(7)監(jiān)理單位工作情況匯報完成

1、凱田花園14#樓監(jiān)理單位工作情況匯報河南華澤工程管理有限公司2012 年 月監(jiān)理單位工作情況匯報工程概況：工程名稱：凱田花園14#樓建設(shè)單位：鄭州凱田置業(yè)有限公司勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司設(shè)計單位：河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：河南華澤工程管理有限公司施工單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司本工程位于秦嶺路與淮河路交叉口。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層地上25層，建筑面積10825.09 m2o建筑高度72.8米。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防烈度為七度，耐火等級為1 級。本工程每層4 戶，共計100 戶，基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)設(shè)計為素混凝土樁復(fù)合地基，基礎(chǔ)筏板1200mm厚，

2、主體工程：標(biāo)高29.0以下C35,以上C30,構(gòu)造柱、過梁硅為 C20。屋面工程：屋面為上人屋面，防水采用二層 3mm 厚改性瀝青卷材。保溫層為上人屋面鋪設(shè)70mm 厚復(fù)合板保溫板。裝飾裝修工程：廚房和衛(wèi)生間采用300mm X300mm防滑地板石專，公共部分采用600mm X600mm防滑地板石專，外墻面面石專采用 240mm x60mm,內(nèi)墻涂料為888”仿瓷涂料。門窗工程：塑鋼窗采用80系列，塑鋼門采用85 系列，門窗采用中空玻璃5+9A+5 ，門采用8mm 厚凈白鋼化玻璃，住宅所有外窗的開啟部分均設(shè)紗窗，一層住宅衛(wèi)生間窗采用磨砂玻璃（非底層商業(yè)）。節(jié)能工程：外墻保溫層采用50mm 厚聚苯

3、乙烯泡沫塑料板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)，加氣混凝土砌塊外墻采用機(jī)械固定單面鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯板外保溫，聚苯板保溫層厚度50mm ，外墻局部采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料外保溫，電梯間、走廊與住戶共用隔墻內(nèi)保溫材料為 25 厚硅酸鋁復(fù)合保溫砂漿，設(shè)在非住宅一側(cè)，住宅與地下室之間的樓板，在樓板下部采用30 厚無機(jī)保溫砂漿。本工程為2010 年 04 月 27 日開工，到2012 年 月 日正式竣工。2、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況本工程位于繁華的秦嶺路淮河路。業(yè)主要求嚴(yán)格，因此監(jiān)理單位派住工地人員必須具有較高的技術(shù)素質(zhì)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。為了全面履行監(jiān)理合同，保證監(jiān)理效果，成立了土建、水、電、暖、和造

4、價5 人小組的監(jiān)理隊(duì)伍，由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作。健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，是監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。3、 監(jiān)理合同履約情況項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后認(rèn)真熟悉工程施工圖，考察施工現(xiàn)場及時收集和閱讀工程招投標(biāo)文件，根據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同及工程現(xiàn)場實(shí)際情況，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫了凱田花園14#樓監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并協(xié)同甲乙雙方制定了工程安全文明施工管理獎罰措施， 及時向施工單位進(jìn)行工程監(jiān)理程序交底，傳達(dá)工程管理程序及管理措施，督促施工單位落實(shí)工程項(xiàng)目組織管理體系，為工程順利施工建立完善的管理體系。在整個工程監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部緊緊抓好三控二管一協(xié)調(diào)工作，積極編寫監(jiān)理月報

5、、和簽發(fā)監(jiān)理通知。監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，并制定了工程現(xiàn)場管理辦法，建設(shè)單位及時提供了辦公場所和辦公用具，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以監(jiān)理合同約定內(nèi)容為中心，以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神，勤奮努力，積極與參建各方配合，在施工階段的監(jiān)理中，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范及地方法規(guī)的要求開展監(jiān)理工作，認(rèn)真全面的履行了監(jiān)理合同。1、 、 質(zhì)量控制 在監(jiān)理工作中，始終以設(shè)計文件和施工合同及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃為準(zhǔn)

6、繩，對施工中的每道工序進(jìn)行了嚴(yán)格的全過程的控制，對工程的實(shí)體質(zhì)量、功能、各方面進(jìn)行控制，都能達(dá)到質(zhì)量要求和適用要求，使整個項(xiàng)目從性能、功能、表面狀態(tài)、安全性都能達(dá)到質(zhì)量要求和適用要求，并按照事前控制，事后檢查的方法進(jìn)行工作。事前控制質(zhì)量控制以事前控制為主，包括核查承包單位的質(zhì)量保證和管理體系，審查承包單位的測量放線、簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗(yàn)，審查分項(xiàng)、分部工程的施工方案。對可能出現(xiàn)的問題加以研究和解決，消除了質(zhì)量隱患。事中跟蹤在施工過程中，采用巡視、旁站和平行等多種形式及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的存在的問題。事后檢查在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，通過事后控制確保每道工序都能滿足要求，對不合格的工序

7、及時通知施工單位進(jìn)行整改，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕質(zhì)量缺陷的存在。2、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制以施工合同約定為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對進(jìn)度進(jìn)行控制。審批進(jìn)度計劃對施工單位編制的總進(jìn)度和月、周計劃進(jìn)行全面的分析，確定其可行性，若有重要的修改意見，及時通知施工單位進(jìn)行修改。督促進(jìn)度計劃在施工工程中對進(jìn)度計劃的實(shí)施情況作出記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度進(jìn)行評價和分析，以及時發(fā)現(xiàn)計劃是否偏離。調(diào)整進(jìn)度計劃發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃偏離時，應(yīng)分析原因，研究措施，并召開各方面協(xié)調(diào)會，研究采取的措施，保證工期目標(biāo)。3、 投資控制以工程設(shè)計文件、施工合同、現(xiàn)行建筑概預(yù)算、市場價格信息和有關(guān)經(jīng)

8、濟(jì)法規(guī)等為依據(jù)，認(rèn)真審批設(shè)計變更和施工方案，以嚴(yán)格、公正、公開的原則控制工程造價。4、 組織協(xié)商各參建方的關(guān)系工程建設(shè)是一件復(fù)雜的事情，參與建設(shè)的各方立場不同，建設(shè)過程時間較長，影響其正常進(jìn)行的因素也是多方面，這就需要在矛盾時及時組織協(xié)調(diào)， 調(diào)整好各方的關(guān)系，調(diào)動參建各方的積極性，通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識、 統(tǒng)一目標(biāo)，克服出現(xiàn)的暫時困難，保障工程的順利進(jìn)行。通過以上的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，監(jiān)理方認(rèn)真履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，全面落實(shí)了合同約定的內(nèi)容，無發(fā)生違反合同約定的事件。四、 監(jiān)理工作成效1 、基礎(chǔ)工程 監(jiān)理工程師從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收整個施工過程進(jìn)行了進(jìn)度、質(zhì)量和安全等全方位的監(jiān)理。通過審查施工準(zhǔn)

9、備工作和施工計劃，對其中的不足進(jìn)行了補(bǔ)充和完善；通過嚴(yán)格執(zhí)行已制訂的計劃，及時調(diào)整細(xì)微的偏差，保證了目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)；通過對原材料和每到工序的跟蹤觀察，及對試驗(yàn)檢測報告的核定及時消除了質(zhì)量隱患，保證了工程的質(zhì)量。2、主體工程：在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并以事前控制為主，認(rèn)真審查了施工方的施工組織設(shè)計，并要求施工方制訂月計劃和周計劃，對每道工序可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項(xiàng)提前指出，使每崗位的施工人員能明確自己的責(zé)任，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免了因準(zhǔn)備不足而倉促施工的現(xiàn)象，為每道工序的施工創(chuàng)造一個良好的開端。自工程開工之日起，在施工現(xiàn)場建立了工地例會制度，每周五上午為工地例會時間，建設(shè)單位、施工

10、單位、監(jiān)理單位三方相關(guān)人員參加，必要時邀請設(shè)計、勘察及其他有關(guān)人員參加。工地例會主要處理上周施工中出現(xiàn)的問題和安排下周的工作。通過例會，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)整進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度的偏差，避免施工進(jìn)度的失控。在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理和事后檢查過程中，對施工方出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時糾正，其中對一般質(zhì)量缺陷要求及時修補(bǔ)，嚴(yán)重的堅決要求返工，同時對施工方的違規(guī)行為依據(jù)工地現(xiàn)場管理辦法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，給予了相應(yīng)的處罰，為保證施工質(zhì)量起到了十分重要的作用。在主體驗(yàn)收中，主體結(jié)構(gòu)評為合格。在本工程施工過程中，我方在完成質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的同時，對投資進(jìn)行了一些必要的監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，防止合同外工程的無序施工，對建設(shè)單位要求的工程變更，我方始終堅持認(rèn)真審查，實(shí)事求是，建設(shè)單位書面批準(zhǔn)的原則上予以確定，對已完成的工程量進(jìn)行審查，為建設(shè)單位提供工程款支付的依據(jù)。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議1 、 在施工過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格依照國家規(guī)范及設(shè)計控制工程質(zhì)量，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就，要求施工單位嚴(yán)格按照國家及設(shè)計文件進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行自檢，自檢合格后報我方驗(yàn)收，驗(yàn)