【規(guī)章制度】人事異動管理辦法

1、.人事異動管理辦法 MY 4612008 C/01 目的1.1 規(guī)范內(nèi)部人員試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升與降職作業(yè)流程；1.2 明確職務與非職務升遷的通道，提升公司內(nèi)部崗位之間的可流動性。2 職責2.1 人力資源部負責該本辦法的制訂、修改和廢止；2.2 （副）總經(jīng)理負責本辦法審查核準；2.3 人力資源部負責該本辦法的監(jiān)督執(zhí)行；2.4 各部門負責配合宣導實施。3 定義在職人員在公司內(nèi)部范圍內(nèi)的崗位或者級別、星級、技能工資等的變化，都稱為人事異動；主要分為崗位內(nèi)晉升（包括試用期轉(zhuǎn)正、到崗位基礎值、半年度晉升）、崗位調(diào)動、職務晉升與降職、非職務晉升與降級、離職等五大方面。4 內(nèi)容4.1 試用期規(guī)定4.1.

2、1 所有的新進人員，必須經(jīng)過試用期的考察，試用合格后，才能成為正式員工；4.1.2 按勞動法規(guī)定，試用期最多不超過六個月；各崗位試用期的具體執(zhí)行將參照試用期期限表；4.1.3 試用期員工試用期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延；4.1.4 試用期上班不足十五天員工要求辭職，不給予工資計算；4.1.5 新進人員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即可隨時解聘；4.1.6 對于特殊的情況，如引進的特殊人員或者熟練工人，可以視情況而定，但須經(jīng)任用部門和人力資源部認可；（具體執(zhí)行將參照試用轉(zhuǎn)正基礎等級表） 4.2 試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定試用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為態(tài)度、知識和能力三方面考核

3、，態(tài)度考核由主管負責，知識考核采用考試的方法進行，能力考核采用實際操作演示的方法進行，轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前一周進行，特殊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工由自己申請，經(jīng)二級主管批準后，可提前一個月進行轉(zhuǎn)正考核。4.2.1 考核的組織程序4.2.1.1 試用期到期前一周，試用期員工應上交試用期工作總結(jié)至本部門主管。如各項表現(xiàn)優(yōu)秀的員工欲提前轉(zhuǎn)正，應按提前月份到期的前一周上交工作總結(jié)和提前轉(zhuǎn)正申請。；發(fā)布日期：2008-11-20 2 實施日期：2008-11-25人事異動管理辦法 MY 4612008 C/04.2.1.2 無提前申請轉(zhuǎn)正的員工，在員工試用期到期前一周由人力資源部發(fā)放試用轉(zhuǎn)正基礎等級表

4、到所在部門；部門主管收到后應及時通知新員工書面考試時間和操作技能演示考核時間，要求其作好考核準備。同時主管也應為操作技能演示考核安排好各項準備工作。4.2.1.3人力資源部按預定考核時間通知新員工到人力資源部進行知識考核，考試題目由考核專員根據(jù)崗位知識模塊清單隨機抽取，抽取試題時應考慮各模塊在該崗位應掌握的重要性程度來確定抽取的比例。4.2.1.4 態(tài)度、知識與能力考核a) 態(tài)度考核：由新員工所在的主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團隊精神、積極主動性、協(xié)作能力等而進行的評價，評價依據(jù)格式化的評價表進行打分。b) 知識考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應掌握的知識技能模塊清單，經(jīng)過對新員工逐項培訓后

5、，對需要掌握的書面知識模塊從中隨機抽取若干試題（滿分合計為100分），進行書面知識的考試過程。c) 能力考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應掌握的知識技能模塊清單，經(jīng)過對新員工逐項培訓后，對需要掌握的操作技能項目由新員工進行實際操作演示過程。4.2.1.5員工轉(zhuǎn)正各項考核結(jié)束后部門主管應在該員工轉(zhuǎn)正日期到期前三天將轉(zhuǎn)正考核表等考核資料提交人力資源部，到期未提交的人力資源部將視為延期轉(zhuǎn)正，以實際提交日期作為該員工的正式轉(zhuǎn)正日期。4.2.2 試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正定級4.2.2.1 依照明月公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎定級表評估要素（工作態(tài)度、任務難度、工作過程、工作成績）綜合評估得分在130分以下者，將終止試用

6、或繼續(xù)試用；130190分者按期轉(zhuǎn)正；190分以上者可提前轉(zhuǎn)正。4.2.2.2 轉(zhuǎn)正定級要素（專業(yè)技能、團隊精神、心理特質(zhì)）綜合評估標準如下：綜合得分范圍工資等級評定5059分小于轉(zhuǎn)正基礎等級3級6069分小于轉(zhuǎn)正基礎等級2級7079分小于轉(zhuǎn)正基礎等級1級8089分轉(zhuǎn)正基礎等級90分以上轉(zhuǎn)正基礎等級加一級4.2.2.3根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、延長試用期、轉(zhuǎn)正處理。終止試用的員工應在試用期最后一天通知其到人力資源部辦理離職手續(xù)，并由招聘管理員進行離職面談。延長試用期的人員由招聘管理員負責通知和面談，根據(jù)導致延長試用的不同考核項目，對其進行說明和引導，指出其試用期內(nèi)的不足。

7、如因態(tài)度方面導致的延長試用，還應通知其直接主管參加面談，以達成共識。4.2.2.4 由直屬主管填寫明月公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎定級表，經(jīng)過部門最高主管和人力資源部主管審核后生效；如果是（副）主任級（含）以上或工程師級的人員，則必須通過總經(jīng)理的批準；4.2.2.5 若部分崗位轉(zhuǎn)正基礎值與崗位基礎值相等的工種，轉(zhuǎn)正時將直接按崗位基礎值執(zhí)行；4.2.2.6 轉(zhuǎn)正員工工資a) 儲備干部的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,按試用期工資標準和轉(zhuǎn)正工資標準較高者執(zhí)行。b) 特殊引進的員工，轉(zhuǎn)正時由部門主管或人力資源部提請，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以直接到崗位基礎級。4.3 轉(zhuǎn)正基礎值到崗位基礎值規(guī)定4.3.1 轉(zhuǎn)正后若轉(zhuǎn)正基礎值到崗位

8、基礎值之間相差二級（含）以內(nèi)的，評價合格者可直接調(diào)整到崗位基礎值。4.3.2 若轉(zhuǎn)正基礎值到崗位基礎值之間相差超過二級以上的，評價合格均可在二次內(nèi)完成崗位基礎值調(diào)整。4.3.3 完成轉(zhuǎn)正基礎值到崗位基礎值的評價時限，不得超過該崗位的試用期限。4.3.4 達到崗位基礎值的崗位內(nèi)晉升，按照半年度晉升管理辦法執(zhí)行。4.4 崗位調(diào)動4.4.1 在崗位編制需求內(nèi)，經(jīng)需求部門主管面試，與原部門主管協(xié)商同意后方可進行崗位調(diào)動。4.4.2 崗位調(diào)動前要作好相關工作交接，原部門主管應視其崗位重要性或復雜程度，決定是否要求其填寫工作交接清單；總監(jiān)交接由戰(zhàn)略發(fā)展部負責監(jiān)督完成。4.4.3 員工交接完成后，由需求部門

9、在OA中填寫“職員調(diào)動、晉升申請表”，經(jīng)需求部門主管核準后轉(zhuǎn)調(diào)出部門主管會簽核準，最后轉(zhuǎn)人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。4.4.4 轉(zhuǎn)崗手續(xù)完成后，人力資源部將在OA和宣傳欄上予以公告；相關部門必須根據(jù)公告內(nèi)容,進行相關工作調(diào)整和配合。應接崗人員工作需要，轉(zhuǎn)崗后人員必須隨時向其提供后續(xù)幫助和支持，發(fā)布日期：2008-11-20 3 實施日期：2008-11-25 以便接崗者順利開展工作。4.4.5 轉(zhuǎn)崗人員在新崗位試用時，主管必須對其進行轉(zhuǎn)崗培訓，具體參照培訓管理辦法4.4.6 發(fā)生崗位調(diào)動或職務晉升時，其相關主管要按時完成相關調(diào)動或晉升單據(jù)作業(yè)；以部門總監(jiān)或總經(jīng)理核準日期為最終調(diào)動日期,調(diào)動日期若在

10、當月14（含）號前的，則當月按新崗位工資標準執(zhí)行；若最終調(diào)動日期在當月14號后的，則在次月按新崗位工資標準執(zhí)行；人力資源部將按核準變動日期情況公布正式生效日期。4.4.7 領導管理簇和專業(yè)支持簇人員轉(zhuǎn)崗，將在轉(zhuǎn)崗次日公布變更名單；生產(chǎn)簇人員轉(zhuǎn)崗由人力資源部統(tǒng)一在月底公布，以便其他人員能了解人員動向。4.4.8 崗位調(diào)動薪資變化4.4.8.1 低崗轉(zhuǎn)高崗，按新崗位轉(zhuǎn)正基礎值執(zhí)行；高于此標準按原星級執(zhí)行。4.4.8.2 高崗轉(zhuǎn)低崗，按新崗位基礎值執(zhí)行；a) 因公司要求分配到特殊崗位的員工，轉(zhuǎn)崗后三個月內(nèi)工資等級保持不變，三個月后根據(jù)崗位狀況重新評估；b) 管理崗位轉(zhuǎn)生產(chǎn)簇崗位的員工，其工資等級根據(jù)

11、轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，同時在轉(zhuǎn)崗后的第七個月一次性補助一個月的新崗位基礎等級工資；發(fā)布日期：2008-11-20 8 實施日期：2008-11-25 c) 管理崗位轉(zhuǎn)專業(yè)支持崗位的員工，其工資等級根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評估，不再另行補助。4.4.9 強制性換崗管理4.4.9.1 凡是在充填組、離型組、修邊清洗組、基片檢驗組、過程檢驗組、加硬組上班連續(xù)滿三年以上的生產(chǎn)簇人員，公司將實施強制性換崗。4.4.9.2 人力資源部將制定換崗位計劃，并落實人員調(diào)配換崗。 4.4.9.3 低崗轉(zhuǎn)高崗的人員，換崗后三個月內(nèi)工資不變，三個月后根據(jù)崗位重新評估執(zhí)行。4.4.9.4 高崗轉(zhuǎn)低崗的人員，換崗當月

12、根據(jù)新崗位的崗位基礎星級調(diào)整，其原半年度晉升所增加所有級數(shù)不變；三個月后再重新評估；4.4.9.5 強制換崗的人員原享受非職務晉升津貼的不變，直至被重新考評。4.5 崗位內(nèi)工種技能提升導向與流程4.5.1 在崗輔導提升各部門直接主管有責任或者安排技能好的老員工, 在工種知識和技能操作方面對組內(nèi)人員進行輪換輔導培訓, 直到其工種技能達到崗位工作要求。4.5.2 學習提升導向: 4.5.2.1 對于未完全掌握崗位內(nèi)所有工種技能的, 各部門直接主管應必須按照工種技能提升順序進行輪崗培訓輔導；4.5.2.2 人力資源部將按不同崗位不定期組織知識考試, 并對其進行多種技能學習后確認評價；4.5.2.3

13、技能考評由人力資源部與被考人的直接主管共同進行評價。4.5.2.4 因各崗位試用轉(zhuǎn)正崗位基礎設置不同,故分以下三個類型進行；（不同崗位工種技能提升要求不盡相同）。a) 轉(zhuǎn)正基礎級與崗位基礎級不同之合并崗位內(nèi)工種技能晉升導向 該類崗位工種技能提升，以個人所掌握的技能積分來晉升相應的星級。崗位適用工種范圍積分對應星級星級工資研磨工上盤配模拋光精磨粗 磨12二星14星12級16008二星10級14726二星7級12804二星5級11522一星5級992實踐學習月數(shù)12122333 組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級成品檢驗組成品檢驗員分光度成品檢驗退貨檢驗員出

14、廠主檢9一星7級崗位基礎星級難度對應分值123368一星6級晉升導向45一星級23一星級1一星3級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)22333組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級過程檢驗組過程檢驗員加硬檢驗基片檢驗焦度檢驗膜層牢固度測試加硬附著力測試7一星6級崗位基礎星級難度對應分值1221156一星級晉升導向34一星級2一星3級1一星2級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)23332323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級包裝組包裝操作工防偽紙?zhí)状蛴“b測光度7 一星級崗位基礎星級難度對應分值1 213 56一星級晉升導向34一星3級12一星2級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)232323

15、組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級物流組倉管員退貨整理對貨發(fā)貨5 一星8級崗位基礎星級難度對應分值1 1 1 2 34一星級晉升導向2 一星級1 一星5級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)2323233組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級包裝組倉管員上貨開單小單跟蹤3 一星8級崗位基礎星級難度對應分值1 1 1 2 一星級晉升導向1 一星6級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級模具倉庫組倉管員膠圈基片模具6 一星5級崗位基礎星級難度對應分值1 2 3 5 一星級晉升導向34一星3級12一星2級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)2333

16、組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級注塑組注塑機長分揀/調(diào)機注塑機長3 二星1級崗位基礎星級難度對應分值1 2 12二星4級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)33組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對應星級充填組配料員回料配料3 二星3級崗位基礎星級難度對應分值1 2 2 二星0級晉升導向1 二星級試用期轉(zhuǎn)正星級實踐學習月數(shù)33b) 轉(zhuǎn)正基礎級與崗位基礎級不同單一工種技能晉升導向該類崗位工種技能提升，達到轉(zhuǎn)正基礎值而未達到崗位基礎等級人員,按照23個月要求完成學習，具體評估時間由各部門直接主管根據(jù)實際情況決定。組別崗位名稱適用工種范圍試用期轉(zhuǎn)正星級崗位基礎星級計劃中心統(tǒng)計員輸單統(tǒng)計二星

17、5級二星8級倉儲中心統(tǒng)計員輸單統(tǒng)計二星5級二星8級質(zhì)檢中心統(tǒng)計員輸單統(tǒng)計二星5級二星8級質(zhì)檢中心主檢員所有主檢員一星17級一星19級質(zhì)檢中心注塑監(jiān)測員注塑監(jiān)測一星6級一星8級充填組進爐工進爐工一星8級二星級鍍膜組鍍膜工鍍膜工二星1級二星級加硬組拋光工拋光工一星2級一星5級加硬組加硬機長加硬機長二星1級二星7級模具倉庫組鋼化工鋼化工一星8級二星級加硬組加硬清洗工加硬清洗/設備操作一星4級二星級 c) 轉(zhuǎn)正基礎級與崗位基礎級相同崗位技能晉升導向該類崗位工種技能提升，達到崗位基礎星級的,均以非職務技能晉升方式進行。組別崗位名稱適用工種范圍試用期轉(zhuǎn)正星級崗位基礎星級裝配組裝配員裝配/校對一星5級一星5

18、級充填組充填工上夾/充填一星5級一星5級離型組開爐工開爐工二星級二星級離型組離型工裝籃/模具周轉(zhuǎn)/開合清洗/記錄/離型一星3級一星3級修邊組清洗工模具清洗/基片清洗一星8級一星8級材料倉庫組倉管員材料倉庫管理員一星6級一星6級成品檢驗組輔檢員輔檢員一星5級一星5級成品檢驗組車房檢驗員車房檢驗員一星8級一星8級基片檢驗組模具檢驗員模具檢驗一星7級一星7級修邊組修邊工修邊工一星8級一星8級注塑組膠圈分揀員膠圈分揀員一星1級一星1級注塑組膠圈粉碎工膠圈粉碎工一星3級一星3級裝配組模具退庫員模具退庫員一星6級一星6級裝配組分指示員分指示員一星7級一星7級鍍膜組鍍膜擦片員鍍膜擦片員一星2級一星2級鍍膜組

19、噴砂工噴砂工一星5級一星5級鍍膜組鍍膜機長鍍膜機長二星4級二星4級加硬組染色工染色工一星8級一星8級加硬組加硬上夾工加硬上夾一星1級一星1級基片倉庫倉管員車房倉庫管理員一星0級一星0級4.5.3 定期評價確認 4.5.3.1 試用 轉(zhuǎn)正基礎級a) (副)組長直接對未轉(zhuǎn)正員工進行評價（評價因素主要為工作態(tài)度、任務難度、工作過程、工作成績、專業(yè)技能、團隊精神、心理特質(zhì)等七個方面），評價標準將參照試用員工轉(zhuǎn)正基礎級定級表實施；b) 由人力資源部針對未轉(zhuǎn)正人員進行轉(zhuǎn)正考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導書作為考試范圍。（由人力資源部和相關部門共同制定試題）c) 對其實際掌握技能進行實際操作測

20、評，75分為合格線。以上三點均符合要求的方可給予轉(zhuǎn)正，享受相應星級工資。d) 新進試用后，經(jīng)考評需延期的，其工資可不變或以低于其崗位轉(zhuǎn)正值給予。e) 轉(zhuǎn)崗人員試用，由新崗位主管將視其試用表現(xiàn)考慮是否給予轉(zhuǎn)正星級工資。4.5.3.2 轉(zhuǎn)正基礎級崗位基礎級a) (副)組長直接對未轉(zhuǎn)到崗位基礎級人員工進行評價（評價因素主要為業(yè)務能力、工作績效、工作態(tài)度三個方面），具體評價標準將參照員工轉(zhuǎn)正基礎級轉(zhuǎn)崗位基礎級評估表實施；b) 由人力資源部針對未轉(zhuǎn)崗人員依工種晉升順序進行知識考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導書作為考試范圍。（由人力資源部和相關部門共同制定試題）c) 對其實際掌握技能進行實際

21、操作測評，75分為合格線。以上三點均符合要求的方可晉升相應提高的工種和星級工資，。4.5.3.3 崗位基礎級崗位最高級所有達到崗位基礎級人員的晉升，必須通過半年度晉升，或者通過非職務技能提升來享受技能津貼; 對轉(zhuǎn)正基礎值與崗位基礎值相同的崗位，僅通過非職務晉升技能提升來享受技能津貼。4.5.4 技能操作評價要素及標準評價要素分 數(shù)（總分100分）選項中打1該工種操作流程熟悉程度（ ）很好：25分 （ ）較好：20分 （ ）一般：10分 （ ）較差：5分2掌握該工種技能熟練程度（動作）（ ）很好：55分 （ ）較好：40分 （ ）一般：25分 （ ）較差：10分3對該工種生產(chǎn)、安全注意事項熟知程

22、度（ ）很好：10分 （ ）較好：8分 （ ）一般： 5分 （ ）較差：2分4.對該工種設備或相關工（用）具的熟識程度（ ）很好：10分 （ ）較好：8分 （ ）一般 5分 （ ）較差：2分合 計4.6 職務晉升與降職4.6.1 職務升遷基本通道適用領導管理簇，具體參照人才梯隊培養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。見習管理人員 à 副組長 -> 組長 à 副主任 à 主任à 副總監(jiān) à 總監(jiān) >(副)總經(jīng)理4.6.2 職務晉升要通過培訓考評合格且其成績和能力為所屬各級主管認同，經(jīng)總監(jiān)或（副）總經(jīng)理批準其職務等級方可晉升；具體參照人才梯隊培養(yǎng)管理辦法執(zhí)行

23、。4.6.3 新進的管理人員，按照實習期滿后，（原則上三個月）依據(jù)其工作表現(xiàn)及綜合評價再確定任命；4.6.4 （副）組長或?qū)I(yè)支持簇人員晉升為（副）主任，上半年截止6月28日晉升的，當年度其年終部分增加一個月的原（副）組長崗位基礎星級；下半年晉升的，當年度其年終部分維持原來不變。4.6.5 具有職務的管理人員若具有以下條件的，公司有權(quán)給予降職處理：a) 工作績效連續(xù)三個月（含）以上無法達到考核的要求；b) 個人的能力（技術、管理能力、學習提升能力不夠等）不能符合崗位的要求；c) 工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成巨大的經(jīng)濟損失者；d) 嚴重損壞公司形象的人員；e) 其它嚴重情況，可適用降級處理的。

24、4.6.6 任免通知由人力資源部制作、經(jīng)人力資源部總監(jiān)審查、（副）總經(jīng)理批準后公布；4.6.7 正式任命且公布后方可按規(guī)定享受相關福利。4.7 非職務晉升與降級非職務通道適用專業(yè)支持簇、生產(chǎn)簇和營銷簇，具體的操作方法見非職務技能晉升管理辦法。 4.8 離職管理4.8.1 離職類別及定義離職類別定 義辭 職1 在合同期內(nèi)員工單方面提出的離職。發(fā)布日期：2008-11-20 10 實施日期：2008-11-25人事異動管理辦法 MY 4612008 C/12 任何人員辭職，至少要提前30天申請,（即雙方解約期為30天）；試用期內(nèi)員工須提前三天申請，否則均要向公司支付違約金（按照公司規(guī)定解約期與實際

25、離廠時間差的天數(shù)計算）。3 解約期內(nèi)若員工工作交接完成經(jīng)主管同意，可提前辦理離職，公司不支付任何違約金。4 解約期內(nèi)若發(fā)生員工消極怠工或違犯公司紀律等，公司有權(quán)提前要求員工離職且不支付任何違約金。5 試用期員工未轉(zhuǎn)正辭職須向公司支付帶徒補貼，按實際天數(shù)折算。雙方解約期以填表申請日期到預計離職日期為準。自 離（曠工自動離職）未按照公司規(guī)定辦理離職或請假手續(xù), 致使連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計五天或年累計八天者, 公司有權(quán)給予自動離職處理。辭退(解聘)1 試用期內(nèi)不合格或轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任其工作或違紀致使勞動合同終止條件出現(xiàn)者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。2獎懲加扣分年累計滿27分者，

26、公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。合同期到期終止勞動合同期到期前一月為雙方協(xié)商續(xù)訂期間，雙方或者單方都可終止合同不再續(xù)簽，且不支付任何違約金。4.8.2 離職作業(yè)流程：4.8.2.1 正常辭職必須在不影響正常生產(chǎn)情況下，按規(guī)定的時間提前申請；4.8.2.2 離職申請人從本部門兼職事務員處領取離職申請單,按規(guī)定填好離職單相關事項.同時交直接主管簽審；（離職申請單由兼職事務員到人力資源部領取。）4.8.2.3 離職申請單必須逐級按照規(guī)定從組長、到主任、部門總監(jiān)、人力資源、總經(jīng)理的簽核順序簽準；4.8.2.4 各部門主管簽單前必須針對離職申請人進行溝通，了解辭職的原因，必要時進行勸服，爭取

27、挽留好的員工；4.8.2.5 若離職審簽主管不在職的，職務代理人可以簽署，也可視情況直接呈上一級主管簽核；4.8.2.6 員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，公司不予結(jié)算工資；4.8.2.7 離職期間（從申請日期到主管核準最后離職時間）須作好工作交接，同時須在離職生效日前完成（包括相關單位工作事項交接）并向主管提供交接清單；部門主管負責其離職期間工作交接監(jiān)督工作，并對其所交接清單進行審查；副總監(jiān)級以上（含高級經(jīng)理）人員離職，若部門內(nèi)只有單一副總監(jiān)或總監(jiān)的，則由戰(zhàn)略發(fā)展部負責交接。4.8.2.8 離職人必須將廠證和員工手冊歸還人力資源部,否則將按其成本價格扣除處理.4.8.2.9 離

28、職人員憑經(jīng)核準生效的離職申請單，交到相關兼職事務員處，由兼職事務員統(tǒng)一交到人力資源部，由人事管理員協(xié)助到相關部門辦理交接手續(xù)（生產(chǎn)簇人員無須到信息組、總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部辦理），手續(xù)齊全后方可交人力資源部結(jié)算工資； 4.8.2.10 所有離職人員，均應接受人力資源部離職溝通面談，在離職申請單內(nèi)注明離職實際原因，如有異常情況的應報人力資源部總監(jiān)；4.8.2.11 離職申請單手續(xù)不齊全、填寫不規(guī)范, 造成人事作業(yè)困擾者,將追究其相關人員責任；4.8.2.12 對于組長級別以上或者重要崗位的人員，人力資源部將在離職后的次日發(fā)布離職公告；4.8.2.13 需要開具離職證明的人員，須本人親自到人力資源部辦理；4.8.2.14 人力資源部必須及時將離職資料分類歸檔保存；4.8.2.15 在公司住宿的離職員工需在離職次日之前搬出公司宿舍。4.8.3 離職簽核權(quán)限:離職對象員 工職 員組 長主 任總 監(jiān)審 查組 長組 長主 任總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理主 任主 任核 準總 監(jiān)總監(jiān)總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理4.8.4 離職工資結(jié)算：4.8.4.1 有銀