(jù)外派崗位需求擬定候選人員名單。2) 公司總裁辦公會(huì)確定外派人員。3) 公司總部人力資源中心協(xié)調(diào)外派人員工作交接，辦理委派手續(xù)。2.6 工作指引1)