2018主管崗位競聘演講稿(4篇)

1、第1頁 共12頁2018主管崗位競聘演講稿（4篇）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這個展示自我、回顧自我的機會，謝謝大家!我叫，今年歲，學(xué)歷，會計學(xué)專業(yè)，會計師職稱。具有會計師資格證 書，以及銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共基礎(chǔ)、個人理財及風(fēng)險管理等多種資格 證書。我于年參加工作，曾先后從事儲蓄、聯(lián)行、企業(yè)結(jié)算、會計、事后監(jiān) 督、財會科副科長、委派財主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)人等工作。年至今從事工 作。在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：1我為什么要參加此次競聘?2我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?3如果競聘成功，我能為

2、專賣局做些什么?我想對這三個問題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。下 面，我就向各位匯報一下自己對這三個問題的思考結(jié)果。一、我為什么要參加此次競聘?我的回答是，因為我熱愛這份工作，并且有做好這份工作的強烈信 心。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“興趣是最好的老師，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，興趣和信心都是不可或缺的。入行XX年來，我始終以一顆愛崗敬業(yè)之心老實做人，勤懇做事，腳踏實地地耕耘著，不僅贏得 了領(lǐng)導(dǎo)和好事們的好評，還先后被評為辦事處及支行的先進分子、省行優(yōu)秀 存款員、優(yōu)秀國內(nèi)結(jié)算專管員，曾獲會計競賽團體二等獎。特別是擔(dān)任部委 派分行財會主管期間，我的工作得到了省行部、部及分行

3、的好評，年及年上 半年績效考核均為a。我對金融工作的感情越來越深厚，我深深地?zé)釔壑@份充滿挑戰(zhàn)的工 作。正是出于對工作的至愛，多年來，我愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在工作中取 得了出色的成績，而且第2頁 共12頁我堅信，這份熱愛還將引領(lǐng)我在新的工作崗位上為我 行的發(fā)展做出更大的貢獻。這就是我參加這次競聘的初衷。二、我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里?我相信“事實勝于雄辯”，下面我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下三個 方面進行匯報：首先，我有扎實的專業(yè)理念基礎(chǔ)和文功底。大學(xué)里，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了 會計學(xué)等各方面的理論知識。參加工作后，我也沒有放棄任何學(xué)習(xí)的機會， 而是不斷的努力，不斷的提高，先后取得了各種專

4、業(yè)證書。與此同時，我還 具有扎實的文功底，曾草擬了辦法及協(xié)議書，特別是在分行擔(dān)任委 派財會主管期間，分行計劃財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手。其次，我熟悉銀行業(yè)務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。入行以來，我從基礎(chǔ) 做起，先后在多個崗位的磨練，不僅熟悉我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作及規(guī)定，而且對 行業(yè)務(wù)流程了熟于胸。無論干什么，我都干得非常出色，獲得過嘉獎。多崗 位知識與經(jīng)驗的積累，使我對全行的工作有了整體性的認識，識別風(fēng)險的能 力得到了提高。我在擔(dān)任支行業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)人這一年的時間里，支行的差錯 率大幅下降，并有8個月實現(xiàn)了柜面業(yè)務(wù)零差錯。這一切經(jīng)驗與成績的積 累，都使我有信心有能力擔(dān)負起運營團隊主管重任。再次，我

5、具有組織、協(xié)調(diào)與溝通能力。在擔(dān)任財會科副科長期間，我 曾協(xié)助科長把整個科組織成具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體，財會科也多次 被評為“先進科室”;在擔(dān)任支行系統(tǒng)上機的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作及系統(tǒng)切換日的 指揮工作，曾負責(zé)組織、指導(dǎo)該系統(tǒng)的上線推廣工作;而擔(dān)任委派財會主管期間，我負責(zé)計劃財會部的全面工作，在和內(nèi)審部門，外審部門打交道的過 程中，很好地協(xié)調(diào)了與各部門的關(guān)系。三、如果競聘成功，我能為營銷部做什么?雖然我認為自己具備一定的優(yōu)勢，但我深知，個人的力量只是滄海一 粟，微不足道，只有發(fā)揚團隊協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量，才能使我 們的工作更上層樓。因此，如果我這次能夠得到大家的信任支持，光榮當(dāng) 選，我將

6、配合領(lǐng)第3頁 共12頁導(dǎo)從以下幾個方面開展工作：第一、擺正位置，當(dāng)好三種“角色”在今后工作中我將自己定位好，明確自己的責(zé)任，扮好“三種角 色”?！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到 組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解 難。二是與職工多溝通，熟悉管理中心的工作情況，找準工作重點和難點， 制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。 三是當(dāng)好職工 的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。第二、提高服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，用我們高質(zhì)量的服務(wù)，為財富 中心

7、提供強有力的后勤保障。做好服務(wù)工作，做好財富管理中心的后勤保障服務(wù)和行政綜合事務(wù)是 我們的主要職責(zé)，如果做好服務(wù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終?我思考的問題。具體來說，我將做好“三服務(wù)”工作，切實做好“為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為中心服好 務(wù)，為客戶服好務(wù)”的各項工作。我將把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為財富中心服務(wù)有機 結(jié)合起來，努力在、上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待 人要誠，心胸要寬，辦事要公，言行要慎，力爭不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在這里 延誤，不讓傳遞的批件在這里積壓，不讓各種差錯在我們中心，不讓前來辦 事的同志在這里受到冷落，不讓部門的形象在我們中心受到影響，發(fā)揮好中 心的作用。第三、以精細化管理為手段，以工作重點

8、為突破口，積極推進財富管 理中心的各項工作。當(dāng)前國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，這給我們金融業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，如何 做好精細化管理，創(chuàng)新工作方法，對各個財富中心來說，都顯得極為重要。而做好檢查、考核統(tǒng)計、分析和績效管理等工作的重點，就是進一步加強對 人才隊伍的培訓(xùn)工作。人才是財富中心所有工作的主力軍，工作人員的工作 能力和水平和我們的業(yè)績息息相關(guān)。第4頁 共12頁首先，要加大他們的專業(yè)知識的培訓(xùn)，以前沿的工作理念和工作方 式、方法武裝他們的頭腦，使他們明確要向誰，以什么樣的態(tài)度，怎樣去更 好的工作，提升服務(wù)檔次。其次，制定適合工作人員管理和激勵特點的考核 激勵管理體系和規(guī)章制度，獎勤罰懶，以最大程度地鼓

9、勵工作人員，打造一 支特別能戰(zhàn)斗的人員隊伍。與此同時，我將結(jié)合單位改革發(fā)展的實際，在定崗定員定職責(zé)的同 時，優(yōu)化工作流程，減少工作程序，健全規(guī)章制度，搞好目標管理，從我到 辦事員都有事可做，從處理到行政后勤服務(wù)都有章可循，努力消除服務(wù)保障 工作中的“缺位”和“越位”現(xiàn)象，提高工作的主動性和預(yù)見性，確保工作 高效有序的運轉(zhuǎn)及上級各項決策署落到實處。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，此次競聘，我為成功而來，如果我的坦誠、 自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作， 以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必然有人會 被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結(jié)果固然令人心醉

10、，但追求成功 的過程同樣魅力無限，今天，無論結(jié)果如何，我都要說“我人生中的這一樂 章無比輝煌與精彩!”我的演講完畢，謝謝大家!行政人事主管崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我叫xxx，今年xx歲，團員，漢族，人力資源管理師、助理館員職 稱。年8月至年7月在汽車銷售服務(wù)有限公司先后從事文秘兼檔案管理員、 行政人事專干、團支部書記、行政人事主管的工作，并被授予過“先進個 人”的榮譽稱號。年9月份，我很榮幸的成為了物業(yè)公司的一員，因工作需 要，從進入公司之初就一直從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在各 部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己， 努力克服工作環(huán)境改變、

11、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這 個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責(zé)要求，我主要負責(zé) 處理辦公室日常行政性事務(wù)管理工作，具體負責(zé)公司人事管理、行政后勤工 作，同時協(xié)助第5頁 共12頁部門經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)，并協(xié)助公司的其他部 門正常開展工作。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我三個多月的工作情況。一、主要工作情況 我物業(yè)公司是年3月份成立，11月份才正式投入運 作，在我工作的三個多月來，行政部的工作是從無到有，一點一滴慢慢積累 成形，在這期間，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以高標準嚴格要求自己，樹 立好為各部門服務(wù)的思想，扎實做好各項工作。（一）招聘錄用工作。從我加入的第

12、一天開始，就協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行招 聘面試錄用工作。直接參與了招聘流程?，F(xiàn)公司員工人數(shù)為68人。（二）新員工軍訓(xùn)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織新員工進行軍訓(xùn)，做好新員 工軍訓(xùn)日常管理的后勤工作，對各位新員工有了一定的了解，同時也圓滿地 完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。（三）編制員工手冊、行政管理制度、人力資源管理手冊。根據(jù)公司領(lǐng) 導(dǎo)要求，根據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點，對行政、人事等制度進行了匯編，以供 領(lǐng)導(dǎo)進行參考。（四）檔案的管理工作。檔案記載著一個公司的成長軌跡，公司創(chuàng)立之 始，能做好檔案的建立工作，亦給后來的工作帶來各種便利。為便于公司的 日常工作，我建立了員工人事檔案、公司內(nèi)部檔案、人才庫檔 案等檔案，

13、并對檔案進行分類管理，方便了領(lǐng)導(dǎo)對資料的查找和使用，確 保公司以后日常工作的有序運行，但由于各部門尚未移交業(yè)主檔案，暫時沒 有進行外部檔案工作的開展。（五）辦公用品的采購及領(lǐng)取。建立完整地一套帳冊及電子表格，進行 辦公用品采購領(lǐng)取登記，每月及時匯總進行統(tǒng)計，以便了解公司各部門辦公 用品需求量，制定辦公用品領(lǐng)用制度，盡量為公司節(jié)約辦公費用、節(jié)省開 支。二、思想方面 采取各種形式，加強自身建設(shè)。當(dāng)今時代是經(jīng)濟的時 代，是終身學(xué)習(xí)的時代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進步和提 高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。樹立 終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時

14、，從書本上、網(wǎng) 絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦第6頁 共12頁公、人力資源管理等方 面的知識。我還到集團公司人力資源部進行了相關(guān)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合 自己的思想動態(tài)和工作實際，進一步增強了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務(wù)更周到，履行職責(zé)更到位。 其次，競聘 的優(yōu)勢。行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、 服務(wù)職責(zé)的綜合管理部門。是公司工作運轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。 其主要工作我認為除了從事信息宣傳、檔案管理、人事管理、文書、會務(wù)、 接待、保密、信訪、計生等工作外，還有兩條十分重要的工作職責(zé)。一是如 何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手

15、作用。這主要體現(xiàn)在傳達、貫徹、落實、執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事項和各項具體工作;搜集各部門及員工對公司工作的建議 和意見，使行政部真正起到上情下達、下情上送的作用。二是行政部是后勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務(wù)工作， 增強內(nèi)部凝聚力，使內(nèi)部管理規(guī)范有序。 這就要求行政人事主管必須具備 較強的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及個性特征來看，我能夠接 受這項挑戰(zhàn)。競聘后的幾點想法：一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系 行政部在公司的各項重大 決策的形成和貫徹落實的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，具體表現(xiàn)在決 策前的資料準備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要積 極主動，又要

16、始終與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向， 上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展和提高 效益這個中心認真履行好工作職責(zé)。二、完善并修訂行政部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率， 提高服務(wù)質(zhì)量;強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次;作好大家的后 勤保障工作,不拖不等：三、做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中， 協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是 注意強化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些 工作能夠順利有效的進行。四、增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條 件,

17、使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。第7頁 共12頁五、緊密圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn) 的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激 勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。 建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系 和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體系，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支 持和智力支持。對競聘結(jié)果的態(tài)度 這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備”心態(tài)。因 為我覺得，結(jié)果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水 平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作，才是應(yīng)有的目的。如果競聘成功，我

18、會珍惜各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取，踏 實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自 己的知識有所欠缺，能力有待提高，我一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并 將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，使公司的明天更加輝煌!我的演講結(jié)束了，謝謝大家!人事主管崗位競聘演講稿 無論這次競聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁。都要感謝這次競選 給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)， 都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出 新的更大的貢獻！懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人 事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝

19、各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個展示才華、鍛 煉提高、晉升職位的平臺。下面，簡要匯報自己的思想和工作，不妥之處請 指正。xx年在織布廠當(dāng)擋車工；至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔(dān)任銷售 員、會計；xx年xx月調(diào)入xx市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作；xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后，進入市場開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作 至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了 人生閱歷，鍛造了綜合能力當(dāng)過紡織女工，工廠。第8頁 共12頁從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系 統(tǒng)，站過柜臺，跑過銷售，當(dāng)過會計，頑強的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能 力得以培養(yǎng)；工商機關(guān)，學(xué)習(xí)行

20、政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，促進個私發(fā)展，行 政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責(zé)的態(tài) 度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部 辦理了勞動保險，進行了工資調(diào)標、工資改革、正常晉級，并起草制定了人 員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部 年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，并根據(jù)實際編制 各類精而管用的報表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工 作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，年我個人被 市場中心評為先進工作者。自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部

21、職工不夠有力等問題。但我 相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財 富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理 這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能 力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。一是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力， 做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機；有活力，善溝通、 善協(xié)調(diào)、說得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進 落實。二是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高 度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；

22、凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科 長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究 大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子 上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻言獻策。三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到 來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積 極為職工解疑釋惑、排憂解難。第9頁 共12頁四是要強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工 作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采取非常的手 段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全 面性整理，力爭達省二級標準，實現(xiàn)干部檔案管理擴

23、檔化；對工資套改情況 進行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化； 進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實現(xiàn)干 部管理機制系統(tǒng)化。公司營銷主管崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家好!今天我要競聘的崗位是營銷主管。要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強 的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的是對公司和事業(yè)的忠誠度。假 如我是一名收展主管，我將找準自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責(zé)任不躲避，要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工 作。堅決完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指標、任務(wù)。用自己對事業(yè)的熱愛、忠誠以及 出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任

24、。假如我是收展主管，首先是抓好 團隊建設(shè)，在我經(jīng)過十余年的壽險營銷生涯后，我堅信“沒有完美的個人， 只有完美的團隊”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊伍 就必須做到以下三點：1關(guān)心下屬。主動關(guān)心屬員的生活和工作。比如，屬員過生日，主管應(yīng) 該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問； 屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應(yīng)該進行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮 和壓力；屬員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足時，主管應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)、交流以提 升大家的能力。2、以身作則。主管應(yīng)該與屬員打成一片，不搞特殊化，言于律已。嚴 格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，主管應(yīng)該主動接受處罰，營造一種制 度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于 承擔(dān)責(zé)任；第10頁 共12頁當(dāng)出現(xiàn)棘手問題時，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。3、樹標立桿。作為主