PMO與部門(mén)經(jīng)理職責(zé)分工的細(xì)則

1、PMO與部門(mén)經(jīng)理職責(zé)分工與配合的實(shí)施細(xì)則PMOl部門(mén)經(jīng)理職責(zé)分工與工作配合的實(shí)施細(xì)則（試行稿）2010年5月1目的32適用范圍33項(xiàng)目群資源管理33.1詳細(xì)分工描述：34項(xiàng)目群售前工作分工 4主管部門(mén)大區(qū)擬制貝遠(yuǎn)菲主管審核何建軍參與審核翟漢斌、陳士玉、史亞夫、童華、盧建國(guó)、王軍批 準(zhǔn)何建軍生效日期頒布之日北京易誠(chéng)科技有限公司2 of 4PMO與部門(mén)經(jīng)理職責(zé)分工與配合的實(shí)施細(xì)則PMOf部門(mén)經(jīng)理職責(zé)分工與配合的實(shí)施細(xì)則1目的明確PMO與部門(mén)經(jīng)理問(wèn)在項(xiàng)目群管理、團(tuán)隊(duì)管理上的分工與配合，梳理清楚MO、部門(mén)經(jīng)理 問(wèn)的責(zé)任與權(quán)利。2適用范圍適用于大區(qū)所有二級(jí)部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)以及設(shè)件MOJ項(xiàng)目群全體人員3項(xiàng)

2、目群資源管理調(diào)入招聘/調(diào)動(dòng)調(diào)出 辭退/調(diào)動(dòng)考核/獎(jiǎng)懲工作安排人員發(fā)展 （調(diào)級(jí)/調(diào)薪）員工穩(wěn)定PMO決定權(quán)決定權(quán)決定權(quán)決定權(quán)參與權(quán)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理參與權(quán)參與權(quán)參與權(quán)參與權(quán)決定權(quán)負(fù)責(zé)處理備注參與權(quán)：擁有對(duì)該項(xiàng)工作知情權(quán)利，能夠參與到該項(xiàng)工作的決策當(dāng)中，有被告知、協(xié)商、發(fā)表建議的權(quán)利。 決定權(quán)：當(dāng)雙方該項(xiàng)工作上出現(xiàn)分歧的時(shí)候，擁有決定權(quán)的人做最后的決定并為此負(fù)責(zé)。擁有決定權(quán)的人有 向擁有參與權(quán)的人進(jìn)行征詢(xún)、溝通、告知的義務(wù)。3.1詳細(xì)分工描述：A.項(xiàng)目群資源調(diào)入與調(diào)出：對(duì)于項(xiàng)目群人員的調(diào)入調(diào)出（包括招聘、調(diào)配、辭退）項(xiàng)目總監(jiān)有決 定權(quán)。項(xiàng)目總監(jiān)需在每月的第一周內(nèi)制定未來(lái)兩個(gè)月（包括本月）的調(diào)入調(diào)出計(jì)

3、劃并與相關(guān)部 門(mén)經(jīng)理溝通協(xié)商后提交給大區(qū)負(fù)責(zé)人以及大區(qū)助理，由助理統(tǒng)一管理、記錄并跟蹤執(zhí)行情況。 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)調(diào)入計(jì)劃準(zhǔn)備合適人員，根據(jù)調(diào)出計(jì)劃安排撤離人員。B.日?？己霜?jiǎng)懲：項(xiàng)目群內(nèi)的人員考勤獎(jiǎng)懲情況由項(xiàng)目總監(jiān)決定，人員考核的情況需要知會(huì)相關(guān) 的部門(mén)經(jīng)理。C.工作安排：項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作安排，對(duì)于需要承擔(dān)非項(xiàng)目群范圍的其他工作的 特殊人員（如需承擔(dān)部門(mén)的相關(guān)工作）部門(mén)經(jīng)理要在該人員調(diào)入前或者過(guò)程中提前告知MO 并與PMO、商確定。D.人員發(fā)展：項(xiàng)目群人員發(fā)展情況包括調(diào)級(jí)、調(diào)薪、職業(yè)規(guī)劃，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)征詢(xún)MO；見(jiàn)，雙方 協(xié)商溝通后由部門(mén)經(jīng)理做最后決定，對(duì)于最終結(jié)果部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)向M皈饋。E.人員穩(wěn)定：PMOt發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)向的責(zé)任與義務(wù)，并且應(yīng)該及時(shí)將情況告知部門(mén)經(jīng)理，由部 門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的穩(wěn)定，PMO時(shí)有配合部門(mén)經(jīng)理的義務(wù)。F.當(dāng)具有參與權(quán)的部門(mén)經(jīng)理PMO寸最后決定仍然有異議的，向大區(qū)實(shí)施中心總經(jīng)理匯報(bào)后解決。4項(xiàng)目群售前工作分工項(xiàng)目機(jī)會(huì) 發(fā)現(xiàn)及跟 進(jìn)售前人員配留方案 （技術(shù)和業(yè)務(wù)）制定與交 流商務(wù)方 案售前 組織商務(wù)報(bào)價(jià)展現(xiàn)風(fēng)格的管理 （標(biāo)書(shū)格式