企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)

1、攜手藍(lán)草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能 :/ bgwahaha 企業(yè)全面預(yù)算治理實(shí)務(wù)課程背景：企業(yè)全面預(yù)算治理是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具,也是企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要手段,績效管 理的主要依據(jù)！世界500強(qiáng)企業(yè)100%實(shí)行全面預(yù)算治理,實(shí)施全面預(yù)算治理已經(jīng)成為勢在 必行的趨勢,全面預(yù)算治理水平的上下很大程度上決定了一個企業(yè)治理水平的上下！雖然全面預(yù)算治理非常重要,但在我國企業(yè)開展過程中的應(yīng)用卻非常有限.研究發(fā)現(xiàn)主 要原因如下：第一,沒有樹立正確的全面預(yù)算治理理念,企業(yè)治理高層重視程度不夠；第二, 編制過程中,因?qū)幹埔?guī)律掌握不夠,并未能結(jié)合自身情況而無效；第三,預(yù)算實(shí)施過沖中 的執(zhí)行力度不夠失效.本課程將從對幾個

2、故事的剖析出發(fā),通過理論分析與案例實(shí)操相結(jié)合的方法,深入詮釋 全面預(yù)算治理的內(nèi)涵、重要性和框架體系,指出全面預(yù)算編制的根底環(huán)境,以企業(yè)戰(zhàn)略分解 為起點(diǎn)確定預(yù)算目標(biāo),深入分析全面預(yù)算編制的原那么、方法、步驟和過程,以及執(zhí)行過程中 的限制和調(diào)整,編制執(zhí)行中的分析、考核和鼓勵,最后以寶鋼為例,呈現(xiàn)整個全面預(yù)算治理 的過程.課程收益：深化對全面預(yù)算編制和執(zhí)行的理解能全面掌握預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核的方法提升全面預(yù)算編制的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用水平,幫助企業(yè)建立全面預(yù)算治理體系課程時間：2天,6小時/天課程對象：企業(yè)中高治理層課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱導(dǎo)引：幾個案

3、例的分析和啟示1 .國內(nèi)某大橋提前一年半竣工2 . “薩德系統(tǒng)國之重器一一“全面預(yù)算之企業(yè)重器3 .杜邦集團(tuán)的成長秘訣互動討論：各企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況?第一講：全面預(yù)算治理的重要性及框架體系一、全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑1 .為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳2 .為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大3 .為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套4 .為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運(yùn)營本錢?5 .為什么預(yù)算執(zhí)行結(jié)果在績效考核時流于形式6 .為什么從上至下都認(rèn)為預(yù)算治理是財務(wù)部門的事二、全面預(yù)算的本質(zhì)1 .概念1湯谷良2我們的概念2 .特征1全方位2全過程3全員3 .催生預(yù)算的動因三

4、、實(shí)施全面預(yù)算治理的重要意義1 .戰(zhàn)略執(zhí)行的工具1決定企業(yè)成敗的90%是戰(zhàn)略2從公司戰(zhàn)略實(shí)施角度理解全面預(yù)算3保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致性案例分析：寶鋼股份以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算治理2 .資源配置的手段：從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解3 .業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)4 .績效治理的依據(jù)第二講：全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保證一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視及全員參與1 .領(lǐng)導(dǎo)支持2 .部門參與3 .員工協(xié)作二、健全的預(yù)算組織體系1 .預(yù)算決策機(jī)構(gòu)：董事會和預(yù)算治理委員會2 .預(yù)算日常牽頭機(jī)構(gòu)：財務(wù)部3 .預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各責(zé)任中央4 .預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)：財務(wù)部和審計(jì)部5 .預(yù)算考評機(jī)構(gòu)：人力資源部和財務(wù)部理用中央本錢中央能8r口e生老廣頊算實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)三、完善的內(nèi)部治理制度和治理信息統(tǒng)計(jì)體系1 .保證根底數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確的前提2 .保證預(yù)算順利推進(jìn)的前提四、配套的績效考核體系1 .落實(shí)全面預(yù)算治理目標(biāo)的保證2 .形成完整企業(yè)績效限制系統(tǒng)的需要3 .實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的保證互動討論：公司全面預(yù)算治理的根底環(huán)境具備嗎?第三講：全面預(yù)算編制的后動和實(shí)施一、四步