關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總Ⅳ

1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總IV單選題1、工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 () 。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同答案： D 考點(diǎn) 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理( 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方) 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。 拓展 詳見2004 年單項(xiàng)選擇第30題 思路 及 拓展 。單選題2、 () 應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

2、、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位答案： A暫無解析單選題3、 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、 進(jìn)度控制、 () 、合同管理、 信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務(wù)， 在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務(wù)分工表。A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制D.安全管理答案： C暫無解析單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì)() 進(jìn)行分析和描述。A.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施D.項(xiàng)目的總進(jìn)度答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；

3、誰做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作； 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。單選題5、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為 () 。A. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)B. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)C. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制D. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制答案： B 考點(diǎn) 1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)

4、目管理規(guī)劃的編制方法單選題6、在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類時(shí)，要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥，這是建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類必須遵守的 () 原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實(shí)用性答案： C 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息單選題7、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為() 的依據(jù)。A.對(duì)外質(zhì)量控制和對(duì)內(nèi)質(zhì)量保證B.對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制 C.對(duì)外質(zhì)量控制和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制D.對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量保證答案： B施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。單選題8、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括() 。A,充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.應(yīng)有

5、專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和 相應(yīng)的管理職能答案： D選項(xiàng)D,應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。 因此， 本題的正確選項(xiàng)為 D。單選題9、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是() 。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用單

6、選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和 () 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題11、 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 () 年。A 2B 3C 4D 5答案： D考點(diǎn)2Z101000施工管理 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任思路建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā) 20035 號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月 27 日

7、止。 拓展 過渡期滿后，大、 中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任； 但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。單選題12、 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目， 為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的

8、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。 A 項(xiàng)：管理措施包括： 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等， 故不當(dāng)選。 B 項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C 項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D?？键c(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題13、 A 工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求， 項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的目標(biāo)。下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的

9、有()A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)答案： D暫無解析單選題14、 施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求A.最大限度的工期提前B.最大限度的成本節(jié)約 C.最大限度的投資減少 D.最大限度的質(zhì)量保證答案： B暫無解析單選題15、 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后()合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合() 確定變更

10、價(jià)款。答案： B暫無解析單選題16、 ()是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.價(jià)值觀D.管理答案： B 考點(diǎn) 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單選題17、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序應(yīng)為() 。A. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)B. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報(bào)批手續(xù)C. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境- 履行報(bào)批手續(xù)-組織編制D. 了解項(xiàng)目相關(guān)各方面的要求-分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報(bào)批手續(xù)-組織

11、編制答案： B 考點(diǎn) 1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法單選題18、在下列進(jìn)度目標(biāo)控制措施中， () 屬于的管理措施。A.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B,為加快工程進(jìn)度增加所需要的資金C.編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表D.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理答案： D 解析 1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用單選題19、 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)， 該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時(shí)， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向 () 報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： A暫無解析單選題20、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()A,是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案： B考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工