公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

1、公司平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及平安管理人員配備管理制度1 目的標(biāo)準(zhǔn)公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及平安生產(chǎn)管理人員 配備，以便推動(dòng)公司平安生產(chǎn)工作的正常開展。2 適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 方面的管理。3 平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備3.1 公司成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司平安生產(chǎn)方面 的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的平安管理。平安生 產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成 員。3.2 安委會(huì)下設(shè)平安環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常平安 工作。平安環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副 主任及其他平安管理人員。公

2、司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一 平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面平安管理。3.3 平安生產(chǎn)委員會(huì)成員和平安管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的 平安管理素質(zhì)。3.3.1 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過平安機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合 格，具備 5 年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安 全管理知識(shí)和平安管理要求。3.3.2 平安管理人員應(yīng)經(jīng)過平安機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格， 具備 3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉平安制度，掌握現(xiàn)場平安管理 等以及其他平安技能。3.4 公司安委會(huì)和平安環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配 備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。4 工作要求4.1 安委會(huì)工作4.1.1 確定公司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)平安制度 的貫徹、

3、落實(shí)。4.1.2 組織開展重要的平安檢查和活動(dòng)4.1.3 每季度至少召開一次平安專題會(huì)，分析和掌握安 全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì) 議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施， 并布置新的工作要求。4.1.4 建立、健全平安機(jī)構(gòu)，支持平安工作，指導(dǎo)公司 的平安生產(chǎn)。4.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后， 研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見。4.1.6 公司其他重要平安工作4.2 平安環(huán)保辦公室工作在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展以下工作：4.2.1 制定公司平安生產(chǎn)管理制度，參與編制公司平安 技術(shù)措施與方案方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4.2.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握平安生產(chǎn)情況，查找平安 隱患。4.2.3 配合公司培訓(xùn)主管部門開展平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)4.2.4 監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)平安，4.2.5 定期進(jìn)行平安生產(chǎn)考核。4.2.6 做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對(duì)事 故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。4.2.7 開展應(yīng)急管理工作。4.2.8 開展職