物流管理年終總結(jié)范文_工作總結(jié)

1、精品合同推薦物流管理年終總結(jié)范文_工作總結(jié)物流部在公司章程的指導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 緊緊圍 繞物流年度工作思路開展工作， 落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成 了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)成本、 運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到 貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次 以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以 及銷售交貨的及時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1. 運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系， 保證按客戶的需要及時(shí) 準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 在第八年公司物流部的努力下，通過

2、衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平， 確定了以下幾種配送方式：(1) 與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出， 以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良好的合作關(guān)系是 我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。(2) 針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我 們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這 樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3) 針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能 選用公路運(yùn)輸;若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)

3、輸。(4) 針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2. 倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)， 節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(1) 針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶， 這樣就可以騰出倉庫空 間，不必租用第三方倉庫。(2) 針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣 可以節(jié)省成本。3付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)?這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對少一

4、些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成 成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司 充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和 運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源， 不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況， 減低了運(yùn)輸 費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提 高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸成本。總的 來說，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸 成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi) 用，因而提高了我們公司的品牌形象， 也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所 提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的

5、砝碼。三、倉儲(chǔ)方案：(1) 針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量 購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供 應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空 間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(2) 針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān) 系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這 樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi) 用。(3) 針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇外包 給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí) 供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)(1)原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)

6、劃支出是相等的， 原因在于， 我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)， 只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外 包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系， 保證到貨率以及及格率高達(dá) 99%甚至100%而且，與第三方物流 公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入 生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金， 加大費(fèi)用支出。(2) 在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的， 原因在于， 我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的 范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部 以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生 產(chǎn)量，及時(shí)地將貨