工程發(fā)展綱要 發(fā)展規(guī)劃 平面布置 水平運(yùn)輸 安全文明施工 監(jiān)理管理 工程

1、華發(fā)·峰景名苑 工程發(fā)展規(guī)劃華發(fā)·峰景名苑工程發(fā)展規(guī)劃一、工程概況1二、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)3三、總進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5四、工程管理目標(biāo)7五、工程管理（一） 質(zhì)量和技術(shù)管理8六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置11七、工程管理（三）工程資料管理17八、工程管理（四）全程監(jiān)理模式下的業(yè)主管理18九、工程管理（五）水電工程專項(xiàng)管理19十、工程實(shí)施全程概要22十一、人員配置及職責(zé)明細(xì)25十二、使用的主要機(jī)械、材料、工具26十二、附件27一、工程概況1. 基本情況：地上建筑面積：約34000平米；地下室建筑面積約17000平米，共29棟，其中別墅（2F）共22棟，小高層（11F）共5

2、棟，高層（30F）共2棟。整個小區(qū)共有304戶。2. 別墅戶型：別墅區(qū)分為雙拼、連體兩種形式，共有A、B兩種戶型，共22戶。雙拼別墅共四層，地上地下各兩層；連體別墅共三層，地上兩層，地下一層。根據(jù)公司要求，別墅為毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)；3. 小高層及高層戶型：共有三種戶型（C、D、E），共282戶，地下室有一層。根據(jù)公司要求，小高層和高層為精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)；4. 標(biāo)段劃分：本工程共有一個標(biāo)段，由一家總承包單位施工，承包范圍包括：基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、邊坡治理、主體建安、水電安裝等。裝飾工程、園林工程施工單位暫未定。3. 工程現(xiàn)場基本情況l 交通道路： 材料進(jìn)出主要出入路為南灣大道l 大門及入口：按照公司統(tǒng)一標(biāo)

3、準(zhǔn)執(zhí)行l(wèi) 臨時用電：具體見附圖道路交通及臨水、臨電圖。l 臨時用水：具體見附圖道路交通及臨水、臨電圖。l 垂直運(yùn)輸：別墅采用提升架，小高層和高層采用人貨梯、塔吊。鳥瞰圖連體別墅連體別墅二、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)1 工程重點(diǎn)l 前期：招標(biāo)定隊(duì)按照計(jì)劃完成：土方、支護(hù)、擋墻、總包、專業(yè)分包（部分分包工程后經(jīng)調(diào)整已經(jīng)并入總包合同中）； 各項(xiàng)開工前手續(xù)辦理：臨水臨電接入、開設(shè)路口、測繪、爆破、外擴(kuò)紅線報(bào)審、開工許可； 保證圖紙的出圖時間：基樁基礎(chǔ)、園林景觀、主體結(jié)構(gòu)、邊坡、擋墻、裝修；l 主體：基坑支護(hù)、土方工程等各項(xiàng)分包工作須按計(jì)劃完成，保證主體工程5月28日前順利開工； 主體施工在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

4、施工的情況下完成； 完成公司銷售節(jié)點(diǎn)要求和計(jì)劃；l 裝修和園林：及時做好場地、工作面的移交，保證裝修和園林工期；l 收尾和竣工驗(yàn)收：快速掃尾、強(qiáng)力推進(jìn)。消除以前工程中存在的拖拉現(xiàn)象。將該階段作為整體工程的沖鋒和攻堅(jiān)階段，務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成；及時收集和整理資料，加強(qiáng)對監(jiān)理公司在竣工驗(yàn)收階段的職責(zé)落實(shí)，由我項(xiàng)目部資料跟蹤小組強(qiáng)化管理，保證竣工資料及時完成、保證竣工時間。l 移交和后期配合整改：積極配合物業(yè)公司、客服中心工作，及時向小業(yè)主（客服中心）移交。對于移交過程中出現(xiàn)的問題安排專人跟蹤，限期整改。l 以上重點(diǎn)工作，均以項(xiàng)目部為責(zé)任主體。嚴(yán)格按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對于可能滯后

5、或已經(jīng)滯后的工作即時督促并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并調(diào)整計(jì)劃，保證整體工期。2.工程難點(diǎn)l 紅線外擴(kuò)后局部需要爆破，局部由于離居民區(qū)很近，還需要進(jìn)行靜力爆破；l 邊坡治理工程：現(xiàn)場地形復(fù)雜，經(jīng)我部現(xiàn)場查勘后，部分山體無法滿足施工條件，需根據(jù)實(shí)際情況修改圖紙。影響工期的不確定因素較多。l 基礎(chǔ)施工階段為雨季，工期及質(zhì)量控制難度大；l 根據(jù)勘探，由于靠近山體，樁基礎(chǔ)下孤石較多，需采取措施，注意保證樁身質(zhì)量，并與地勘單位保持聯(lián)系，由專業(yè)人員對地質(zhì)不確定因素做出判斷。l 基礎(chǔ)與相鄰的熊谷地產(chǎn)公司的基坑支護(hù)相互影響較多，需協(xié)調(diào)事宜較多；l 場地狹小，且別墅交樓與高層交樓有一個時間差，現(xiàn)場安全文明施工難度大，如何減少周

6、邊居民的投訴、減少對前期交樓業(yè)主的影響是本工程的一大難點(diǎn)。l 別墅外立面復(fù)雜，牽涉專業(yè)較多，需作為重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致化管理，在裝飾材料正式施工前，必須進(jìn)行預(yù)排、預(yù)裝，必須先進(jìn)行驗(yàn)線。堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性錯誤難以修復(fù)。以期達(dá)到設(shè)計(jì)效果，創(chuàng)造華發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)；3.根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在一般性的施工方案編制中，以下工程方案必須作為重點(diǎn)進(jìn)行編制，個別方案還需經(jīng)公司總工、設(shè)計(jì)技術(shù)管理部、或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核：l 爆破工程方案；l 基坑支護(hù)方案；l 擋土墻施工方案；l 邊坡災(zāi)害治理方案；l 噪音消減方案；l 樁基礎(chǔ)方案；l 雨季施工措施；l 別墅外立面專項(xiàng)施工方案；三、總進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1、編制原則里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是在公

7、司整體戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)要求的基礎(chǔ)上編制的，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過，項(xiàng)目部對此有嚴(yán)肅的認(rèn)識。以項(xiàng)目部為責(zé)任主體、以里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為大綱、以實(shí)現(xiàn)銷售和財(cái)務(wù)目標(biāo)為最終目的，是本計(jì)劃的編制原則。所有部門的工作均應(yīng)圍繞里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃而展開。項(xiàng)目部至少每兩周進(jìn)行一次全面核對，對可能滯后或已經(jīng)滯后的單項(xiàng)及時提出、要求相關(guān)責(zé)任主體做出調(diào)整，保證工期。如近期項(xiàng)目部督促文件：其它部門（技術(shù)組 設(shè)計(jì)公司 成本部 招標(biāo)部 施工單位 監(jiān)理公司）必須編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，至少每月需對應(yīng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、糾偏。發(fā)現(xiàn)存在偏差需及時調(diào)整詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到動態(tài)控制的效果，保證項(xiàng)目順利完成。2、營銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃概要經(jīng)與公司營銷部溝通，本

8、項(xiàng)目的銷售任務(wù)有以下重要節(jié)點(diǎn)：l 2011年10月1日：別墅推售；l 2012年2月25日：小高層推售；l 2012年5月1日：高層推售；l 2013年第四季度：小高層和高層財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)度完成50%以上； 以上節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的總里程碑計(jì)劃，與營銷部、財(cái)務(wù)部溝通后確定。3、工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求（詳見附件）2011-6-13 完成土方工程；2011-9-30 完成邊坡治理；2011-9-24 完成別墅區(qū)主體工程，達(dá)到預(yù)售條件；2012-2-21 小高層結(jié)構(gòu)封頂，達(dá)到預(yù)售條件；2012-4-11 高層達(dá)到預(yù)售條件；2012-6-20 高層結(jié)構(gòu)封頂；2012-9-10 別墅達(dá)到交付業(yè)主條件；

9、2013-10-13 高層和小高層達(dá)到交付業(yè)主條件；四、工程管理目標(biāo)l 進(jìn)度目標(biāo)：滿足總進(jìn)度計(jì)劃中要求，節(jié)點(diǎn)誤差可控；l 質(zhì)量目標(biāo)：確保所有工程驗(yàn)收一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；l 成本目標(biāo)：嚴(yán)格合約管理，造價(jià)增加控制在合同總價(jià)的5%以內(nèi)。l 安全目標(biāo)：達(dá)到市安全文明施工樣板工地，達(dá)到零傷亡事故。l 業(yè)主投訴：比上一期工程大幅減少，業(yè)主滿意度明顯提高；l 通病管理：比上一期工程大幅減少，控制常見通病發(fā)生概率；l 文明施工：以華發(fā)新城六期C區(qū)為樣本，力爭有提高；l 形象管理：樹立華發(fā)“品質(zhì)提升年”、創(chuàng)造精品形象；l 裝飾園林：全面納入項(xiàng)目管理目標(biāo)當(dāng)中，品質(zhì)明顯提高；l 材料管理：全部實(shí)行材料進(jìn)場控制及見證

10、送檢標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣材料用于工程；l 內(nèi)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司行政人事部規(guī)定，樹立良好形象；l 技術(shù)管理：所有單項(xiàng)工程都有圖紙會審、技術(shù)交底記錄；l 質(zhì)量管理：所有單項(xiàng)工程都有驗(yàn)收記錄、隱蔽記錄、整改記錄；重要節(jié)點(diǎn)有照片留底，責(zé)任人簽字等；l 樣板管理：實(shí)現(xiàn)所有工程樣板先行、聯(lián)合驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；l 質(zhì)量缺陷：規(guī)范質(zhì)量缺隱整改，比上一期工程有明顯提高；五、工程管理（一） 質(zhì)量和技術(shù)管理1、 質(zhì)量管理-工程材料l 所有施工材料必須先送樣，進(jìn)場前必須先提供檢驗(yàn)報(bào)告及合格證明，并取樣核對，要求送檢的材料必須見主取樣，并對樣品妥善保管，作為現(xiàn)場檢查依據(jù)；l 主體施工階段的鋼筋、混凝土必須按照合同規(guī)定為

11、指定廠商；模板使用次數(shù)原則上不得超過三次；嚴(yán)禁缺角、破損、斷裂的模板用于主體結(jié)構(gòu)施工。支撐體系所用的門字架、鋼管、扣件等無明顯變形、嚴(yán)重銹蝕等；l 水電專業(yè)所有的管、線等材料必須進(jìn)場后核對品牌、檢查主要參數(shù)；l 主要設(shè)備的制造，必要時須派專業(yè)工程師駐廠監(jiān)造；l 裝飾和園林材料需經(jīng)設(shè)計(jì)師定板，必須留至工程竣工為止；l 防水材料必須核對品牌，施工過程檢查是否添加禁止的稀釋劑；l 鋁合金材料主要檢查品牌、厚度、合格證、檢測報(bào)告；l 外墻涂料主要檢查進(jìn)口報(bào)關(guān)材料、外包裝、合格證等；l 欄桿等鍍鋅管材要檢查厚度、口徑、防銹、噴涂等；l 定期、不定期檢查相結(jié)合；抽查、全查相結(jié)合；使用前、使用中檢查相互；進(jìn)

12、場前與進(jìn)場后檢查相結(jié)合；常規(guī)檢前與破壞性檢查等多種方式相互交錯使用，最大程度上保證本工程所用材料全部為可控；l 對于不符合要求的材料一旦進(jìn)場，無論是否已經(jīng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按公司規(guī)定的處罰上限進(jìn)行處理；l 落實(shí)責(zé)任制，對于管理不到位的我項(xiàng)目部工程人員進(jìn)行內(nèi)部批評，并按公司規(guī)定進(jìn)行處分；對監(jiān)理公司未盡到查實(shí)義務(wù)的，按照合同規(guī)定進(jìn)行處罰，必要時要求監(jiān)理公司撤換責(zé)任人；2、 質(zhì)量管理-機(jī)械設(shè)備l 所有進(jìn)場的大型設(shè)備，如塔吊、人貨梯、提升架、樁機(jī)、吊機(jī)、泵機(jī)等，必須有產(chǎn)品合格證，由專業(yè)公司進(jìn)行安裝，由符合資格的人員操作；l 所有設(shè)備型號必須滿足工程要求。如砌體抹灰階段，砂漿攪拌機(jī)容量和轉(zhuǎn)速必須保證現(xiàn)場施

13、工進(jìn)度要求；l 機(jī)械設(shè)備保證安全運(yùn)行的前提是必須定期保養(yǎng)和維護(hù)，要求監(jiān)理公司和施工單位加強(qiáng)管理，我部定期檢查；3、 質(zhì)量管理-旁站監(jiān)理l 主體澆筑階段實(shí)行全程旁站。重點(diǎn)檢查砼的標(biāo)號、坍落度、抗?jié)B指標(biāo)、試塊現(xiàn)場制作、感觀、振搗、養(yǎng)護(hù)等；l 重要部位的防水工程實(shí)行全程旁站。重點(diǎn)檢查所用材料是否違規(guī)添加摻劑、工藝手法、基面處理、厚度、成品保護(hù)等；l 對重要質(zhì)量問題整改時必須旁站。特別是隱蔽工程需全程旁站并拍照存檔；l 所有旁站必須有旁站記錄，責(zé)任到人，有據(jù)可查；l 對旁站時人員不到位的，做到發(fā)現(xiàn)究責(zé)；4、 質(zhì)量管理-工序交接l 重要工序交接必須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部簽字：模板支模、鋼筋隱蔽、砼澆筑令、模板拆

14、除、抹灰前隱蔽等；l 要求總包單位做好內(nèi)部工序交接，必須現(xiàn)場各工種間簽字確認(rèn)；l 要求做好土建與裝飾之間的交接，所有部位均有據(jù)可查；5、 質(zhì)量管理-（半）成品保護(hù)（養(yǎng)護(hù)）l 做好重要工序的（半）成品保（養(yǎng)）護(hù)，如：砼養(yǎng)護(hù)、砂漿養(yǎng)護(hù)、鋼筋除銹、柱底梁底清渣、板筋鋪板保護(hù)、砼保護(hù)層、對裝飾的半成品保護(hù)、材料防盜、結(jié)構(gòu)板防裂防漏專項(xiàng)措施等、場內(nèi)運(yùn)輸時防撞；l 原則上要求所有保護(hù)措施由原施工單位自行保護(hù)，對于未到位的要求及時補(bǔ)做，對已造成損壞的由責(zé)任單位負(fù)責(zé)并及時更換，嚴(yán)禁次品隱蔽；l 對于對工人管理不到位，對其它單位半成品或成品損壞嚴(yán)重的，要求其賠償?shù)耐瑫r，必要時還必須罰款；6、 技術(shù)管理-技術(shù)文件

15、和圖紙的管理l 所有來往文件由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并做好臺帳、跟蹤記錄表，如下表所示。做到隨時可查。l 對于超出合理時間的文件必須跟進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部不能落實(shí)的，必須上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；l 收文由標(biāo)段工程師核對后發(fā)到所有相關(guān)人員、單位，避免漏發(fā)、錯發(fā)。l 重要文件及時歸檔留底；l 所有變更必須標(biāo)注在圖紙上；l 所有圖紙?jiān)谑┕で氨仨毥?jīng)過會審，并將修改意見及時標(biāo)注在圖紙上；l 工程師必須熟悉圖紙，并盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的矛盾之處、紕漏，減少返工和損失、減少簽證；7、 技術(shù)管理-技術(shù)交底l 所有新開始的單項(xiàng)工程必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底由標(biāo)段工程師組織，交底到施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、班組、工人，參加交底的

16、所有人員簽字，并做好會議紀(jì)要；l 新工藝、新技術(shù)的交底必要時邀請總工、技術(shù)組、發(fā)展部等部門參加；l 施工單位在施工過程中若出現(xiàn)新情況、新問題時，或之前的交底發(fā)現(xiàn)不能滿足現(xiàn)場要求時，需重新編制交底方案、重新進(jìn)行交底；8、 技術(shù)管理-技術(shù)建議及其它l 對于設(shè)計(jì)或技術(shù)組所出文件、圖紙，由項(xiàng)目部審核時發(fā)現(xiàn)問題的，要及時提出，要“邊思考、邊工作”，切忌盲目“按圖施工”；l 對經(jīng)常性錯誤，要注意總結(jié)，在新工程中改正。如在世紀(jì)城二期、四期中分別出現(xiàn)的：陽臺洗衣機(jī)搬不出去、確權(quán)后封閉的透氣管無法排氣到室外、公共部位欄桿與鋁窗在一起時需加厚墻體、煙管需穿過結(jié)構(gòu)梁未預(yù)留洞、設(shè)計(jì)的溫度縫未拉通至立面等，應(yīng)作為圖紙會

17、審和施工前重點(diǎn)關(guān)注的問題；9、 質(zhì)量技術(shù)管理要素匯總l 工程技術(shù)人員必須有前瞻性、預(yù)見性，對于質(zhì)量可能造成問題的因素提前考慮并消滅在萌芽狀態(tài)；l 工程技術(shù)人員必須在熟悉本專業(yè)的同時，積極了解其它專業(yè)的工程特點(diǎn)。通盤考慮整個工程，具有工程敏感性。l 將公司培訓(xùn)課程內(nèi)容應(yīng)用于具體的工程管理中。做到學(xué)以致用。六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置1、安全文明施工（1）安全施工方面l 安全管理本工程重點(diǎn)抓好以下幾方面：爆破、基坑支護(hù)、高支模、外架、臨時用電、l 爆破工程：重點(diǎn)是做好安全防護(hù)，安排合理工作時間，按方案規(guī)定使用藥量、做好周邊居民的疏導(dǎo)；l 基坑支護(hù)：重點(diǎn)是在按圖施工的同時，要做好監(jiān)測工作

18、，一旦發(fā)現(xiàn)異常，需及時處理；l 高支模：方案必須經(jīng)專家論證，現(xiàn)場要全面檢查，不達(dá)標(biāo)不能使用；l 外架：方案必須經(jīng)過論證，材料必須合格，并做好檢查和整改，是安全工作的重中之重。l 臨時用電：由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，做好防漏電措施。（2）文明施工方面l 以新城六期C區(qū)為樣板，爭取有所提高；l 封閉式管理，嚴(yán)格門衛(wèi)制度；l 夜間施工做好周邊居民的疏導(dǎo)，并申領(lǐng)夜間施工許可證；l 廢水及生活區(qū)廢水經(jīng)過沉淀后排放到指定的市政管網(wǎng)中（已經(jīng)明確）；2、平面布置（1）辦公區(qū)l 現(xiàn)場辦公區(qū)擬定占地不小于35米X7米，兩層。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司各占兩至三間，總面積均不小于50平米；位置在主入口以南；l 辦公區(qū)與基坑之間不小于

19、6米，保證足夠的施工道路。（2）施工道路l 主入口處寬8米，場內(nèi)寬度不小于5米（局部特別狹窄地段不小于4米），滿足消防要求；l 由于場地狹窄、高差超過6米，由高層至別墅區(qū)的施工道路需重新填筑一條臨時路，臨時路所在的地下室暫不施工。待其它部位頂板完成后，重新鋪設(shè)高層與別墅的施工道路，之前的臨時道路再重新施工樁基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)。以保證場內(nèi)水平運(yùn)輸；l 路口及洗車槽采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)，場內(nèi)采用石粉路基；沿辦公區(qū)前南北方向采用砼路面；（3）垂直運(yùn)輸l 別墅區(qū)的垂直運(yùn)輸主要依靠提升井架，為保證工期，已經(jīng)在合同中約定保證每棟樓一臺；l 小高層和高層主要依靠人貨梯和塔吊；l 小高層要求人貨梯每棟一臺共五臺，塔吊

20、五棟樓共兩臺，塔吊臂長不小于40米，設(shè)置的位置要求盡量在地下室側(cè)壁以外并盡量在背立面，這樣一方面考慮以后塔吊拆除時減少對地下室的影響，另一方面盡量在背立面，可以更容易通過驗(yàn)收、提前辦理竣工資料及安全評定等文件；l 高層共兩棟樓，配置人貨梯兩臺，塔吊一臺。配置原則也同上面關(guān)于小高層的配置原則。（4）工人生活區(qū) l 經(jīng)我部現(xiàn)場多次對現(xiàn)場考察，生活區(qū)的設(shè)置暫定兩個方案，具體方案需與總包進(jìn)一步溝通后確定。由于場地狹窄，且存在別墅區(qū)提前交樓的情況，因此兩種方案均需將生活區(qū)遷至施工場地以外；l 方案一：靠近該項(xiàng)目西南角一側(cè)、紅線以外，有一大片原采石場空曠地，面積約2000平米，可以搭建工作臨時生活區(qū)，困難

21、是需修建專用的消防通道、砍伐山樹，需與村民及林業(yè)部門溝通。困難較大。采用可能性較小。l 方案二：在南灣大道對面的農(nóng)村用地中，有相鄰的上海建工公司租用的農(nóng)用地建了大量板房，我部協(xié)調(diào)總包前去租用，或采用相同方式租用場地后自建；該方案有相鄰工地的成功實(shí)踐，采用可能性較大。詳見下頁圖紙洗車槽洗車槽（5）臨水臨電布置 l 詳見平面圖（6）圍墻及路口開設(shè)l 圍墻：靠南灣大道一側(cè)為形象圍墻，按公司統(tǒng)一要求為5米高、并提前設(shè)置電纜，供廣告照明用；靠銀華酒店一側(cè)采用沖孔圍墻，現(xiàn)場已經(jīng)完成；靠居民區(qū)一側(cè)采用彩鋼板，土方開挖完成后施工；l 路口：共設(shè)置兩個路口。正式路口在南灣大道一側(cè)，也是將來小區(qū)正式路口所在位置，

22、手續(xù)已經(jīng)完成，現(xiàn)正在施工；靠近居民區(qū)一側(cè)有一個次入口，施工期間基本上不能使用（因其規(guī)劃路極窄，且有鄰近工地經(jīng)常占用溝通極難），待別墅區(qū)交樓前，我部計(jì)劃呈文公司對路口進(jìn)入的規(guī)劃路進(jìn)行簡單改造，滿足別墅區(qū)業(yè)主臨時使用，也保證主路口的使用功能不被改變。（7）排洪方案l 本工程靠近風(fēng)波山，排洪主要措施為邊坡治理工程，在坡頂設(shè)置排水溝，通過二次導(dǎo)流進(jìn)入工地內(nèi)，再統(tǒng)一排走。l 具體見下圖七、工程管理（三）工程資料管理1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、標(biāo)段工程師為副組長的工程資料跟蹤小組；2. 要求工程資料與工程現(xiàn)場同步，資料可以真實(shí)反映現(xiàn)場情況；3. 工程資料收發(fā)必須建立臺帳記錄，方便查詢；4. 所有資料必須經(jīng)

23、過資料室登記后，再進(jìn)行發(fā)放；5. 重要設(shè)計(jì)變更必須在當(dāng)天處理完成，當(dāng)天發(fā)給施工單位；6. 定期對來往文件進(jìn)行清理，對于未及時回復(fù)的文件通知相應(yīng)工程師及時追索；7. 項(xiàng)目部已經(jīng)要求各工程師建立個人資料臺帳，對于每份文件的處理都有記錄，同時對未及時處理完成的文件及時追索。個別特別重要文件需通過項(xiàng)目經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追索；8. 要求監(jiān)理、工程師除了文字資料外，平時的影像資料也要適時歸檔；9. 臨近計(jì)劃中的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)時，負(fù)責(zé)人需對資料進(jìn)行提前檢查，查漏補(bǔ)缺，保證正常的驗(yàn)收計(jì)劃；10. 項(xiàng)目部的資料跟蹤小組定期或不定期對施工單位資料進(jìn)行核查；八、工程管理（四）全程監(jiān)理模式下的業(yè)主管理1、 對監(jiān)理公司總體上

24、的要求：必須全面配合業(yè)主各項(xiàng)報(bào)建驗(yàn)收工作，依據(jù)監(jiān)理合同、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、華發(fā)工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、珠海華發(fā)工程質(zhì)量安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及華發(fā)工程管理程序的規(guī)定；2、 強(qiáng)化對監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等方面的職能管理；3、 實(shí)行監(jiān)理例會制，每周召開一次，會議議題包括：l 上周工作匯報(bào)、本周工作計(jì)劃；l 上周工作完成情況，是否有滯后，并找出原因及措施；l 上周質(zhì)量、安全情況匯總，存在的問題及解決措施；l 需協(xié)調(diào)的問題，可以現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，不能馬上解決的會后約定時間內(nèi)完成解決；l 上周需

25、解決的協(xié)調(diào)問題是否已經(jīng)解決；l 業(yè)主方提出下周工作要求，并提出具體要求；l 會議完成后，兩天內(nèi)完成會議紀(jì)要并發(fā)給相關(guān)單位；4、 加強(qiáng)監(jiān)理旁站管理，所有重要工序要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理，業(yè)主方進(jìn)行抽查或全程旁站；5、 落實(shí)責(zé)任制。對于監(jiān)理人員出現(xiàn)的工作失誤，輕則進(jìn)行警告，重則進(jìn)行處罰，要責(zé)任落實(shí)到人。對于不合格的監(jiān)理人員要求及時更換；6、 監(jiān)理公司的人員資質(zhì)、數(shù)量必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定配備；7、 監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)我部審核，并嚴(yán)格執(zhí)行；九、工程管理（五）水電工程專項(xiàng)管理1、項(xiàng)目工程管理目標(biāo)世峰名苑項(xiàng)目施工用水計(jì)劃安裝兩組DN50水表提供使用，施工用電計(jì)劃提供兩臺630KVA箱變提供使用（附圖

26、）材料進(jìn)場，按照合同品牌、規(guī)格進(jìn)行進(jìn)場檢查，按照建設(shè)主管部門要求進(jìn)行質(zhì)檢，項(xiàng)目部執(zhí)行“材料定樣”管理制度。質(zhì)量控制，堅(jiān)持“樣板先行”及“方案先行”制度，甲方人員參加技術(shù)交底會議，分部分項(xiàng)驗(yàn)收，關(guān)鍵樣板工程，與總工、督導(dǎo)組共同確定工藝質(zhì)量要求與工序做法，按樣板要求施工。提供水電圖紙送監(jiān)管部門審查，返回審圖意見書，送設(shè)計(jì)公司解決與變更，組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙會審并形成圖紙會審記錄。施工管理各專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度控制及工作安排。結(jié)合公司、合同要求及土建、園林、裝修施工進(jìn)度，制定月、周詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場及時預(yù)控，保證進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。2、水電項(xiàng)目工程質(zhì)量控制水電材料較多，必須按照合同

27、要求品牌供貨，不定期的檢查材料倉庫，如有不符，材料必須清場。主體施工澆筑混凝土前對照圖紙進(jìn)行隱蔽前的驗(yàn)收。澆筑混凝土?xí)r有施工人員旁站，防止線管被破壞。給水管盡量壓槽，避免以后開槽破壞鋼筋保護(hù)層。安裝階段對照合同清單及標(biāo)準(zhǔn)圖籍，規(guī)范施工工藝，戶內(nèi)管道及線路完成后移交給裝飾公司施工。4、消防項(xiàng)目工程質(zhì)量控制消防安裝主要包括管道安裝、報(bào)警設(shè)備安裝、消防泵房安裝、通風(fēng)管道安裝、防火門及防火卷簾安裝。主體施工時配合預(yù)埋套管和自動報(bào)警線管，注意報(bào)警設(shè)備（煙感、廣播）與燈具的間距。主要是地下室管道的安裝，考慮強(qiáng)弱電橋架的高度，日光燈的高度，合理安排消防管道和風(fēng)管的標(biāo)高及走向。施工完成后，提前半個月將驗(yàn)收資料

28、整理完成，在驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部要完成初驗(yàn)，合格后才安排消防局驗(yàn)收，提前一周將資料交到消防局，一周內(nèi)驗(yàn)收。5、電梯項(xiàng)目工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位的配合工作，主要是提供臨時水電和設(shè)備安放場地，裝飾樓面標(biāo)高線、符合井道相關(guān)尺寸，機(jī)房預(yù)留洞定位，督促土建總包做好井道清理、基坑清理工作。小高層電梯工期55天，高層電梯工期75天，包括電梯驗(yàn)收時間。施工過程中主要控制材料，安裝電梯工藝，定位復(fù)線，做好設(shè)備附件預(yù)埋防銹工作。6、總圖項(xiàng)目工程質(zhì)量控制召集各管線單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理召開圖紙會審會議，審查各專業(yè)圖紙是否有沖突，將需要變更的內(nèi)容記錄下來，形成圖紙會審記錄存檔。 檢查各施工單位所用材料是否符合

29、合同要求品牌，主要是給排水管道、線管、電線電纜、開關(guān)、閥門等。復(fù)核道路各種管道定位是否有沖突，確定管道的開挖順序，一般遵循由深到淺的施工順序，先是污水管、雨水管，然后是燃?xì)夤?、給水管，管道基礎(chǔ)及檢查井基礎(chǔ)必須按照規(guī)范要求處理。復(fù)核各管道、檢查井的標(biāo)高，是否影響排水。排水管要做閉水試驗(yàn)，給水管、燃?xì)夤茏鰤毫υ囼?yàn)。管道回填時注意回填土質(zhì)量，。7、燃?xì)忭?xiàng)目工程質(zhì)量控制檢查施工單位所用的鍍鋅鋼管、PE管、閥門箱是否滿足珠海市城市管道公司規(guī)定要求。對進(jìn)場的PE管進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用。在主體施工時，注意與水電總包、裝修總包協(xié)調(diào)施工工序。室外燃?xì)夤艿婪笤O(shè)時需要砌筑管溝，溝內(nèi)采用沙礫土回填，管溝采

30、用混凝土蓋板，保證管道完好。8、智能化、道閘項(xiàng)目工程質(zhì)量控制智能化工程主要分四部，分別是對講、可視、道閘、巡更系統(tǒng)材料、設(shè)備進(jìn)場時按照合同清單檢查弱電控制線路、監(jiān)控?cái)z像頭、可視對講機(jī)等是否滿足要求。由于弱電箱安裝時管線較多，線管在連接電箱時注意杯疏的安裝。不得出現(xiàn)死線。光纖熔接質(zhì)量要保證。線路中間不允許連接，無法更換線路時，一定要燙錫連接，不得綁扎連接。9、水、電表項(xiàng)目工程質(zhì)量控制水電總包室內(nèi)給水施工完成后邀請供水公司驗(yàn)收，合格后申請分戶水表安裝，安裝前約供水公司、總包查看現(xiàn)場，供水公司做樣板，三方確認(rèn)后開始大量施工，水表安裝后總包必須在三天內(nèi)完成表后管安裝，以免水表出現(xiàn)丟失。與供電所辦理電表

31、安裝合同，電表箱安裝前與供電局施工隊(duì)查看現(xiàn)場，判定設(shè)備間、電井內(nèi)空間是否滿足電表箱安裝條件。電表箱安裝完成后總包在10天內(nèi)完成入戶線接駁。10、信號覆蓋項(xiàng)目工程質(zhì)量控制跟進(jìn)現(xiàn)場在信號覆蓋施工前一個月聯(lián)系信息技術(shù)部落實(shí)移動、電信、聯(lián)通信號覆蓋方案，并通過設(shè)計(jì)公司的審批。開工前安排三家單位在現(xiàn)場協(xié)同。做好技術(shù)交底，特別是地下室美觀方案處理。外天線施工必須經(jīng)過設(shè)計(jì)公司認(rèn)可的外型。十、工程實(shí)施全程概要1、 前期場平階段工作概要（2010-12-25至2011-11-19）l 別墅區(qū)：由于園林施工圖出圖較晚，根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場的土方平整以低于室外園林完成面標(biāo)高500為準(zhǔn)，既保證現(xiàn)場施工方便，又便于后期園

32、林單位回填時工作量較??；對于別墅地下室，由總包進(jìn)場后進(jìn)行二次開挖。l 小高層：經(jīng)測量，現(xiàn)場標(biāo)高由于與地下室底板標(biāo)高較接近，現(xiàn)場平整即可，樁基礎(chǔ)施工完成后簡單開挖即可；l 高層：地下室底板低于現(xiàn)場標(biāo)高約5米。計(jì)劃先施工完樁基礎(chǔ)后，再開挖、做基坑支護(hù)；場地以平整為主；l 邊坡治理：土方施工階段即對邊坡同時進(jìn)行施工，由土方單位進(jìn)行爆破，局部靠近居民區(qū)的用靜力爆破。施工時注意要做好安全防護(hù)；邊坡治理單位（總包）與土方施工單位做好協(xié)調(diào)，保證每天的進(jìn)度。并最大程度上減少邊坡治理工程對別墅區(qū)施工的影響。場平方案概要1、 別墅區(qū)需開挖約2-4米；2、 小高層平整即可；3、 高層平整即可；4、 場內(nèi)土方外運(yùn)約2

33、0000方；5、 外擴(kuò)紅線部位需爆破，工程量約4000方；2、 基礎(chǔ)施工階段工作概要（2011-5-28至2011-11-13）l 別墅區(qū)：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，總包挖至設(shè)計(jì)的持力層后，請地勘單位進(jìn)行驗(yàn)收。并按規(guī)定做好防雨措施，如果下雨必須重新下挖。并按規(guī)定做纖探和壓板試驗(yàn)。保證地基的質(zhì)量；l 小高層和高層：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，共約300條。要求總包務(wù)必按照合同規(guī)定配置足夠的鉆井，要求對每條樁進(jìn)行編號并做好施工記錄。該階段還應(yīng)重點(diǎn)做好文明施工，現(xiàn)場泥漿較多，要安求專人對每輛車進(jìn)行輪胎清洗；高層的重點(diǎn)在于基坑支護(hù)施工時，務(wù)必注意其變形等安會參數(shù)。3、 主體施工階段工作概要（2011-11-13至2012-6-20）l 別墅區(qū)：按照平面布置圖的要求，安裝好垂直運(yùn)輸設(shè)備，以及材料堆放、加工區(qū)等。保證材料供應(yīng)及運(yùn)輸。該階段的重點(diǎn)是要保證結(jié)構(gòu)進(jìn)度的正常執(zhí)行，由于別墅的結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，需提前對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核和修改，以避免因圖紙問題影響現(xiàn)場施工。l 小高層和高層：主體施工階段按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。地下室施工完成后，及時按照平面布置的要求進(jìn)行頂板回頂，保證頂板質(zhì)量，減少裂縫；主體施工至六層時，頂板上防