pdca理論在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文PDCA理論在質(zhì)量控制中的應(yīng)用PDCA理論在質(zhì)量控制中的應(yīng)用摘要：工程質(zhì)量就是企業(yè)的質(zhì)量，有質(zhì)量才有信譽(yù)和形象。人們對一 個(gè)企業(yè)的認(rèn)知，首先取決于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，如果質(zhì)量得不到保障，長此以 往，最終會毀掉整個(gè)企業(yè)。對于施工企業(yè)，影響工程質(zhì)量的主要原因：質(zhì)量 意識差，自我要求不高，責(zé)任心不夠，對分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格、管理不到位 或者是管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等。關(guān)鍵字：P (計(jì)劃)；D (執(zhí)行)；C (檢查)；A (行動)Abstract: the engineering quality is enterprise'squalityand quality have

2、credibility and image. People to an enterprise's cognition, first of all depends on the quality of products, if the quality is not guaranteed, in the long run, will eventually destroy the whole enterprise. For construction en terprise, affect the quality of the project main reas on: quality con

3、scious ness is poor, self dema nd is not high, the sense of resp on sibility is not eno ugh, the team man ageme nt is not strict, man ageme nt does not reach the desig nated positi on or man ageme nt system impleme ntati on is lax, etc.Key words: P (pla n); D (impleme ntatio n); C (check); A (acti o

4、n)中圖分類號：DF718.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104 (2013)刖言PDCA循環(huán)的概念最早是由世界著名的質(zhì)量管理專家戴明博士提出 的，所以又稱為“戴明環(huán)”，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法產(chǎn)生了非常重要的影響。PDCA3個(gè)英文字母的含義為：P (Plan)計(jì)劃，制定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃;D (Do)執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)活動計(jì)劃；C (Check)檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題A (Actio n)行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果經(jīng)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加 以肯 定并適當(dāng)?shù)耐茝V，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵 循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重復(fù)。PD

5、CAf環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現(xiàn)和 解決問題的有效工具，應(yīng)用于工程管理中，實(shí)踐證明對質(zhì)量管理起到了很大 的促進(jìn)作用。一、P (計(jì)劃)明確質(zhì)量第一的目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)責(zé)任心其實(shí)很多質(zhì)量問題并不是技術(shù)原因，而是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。因此要 通過教育，使每個(gè)人明確“工程質(zhì)量就是效益、就是榮譽(yù)”，“每個(gè)人都是 工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是受益者”的理念，做到思想上高度重視，這樣才能 避免一些不該發(fā)生的質(zhì)量問題。編制合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，建立嚴(yán)密而強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體 系，嚴(yán)防質(zhì)量問題發(fā)生項(xiàng)目部在開工前，必須根據(jù)工程實(shí)際，編制出完整的實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和

6、質(zhì)量責(zé)任制，對質(zhì)量做好前期預(yù)控制， 提前預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，每項(xiàng)工程開工前，做好技術(shù)交底，特別是質(zhì)量控制 的難點(diǎn)、要點(diǎn)要講清楚，必要時(shí)附草圖，交接手續(xù)要齊全；技術(shù)交底要交到 每個(gè)施工技術(shù)人員、施工隊(duì)伍。明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，嚴(yán)明賞罰，以剛性的制度保證工程質(zhì)量目標(biāo)的 完成目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人、責(zé)任到人，層層簽訂責(zé)任書，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題就 處罰哪一級的負(fù)責(zé)人；加強(qiáng)考核，對獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行細(xì)化；對質(zhì)量好的進(jìn)行表 彰，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的給予嚴(yán)格處罰，以剛性制度保證工程質(zhì)量達(dá)到 預(yù)定目標(biāo)。二、D (執(zhí)行)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，是質(zhì)量形成過程的總指 揮，項(xiàng) 目班子其他成員和質(zhì)檢、試

7、驗(yàn)工程師，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者。公司要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)、各級 質(zhì) 量、技術(shù)管理部門實(shí)施的質(zhì)量管理體系。對工程質(zhì)量形成的全過程 及其所 有質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督，分析，有針對性的制定對策和改進(jìn)措施，才能保證質(zhì) 量管理體系的有效運(yùn)行；確保質(zhì)量體系覆蓋從開工到竣工 驗(yàn)收的全過程，保 證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大過程質(zhì)量管理力度影響質(zhì)量的因素主要有材料、施工和檢驗(yàn)等方面，要在整個(gè)工程 過程 中控制好這幾關(guān)，對質(zhì)量進(jìn)行有效的事先控制和過程控制。1）原材料質(zhì)量的控制原材料是工程實(shí)體的重要組成部分，與工程質(zhì)量有著直接的關(guān) 系，因 此必要做到

8、：一是確定料源，把好材料采購關(guān)；二是對各種原 材料進(jìn)行檢測 試驗(yàn)；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品，因此實(shí)驗(yàn)室按頻率檢查材料，為 項(xiàng)目提供可靠詳實(shí)的數(shù)據(jù)；拌和站加大管理力度，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn) 場，切實(shí)把好第一道關(guān)。2 ）施工質(zhì)量的控制a、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程控制，明確各工序、環(huán)節(jié)的責(zé)任人，要重視 現(xiàn)施工場的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，把質(zhì)量隱患消滅在 萌芽狀態(tài)。b、重視試驗(yàn)段的開工和總結(jié)，大規(guī)模的施工必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)段總 結(jié)確定的方案、工藝、參數(shù)和人員、設(shè)備組合等指導(dǎo)施工。c、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工以保持成果。以專業(yè)施工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮專 業(yè)人員和專用設(shè)備相結(jié)合的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的施工技

9、術(shù)，努力提高機(jī)械 化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，保證穩(wěn)定的施工質(zhì)量。3 ）加強(qiáng)檢驗(yàn)控制：加強(qiáng)自檢工作5建立健全自檢、互檢和交接檢驗(yàn) 制度，不合格工程嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。3、安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的 先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間，保證各分項(xiàng)工程必要的 技術(shù)間歇。三是要合理安排人力以保證工期。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話 說： 優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部；“細(xì)部”是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程結(jié)合 部，不同材料、不同做法的交接處，例如預(yù)埋件、預(yù)留孔、檢查井周圍處理 等部位的質(zhì)量，這些細(xì)部做好就能夠?qū)?/p>

10、整個(gè)工程起畫 龍點(diǎn)睛的效果。這些要 靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?、精心組織、 精心施工才能實(shí)現(xiàn)。處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度的最佳統(tǒng)一，確 保進(jìn) 度質(zhì)量齊頭并進(jìn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，始終把質(zhì)量放在第一位，在任 何情況下，決不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，要以高度的責(zé)任 心向社會奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì) 工程。三、c （檢查）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對發(fā)生的問題分析現(xiàn)狀，分析各種影 響因 素及造成問題的主要原因，及時(shí)上報(bào)并解決問題。要杜絕隱藏問題的情況發(fā) 生。質(zhì)量檢驗(yàn)是評檢施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，無論從管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求

11、，還是從關(guān)鍵部位到每 道工 序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不 茍的進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷 就。通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查查找工程施工中的質(zhì)量問題，找出影響質(zhì)量的原 因，對存在的問題，質(zhì)檢人員以書面形式通報(bào)各相關(guān)單位，督促提高工程質(zhì) 量。四、A （行動）對C （檢查）中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理：對成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣、標(biāo)準(zhǔn) 化，為以后的施工提供明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；對檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)獎(jiǎng)懲措 施，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，引起各方面的重視，加強(qiáng)質(zhì)量意 識，避免類似的質(zhì)量問題發(fā)生。同時(shí)要根據(jù)檢查情況對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)日新月異的當(dāng)今環(huán) 境下，企業(yè)只有依靠知識才能在競爭中立于不敗之地。各級領(lǐng)導(dǎo) 要重視技術(shù) 培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，不斷對員