中國集團公司班組建設管理規(guī)定

1、國 XX 集 團 公 司 班 組 建 設 管 理 規(guī) 定 （ 試 行 ）第一章總 則第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)中國華電集團公司關于加強班組建設的決定，制定本規(guī)定。第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。第三條班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責第四條集團公司班組建設工作實行統(tǒng)一管理。第五條集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統(tǒng)的班組

2、建設工作。其主要職責為：1 、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)；2、負責批準集團公司班組建設管理規(guī)定及相關制度；3、負責批準集團公司班組建設獎懲方案等。第六條集團公司成立班組建設工作領導小組辦公室，設在安全生產(chǎn)部，負責公司系統(tǒng)班組建設的具體組織、指導、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責為：1 、負責根據(jù)國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)和標準等，組織制定和完善集團公司班組建設管理規(guī)定和相關制度；2、負責組織建立集團公司班組建設管理體系，檢查、監(jiān)督、指導分支機構及基層企業(yè)的班組建設工作，協(xié)調(diào)解決分支機構及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實際困難；3、 負責安排與布置班組建

3、設與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設與管理的信息；4、 負責組織召開公司系統(tǒng)班組建設工作會議，總結交流班組建設與管理經(jīng)驗，表彰先進等。第七條集團公司有關職能部門按照分工對班組建設實行業(yè)務指導。1、 、 安全生產(chǎn)部牽頭負責公司系統(tǒng)班組建設工作，主要負責班組建設中的基礎管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設備管理、對標管理等工作。2、 政治工作部主要負責班組建設中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。3、 人力資源部主要負責班組建設中的技術培訓、人力資源管理等工作。4、 科技環(huán)保部主要負責班組建設中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。5、其它相關部門做好配合工作。

4、第八條各分支機構對本區(qū)域班組建設工作負總責。按照集團公司的統(tǒng)一部署，結合實際對所屬單位班組建設工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設協(xié)調(diào)開展。各分支機構應成立班組建設領導小組，組長由分支機構領導擔任，明確一個職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設置專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。第九條基層企業(yè)是班組建設工作的執(zhí)行主體和責任主體，要著重抓好班組建設工作的具體組織和實施。凡設立班組的企業(yè)應成立班組建設領導小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設管理網(wǎng)絡，明確一個職能部門負責班組建設的日常管理工作，并設置專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。各基層企業(yè)要為班組建設工作的

5、開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設立與結構第十條 各企業(yè)要結合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組。第十一條 班組設一名班組長，按需要可以設副班組長和技術負責人。班組長是完成班組基本任務的第一負責人。第十二條 班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。第十三條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理體制。應設立兼職的安全員，并根據(jù)實際需要設立兼職的技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領導下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務與主要工作第十四條班組的基本任務 根據(jù)企業(yè)確定的

6、經(jīng)營目標和計劃，按照職責分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務。第十五條班組的主要工作1 、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。2、全面完成上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結。3、強化管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。4、廣泛開展技術創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。5、開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。6、 有針對

7、性地開展班組教育培訓工作，充分利用各種培訓資源， 倡導技能優(yōu)先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。7、 加強思想政治工作，積極開展班組文化建設，實行民主管理，關心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。第五章班組長的條件與職責第十六條班組長應具備的條件1 、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責任感。2、有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。3、有處處做表率、踏踏實實的工作作風。4、有較高的業(yè)務技術素質(zhì)。5、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。第十七條班組長的職責1、組織帶領員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安 全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術指標。要嚴格貫徹執(zhí)行

8、企業(yè)標2、 班組長是本班組的安全第一責任人。準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動， 組織制定現(xiàn)場應急預案，正確處置突發(fā)事件并及時上報。堅持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。3、落實班組經(jīng)濟責任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。4、搞好文明生產(chǎn)，提高設備管理水平，使所管轄設備完好、整潔、標志齊全，并搞好班容班貌建設。5、抓好崗位技術培訓，提高班組成員的業(yè)務技術水平。6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標管理、技術創(chuàng)新、合理化建議活動。7、做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。8、做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活，

9、及時化解成員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。9、開展班組文化建設，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎管理第十八條班組應做好以下基礎工作1 、貫徹執(zhí)行各項制度、標準，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。2、統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。3、加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。4、加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填 寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。5、搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想

10、、反事 故演習、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術、業(yè)務水平。第十九條班組應有以下基本記錄：1 、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。2、安全活動記錄。3、教育培訓記錄（含政治學習、技術培訓記錄）4、經(jīng)濟責任制考核記錄。第二十條班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版標準、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關標準、規(guī)程、制度的渠道。第二十一條專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。第二十二條班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實際，進行必要的班組硬件建設

11、，營造良好的工作學習環(huán)境。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統(tǒng)），實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。第七章 班組安全管理第二十四條企業(yè)的車間（分場、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”， 并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。第二十五條認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實崗位安全責任制，不斷增強全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組”目標。第二十六條嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)

12、場要符合安全規(guī)程要求。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。第二十八條班組應制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案（如人身傷害、分管設備異常或損壞、火災、防范自然災害等應急處置方案），有關崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關人員、 物資、器材的落實工作班組人員應掌握與本崗位有關的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人 員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

13、第八章班組生產(chǎn)管理合理、第二十九條要貫徹落實集團公司有關生產(chǎn)管理的規(guī)定，科學地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務。第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條設備管理要建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高 設備完好率；執(zhí)行有關標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風，提高設 備消缺質(zhì)量。第三十二條運行班組要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和各專業(yè)技術規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應用全面質(zhì)量管理、 網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。第三十四條要搞好備品備

14、件、工器具及材料的管理工作，發(fā) 放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第九章班組對標與節(jié)能管理第三十五條 要將對標管理的先進理念和方法，貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合。第三十六條 要認真總結在基礎管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、技術創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，逐步形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制。第三十七條 企業(yè)要創(chuàng)造條件增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍；總結班組管理的典型經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改進班組管理工作。第三十八條 要按照集團公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所

15、管轄設備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。第四十條 要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓管理第四十一條要堅持樹立“以人為本”和“終身學習”的理念,把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。第四十二條要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實可行的

16、教育培訓方案，明確教育培訓內(nèi)容和要求。有關教育培訓方法、時間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團公司有關教育培訓規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。第四十四條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。第四十五條 應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理第四十六條班組要加強民主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四十七條班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務會和班務公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務會每個月召開一次。班務會的

17、主要內(nèi)容是：1 、學習宣傳貫徹落實企業(yè)職代會的有關決議。2、聽取班長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。3、討論通過班組經(jīng)濟責任制考核辦法，通報獎金分配等有關員工切身利益的事項。4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應實行班務公開，增強班組工作透明度。班務公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟責任制考核結果、考勤結果、推優(yōu)評先情況、班組費用使用情況等。第四十九條班組要根據(jù)華電憲章和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設第十二章 檢查與考評第五十條 集團公司班組建設考評實行三級考評和動態(tài)管理。（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設檢查與 初評，年終進行全面評價，形成自查報告，報送

18、分支機構。（二）各分支機構每年年底前對所屬企業(yè)班組建設工作開展情 況組織一次全面考評，根據(jù)考評結果初步認定集團公司“五型”優(yōu) 秀班組和“五型”達標班組，報送集團公司班組建設工作領導小組 辦公室。（三）集團公司每兩年組織一次班組建設考評工作，評選表彰 集團公司系統(tǒng)”班組建設先進單位”和“五型”標桿班組，授予獎 牌證書，給予物質(zhì)獎勵。評選標準及考核辦法按中國華電集團公 司“五型”班組考評細則（試行） （見附件）執(zhí)行。第五十一條 集團公司班組建設先進單位、“五型”班組必備條（一）集團公司班組建設先進單位。1 、重視班組建設，班組建設領導機構和工作機構健全；2、班組的設置科學合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作

19、的需要；3、班組建設有明確的歸口管理部門和專責人；4、完成安全控制目標；5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔的利潤目標任務；7、 所有班組對照中國華電集團公司 “五型” 班組考評細則（試行） ，考評項目總分達到150 分、各考評要素得分率達到75%。（二）集團公司“五型”達標班組。1 、班組組織健全；2、基礎工作扎實；3、實行班務公開；4、完成生產(chǎn)（經(jīng)營）任務；5、考核期內(nèi)完成安全控制目標； 6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴重違紀事件；7、考核期內(nèi)無違反計劃生育規(guī)定的事件；8、

20、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；9、對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行） ，考核期內(nèi)考評項目總分不低于140 分、各考評要素得分率不低于70%。（三）集團公司“五型”優(yōu)秀班組。1 、已被評為集團公司“五型”達標班組；2、對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行） ，考核期內(nèi)考評項目總分不低于160 分、各考評要素得分率不低于80%。（四）集團公司“五型”標桿班組1 、已被評為集團公司“五型”優(yōu)秀班組；2、對照中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行） ，考核期內(nèi)考評項目總分不低于180 分、各考評要素得分率不低于90%第五十二條 各分支機構、基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的要求,結合

21、實際，積極開展各種行之有效的班組建設評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。第十三章 附則第五十三條本規(guī)定適用于集團公司所屬各單位。各分支機構、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結合實際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表:中國華電集團公司“五型”班組考評細則（試行）序號考評項目考評內(nèi)容基礎分考評標準總考評分2001安全型班組考評要素55.1安全生產(chǎn)1、崗位安全責任制齊全， 并啟效洛實。2、安全規(guī)程、制度齊全完 善。3、嚴格執(zhí)行有關安全法律 法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作 業(yè)性違章、裝置性違章和違反 勞動紀律現(xiàn)象。4、

22、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。5、全面落實“兩措”計劃， 按規(guī)定開展安全大檢查和安全 性評價活動，落實各項整改工 作。6、實現(xiàn)班組安全控制目 標：不發(fā)生未遂和異常，個人 無違章、實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被 別人傷害）。7、特種工種必須持證上 崗。8、分管設備及區(qū)域，消防 器具按規(guī)定配置齊全，定期檢 查試驗，合格完好；安全設施 及有關措施符合規(guī)定要求。9、安全工器具定期檢驗，501、班組無崗位 安全責任制扣5分； 安全責任制落實不 到位扣3分。2、無安全培訓 計劃扣1分，有計劃 未執(zhí)行扣0.5分。3、發(fā)生指揮性 違章、作業(yè)性違章、 裝置性違章，每處各 扣5分。違反力動紀 律每人次扣1

23、分。4、“兩票” 一份 不合格扣5分。“兩 措”計劃未按時完成 或無延期審批手續(xù)， 每項扣5分。5、不按規(guī)定開 展安全大檢查、安全 性評價工作扣 5分； 整改項目低于規(guī)定 要求，每低于1咐口 1 分；6、過期消防器 材未及時更換扣11有檢驗合格證且在有效期內(nèi)。10、堅持每周安全日活動， 記錄齊全。11、與工作有關的安全生 產(chǎn)預案、現(xiàn)場應急方案符合要 求，齊全、啟效。分；安全設施達不到 規(guī)定要求每處扣1 分。7、特種崗位無 證上崗每人次扣1 分。安全工器具沒有 定期檢驗、無檢驗合 格報告、無合格證每 件扣1分。8、安全日活動 每少一次扣 5分。9、未實現(xiàn)班組 年度安全目標，扣50 分。10、預案

24、和應急 方案每少1份扣5 分。1.2文明生產(chǎn)1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、 無油跡），“四全”（安全遮攔 全、溝道蓋板全、設備標志全、 照明設施全）。2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈 場地清。3、堅持文明施工，檢修和51、所管轄場地 未達到“四無、四全” 要求，每處扣0.5分。2、檢修現(xiàn)場完 工后不符合要求，每 處扣1分。3、未做到“三 齊、三不亂”，每處消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無 衛(wèi)生死角。5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護要求?？?.5分。4、所管轄衛(wèi)生

25、區(qū)不符合規(guī)定要求， 每一處扣1分。5、進入生產(chǎn)現(xiàn) 場不符合安全、衛(wèi) 生、勞動防護規(guī)定要 求，每人次扣1分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎分考評標準2管理型班組考評要素552.1組織建設1、按規(guī)定設立班委會， 明確職責。2、每月召開一次班委 會。3、按規(guī)定設立班組五大 員（安全員、技術培訓員、 政治宣傳員、考勤員、材料 員），明確責任，發(fā)揮作用。51、未設立班委 會，扣2分；班委會 成員職責不明確扣 0.5 分。2、每少開一次 班委會扣1分；會議 內(nèi)容不符合要求扣 1 分。3、未設立班組 五大員（專職或兼 職）扣3分；作用發(fā) 揮不好，扣2分。2.2規(guī)章制度1、依據(jù)崗位設置情況明 確各崗位工作職責。2、

26、建立健全符合班組實 際的安全管理、生產(chǎn)管理、 節(jié)能管理、民主管理等各項 規(guī)章制度。3、按照廠（公司）經(jīng)濟 責任制（業(yè)績）考核辦法的 要求，建立班組獎金考核分 配辦法。51、未按崗位設 置明確工作職責扣 1 分。2、規(guī)章制度不 齊全，每少一種扣 1 分。3、未建立班組 獎金考核分配辦法 扣1分；執(zhí)行不到位， 每次扣2分。2.3基礎資料1、設立工作日志、安全 活動記錄、教育培訓記錄、 經(jīng)濟責任制考核記錄，內(nèi)容 齊全，保存完好。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件 真實準確，保存完整。51、每缺一種記 錄扣1分，每少一次 記錄扣0.5分。2、規(guī)程、圖紙、 資料、臺帳資料，

27、每 少一種扣1分。3、原始記錄不 真實準確，每一項扣 1分，保存不完整每 發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.4生產(chǎn)管理1、設備分工明確。2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、 檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行 規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3、堅持定期檢查和維護 設備制度，所轄設備保持完 好。4、堅持班前、班后會和 運行交接班制度。5、堅持設備定期切換制 度。6、專用工具、起重工器 具要做到定期檢驗與試驗。7、按期完成設備檢修任 務。8、嚴格執(zhí)行設備缺陷管 理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設 備缺陷。9、運行調(diào)整做到勤檢 查、勤調(diào)整，確保設備運行 的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。401、無設備分工 扣2分。2、發(fā)生違反運 行規(guī)程、檢修規(guī)程的 事件，每件次

28、扣10 分。3、發(fā)生定期檢 查和維護設備、定期 切換設備、交接班制 度落實不到位現(xiàn)象， 每次扣1分。4、設備完好率 100%,每降低1對口 0.5分。專用工具、 起重工器具未經(jīng)檢 驗、試驗使用，每臺 件扣1分。5、檢修項目漏 項、質(zhì)監(jiān)項目漏點， 每項扣1分。6、設備消缺超 時，每次扣1分；缺 陷發(fā)現(xiàn)不及時每次 扣1分。發(fā)生重復消 缺，每次扣2分。7、發(fā)生運行參 數(shù)（指標）超標事件， 每件次扣2分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎分考評標準3效益型班組考評要素303.1對標管理1、根據(jù)集團公司對標管 理的要求制訂班組對標管理 體系、計劃和措施。2、通過對標管理，樹立 對標意識，明確在班組管理方 面存在的

29、差距，制訂整改措 施。101、無對標管理 體系、計劃和措施， 扣5分；每少一項 扣1分；2、對標管理整 改措施不落實，每 項扣1分。3.2節(jié)能管1、認真執(zhí)行上級、廠（公151、有長流水、理司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約 一滴水、一滴油、一度電和一 克煤的良好習慣。2、認真落實管理型、技 改型節(jié)能技術措施，達到預期 目標。3、根據(jù)集團公司的安排 定期開展節(jié)能評價，查找分析 班組管轄設備、系統(tǒng)及班組管 理中存在的問題，制訂整改措 施。長明燈、長冒汽等 浪費現(xiàn)象，每發(fā)生 一次扣1分。2、管理型、技 改型節(jié)能技術措施 未落實，每項扣 1 分。3、未開展節(jié)能 評價扣5分；未制 訂整改措施扣5分； 整改措施不

30、落實每 項扣1分；整改措 施達不到預期目 的，每項扣1分。3.3降本增效活動1、開展合理化建議活動。2、積極開展以小發(fā)明、 小革新、小改造、小設計、小 建議為主要內(nèi)容的“五小”競 賽活動。51、未開展合理化建議活動扣3分。2、未開展“五小”競賽活動扣2分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎分考評標準4創(chuàng)新型班組考評要素304.1教育培訓1、加強員工教育培訓 ， 引導員工樹立終身學習的觀 念，增強自覺學習、終身學習 的意識和能力。2、建立有利于員工學習 成長和展示才華的教育培訓 制度。3、根據(jù)班組特點，編制 班組教育培訓計劃，落實到 位，取得實效。4、技術問答、技術講課、 現(xiàn)場考問等每月不少于一次。5、運行班組每月進一 次反事故演習、事故預想，注 重實效。6、針對提高員工理論水 平和實際操作技能開展常規(guī) 培訓，每人每年不少于 40學 時。201、無班組教育 培訓制度扣2分。2、無教育培訓 計劃扣2分，未完 成培訓計劃，每缺1 人次（或項次）扣 0.5 分。3、每少一人次 技術問答、技術講 課、現(xiàn)場考問扣0.5 分。4、每少一次反 事故演習、事故預 想扣2分。5、常規(guī)培訓每 少1學時扣0.5分。4.2技術比針對班