工廠管理人員績效考核

1、專業(yè)資料整理分享生產部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計 戈U實際完成比率%分值得分評分標準A.生產合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)>98%10每低0.1%扣2分B.交貨準時率因生產原因 未按時入庫 單數(shù)/總計 劃單數(shù)）90%10每低1%扣2分C .生產員工流動率低于30%10每超過1%扣1分D.及時有效的 員工培訓次次10缺一次扣2分2.工作能力A.能夠準確按照指導書的要求工作；10B.生產內部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C .及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤

2、一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年月日市場部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈U實際完成完成計劃分值得分評分標準A .銷售額20每完成10%為2分B.新增客戶數(shù)20每完成10%為1分2.工作能力A.正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)?/p>

3、實施計劃；10B.及時有效的進行老客戶的維護；10客訴1次扣2分C .及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1 分3.工作態(tài)度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度分值

4、得分評分標準1.工作業(yè)績A.健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2 分B.有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2 分C .公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2 分D.員工流失率控制在 30%以下10每超1%扣1分2.工作能力A.完全了解公司人員需求，制訂適當?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B.成功有效的員工培訓；10培訓計劃未完成少一 次扣2分C .及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調；10D.對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣2分3.工作態(tài)度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 .通過以上各項的評分

5、，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日品管部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈U實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.客退率低于0.3%10每超過0.1%扣2分B. OQC 一次抽檢合格率>98.5%10每低0.5%扣2分C .首件、小批 量抽檢及時率>98%10每低0.5%扣2分D .生產前品質 準備計劃102.工作能力A .來料檢驗的及時與準確率

6、） 98%;10每低0.1%扣2分B.生產內部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C .及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處 扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評

7、價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈U實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.工藝文件符合率當月修改文 件頁數(shù)/當 月文件總頁 數(shù) > 99%10每低0.1%扣2分B.生產滿意度車間投訴低于5次/月10超過一次扣2分C .設備正常運 轉率當月大修數(shù)/設備總數(shù)>98.5%10每低0.1%扣2分D .首件、小批 量試驗及時完 成率試驗次數(shù)/總數(shù)）98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A.及時準確的解決生產上的技術難點；10B.產品工藝任務完成準時率） 99%;10每低0.1%扣2分C .及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度

8、A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計戈U實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.生產計劃及時準確率實際生產量 /計劃生產量 > 97%10每低0.5%扣1分B.生產計劃錯誤率10出錯1次扣2分C .帳物符合率>98%10每低0.1%扣2分D.來料清點及 時準確率>98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A .來料檢驗的合格率）98%;10每低0.1%扣2分B.生產內部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C .及時與有關部門進行必要的工作溝通協(xié)調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處 扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗