公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、 公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表* 一、基本信息 部門 姓名 月 年 入職時間 崗位 培訓(xùn)認(rèn)同度 第一部分 您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何： 、1 很不重視 不夠重視 一般 比較重視 非常重視 、2您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培 訓(xùn)： 多少有點幫助，會去聽聽 有較大幫助，樂意參加 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 基本沒有什么幫助，不會參加 有幫助，但是沒有時間參加 您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 、3 沒有培訓(xùn)需求 無所謂，可有可無 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 比較迫切 非常迫切 ：關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項（可同時

2、選擇三項以內(nèi)） 、4 培訓(xùn)很重要，公司發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務(wù)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓(xùn)的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法： 目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 、5 足夠 綽綽有余 非常不夠 不夠 還可以

3、 您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分： 、6 基本沒有分享 不夠充分 還可以 充分 非常充分 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 、7 偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計劃性，不能堅持 經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地持續(xù)進行 很少有學(xué)習(xí)的念 有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí) 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時間 頭 領(lǐng)導(dǎo)指派 自己主動提出: 、以往參加的培訓(xùn)是8 自費學(xué)習(xí) 公司要求 基本無效 不明顯 稍有提升 明顯提: 工作績效提升是否顯現(xiàn),、培訓(xùn)對于你的個人技能9 培訓(xùn)的組織和安排 第二部分 種：3請選出您認(rèn)為最有效的? 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么 、1

4、邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺 拓展訓(xùn)練 司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流及分享討論 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 其他： 建立公司圖書庫，供借閱 種：3請選出您認(rèn)為最有效的? 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么 、2 研討會 游戲競賽 音像多媒體 模擬及角色扮演 案例分析 課堂講授 其他： 您認(rèn)為，以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： 、3 培訓(xùn)方式及手段 員工的培訓(xùn)參及意識 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 培訓(xùn)組織及服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實用性 培訓(xùn)時間的安排和時長 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進 、4 公司在安排培訓(xùn)時

5、，您傾向于選擇哪種類型的講師： 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識淵博 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 以下講師授課風(fēng)格及特點，您比較看重哪一點？ 、5 授課形式多樣，互動參及性強 實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 激情澎湃，有感染力和號召力 其他： 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意： 、6 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒

6、有經(jīng)驗，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 不會擔(dān)任 需要考慮一下 樂意，但是沒有時間做這個事情 您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 、7 一個小時 無所謂，看課程需要來定 半天 三個小時 二個小時 其他： 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適： 、8 天1周末 小時2-3工作日下班后 小時2-3上班期間，如周五下午 其他： 無所謂，看課程需要來定 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 、8 每季度一次 兩月一次 每月一次 半月一次 每周一次 其他： 每年一次 半年一次 您希望的培訓(xùn)地點是： 、9 公司培訓(xùn)教室 會議室/酒店多功能廳 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 會議室/ 其他

7、： 無所謂 、您認(rèn)為您目前需要培訓(xùn)是因為：10 突破現(xiàn)工作，準(zhǔn)備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標(biāo)； 工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能； 改善人際關(guān)系，適應(yīng)團隊和公司環(huán)境； 突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度； 、您愿意選擇的培訓(xùn)方式：11 脫產(chǎn)一段時間專門培訓(xùn) 在職，接受外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn) 在職，公司內(nèi)部培訓(xùn) 函授 其他： 、關(guān)于通用技能的培訓(xùn)，您認(rèn)為哪種師資更有效：12 培訓(xùn)機構(gòu)講師 高校教師 公司內(nèi)部各部門主管 公司內(nèi)專門培訓(xùn)講師 公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深人員 社會成功人士 _ 其它 、請問您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題：13 提高綜合素質(zhì) 增加專業(yè)知識轉(zhuǎn)變思想改變 提升實際業(yè)務(wù)能力 態(tài)度 ) 可多選(、你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評價哪些方式效果較為理想：14 座談會 閉卷考試 心得報告 問卷調(diào)查 及受培訓(xùn)者面談 角色扮演 _其他 績效考核 行為觀察 受培訓(xùn)者直屬主管或同事評價 不要 要 、您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？15 、您認(rèn)為下面哪些及培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：16 是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程 是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時 是否按時參加培訓(xùn) 學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注