先進(jìn)集體事跡材料范文

1、先進(jìn)集體事跡材料范文一、轉(zhuǎn)變觀念,提升水平,實施創(chuàng)新開展集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神,破除影響和阻礙科學(xué)開展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法,使思想觀念更加符合科學(xué)開展觀的要求；以水平提升為目的,大力實施治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等,不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展方式的轉(zhuǎn)變.1、創(chuàng)新治理方式,提升治理效率.首先以“平安、經(jīng)營、資金三大風(fēng)險 限制 為抓手,通過制度與流程的梳理和完善,逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程治理順暢、 制度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、限制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險治理體系.在安 全治理上,根據(jù)“三 二一治理模式,實施集團(tuán)平安總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制,開展平安“鐵網(wǎng)行動、“百日平安活動、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2、化活動等,充 分利用現(xiàn)代化、信息化治理手段,加 強(qiáng)平安、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管,使之始終處于受控狀態(tài),保證平安無重大事故發(fā)生. 在經(jīng)營上,著重躲避源頭風(fēng)險,實行工程風(fēng)險評估制度、合同評審和集中治理制度,注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提 升,同時果斷杜絕市場不良行為的發(fā)生.在資金治理上,強(qiáng)化 資金、財務(wù)主管 雙集控治理,增強(qiáng)資金全面預(yù)算治理和財務(wù)電算化治理,擴(kuò)大網(wǎng)上銀 行的覆蓋面,實現(xiàn)集團(tuán)資金的集中治理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控.同時,做好重大投資 的可行性研究、集體決策,堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等,有效躲避了投資風(fēng)險.其次以推行扁平化、集約化、信息化治理為抓手,逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運轉(zhuǎn)順暢高

3、效為特征的現(xiàn)代化治理體系.標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),從減少治理層次入手,將集團(tuán)原來的三級、四級治理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壷卫?堅持直管工程和分公司自營工程占主導(dǎo)地位的開展方向,使直管、自營工程的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80沖上.同時,劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界,按需 設(shè)置崗位,精干治理職位,明確責(zé) 權(quán)利,增強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合,提升了公 司、分公司戰(zhàn)略開展的協(xié)同性,提升了企 業(yè)運行效率和效益.根據(jù)特級資質(zhì)新 標(biāo)準(zhǔn)要求,加快企業(yè)信息化建設(shè),建立起以集團(tuán) 本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系 統(tǒng)、oa系統(tǒng)、工程治理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議 系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)治理平臺,實現(xiàn)了對異地公司、工程的零距離實時管控和信息資源共 享.再次以提升

4、 工程合同履約水平為抓手,增強(qiáng)工程工程治理,制訂并較好地執(zhí)行了?工程項 目治理手冊?,增強(qiáng)了對工程工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安的限制力,提升了工程品牌和利潤空間.2、創(chuàng)新承包模式,提升經(jīng)濟(jì)效益.本著加大鼓勵與加大風(fēng)險相結(jié)合,放開 經(jīng)營 與強(qiáng)化治理相結(jié)合的原那么,以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提升企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)開展后勁、提升職工收入為出發(fā)點和落腳點,不斷創(chuàng)新和完善承包模式, 科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實行利益與風(fēng)險對等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營 承包制、風(fēng)險抵 押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制,實施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、工程股份 制、工程模擬法人制等多 種承包方式.3、創(chuàng)新專利技術(shù),提升競爭水平.一是以重點重大工程工程為

5、載體,大力 實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程,近三年, 有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收,有 3項建 設(shè)部示范工程、 4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中央為依托,開 展工法、創(chuàng)造專利、 科技成果研究,近三年,集團(tuán)獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎一一詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項創(chuàng)造專利、 8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項, 逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).近三年,招收大中專畢業(yè)生268名,吸納社會人才114名,為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持.同時,通 過技術(shù) 的應(yīng)

6、用與創(chuàng)新,有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提升.近三年,集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項, 獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位.二、突出主業(yè),適度多元,推動轉(zhuǎn)型開展轉(zhuǎn)型開展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新開展的必由之路.1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級.一是在工程單體上,實現(xiàn)從“小、低、差向“高、大、精轉(zhuǎn)變,積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的工程.XX年超億元工程15個,占經(jīng)營總量的34.2%,最大的工程是舟山石油儲藏基地 三期工程 2.6億元;XX年超億元工程24項,占經(jīng)營總量的46.99%,最大的工程 是甬臺溫線溫州站工程7.96億元；今年1

7、-8月超億元工程17個,占經(jīng)營總量的63.8%,最大的工程是杭州鐵路東站28億元.二是在“走出去過程中,實現(xiàn)由“零打碎敲 向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；D(zhuǎn)變,培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司,打造出5個5億元以上的區(qū)域市場,提升了市場集中度,XX年外向度為38.1%, XX年為47.6%.三是在運行模式上,實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變,積極嘗試bt、bot建筑效勞模式.四是在資源配置上由重房 建轉(zhuǎn)向兼顧大 土木其他領(lǐng)域的拓展.通過優(yōu)勢互補(bǔ),抱團(tuán)合作,聯(lián)合投標(biāo)等形式,積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場.2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級.完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成了企業(yè)綜合總承包、項 目管 理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包

8、的產(chǎn)業(yè)體系,在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時,以總承包帶動專業(yè)分包,做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基根底、水電安裝、建筑幕 墻、建 筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌,實現(xiàn)了建筑 主業(yè)和非建筑 主業(yè)產(chǎn)值的“七三開展格局.3、推動治理轉(zhuǎn)型升級.大力實施“大集團(tuán)戰(zhàn)略,增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類 資源 的權(quán)威和水平,消除“集而不團(tuán)的現(xiàn)象,實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配,信 息資源統(tǒng)一 治理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合的“四統(tǒng)一管理,強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略治理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán),使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中央、集成效勞中央、力量凝聚中央.三、以人為本,共建文明,促進(jìn)和諧開展1、發(fā)

9、揮黨建優(yōu)勢,提供政治保證.集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“金名片 來打 造.三年來,集團(tuán)開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動.一是重視團(tuán)隊培育,彰顯“四特 精神.全面開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動,提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì),集團(tuán)獲省國有企業(yè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體,創(chuàng)立案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；增強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè),在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中,充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢,精心 籌劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實施、保證萬無 一失,向社會展示了集團(tuán)的品牌實力；強(qiáng)化工程團(tuán)隊建設(shè),在重點重大工程建設(shè)中,以工程黨支部建設(shè)為基點,形成了 領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點,工程黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系

10、,積極開展“三號兩隊黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊、“三讓讓黨旗飄起來,讓身份亮出來,讓作用發(fā)揮出來、“爭六 星平安之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星活動,培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉 獻(xiàn)的“四 特精神.集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工 程,均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵.二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng) 機(jī)制.開展中層治理干部公開競聘活動,三年已推出10多個中層治理崗位進(jìn)行公開競聘,今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官,這在?浙江日報?、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強(qiáng)烈反響.建立健全人才快速成長機(jī)制

11、,今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度,把有潛力的 35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改 造工程及區(qū)域公司中鍛煉,加快成才進(jìn)程.三是增強(qiáng)了流動黨員治理,制定了 “流動黨員治理實施意見,設(shè)立了流動黨員治理辦公室,成 立了流動黨員治理效勞站,開 通了流動黨員效勞熱線,開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個 工程黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站.四是不 斷挖掘工程文化內(nèi)涵,開展了工程建設(shè)“八榮八恥短文征集活動和“廉政文化進(jìn)工程活動,推出了工程文化建設(shè)突出奉獻(xiàn)獎的評選等.2、關(guān)心保護(hù)民工,促進(jìn)企業(yè)和諧.提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民 工就 是善待自己的理念；在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日制度,確定 每月10 日為

12、“民工溝通日,該活動獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎,入選省國資委編 寫的?黨建巡 禮一一浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色?一書 ；成立民工自治委員會,為全國首 創(chuàng)；開展“送文藝、送平安、送健康 “三送活動,深受項目、民工歡送；增強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè),提升民工素質(zhì),有 5個民工學(xué)校被評為杭州 市 優(yōu)秀民工學(xué)校；開展十佳優(yōu)秀民工評選,積極推薦民工參加先進(jìn)人物評選,木 工俞鋒 被評為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄,程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年.3、增強(qiáng)民主治理,維護(hù)職工權(quán)益.集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè),重 點抓 好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主治理,簽訂集體合同,堅持集體協(xié) 商、司務(wù)公開 制度,組織全體

13、職工參政議政,開展合理化建議活動,三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議,有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎, 有9人獲浙建集團(tuán)“金點子獎,有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu) 秀獎.4.開展文娛體育活動,豐富職工文化生活.集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動,如職工健身運動會、“十佳青年歌手大賽、三人制籃球賽、 建工吉尼斯活動等,豐富職工業(yè)余生活,滿足職工精神文化需求.5、開展職工互助,情系困難職工.成立職工互助基金會,建立幫困扶貧長 效機(jī) 制.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老和困難職工,并承諾不讓一位 職工子女因 貧困而失學(xué).三年,集團(tuán)用于困難員工的慰問和補(bǔ)助金額近百萬元.去年以來,受國際金融危機(jī)影響,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行,但集團(tuán)逆勢而上,不但做到不減人不減薪,且職工平均收入有所提升.這既反映了集團(tuán)的整體實 力,又顯示了 一個國有企業(yè)的良好社會形象.6獻(xiàn)愛心送溫暖,盡顯社會責(zé)任.XX年,出資55萬元援建“桑美臺風(fēng) 重災(zāi)區(qū) 蒼南安置房；在XX年抗震救災(zāi)中,更是積極行動,第一時間搭建活動板 房1281套, 踴躍捐款達(dá)100萬元,集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號；在災(zāi)后重建中,集團(tuán)更 是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,奮勇