如何撰寫打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目方案ppt課件

1、1如何撰寫打動(dòng)指點(diǎn)的工程方案如何撰寫打動(dòng)指點(diǎn)的工程方案優(yōu)客幫優(yōu)客幫(Ukebang), 2021(Ukebang), 2021指點(diǎn)眼中的好工程方案指點(diǎn)眼中的好工程方案2提交工程方案的目的呼應(yīng)：呼應(yīng)上級(jí)需求闡明：論述處理方案壓服：獲取上級(jí)認(rèn)同反響：尋求方案反響獲?。籂?zhēng)取資源支持優(yōu)秀的工程方案觀念鮮明站在組織/全局角度提出問題及處理方案言之有據(jù)邏輯明晰構(gòu)造完好工程方案最常見邏輯架構(gòu)工程方案最常見邏輯架構(gòu)3回答“為什么？工程背景處理問題的重要性或緊迫性回答“是什么？準(zhǔn)確定義問題確定工程目的及最終成果回答“如何做？實(shí)現(xiàn)工程目的步驟及背后的實(shí)際/現(xiàn)實(shí)根底需求獲取的資源支持Why|Why|工程背景簡(jiǎn)要論述

2、，導(dǎo)入問題，鋪墊處理方案工程背景簡(jiǎn)要論述，導(dǎo)入問題，鋪墊處理方案4目的論述維度獲取方式針對(duì)工程提出的背景信息進(jìn)展簡(jiǎn)要概述目的：一是導(dǎo)出面臨問題及問題產(chǎn)生的背景環(huán)境，二是為處理方案的提出做鋪墊組織外部：最新政策規(guī)定、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響等組織內(nèi)部：組織戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)開展要求、提升績(jī)效等政策法規(guī)、組織戰(zhàn)略規(guī)劃訪談、問卷調(diào)研察看分析等Why|Why|以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)簡(jiǎn)述待處理問題的必要性和緊迫性，引起注重，以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)簡(jiǎn)述待處理問題的必要性和緊迫性，引起注重，激發(fā)共鳴激發(fā)共鳴5經(jīng)過對(duì)待處理問題能夠要呵斥的影響正向/負(fù)向，一方面引起指點(diǎn)注重，產(chǎn)生共鳴，以便引導(dǎo)指點(diǎn)對(duì)工程方案的認(rèn)同，另一方面展現(xiàn)對(duì)問題信息

3、掌握的全面、深化論述思索角度參考能否處理維度正向角度假設(shè)問題處理負(fù)向角度假設(shè)問題不處理時(shí)間維度對(duì)如今的影響對(duì)未來的影響影響范圍維度對(duì)組織的影響對(duì)部門的影響對(duì)員工的影響6示示 例例7示示 例例What| What| 根據(jù)前期信息搜集與分析結(jié)果，分解中心問題，提出假設(shè)根據(jù)前期信息搜集與分析結(jié)果，分解中心問題，提出假設(shè)與工程目的與工程目的8根據(jù)前期信息斗雞與分析結(jié)果，將問題進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，提出處理問題的假設(shè)，并設(shè)定操作化的工程目的問題闡述病狀鼻塞一般問題提出者：通常都會(huì)從表層來描述病感冒病因病毒項(xiàng)目方案涉及者：不僅要從表層來描述問題，更要從深層地指出問題的原因和問題作用機(jī)理病理免疫力望聞問切察看問題表現(xiàn)

4、聽問題提出者陳說和解釋問題訪談相關(guān)人員深化了解問題搜集數(shù)據(jù)分析問題9示示 例例How|How|根據(jù)提出的假設(shè)和工程目的，論述中心推進(jìn)方法根據(jù)提出的假設(shè)和工程目的，論述中心推進(jìn)方法/ /方案方案10論述或展現(xiàn)工程推進(jìn)整體框架圖，按照工程推進(jìn)中心流程或關(guān)鍵要素，明確推進(jìn)過程中的關(guān)鍵步驟流程法要素法矩陣法流程1流程2流程4流程3流程5方案要素1要素2要素3要素4.ABCD11示示 例例12示示 例例13示示 例例How|How|工程方案最后列舉工程成果落地的保證要素工程方案最后列舉工程成果落地的保證要素所需資源與所需資源與支持支持14目的：在工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分思索工程實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)，并爭(zhēng)取相應(yīng)資源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展把控，保證工程的實(shí)施硬件軟件組織高層支持，如參與宣貫會(huì)等匹配充足人手品牌宣傳設(shè)置鼓勵(lì)措施資金場(chǎng)地道具15示示 例例方案撰寫方案撰寫TipsTips語句撰寫通用原那么多用