公司管理者的工作心得總結(jié)

1、公司管理者的工作總結(jié)時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭 之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一 直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略 知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端 讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面 還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自 己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無 意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā) 生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從

2、而不自覺地讓員工 養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己 會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS 要求的防護(hù)到位， 切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必 須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛 好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同 年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話 語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān) 心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評 外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo) 層的關(guān)心與器重

3、，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān) 系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理 者，同樣要在面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批 評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的 管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部 分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。 因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊(duì)的力 量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí) 行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好 壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚 師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員 工在我班的不屑與刻意

4、逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意 離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很 深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的 代寫論文人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋 頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要 予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于 不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、 還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不 差）；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不 過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你 一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的 肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們

5、就會從心里折服與你，慢慢的 這個團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于 員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法 沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份 在 U9713 離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生 口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致 其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及 時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好 的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口 角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異 與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取 做到每位員工都在一個好的情緒下認(rèn)真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司 的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo) 的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在