企業(yè)戰(zhàn)略管理網上選擇題答案

1、A 安索夫認為，產品發(fā)展戰(zhàn)略是（現有市場與新產品）組成的。AB兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經營， 原來各自在汕頭和潮州 銷售，相安無事。但是最近 A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售 自己的產品。這是（市場滲透戰(zhàn)略）。B（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭 優(yōu)勢兩本書，群體分方法的代表作?！鞍央u蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（重點 集中戰(zhàn)略）。百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把 可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來百事可樂所采 取的戰(zhàn)略類型是 （ 低成本集中化 ）北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是 （北京百盛

2、購物中心）北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制， 其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的 （政治法律環(huán)境）因素。并購后兩個企業(yè)的協同效應主要體現在（生產協同、經營協同、 財務協同、人才技術協同）波士頓矩陣特別適用于 （ 多元化公司 ）C 差異化的基本途徑有：（產品、服務、人事、形象） 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（獨特性）。 差異化戰(zhàn)略的類型有 （產品差異化、 人事差異化、 形象差異化） 差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產品與 （競爭對手產品 ） 產品有明顯區(qū)別， 形成與眾不同特點采取的戰(zhàn)略。產品大類中各種不同品種、規(guī)格、質量和價格的特定產品是指：

3、（產品項目 ）產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（新產品領）和（現有市場領域）組成的 企業(yè)成長戰(zhàn)略。產品-市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產品與現有市場的結合而成（產 品開發(fā)）戰(zhàn)略。產品一市場戰(zhàn)略中產品開發(fā)戰(zhàn)略是由現有市場與（新產品）的 組合戰(zhàn)略。產品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產品線和 （產品項目 ） 的組 合式搭配 , 它表明企業(yè)經營范圍和結構長期資金籌資方式中， 籌資風險最大的籌資方式是 （債券） 。 長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（普通股）。 處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本 型、滲透型、反應型）。從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產業(yè)是指在相當長的一段時間里，產業(yè) 中產品的銷售是

4、持續(xù)（平穩(wěn)）的產業(yè)。從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產業(yè)是指在相當長的一段時間里，產業(yè) 中產品的銷售是持續(xù) （ 下降 ） 的產業(yè)柯達公司產品與市場領域應該定義為以下哪個領域 （信息記錄） 市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現有產品和 （現有市場） 結合而成的戰(zhàn)略。D“東方不亮西方亮”是用來比喻（多元化戰(zhàn)略）。 當前一般而言以下哪種產品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略 （面包 ） 當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來任然有發(fā)展前途時，可以選擇的市 場進入戰(zhàn)略類型是：一體化營銷 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成 功,賺取了大量的利潤 .可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年 虧損, 其原因是忽視了 （社會文化因素 ）

5、 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于：后 向一體化動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現在戰(zhàn)略 運行中產生的（無形資源）的效果。短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信 用、應付費用）。對GE的塑料產品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的 問題有 （ 確定采取降價策略還是個性化策略 ） 對核心能力整合的基本方式有（技術復合、技術融合、技術的功 能性配合）。對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經營者最首要考慮的指標 （成長性指標）。對于鋼鐵行業(yè)來說 ,最明顯的競爭特征是 （規(guī)模經濟 ） 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（國內居民用 于旅游的消費支

6、出增長明顯）。對于中國移動通訊公司來說 , 最主要的競爭對手是 （中國聯通 ） 多元化的戰(zhàn)略利益有：（實現范圍經濟、分散經營風險、增強競 爭力量）。多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與 （新市場）組合而成的一種企業(yè)成 長戰(zhàn)略。E2005年 11月 19日，國家稅務總局有關負責人在 “中國財稅論壇 2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對 房地產行業(yè)的影響是（降低進入壁壘）。F反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率）。 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝 廠，現在紡織印染幫與服裝加工廠聯合這屬于（前向 - 體化）。 分散化經營最適應的經營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略 ） 分析

7、安全性指標目的在于觀察企業(yè)在一定時期內的 （償債能力） 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化 作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（發(fā)展建 筑玻璃產品）G根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面 主要內容即競爭對手的 （未來的目標、自我假設、潛在能力）。 公司戰(zhàn)略主要有 （ 增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略 ） 幾種類 公司戰(zhàn)略資源與核心能力作為利潤源泉的持久程度代表了核心 能力的（耐久性）。 規(guī)模經濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（鋼鐵業(yè) ; 汽 車制造業(yè) ; 造船業(yè)）。H環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（SWO分析）法兩種。核心能

8、力的評價標準有哪些 （占用性、 耐久性、轉移性、復制性） 。 海爾公司的企業(yè)使命可能是（創(chuàng)中國的世界名牌）。 行業(yè)吸引力競爭能力矩陣是由（通用電氣公司）提出的J集中化戰(zhàn)略可以分為 （產品線集中化 ;地區(qū)集中化 ; 顧客集中化） 。 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種 是（差異的集中化）。技術創(chuàng)新的特征 （ 不正確性、時滯性、復雜性、累積性、不連續(xù) 性）。甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素 是（政治法律因素）。價值鏈的輔助活動包括（采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè) 基礎結構）。價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（經營資源價值活動競 爭優(yōu)勢）將經營重點放

9、在不同需求的顧客群上，是（顧客集中化戰(zhàn)略 ） 的主要特點。將經營重點放在不同需求的顧客群上，是（顧客集中化戰(zhàn)略 ） 的主要特點。教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采?。ㄖ鲃拥氖湛s戰(zhàn)略 ）教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選 擇？（ 以上都不行 ） 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結清 算戰(zhàn)略）。盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部分是以美國著名 戰(zhàn)略學家（安索夫）的產品市場戰(zhàn)略為核心展開的 盡管各公司核心能力的表現形式各具差異，但衡量和評價核心能 力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即 （占用性、 耐久性、 長久性、轉移性、復制性）

10、。進入壁壘高低的因素主要有 （ 規(guī)模經濟、產品差異優(yōu)勢、資本需 求、產品價格高低、轉換成本、銷售渠道 ） 進入壁壘高和退出壁壘高對產業(yè)獲利能力影響。 （高利潤高風險） 進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及 （現有企業(yè)的反應） 。 進入威脅的大小主要取決于（進入壁壘的高低; 現有企業(yè)的反應程度）。 經典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇 , 在一定程度上彌補這一缺陷的是 （波特 ）經驗認為，速動比率較為合適的比例是（1 : 1 ）。經營資源中的無形資源包括（技術資源、商譽）。 競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的

11、行 動，從而用盡可能大的影響力來為自己贏得同行業(yè)優(yōu)勢制造輿 論，這屬于市場信號形式里的 （競爭者對自己行動的討論和解釋 ） 競爭對手各種行為取向的最根本動因是：自我假設 競爭戰(zhàn)略主要是研究在產品和服務在市場上的競爭問題，其目的 從企業(yè)內部來講是建立一定的 （協同效應 ） 久負盛名的 " 戴爾直銷 "模式的實質就是（大規(guī)模定定制）。 具有較高市場增長率和較低相對市場占有率的業(yè)務是 （問號類 ） 具有較高市場增長率和較高相對市場占有率的業(yè)務是 （明星類） 。 決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品 生產企業(yè)經營策略、轉換成本）。K 考慮外部環(huán)境因素限制與內部經

12、營能力和經營目標的要求，企業(yè) 可采取如下定價策略。 （新產呂定價、 產品組合定價、 拆扣定價、 差別定價、心理定價策略） 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域 （ 信息記錄 ） 科學管理創(chuàng)始人（泰勒）強調，要通過計劃工作，挑選、培訓和 組織工人，以便增加產量。 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的 . 從“美汁源果 粒橙” , 到“天與地礦物質水” ,還有“茶研工坊”等 , 可口可樂 在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌 ,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料 , 還 包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料, 可謂“十項全能” .以上資料說明可口可樂公司采用了 （ 水平多元化 ） 可口可樂與百事

13、可樂面臨激烈的競爭，而企業(yè)如果分別考慮實施 差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（形象） 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連 鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（市場開發(fā)戰(zhàn)略）。L 柳州某牙膏廠原來在生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生 產，這屬于（水平多元化）。 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產品）所進行的分配。 兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共 同體稱為（共生型企業(yè)）M美國P&G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃

14、業(yè)中發(fā)展 最快利潤最多的公司” ，這個口號表明了該公司的（企業(yè)愿景） 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服 務而不是生產電話?！边@一表述屬于 （企業(yè)使命）。 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具 和服務而不是生產電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須 （滿足顧 客的某種需求 ）面對國家住房產業(yè)政策的調整 , 一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地 產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā) , 這屬于 :（ 提前性變革 ） 某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的“向陽牌服裝該市場成功后 雙以該品牌進入中檔消費市場這一品牌策略就是（品牌延伸） 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏 ,現在又增加牙刷生

15、產 ,這屬于 （水 平多元化 ） 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的 餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán) 境中（經濟環(huán)境）因素影響的表現。N 你認為手機行業(yè)最主要的特征是 （行業(yè)的進入 / 退出壁壘都高 ） 能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 能夠穩(wěn)定供求關系 , 規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是 （ 縱向一體化 ） 能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平 衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協調的發(fā)展的是（戰(zhàn)略目標 ）P 評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力、首先必須對企業(yè)的（財務狀 況）進行客觀公正地分析。Q（企業(yè)經營哲學 ）是對企業(yè)經營活動

16、本質性認識的高度概括。 成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型 （簡化產品、 改造設計、 材料節(jié)約、 降低人工費用、生產創(chuàng)新） 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是 （ 成本領先戰(zhàn) 略）。企業(yè)并購的整合包括（戰(zhàn)略整合 ; 業(yè)務整合 ; 文化整合）。 企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品開 發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。企業(yè)的協同效應可以表現在（銷售協同效應;生產協同效應 ; 投資協同效應 ; 管理協同效應）方面。 企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經濟、技術、社會文化）等 宏觀因素。企業(yè)家應具備的根本素質是（生理素質） 企業(yè)家應具備的核心素質是（

17、政治素質） 企業(yè)家應具備的基本素質是（技能素質） 企業(yè)家應具備的首要素質是（思想素質） 企業(yè)家應具備的重要素質是（心理素質） 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現在（對企業(yè)發(fā)展的觀念不同 ; 工 作重點不同 ; 知識結構要求不同 ; 素質不 企業(yè)經營資源中的無形資源包括（技術資源; 商譽）。企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基 （ 核心能力 ） 企業(yè)目標是企業(yè)在一定的時期內，為實現其使命所要達到的長期 結果 企業(yè)內部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（企業(yè)的戰(zhàn)略能 力; 企件資源條件）。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略、 （人才使用戰(zhàn)略）三個方面 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭

18、對手的 成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn) 略是（低成本戰(zhàn)略）。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 （宏觀環(huán)境、 微觀環(huán)境、 產業(yè)環(huán)境） 。 企業(yè)文化應具備哪些方面 （ 文化特征、文化建設過程、文化環(huán)境 適應性、文化與目標，戰(zhàn)略的一致性 ） 。 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內容（目標的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行 情況、成績與經驗）。 企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的 各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈） 企業(yè)在目標市場上可以 " 扮演"不同的角色、即 （市場領導者、市 場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者 ） 。 企業(yè)在生產經營過程中，常達到具體生產問題，影

19、響企業(yè)戰(zhàn)略目 標的實現。（物料方面的問題、制造管理方面的問題） 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動態(tài)性）。 企業(yè)戰(zhàn)略管理演進的長期計劃階段開始于 （20世紀 50年代初期 ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現在 （ 美國 ） 企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯系，循環(huán)反復、不斷完善 （ 動 態(tài)） 管理過程。 這三個環(huán)節(jié)是 （戰(zhàn)略分析、 戰(zhàn)略制定、 戰(zhàn)略實施） 。 企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質是：政治素質 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。 企業(yè)中一般采用（預算）方法來分配資金資源。 企業(yè)追求范圍經濟，目的是實施（多元化戰(zhàn)略） 企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是 （公司戰(zhàn)略）。強調對&

20、quot;優(yōu)秀戰(zhàn)略 "的研究方向作出主要貢獻的學者是 （伊丹敬 之） 企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個總體概念， 必須進行分解， 分解的標準是 （按 層次或時間階段 ） 企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)（企業(yè)經營思想 ）的體現。R 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞 和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 （ 縱向一體化戰(zhàn)略 ） 如果你是從事運動鞋生產的 , 你的企業(yè)使命應表述為 （ 以顧客行 走舒適為己任 ）如果企業(yè)處于SWOT.陣的第H象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（先穩(wěn) 定后發(fā)展戰(zhàn)略）。如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高 , 對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅就（ 越小 ）若MP4產品得到消費者認同

21、，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最 應該考慮實施 （ 橫向一體化 ）戰(zhàn)略2005年 11月 19日，國家稅務總局有關負責人在 “中國財稅論壇 2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對 房地產行業(yè)的影響是（降低進入壁壘）。S 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點的發(fā)展戰(zhàn)略、 調整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）。 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是 （進入壁壘高 , 退出壁壘高 ） 勝利公司是一家專門經營化妝品業(yè)務的公司沒有下屬的子公司 和分公司該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是 （競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略） 。 石油公司對石油化工企業(yè)來而言 , 決定他們討價還價能力的最 主要

22、因素是 （產業(yè)集中度 ） 實現戰(zhàn)略目標的手段是（戰(zhàn)略方案 ） 實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：（分散企業(yè)資源 ;加大管理難度 ; 提高 運作費用 ; 加劇人才缺口） 世界著名戰(zhàn)略管理權威波特教授認為，制定競爭戰(zhàn)略的本質，在 于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯系起來，因此，企業(yè)最關心的是其所 在產業(yè)的（競爭狀態(tài) ） 市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（固定成本高）。 市場滲透戰(zhàn)略是由現有產品領域與（現有市場）組合而成的一種 企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場細分的實質是（需求的細分）。 市場信號主要有哪幾種形式（事前預告、交叉回避、事后宣告、 競爭者對自己的行動討論和解決）。市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（職能戰(zhàn)略

23、） 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以 （顧客）為中心 ,使產品定價、分銷、 促銷四種戰(zhàn)略協調配合 , 形成協同力量使更好地實現企業(yè)戰(zhàn)略目 市場增長率相對市場占有率矩陣應用的假設前提是：行業(yè)的 吸引力由（市場增長率 ）來表示企業(yè)實力由市場占有率來表示 市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場集中化、市場專業(yè)化、產 品專業(yè)化、全面進入、大規(guī)模定制）。 市場轉移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是： （ 早期投資少 ） 衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（領先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資 轉向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略 ） 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（競爭對手產品）產品有 明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 所謂戰(zhàn)略失效，是指

24、企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（戰(zhàn)略目標）和 戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。TTCL 并購法國阿爾費公司 , 這屬于 （ 成長型戰(zhàn)略 ）TCL正在策劃進軍汽車制造領域， 這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）。 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 （盈利與風險、 經營規(guī)模、產業(yè)性質） 。W外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的 （機會與威脅） 。 為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃 山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。維持類經營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。未來展望由未來（10 30）年的遠大目標和對目標的生動描述組 成。沃爾瑪的成功是因為他實行了

25、（簡化產品型成本領先戰(zhàn)略 ）。X“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是（企 業(yè)生存目的）。西單商場的目標市場定位是 : 大眾化的精品店。有部分顧客抱怨 商場的裝修檔次太低 , 商場里的椅子太少。有人建議商場進一步 裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例, 并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題 ?（建議的措施方案與企業(yè)目標 不一致 ）下列要素中， 不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有 （核心能力） 下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（低成本戰(zhàn)略）。現有產品與新產品的基本用途不同，但有著較強的市場關聯性 的，這樣的多元化稱為 （ 水平多元化 ）現有企業(yè)間的競爭是指 （產業(yè)內）各個企業(yè)之

26、間的競爭關系和程 度。新興產業(yè)的不克定性主要表現在 （技術不確定性、 經濟不確立性、 組織不確定性、策略不確定性）。新興產業(yè)是指由于技術創(chuàng)新的結果，或 （新的消費需求 ）的推動， 或其他經濟、技術因素變化使某種新產品或新服務成為一種現實 的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產業(yè)。需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（成本領先戰(zhàn)略）。 銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析Y（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。應變的戰(zhàn)略一書的作者是（魁恩）。1956 年宜家開始試用平板包裝， 這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸 空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分宜家這是采 用了（產品差異化

27、戰(zhàn)略 ）研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 （經營戰(zhàn)略） 的影響要了解企業(yè)財務及經營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行： 動態(tài)分析 一般而言，常見的戰(zhàn)略調整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略 變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉向）。一般講戰(zhàn)略變革時機有 （提前性變革 ;反應性變革 ; 危機性變革）一般來說，企業(yè)使命的表述應包括（企業(yè)生存目的、企業(yè)經營哲 學、企業(yè)形象）。一般來說， 一個現代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是 （公司戰(zhàn)略 競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略 ; 職能戰(zhàn)略）。一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是（低利潤高風險）。 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（高利潤高風險）。 一般戰(zhàn)略變革時機有 （

28、提前是性變革、 反應性變革、 危機性變革） 一家經營嬰兒奶粉的公司主準備進行多元化經營 , 你建議最優(yōu) 先考慮的業(yè)務領域是（青少年奶粉） 一體化戰(zhàn)略的類型主有 （橫向一體化、 縱向一體化、 向前一體化、 向后一體化、混合一體化）。影響買方的討價過程能力的因素主要有 （ 買方的集中度、產品在 成本中所占的比重、轉換成本的大小、產品差異化程度、買方盈 利能力）。由現有產品領域與現有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn) 略稱為（市場滲透戰(zhàn)略）。由相關市場與全新產品組成產生的戰(zhàn)略是（產品發(fā)明）。 有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 , 并力求使名牌商品物美價廉 ,請問這種建議有什么問

29、題 （ 建議的 措施方案與企業(yè)目標不一致 ） 與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務比率作橫向比較，要從什么 角度看財務報表。（靜態(tài)） 原油生產公司對石油化工企業(yè)而言 , 決定他們討價還價能力的最 主要影響因素是 （ 產業(yè)集中度 ） 運用雷達圖進行分析時，當指標值處于標準線以內時，說明該指 標（低于同行業(yè)水平）。Z（ 戰(zhàn)略目標 ） 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。 在競爭戰(zhàn)略一書中 （波特） 提出了著名的五方面競爭力量模型 在保健品和化妝品產業(yè)中， 最重要的進入障礙是 （產品異） 。 在波士頓矩陣中，每個圓圈的面積代表了（該項業(yè)務銷售收入 ） 在產品-市場3X3矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原

30、有產品與（新興 市場）組合而成的戰(zhàn)略。在產品-市場3X 3矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業(yè) 戰(zhàn)略類型是（多元化）。在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（增長緩慢時）。 在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為 （戰(zhàn) 略集團 ） 。在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是指大生產則采用（成本領 先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。在電大在線網上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作 業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（復興商業(yè)城） 在分析企業(yè)的財務能力時， 應用的流動性指標有 （總資產周轉率 固定資產周轉率 ; 流動資產周轉率）在某個特定的產業(yè)中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干 個企業(yè)和機

31、構的集合是（企業(yè)集群）。在評價核心能力時，耐久性標準強調的是公司的（無形資產 ） 在市場增長率 - 相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對 市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)。（金牛類） 在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望、最不樂意作出選擇的戰(zhàn)略 是 （ 清算戰(zhàn)略 ） 。在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢 的特征和條件是（競爭優(yōu)勢）。在下列行業(yè)中進入壁壘以產品差異優(yōu)勢為主的是（保健品）。 在新波士頓矩陣中， 橫軸表示經營單位所具備的 （競爭地位差別 ） 在行業(yè)吸引力 -競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也 稱為（綠燈區(qū)）。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自 己戰(zhàn)略的模式是 （ 增長型 ）在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是（ 行業(yè)吸引力競爭能力矩陣 ） 戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性 （權變性 ）等原則。 戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據是（企業(yè)使命） 戰(zhàn)略管理的要素包括（產品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、 協同作用）。戰(zhàn)略管理過程包括（戰(zhàn)略分析 ;戰(zhàn)略制定 ;戰(zhàn)略實）。 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看