生產(chǎn)部焊接工績效考核方法

1、焊接工績效考核方法生產(chǎn)部焊接工的考核主要實(shí)施負(fù)責(zé)人為焊接組長焊接工的考核主要從員工當(dāng)月出勤狀況、 工作完成狀況、工作表現(xiàn)狀況三個方面按天進(jìn)行量 化考核，所有焊接工的績效考核分?jǐn)?shù)可以用一張表格體現(xiàn)出來。當(dāng)月考核結(jié)果由焊接組長統(tǒng)計本組人員當(dāng)月的總分交由生產(chǎn)部主管確認(rèn)。出勤狀況主要考核員工每天有無遲到、早退、請假或曠工的現(xiàn)象；工作完成狀況主要考核員工當(dāng)天的工作任務(wù)完成狀況；工作表現(xiàn)主要考核員工的工作配合度，工作態(tài)度?？己朔?jǐn)?shù)分為兩種，第一種為每天量化考核的分?jǐn)?shù)，簡稱考核分；第二種為經(jīng)過每月的量化考核后的總分通過公式計算得出的績效分?jǐn)?shù)，簡稱績效分。焊接工每天考核分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為10分，出勤分?jǐn)?shù)占5考核

2、分，工作完成分?jǐn)?shù)占3考核分，工作表現(xiàn)分?jǐn)?shù)占2考核分，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為每天考核分?jǐn)?shù)的總分，以下為考核過程中的績效加分和績效（考核）扣分選項：績效加分選項：1. 當(dāng)月產(chǎn)品焊接一次檢驗合格率在98.0%-99.0%之間，績效分?jǐn)?shù)加5分，一次檢驗合格率大于99.0%績效分?jǐn)?shù)加10分。2. 提出對工作或?qū)居欣母纳平ㄗh且經(jīng)過公司或部門會議評審?fù)ㄟ^并可以實(shí)施，加績效分?jǐn)?shù)10分，提出改善建議并提供實(shí)施方案且經(jīng)過公司評審能夠付直接付諸于實(shí)施的，加績效分?jǐn)?shù)20分3. 特別加分選項，生產(chǎn)主管可以根據(jù)焊接組長反饋的員工當(dāng)月表現(xiàn)狀況給予焊接組員工特 另咖分，加分權(quán)限為 1-20績效分。注：特別加分選項在一般情況下不

3、會使用，使用前 必須要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用加分權(quán)限?？冃В己耍┛鄯诌x項:1. 員工請假在4個小時以內(nèi)扣除當(dāng)天考勤分?jǐn)?shù)3考核分，員工請假超過4個小時扣除當(dāng)天考核分?jǐn)?shù)10考核分2. 員工遲到在10分鐘以內(nèi)扣除當(dāng)天考勤分?jǐn)?shù)2考核分，員工遲到在10-15分鐘區(qū)間扣除當(dāng)天考勤分?jǐn)?shù)3考核分，員工遲到超過15分鐘扣除當(dāng)天考勤分?jǐn)?shù)5考核分3. 焊接組長可以視焊接組員工當(dāng)天工作任務(wù)安排的完成狀況扣除工作完成狀況分?jǐn)?shù)，扣分權(quán)限為1-3考核分，工作表現(xiàn)的扣分權(quán)限為1-2考核分，焊接組長可綜合員工當(dāng)月的表現(xiàn)狀況扣除員工的績效分?jǐn)?shù)，扣分權(quán)限為1-5績效分4. 員工工作疏失的扣分，工作疏失分為一般和嚴(yán)重兩

4、種狀況，一般疏失為焊接質(zhì)量異常并沒有對產(chǎn)品本身造成重大傷害也沒有給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行為，嚴(yán)重工作疏失為所焊接或參與包裝的產(chǎn)品異常對產(chǎn)品本身造成了重大傷害，無法繼續(xù)正常使用，并致使公司產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上即為重大經(jīng)濟(jì)損失）。一次一般工作疏失扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)5分（當(dāng)月產(chǎn)品焊接一次檢驗合格率在98%以上不扣除疏失分?jǐn)?shù)，低于 98%合格率的批次要扣除績效分?jǐn)?shù)，每降低0.1%扣除績效分?jǐn)?shù) 2分）。一次嚴(yán)重工作疏失扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)20分5. 違反公司紀(jì)律扣分，一般違紀(jì)扣除績效分?jǐn)?shù)10分，較重違紀(jì)扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)30分，嚴(yán)重違紀(jì)扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)50分6. 安全事故扣分，只要發(fā)生任

5、何安全事故，安全事故不分原因不分大小，扣除當(dāng)月全部績 效分?jǐn)?shù)。員工當(dāng)月的績效分?jǐn)?shù)計算公式為：員工當(dāng)月考核實(shí)際分?jǐn)?shù)總分員工績效分?jǐn)?shù)=x 100-所扣績效分?jǐn)?shù)+加分員工上班天數(shù)X 10 注：上班天數(shù)的計算，只要員工當(dāng)天到公司上班，不管上多少時間的班都納入績效分?jǐn)?shù)計算 公式中，分?jǐn)?shù)為整分，計算方式為四舍五入。績效獎金的發(fā)放：績效獎金分為兩個部分，第一部分為基本績效獎金，是根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。以下為基本績效獎金發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，此參考標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位性質(zhì)，難度及出錯機(jī)率劃定：績效考核最終得分小于或等于100分，每1分所對應(yīng)的獎金為1元績效考核得分在100分（不包括100分）以上的，每超過 1分獎勵對應(yīng)獎金

6、1.5元績效考核得分在115分（不包括115分）以上的，每超過 1分獎勵對應(yīng)獎金3元績效獎金的計算公式為：績效獎金總額=基本績效獎金注：此方法在施行的過程中可根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際考核情況再做相應(yīng)的調(diào)整。杭州威格電子科技有限公司2013-03-265771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311

7、921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270