入職兩年員工座談會(huì)規(guī)劃方案

1、東莞市健生運(yùn)動(dòng)器材VIGOR SPORTING EQUIPMENT CO.,LTD.入職兩年員工座談會(huì)方案一、 座談會(huì)背景：健生公司成立至今,近三年員工僅占員工總數(shù)的20%左右,他們是公司未來開展的重要支撐,了解他們的想法、解決他們的困惑和問題及想方法留住更多的老員工,是關(guān)系到公司平穩(wěn)快速 開展的一件大事.其次為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的改革開展目標(biāo),在檢討和總 結(jié)今年工作的根底上為明年的工作建言獻(xiàn)策.人事行政部和業(yè)務(wù) 劉副總決定組織開展一次老員工座談會(huì).活動(dòng)要求公司所有老員 工員工要立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任 感,懷著對(duì)公司的熱愛,以司為家,緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù) 開展、

2、人性化治理及我能為公司開展做什么等方面內(nèi)容,讓每位 員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面開展和 變革的行之有效可操作的合理化建議,真正做到公司開展心系員 工,員工進(jìn)步依靠公司良好環(huán)境.你中有我,我中有你,在公司 開展中榮辱與共,使公司開展與員工進(jìn)步有效融合.二、座談會(huì)目的 ：1、為構(gòu)建員工與公司治理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣闊員工解決 工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化.2、通過員工參與公司決策和開展的討論,引起員工的共鳴,激發(fā) 他們的思考,讓其感受到自己在公司受重視、受關(guān)注,培養(yǎng)強(qiáng)烈 的主人翁意識(shí).3、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度.4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來

3、改革開展目標(biāo)與方向,充分調(diào)發(fā)開工 的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性.5、公司領(lǐng)導(dǎo)去了解老員工的想法和慰問感謝老員工.三,討論主題1、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎如果有是什么如果沒有那你覺得應(yīng)該怎么做2、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)治理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子“新舉措,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司的改革開展.公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么現(xiàn)狀如何怎樣改進(jìn)你認(rèn)為如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你覺得公司目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何,是 否滿意 對(duì)本部門的治理發(fā)表意見和建議.你對(duì)公司治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化有何見解公司目前的狀況如何你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自

4、己不能解決的問題生活問題衣食住行、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司 福利待遇、公司開展平臺(tái)等希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,踴躍發(fā)言！三、地點(diǎn)：二樓飯?zhí)盟摹r(shí)間：2021-11-3014:00-17:00五、人員名單：入職兩年以上員工30人左右.名單見通知六、座談會(huì)議程：約 3小時(shí)第一局部：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會(huì),說明本次座談會(huì)的 主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己 見,不用保存.第二局部：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本情況及公司未來 改革開展規(guī)劃及方向.介紹員工職業(yè)開展通道及公司用人理念, 晉升空間、福利待遇等.第三局部：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與

5、 帶動(dòng),根本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍 不限工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升.第四局部：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì) 人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜膯栴}、建議等.稍 后收集交由座談會(huì)主持人.第五局部：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng) 導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答.不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工 作人員記錄下來記錄表見附表,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù).第六局部：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié).七、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流 程書面總結(jié),對(duì)缺乏之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)理.八、組織工作：1、

6、 11月25日前確定參與座談會(huì)人員名單確定2、 11月28日前與車間銜接,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù).3、 11月29日上午 12: 00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位.4、11月29日下午 17: 00前會(huì)場(chǎng)布置完成,水果食品擺放到位.4、 11月30日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳.九：座談會(huì)注意的問題：1 :預(yù)防冷場(chǎng),誰也不發(fā)言.做為組織者,一方面可以叫幾個(gè)員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個(gè)話題.起到拋磚引玉的作用,同時(shí)組織者可以按順序點(diǎn)名發(fā)言等等 ,好的座談會(huì)發(fā)言熱列,向上,不過 格.2:預(yù)防座談會(huì)發(fā)難.不可限制.要提前有預(yù)案,預(yù)防座談會(huì)出格,變 亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小 ,但組織者要有準(zhǔn)備,比方：可能提 出的不好的問題,提前想好如何答復(fù).3:引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、 對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西.4:前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),保證參 會(huì)率.5:座談會(huì)準(zhǔn)備一些水果,茶水,目的是緩解新職工第一次參 加這種會(huì)議的為難氣氛.6:座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄,完整記 錄