全國2015年10月自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預測試題和答案

1、全國2015年10月自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預測試題和答案1.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個層次中，構成作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是【 D 】20-363A. 企業(yè)高層領導者 B企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者C企業(yè)各職能部門負責人 D. 企業(yè)基層領導者2.關于剛性結(jié)構組織的特點，下列說法錯誤的是【 A 】21-372A剛性結(jié)構組織主要靠橫向溝通B剛性結(jié)構組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C. 剛性結(jié)構組織的決策權限集中于上層D剛性結(jié)構組織內(nèi)領導關系明確3企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于【 C 】19-315A負債經(jīng)營戰(zhàn)略 B資本積聚戰(zhàn)略 C股份經(jīng)營戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營戰(zhàn)略4. 企業(yè)文化的導向作用指【 D 】18-3

2、04企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考A企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向5在下列情況中，供方處于不利地位的是【 B 】2-35A供方企業(yè)數(shù)量少 B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C供方提供的產(chǎn)品可替代程度低 D供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大6企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參及市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為【 A 】11-173A進攻型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡

3、化，這時適宜采取【 B 】6-102A適應性緊縮戰(zhàn)略方案 B失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案8某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是【 C 】16-271A采購物力資源戰(zhàn)略 B自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題 卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。9企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括【 ABCDE 】4-72A關于企業(yè)性質(zhì)的確定 B. 關于企業(yè)成長方向的選擇C關于經(jīng)營目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營

4、哲學的選擇E企業(yè)社會責任的確定10科技戰(zhàn)略具有的特點有【 BCDE 】15-254A穩(wěn)定性 B從屬性C. 超前性 D創(chuàng)新性E. 風險性11企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的目的是【 ACE 】12-185/186A便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B. 便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D有利于提高企業(yè)籌資能力E有利于確定企業(yè)的重點目標市場12構成進入障礙的主要因素有【 ACD 】2-33/34A規(guī)模經(jīng)濟 B行業(yè)發(fā)展速度C產(chǎn)品差異優(yōu)勢 D資金需求E企業(yè)數(shù)量13企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有【 ACD 】5-88A能夠吞并和減少競爭對手B能夠使企業(yè)對市場的變

5、化做出更快的反應C能夠形成更大的競爭力量去及別的競爭對手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗E能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風險第二部分 非選擇題三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)14特色經(jīng)營8-137答：企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務具有及眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。15跨國公司9-154答：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。16現(xiàn)實需求及潛在需求2-27答：現(xiàn)實需求：用戶或顧客有支付能力的需求。潛在需求：處于潛伏狀態(tài)的市場需求。1

6、7用戶滿意標準戰(zhàn)略14-242答：出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照及用戶在合同中所提出的質(zhì)量標準，進行設計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。18縱向一體化戰(zhàn)略5-88答：指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。四、判斷改錯題 (本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤,正確的在答題卡上打“”，錯誤的打“×”。在答題卡上寫出每小題的錯誤內(nèi)容并進行改正。19由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構?！?#215; 】17-291改正：由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構被稱為企業(yè)人才能級結(jié)構。20由環(huán)境引力大、企業(yè)實

7、力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)屬于明星SBA?！?#215; 】3-52改正：由環(huán)境引力大、企業(yè)實力小組成的戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)屬于難點SBA。21產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)深層文化。【× 】18-301改正：產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)表層文化。22如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略?！?#215; 】19-318改正：如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。23融資性租

8、賃要求租賃期滿后，機器設備歸承租方所有?！?】16-272五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)請在答題卡上作答。24簡述企業(yè)進行市場細分應遵循的基本原則。12-186/187答：（1）市場特性的可衡量性。（2）市場開發(fā)的效益性。（3）進入市場的可行性。（4）細分標志的動態(tài)性。25簡述國際化企業(yè)具有的特點。9-146/147答：（1）經(jīng)營空間跨國化。（2）經(jīng)營環(huán)境的復雜化。（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化。（4）國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化。（5）國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化。26. 簡述人才激勵的主要方式。17-298/299答：（1）物質(zhì)激勵（2）精神激勵（3）榮譽激勵（4）工

9、作激勵27簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。4-78/80答：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標應突出重點（5）目標應形成一個完整的體系六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)請在答題卡上作答。28試述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。7-111/114答：（1）規(guī)?；?jīng)營思想（2）集約化經(jīng)營思想（3）集團化經(jīng)營思想（4）主力軍經(jīng)營思想（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想（6）綜合化經(jīng)營思想（7）國際化經(jīng)營思想29試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。13-213/214答：一、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1、“以新領先”

10、的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內(nèi)先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝。2、“新品完善”戰(zhàn)咯。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在使用過程中總會發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應根據(jù)顧客的反應，認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更符合顧客的需要，達到滿意的程度。3、新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。二、成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略1、新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略。通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后的良好反應，新品的需求在擴大，相應要求新品的生產(chǎn)要擴大規(guī)模，要追加投資、增添專用的高效的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)能力