安徽工程大學創(chuàng)新團隊培養(yǎng)合同書

1、安徽工程大學創(chuàng)新團隊培養(yǎng)合同書團隊名稱： 團隊負責人: 項目編號： 聯(lián)系方式： 所在學院：培養(yǎng)周期：年 月至年 月安徽工程大學人事處制2017年5月填表說明1. 本任務書適用于安徽工程大學 “創(chuàng)新團隊”培養(yǎng)計劃。合同 書由團隊負責人填寫，作為項目建設(shè)過程評價和成果驗收的依 據(jù)。2. 本任務書一式 3 份， 用 A4 紙打印， 左側(cè)裝訂成冊， 要求字 跡清楚、文字通順。3. 如表格篇幅不夠，可另附紙。、項目基本情況簡介、項目組成員情況項 目 負 責 人姓名性另y出生年月最終學歷、學位職稱職務電話E-mail通信地址（郵編）在項目中承擔的主要工作項 目 組 主 要 成 員姓名性別出生年月職稱學科專

2、業(yè)在項目中承擔的主要工作三、項目建設(shè)目標EI收創(chuàng)新團隊建設(shè)目標包括高一級創(chuàng)新團隊爭取情況、團隊成員學術(shù)職務及學術(shù)影響的變化、爭取到的國家級項目和省部級重點項目、成果獲獎情況、在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文及其被SCI、錄情況、形成有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)情況、科研成果產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益等。四、項目建設(shè)方案（一）、人才培養(yǎng)（二八科學研究（三）人才隊伍建設(shè)（四）學術(shù)聲譽及影響力（五）團隊文化建設(shè)五、項目建設(shè)進度安排六、預期成果（含主要成果、特色）七、經(jīng)費預算序號支出科目金額（萬元）計算根據(jù)及理由使用年度1設(shè)備費2人員費3能源材料費4實驗外協(xié)費5差旅費6會議費7管理費8其他相關(guān)費用合計八、管理條款安徽工程大學人事處和項目

3、主持人及項目管理學院按照安徽工程大學“創(chuàng)新團隊培養(yǎng)計劃”實施辦法管理、監(jiān)督和組織實施。（一）主持人（申請人）及課題組：1、遵守學校創(chuàng)新團隊培養(yǎng)計劃的有關(guān)管理規(guī)定，按照計劃文件 及合同書確定的研究內(nèi)容和工作進度抓緊項目的實施工作；2、遇有問題及時向?qū)W校報告，爭取盡快解決；3、每年年底向?qū)W校人事處提供一份項目研究進展報告;4、階段性研究成果或最終研究成果，在出版或發(fā)表時，必須注明“安徽工程大學創(chuàng)新團隊項目資助”字樣，項目編號： 否則，此成果不能視為本項目成果，不予結(jié)題；5、 按計劃完成工作，及時申請項目結(jié)題（驗收或評價）。（二）項目管理學院1給予項目課題組必要的條件及匹配資金等支持；2、協(xié)助人事處組織、督促與協(xié)調(diào)項目實施；3、監(jiān)督資助經(jīng)費的使用；4、對項目執(zhí)行中重大事項（如目標、人員調(diào)整或無法正常執(zhí)行的項目），向人事處書面提出處理建議。（三）學校人事處1按照計劃及項目進展情況及時撥付資助經(jīng)費；2、檢查計劃項目的實施情況，對項目組織階段評估；3、根據(jù)項目執(zhí)行情況決定項目的調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)、暫緩執(zhí)行或終止執(zhí)行等；4、組織項目結(jié)題（驗收或評價）。本合同書一式三份，項目主持人和其所在學院各一份，校人事處一份