2018二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)重點總結(jié)濃縮版

1、20182018 年全國二級建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)濃縮版2Z1010002Z1010002Z1010102Z101010 施工方的項目管理考點 1 1:建設(shè)工程項目管理的概念和類型項目管理項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保 修期一心實施途徑項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對 得以實現(xiàn)門業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工

2、總承包管理方、建設(shè)項目總承包的 施工任務(wù)的執(zhí)行方提供施工勞務(wù)的 參與方）建設(shè)項目總承行包方 （工程總工勞務(wù)的參計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、米購和施工任務(wù)綜合的承包（EPCEPC 模 式）考點 2 2:建設(shè)工程項目的全壽命周期：p2p2 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、使用階段（三階段）施工管理時間0時間0僅工階段動用酢準保修階段備階段設(shè)計階段設(shè)計椎蕃階段羅修朗紡東I I動用iFiF跆-第工驗收MrMIffiMIffi設(shè)計技術(shù)設(shè)ititM M步設(shè)itit軸社設(shè)讓任務(wù)書枳制qtfnlqtfnl研究報育甥總朋口理議書圖 1-11-1 建設(shè)工稈項目的全

3、外命周期3 3考點 3 3:項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總 投資）、進度（動用或交付使 用）、質(zhì)量目標(biāo)（滿務(wù)三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是項目管 理中的最重要的任 務(wù)設(shè)計方項目整體 及本身利益整個實施階段、 主要在設(shè)計階段自目牛身三大目標(biāo)及項小 弓的投壬目標(biāo)三管三控一協(xié) 調(diào)投資控制：（設(shè)計、成丄本供貨方項目整體 及本 整個實施階段， 主要自身二大日標(biāo)三管三控一協(xié)建設(shè)項目工程總承包方身利益體 及本身利益在施工施段段資的三大日標(biāo)及項壬目標(biāo)三管三控一協(xié) 調(diào)投資控制：（總承包方 的成本控制 和投資

4、目標(biāo)）基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克 服設(shè)計與施工分離 的弊端，主要意義 在干：并不在干總施工方項目整體 及本身利益整個實施階段，在施工階段自身二大日標(biāo)三管三控一協(xié) 調(diào)考點 4 4:施工總承包方和施工總承包管理方的比較2Z101022Z101020 0 施工管理的組織（重點）承擔(dān)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對分包的組織管理職責(zé)（相同）施工總承包 方施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的 責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負責(zé)對分包的組織和指揮）除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認 可）及業(yè)主指定 分包施工單位的施工總承包 管理方施工任務(wù)的組織的總的

5、責(zé)任 一般情況下不承擔(dān)施工任 務(wù)，它主要進行施工的總體 管理和協(xié)調(diào)（可通過競標(biāo)參與施工）施工，并為分包施 負責(zé)管理所有的分創(chuàng)一般情況下不 與分包方和供 貨方直接簽訂 施工合同。工單位。業(yè)主方 選定的分包方應(yīng)經(jīng) 施工總承包管理方 的認可。（如對分 包不滿意，業(yè)主執(zhí)安全控 制進度 控制質(zhì) 量控制組織與 協(xié)調(diào)一3 3影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（3 3 個）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素（當(dāng)管理目標(biāo)失控時， 對項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）目標(biāo)控制的主要措施（4 4 個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重要的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式

6、、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜 態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織 的組織工具，是一種動態(tài)關(guān)系 P13P13框、菱形框表示輯關(guān)系特征表達的含義矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBSWBS單向箭線連接矩 形框（箭線連接矩形對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分 解。反（組的邏一個項目的組成部分一個組織系統(tǒng)中的工作部 門各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線件接矩形反映一個建設(shè)項目各參與單位各參與方之間5 5三種組

7、織結(jié)構(gòu)模式的比較特征指令適用工程職能組織結(jié) 構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個指令源、一個上 級可有多個下級，一個 下級可有多個上級多個矛盾的指令源 會影響企業(yè)管理機制 的運仃不適合大型線性組織結(jié) 構(gòu)十分嚴謹?shù)能娛陆M織 系統(tǒng)指令源是唯一的、一個上 級可有多個下級，但一個 下級只能有一個上級， 是國際上常用模式信息傳遞路線 長，不適合特 大工程，矩陣組織結(jié) 構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類 型的工作部門。指令源為 兩個當(dāng)縱向和橫向工作 部門的指令發(fā)生矛盾 時，由該組織系統(tǒng)的最咼指揮者（部門），進仃適用于大型項目上 可避免矛盾指令影 響系統(tǒng)運行工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，然后明確

8、項目經(jīng)理、主管部門或主管人員 的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位管理職能分工管理由多個環(huán)節(jié)組成：提出問題一一籌劃一一決策一一執(zhí)行一一檢查P19-20P19-20 工作流程組織包括P22:P22:管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）2Z1010302Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組

9、織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：5 5 項 1.1.工程概況2.2. 施工部署及施工方案（安排施工順序）3.3. 施工進度計劃（時間上的安排）：4.4. 施工平面圖（空間上的全面安排）5 5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價）施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計的比較施工組織總設(shè)單位工程施工組織設(shè) 計.分部（分項）工程施工組織設(shè)計編制對 象計整個建設(shè)工程 項目為對象編制 （一個工廠、一 個居住小區(qū)、一 個道路工程）P25P25以單位工程為對象編制（一棟樓房、一段道路、 一座橋）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的， 或米用新工乙、新技術(shù)施工的分部

10、（分 項）工程為對象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié) 預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量 土石方工程、定向爆破）特點指導(dǎo)全局性施工 的技術(shù)和經(jīng)濟綱 要。在施工組織總設(shè)計的指 導(dǎo)下由直接組織施工的單 位根據(jù)施工圖設(shè)計進行 編制， 用以直接指導(dǎo)單 位工程的施工活動直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)不同點逐步細劃（工程概況平面圖、技 術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）用、施工方案、施工準備工作計劃、進度計劃、資源需求計劃、施工組織設(shè)計的編制程序（重點注意 3-4-5-63-4-5-6 之間的順序）熟悉資料-計算工程量- 確定施工總體部署- 擬定施工方案-施工總進度計劃一資源需求計劃一一施工準備工作計劃一一施工總平面圖設(shè)計一一主要技術(shù)經(jīng)

11、濟指標(biāo)不 可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于 施工的方案）；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃 要反映各種資源在時間上的需求）。順序可根據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署 和施工方案，往往可以交叉進行。2Z1010402Z101040 建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：P27P27 第一步，準備工作：目標(biāo)進行分解，以確定用于 目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤 控制。1收集建設(shè)項目目標(biāo)的實際值，2定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3通過建設(shè)項目目

12、標(biāo)的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)控制的措施（4 4 個）P28P287組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、索賠、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟（和資金有關(guān)，如落實加快工程施工進度所需的資金）、技術(shù)（如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項目目標(biāo)控制分事前主動控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動態(tài)控制（定期比較、糾偏）P28P28運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)

13、量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進 度跟蹤和控制 報告成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價與實際施工成本 合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工 成本計劃值和實際值是相對的2Z1010502Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；國際上、并不是建

14、筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項目合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和項目管理8建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)限 P33P33 注意 4 4 個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗收、授權(quán)范圍內(nèi)利益分配、協(xié)助項目檢查、鑒定評獎申報工程項目施工應(yīng)

15、建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制, 目施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任2Z1010602Z101060 施工風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示風(fēng)險的區(qū)域分為 4 4 個，A A 區(qū)風(fēng)險最大，D D 區(qū)風(fēng)險最小，B B 區(qū)和 C C 區(qū)風(fēng)險相等 風(fēng)險的等級分為5 5

16、 級，5 5 級很大，1 1 等極小，2 2 等、3 3 等、4 4 等為中等風(fēng)險 風(fēng)險評估表 P34P34經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、防火施設(shè)的可用性、事故防范措施、人身安全控制計 劃、信息安全控制計劃）工程環(huán)境風(fēng)險（自然環(huán)境、地質(zhì)水文和氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素）技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物 資、機械、設(shè)計文件）風(fēng)險管理的程序（排序）P36P36項目經(jīng)理在項建設(shè)工程施工風(fēng)知識、經(jīng)驗）HLM, ,MLMLH H5 54 4B BJUUUIJUUUIH Hmiuimiui2 2、MMMHMH7、K險的類型（7 74 4 種）P3P3K K5 5 組織風(fēng)險M M91.1. 風(fēng)險識別（收集

17、風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告）2.2. 風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級3.3. 風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4.4. 風(fēng)險控制（隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警）2Z1010702Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理推行建設(shè)工程監(jiān)理的三個目的（確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4 4 個）服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準

18、、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收P38P38實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴重的，應(yīng)要求暫時停工，并及時報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在

19、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準后實施，旁站監(jiān)理是對房屋建筑工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 2424 小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān) 理機構(gòu)對于需要旁站監(jiān)理的部位，旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽 得進行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為時，有權(quán)責(zé)令其立即

20、整改，發(fā)現(xiàn)有可 工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令字，不能危及1010組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意 4.4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.6.勞動保險費（6 6 個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費 8.8.職工教育經(jīng)費（11.11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）2Z20002Z2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目 實施的全過程成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約2Z1020102Z102010 建安費的組成與計算（本點資施工津貼）、輔助工資產(chǎn)的工人的各項開

21、支）包括：基因氣候影響的停工工資、病假六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費）P43P43直接費間接費直接工程費措施費程費規(guī)材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）包括：材料原價、 運雜費、運輸損耗、采購及保管采購、倉儲、工地 驗試驗費（一般鑒定）I I保管、倉儲損耗費）、二不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對具有出廠合格證明 的材料進行檢驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）包括： 折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級 保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、 人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工 機械）

22、、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）發(fā)生于非工程實體的費用。_-工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增 _ 加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模 板支架費、腳手架費、已完工程保護、排水、降水費P P -包括：環(huán)境保護、文明施政府規(guī)定必須父的。計算基數(shù)：按直接費、（人+ 機）、人工費包括：排污費、社會保障（養(yǎng)老、失 業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費P48P48計算基數(shù)同規(guī)費計算：公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法數(shù):直接費、人+ +機、人工費企管費按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種： 直接費和間接費合計、（人+機）、人工費- 1111稅金稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%3%、城

23、市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%7%、5%5%、1%1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%3%三稅合并綜合稅為 3.41%3.41%、3.35%3.35%、3.22%3.22%利潤計算基數(shù)：直接費+ +間接費、人+ +機、人工費調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法 P51P51 例題和綜合單價法承發(fā)包工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_工程計價的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、全費用綜合單價 法（直接費、間接費、利潤、稅金）工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項

24、目編碼、項目名稱、 項目特征、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標(biāo)總價分部分項工程量清單（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化）其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動暫估價（包括材料暫估單價和專業(yè)工程暫估價、該材料估價列入綜合單12121313價中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動 記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情 況填寫 總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為競爭性費用。P56P

25、56措施項目費的計算方法有：綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）參數(shù)法（用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。投標(biāo)價的編制原則 P61P61工程量清單中的項目特征描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)，如果招標(biāo)文件中的分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工 程量清單的項目特征描述為準 如果施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描 述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng)以

26、實際 施工的項目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價投標(biāo)人投標(biāo)報價的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠，任何降 價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中2Z1020202Z102020 建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對象工序分部分項工程擴大的分項工程整個建筑 物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程 項目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)編制施工圖 預(yù)算、確定 工造價、控 制工程投資1土編制擴大初 步設(shè)計概 算、確定項目編制設(shè)計概算、年度投資計編制投資估算、計算投資需要 量特點單、簽發(fā)限額 定額子目最 多以施工定額

27、為基礎(chǔ)擴大投資額定額 的1基礎(chǔ)上擴大劃概算定 額的擴大與在概算定額基礎(chǔ)上擴大1.1. 人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。包括時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日 8 8 小時）2.2. 編制人工定額包括：擬定正常的施工條件 P67P67 （作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作業(yè)人員組織）及擬定定額時間兩項工作3.3. 工作時間包括 P66P66 圖：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、輔助工作、準備與結(jié)束）、不可避免中斷時間、休息時間）損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀律）4.4. 人工定額制定方法：技術(shù)測定法：統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大

28、和統(tǒng)計制度健全的施工過程比較類推法；用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程1.1. 材料定額：直接使用的 凈用量及不可避免的 廢料和損耗2.2. 凈用量的確定方法： 理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法3.3. 材料損耗量的確定：損耗率=損耗量/凈用量 X100X100% P70P70 公式 P71P71 例題2Z102032Z102030 0 施工成本管理與施工成本計劃建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、 差旅交通費）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)

29、場成本控制職能）定額性質(zhì)反映平均先進企業(yè)性質(zhì)1.1.機械kgkg、m m3、m m22.2.機械工作時間包括 P71P71 圖：必須消耗時間（有效工作時間（正常負荷、有根據(jù)地降低負荷下）不可避免的無負荷工 作時間、不可避免中斷時間（與工藝有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息）損失時間（多余工作、低負荷下工作、停工、違背勞 動紀律、編制反映社會平均、社會性的定額并施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測。計劃?？刂?。核算。分析?？己?4141515成本計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立 目標(biāo)成本的依據(jù)P74P74 成本計劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降

30、低額）、施工成本控制（將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范圍內(nèi)），成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃， 進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料施工成本核算的二個環(huán)節(jié)：一是按開支范圍對費用進行歸集和分配，算出實際發(fā)生額， 二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對象成本核算的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心成本考核是對成本指標(biāo)完成情

31、況的總結(jié)和評價以成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是決策目標(biāo)的具體化，成本控制是對計劃實施的控制和監(jiān) 督，成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段P77P77 成本管理的措施：組織措施（實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實機構(gòu)和人員、明確任務(wù)分工 和職能分工；組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定 工作流程、做好采購規(guī)劃，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制 活勞動和物化勞動消耗，加強施工調(diào)度，避免窩工損失。）組織措施是 其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案）運用技術(shù)措施的關(guān)

32、鍵一是提出多個不同方案，二是進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施（編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)分析制定防范性對策、 及時結(jié)算工程款）經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施（選擇合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中考慮一切影響成本和效益1616的因素，特別是潛在風(fēng)險因素；密切關(guān)注對方履行合同情況，尋求合同 索賠，同時防止被對方索賠施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分）P78P78類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額競爭性成本計 劃投標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件:本企業(yè)工料消耗水 平指導(dǎo)性成本計 劃選派項目經(jīng)理、是項目 經(jīng)理的責(zé)仟成本冃標(biāo)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準實施性計劃成 本理的責(zé)備階段實施方案施工定

33、額施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施劃、備材匸企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計 準寸料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投材耳JA-it7人-A2A.1 L-1 7 *1 1爾報價施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制方法 1.1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費）2.2. 按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）3.3. 按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪制成本計劃曲線）P83P83 例題成本計劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工

34、時間和最遲開工時間 繪制的S S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項目經(jīng)理可以通過 調(diào)整非關(guān)鍵線路上工序的最早或最遲開工時間將實際成 本支出控制在計劃范圍 內(nèi)工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用2Z1020402Z102040 施工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同1717施工成本控制的步驟：比較 。分析。預(yù)測。糾偏。檢查 P85P85 分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步施工成本的過程控制方法：人工費、材料費、施工機械使用費（量、價分離）、分包費贏得值法（是一項先進的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進度綜合分析控制P87P8

35、7 三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（實際量X預(yù)算價）已完工作實際費用（實際量x實際價）計劃工作預(yù)算費用（計劃量x預(yù)算價）通常，費用偏差是由于價格變化引起的。費用偏差= =（計劃價- -實際價）x實際量 P88P88CV0CV0 表示節(jié)約，CV0CV0SV0 表示進度提前，SV0SV0 表示進度拖延 費用績效指數(shù) （CPICPI）= =已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用 進度績效指數(shù)（SPISPI）= =已完工作預(yù)算費 用/計劃工作預(yù)算費用費用偏差或進度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項目作偏差分析費用或進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行比較偏差分析的方

36、法（3 3 種）橫道圖法（用于較高管理層）P88P88 表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進行費用、進度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時間偏差）費用偏差的原因 P93P93施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，特點是 對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性；既可以用貨幣 計量，也可用實務(wù)或勞動量計量；全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有方法）施工成本分析的基本方法：比較法（實際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)比、本期和上期比、與本行業(yè)平均水平和先進水平比）因素分析法

37、（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）P95P95 例題 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）施工成本分析的綜合方法 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是 已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、 目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間性成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義；月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）成本報表年度

38、成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2Z1020502Z102050 建安費結(jié)算變更價款確定：P99P99建設(shè)工程施工合同（示范文本）：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)咨 詢或按合同約定解決P99P101P99P101FIDICFIDIC 合同

39、條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%10%超過合同價的 0.01%0.01%單位成本變動超 1%1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包 人提出，發(fā)包人確認索賠費用 P103P103 圖人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承 包商原因延期導(dǎo)致的窩工費及工資上漲費）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格大幅度上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上 漲和超期儲存費）機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金加調(diào)進調(diào)出費

40、的分攤計算1818可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款 可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+ +間接費+ +利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法）建安工程費的結(jié)算方式；按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進度款、竣工后進行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在 1212 個月以內(nèi)或工程合同價在 100100 萬元以下、可以 每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

41、雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前 7 7 天（簽合同后的 1 1 個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間 7 7 天 后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后1414 天停工 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款 數(shù)額時起扣預(yù)付款起扣點的計算 P105P105 公式工程進度款的支付應(yīng)在計量確認后的 1414 天內(nèi)支付竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 2828 天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整資料， 發(fā)包人接到資料后 2828 天內(nèi)核實、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后 5656 天內(nèi)仍不支

42、付, 承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償；承包人應(yīng)在接到竣工結(jié)算價款后 1414 天內(nèi)交付工程建安費動態(tài)結(jié)算方法： 按實際價格結(jié)算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點價格、合同 中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分數(shù)之和要等于1 1 注意各百分比都是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算191920202Z10

43、30002Z103000施工進度控制2Z1030102Z103010 進度控制的目標(biāo)和任務(wù)進度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定 的，項目總進度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項目結(jié)構(gòu)分析。進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項目工作編碼。各層進度計 戈嘰?？傔M度計劃。調(diào)整）進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同

44、計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成 P111-112P111-112由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃 構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）業(yè)主方進度控制的任務(wù)：整個項目實施階段的進度（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、物資采購、 動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購 和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方進度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是合同2Z

45、1030202Z103020 施工進度計劃的類型及作用與施工方的進度計劃有關(guān)的計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目 的施工進度）包括總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、2121單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計 戈嘰 控制性施工進度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進度目標(biāo)，是整個項目施工進度控制 的綱領(lǐng)性文件控制性進度計劃編制的主要作用：論證總進度目標(biāo)、確定里程碑事件的進度目標(biāo)、是編實施性

46、進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的依據(jù)、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)實施性進度計劃的作用 P116:P116:確定一個月度或旬的人工需求、材料需求、施工機械的需求、資金需求； 2Z1030302Z103030 施工進度計劃的編制方法（重點）橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表格上， 橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：工序 （工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達清 楚；適用于手工

47、編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。P118P118 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1 1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點）一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則）每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2 2） 箭線：表示一個施工過程或一道工序，實箭線表示一項實實在在的工序 （一定占用時間或 消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工 作之2222間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分

48、和斷路的作用 箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3 3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為 開始節(jié)點的所有工作（4 4） 線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路 關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)鍵線路，但至少有一條關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，關(guān)鍵線路 可能會變成非關(guān)鍵線路（5 5）工期：計算工期

49、（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用 TcTc 表示 要求工期（委托合 同的工期）用 T Tr r表示計劃工期（根據(jù)計算工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況 確定的工期）用 TpTp 表示、當(dāng)有要求工期時，TpTp 三 TrTr、當(dāng)無要求工期時，TpTp=TcTc雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 P119-121P119-1214 44 47 76 6雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)(1)(1)Di-j-Di-j-工作持續(xù)時間(2)(2)ESi-j-ESi-j-最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間(3)(3)EFi-j-EFi-j-最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有

50、可能完成的最早時刻最早完成 時間= =最早開始時間+持續(xù)時間(4)(4)LSi-j-LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻(5)(5)LFi-j-LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲開 始時間= =最遲完成時間- -持續(xù)時間(6)(6)TFi-j-TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間(7)(7)FFi-j-FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間六個時間參數(shù)的計算(1)(1)從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期順求取大(當(dāng)

51、某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值)(2)(2)從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取小(當(dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值總時差= =本工作最遲完成時間一最早完成時間(最遲開始時間 - -最早開始時間)遲減早 自由時差= =緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間早減早(有多項緊后工作取差值的最小值)(3)(3)確定關(guān)鍵線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路所有工作持續(xù)時間最長的線路確定關(guān)鍵工作：總時差最小的工作(只有當(dāng) TpTp=TcTc 時，TFi-j=0TFi-j=0 的工作才是關(guān)鍵工作，)

52、關(guān)鍵線路上的工作2323題型 1 1:網(wǎng)絡(luò)圖挑錯題型 2 2:找關(guān)鍵線路題型 3 3 （1 1 分的單選）題型 4 4:關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法關(guān)于關(guān)鍵工作的說法：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作對總時差為 0 0 的工作為關(guān)鍵工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的 TpTp= TcTc 時總時差為 0 0 的工作才是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作對工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工 作為關(guān)鍵工作對自由時差最小的工作不一定是關(guān)鍵工作對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作ESi-jEFi-jLSiESi-jEFi-jLSi- -TFTFjLFi-jLFi-j j1 1

53、1515 2502501515 2502500 09 9 6 66 6 1515 6 62525錯關(guān)于關(guān)鍵2424線路的說法：持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路 對2525在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng) TpTp= TcTc 時，自始至終由總時差為 0 0 的工作組成的線路是 關(guān)鍵線 路對在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路對由總時差（自由時差）為 0 0 的工作組成的線路是關(guān)鍵線路 錯在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路 錯（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)鍵線路變成非關(guān)鍵線路對一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路，如果有多條關(guān)鍵線路，貝

54、尼們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：如果延誤的工作是關(guān)鍵工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾 天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)鍵工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，貝 U U 不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131P131 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂

55、直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差1 1題型 1 1：從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)的計算工期關(guān)鍵工作題型 2 2:計算總時差和自由時差P126P126 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時間，也不消耗資 源）單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2 2、 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3 3、 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4 4、 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象

56、。11 12 23 34 45 56 62626時間參數(shù)的計算：（1 1） 從左往右算順求取大求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期（2 2）計算各工作之間的時間間隔（LAGjLAGj ）（緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間）（3 3） 確定關(guān)鍵線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點開始依次將 LAGi,jLAGi,j =0=0 的線路連接至起點、由關(guān)鍵工 作組成且相鄰工作之間的時間間隔為 0 0 的線路 持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路（4 4 ）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值）（5 5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差+ + 其與緊后

57、工作的時間間隔之和（有多項緊 后工作取最小值）題型 1 1:找關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作題型 2 2:求工作的時間間隔2Z1030402Z103040 施工方進度控制的任務(wù)和措施進度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整施工進度控制的措施：P134-135P134-135 組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進度計劃、落實任 務(wù)分工、管理職能分工、0 022 37B1 1150 06 60 038 5028328120 010I I ooDP2727編制進度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設(shè)計）管理措施（加強進度控制的管理思想、方法、手段、選擇承發(fā)包模式、合同管理及

58、風(fēng)險管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟措施（編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟激勵措施） 技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法和施工機械）常見影響進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險282829292Z40002Z4000 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵2Z1040102Z104010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。P147P147 質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括生產(chǎn)活動或過程的質(zhì)量，以及質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的

59、、隱含的或必須履行的需要或期望。質(zhì)量要求是動態(tài)的、 發(fā)展的和相對的。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過策劃、控制、保證、改進來實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動對施工質(zhì)量管理應(yīng)負全責(zé)的是項目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo) 下、通過施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，對質(zhì)量目標(biāo)進行事前、事中、事后控 制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的特點 控制因素多（參與的要素多）控制難度大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標(biāo)準化施工、質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不

60、能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因素 4M1E4M1E（人、機、料、法、環(huán)） 人的因素起決定性的作用（實行執(zhí) 業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機械（工 程設(shè)備、施工機械設(shè)備、施工工器具）施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境因素包括：P139P139現(xiàn)場自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑物、地下障礙物、不可抗力）質(zhì)量管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、參建單位之間的協(xié)調(diào)、合同結(jié)構(gòu)）質(zhì)量作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）30302Z1040202Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運