銀行工會辦公室主任競聘

1、銀行工會辦公室主任競聘此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，感謝總行提供了這樣一個讓年輕人學習交流和接受考驗的機會， 我相信對于我們這些年輕人來說，即使多年以后回過頭來看，無論成功與否，這樣的經歷都將是一筆寶貴的人生財富。多年來， 我作為 * ，在區(qū)行領導班子的正確領導和全體員工的大力支持下， 緊緊圍繞東陵合作銀行業(yè)務經營這個中心， 努力在工作中配合好各位經理， 做好參謀和助手， 充分發(fā)揮了辦公室的聯(lián)系基層和區(qū)行領導班子的紐帶作用， 使自己的管理水平和業(yè)績不斷提高。一、愛崗敬業(yè)、恪盡職守，努力提高辦公室“三服務”工作水平辦公室是一個綜合性服務部門， 事情繁雜瑣碎， 特別是臨時任務較多。幾年來

2、，我作為辦公室主任，努力做到工作力度更大一點，“三服務”水平更高一點，參謀助手作用發(fā)揮更好一點，取得了較好的成績。一是不斷提高辦公效率。 在參謀決策上， 圍繞全行決策開展全過程的優(yōu)質服務， 在領導決定前， 做好參考信息的收集， 提供可供參考的建議， 在領導決策中， 進行綜合辦調，立足全局，把握重點， 主動加強同各科室的聯(lián)系，幫助理順決策中的各種關系，準確領會領導意圖， 在決策后， 抓好高效率銀行 1 工會主席競聘的落實，并根據(jù)情況變化，及時提出調整意見。在文秘信息上， 2001年組織出稿農村合作金融簡報 50期，撰寫業(yè)務相關論文 9篇，其中簡報被市聯(lián)社采納期，區(qū)報采納11期，業(yè)務論文被市聯(lián)社農

3、村金融研究采納2 篇，在市聯(lián)社文秘綜合排名中列第三位， 實現(xiàn)了信息的有效交流和傳遞。在督查落實上。 抓住業(yè)務經營中心問題和領導的重要決策進行督查，及時擬定督查方案， 將工作任務落實到基層部門，同時抓住涉及面廣、工作量大、落實有難度的問題，及時進行督查督辦。在會議籌備和綜合協(xié)調上， 較好的完成了各種會議的準備工作。立足多商量、巧安排、重說理，認真做好方方面面的協(xié)調工作。對領導交的任務，著力協(xié)調。對業(yè)務科提出的問題，主動協(xié)調，對職工反映的問題，耐心協(xié)調。在食堂管理上，本著讓機關員工“吃出品味、吃出健康”的主導思想， 通過大力調整飲食結構，實行營養(yǎng)配餐，在努力節(jié)約費用的基礎上，讓大家吃好，讓群眾滿意

4、；在大樓管理上，結合我行實際情況， 不斷加強大樓衛(wèi)生管理， 研究制定了大樓衛(wèi)生管理辦法，強化對大樓衛(wèi)生清潔員的管理力度，實行流動紅旗評比，充分地調動了臨時工的工作積極性， 為在大樓里辦公的市聯(lián)社、 機關和第二營業(yè)部創(chuàng)造了優(yōu)美、 整潔的辦公環(huán)境；在車輛管理上，努力實現(xiàn)了全年安全無事故。二、競聘人具備的優(yōu)勢 2 此次，我競聘的崗位是二崗分理處主任， 我認真分析了我參加競聘的理由及優(yōu)勢，概括有以下幾個方面：第一，我具有一定的工作與管理經驗。 今年是我參加工作的第五年，在這五年里， 我在私營企業(yè)工作過， 在臺資企業(yè)工作過，在國有企業(yè)工作過， 經歷了三個完全不同的行業(yè)， 具有了一定的工作經驗。管理方面，

5、 在康師傅工作期間， 我曾直接管理過十多人的促銷團隊， 協(xié)助管理十多人的銷售團隊， 有一定的管理實踐經驗。第二、我有奮發(fā)拼搏、 團結協(xié)作的精神和有較強的組織協(xié)調及業(yè)務營銷拓展能力。 一是競聘銀行工會主席演講稿能堅決貫徹服從領導的工作安排，二是能帶隊伍、重團結、凝人心，三是能有效進行業(yè)務策劃、拓展和營銷，曾在康師傅負責月銷售額達 1000 萬市場的品牌推廣。第三、我有吃苦耐勞、不斷學習的品質。參加工作之初，被分配到遠郊工作， 我從來沒有過任何抱怨，我知道自己在金融業(yè)是個新兵，領導是從如何讓員工合理健康成長的角度在關心青年職工，只有有了基層的歷練，才不會拔苗助長， 才不會“爬得高，跌的慘”。我深知

6、自己對銀行金融知識掌握得不夠， 為此，我利用業(yè)余時間，不斷學習金融知識。一是不懂就問，問老師、問同事、問網絡； 二是通過自學考取相關金融證書，目前已經取得了 3 銀行業(yè)從業(yè)資格證書中公共基礎、 個人信貸、 個人理財三項證書和中級經濟師金融專業(yè)的資格證書； 三是自費進行專業(yè)學習， 現(xiàn)在西南財經大學攻讀金融學碩士學位，接受正規(guī)、專業(yè)的教育，以彌補自己理論知識的不足。第四、我有一顆對黨忠誠、 對農商行感恩的心， 自進入農商行這個大家庭以來，在基層， 我得到了幫帶老師的盡心指導， 所在信用社主任的關心幫助； 在機關， 我也得到了機關員工和各分支機構負責人的理解支持和領導的關懷培養(yǎng)。 在此，我要衷心地說

7、一聲，謝謝！三、擬聘后的工作設想逆水行舟，不進則退！ 如果此次競聘成功， 那么我將從兩個大的方面來改變這種局面：第一，對內，凝結團隊，打造流程銀行標桿分理處。二崗分理處的現(xiàn)有員工都是受過高等教育的年輕人， 可塑性好，適應競聘銀行工會主席演講稿性強，學習業(yè)務很快，但是自尊心也很強。帶領這樣的團隊，我將以身作則，將心比心，給他們自信和希望， 在工作上、 生活上、 思想上共同學習， 共同進步。我們現(xiàn)在最好的營業(yè)網點是總行營業(yè)部， 有時候我在想， 為什么營業(yè)部那么多員工， 那么多工作， 開展那么多項業(yè)務還能做得那么好？ 201X年更是評為全省銀行業(yè)百家文明服務優(yōu)質機構。 4 如果我競聘成功， 那么我一

8、定向營業(yè)部好好學習， 努力將二崗分理處打造為流程銀行標桿分理處。總行制定的流程銀行建設方案，我將不折不扣地執(zhí)行到位。另外，我將探索在二崗分理處實行 6S 現(xiàn)場管理和標準作業(yè)流程，必須細化到桌子怎么擺，桌子上的每個區(qū)域要怎樣科學標準的擺放， 標準的服務姿勢、 標準的服務語言、 標準的業(yè)務流程等進行嚴格要求， 要真正地讓翠屏農商行是優(yōu)秀的商業(yè)銀行的概念， 在自身和客戶中形成， 樹立專業(yè)的銀行服務品牌形象。第二，對外，勤耕細作，精準營銷實現(xiàn)存款猛上臺階。在這里我用了“勤耕細作”這個詞來形容營銷工作， 是因為二崗分理處這個點，現(xiàn)有市場只有那么大，又新進了兩家銀行，只有勤耕細作才能夯實基礎， 令業(yè)務持續(xù)

9、健康、 穩(wěn)健發(fā)展， 這就好比原來叫城商行的農民守著這么一塊地，現(xiàn)在好了， 地還是那一塊，突然跑來了翠屏農商行和郵政儲蓄，不可能天下為公，平分三份吧，而且誰都不能只擁有1/3 的地，那是沒有活路的。想辦法從另外兩個那里挖一些來嗎？不容易，都是事關生存的事情，別人也不是傻子。所以先勤耕細作，首先做好自己那一份，做的同時， 看看旁邊尚城小區(qū)那塊地有沒有開荒， 先去看看這塊地怎么樣，適合種什么，然后創(chuàng)造個風和日麗的好日子去開荒，不止這個，開荒的同時，我還看上了龍鳳小區(qū)那塊地，還有翠屏 5 新城那塊地， 一步一步早晚都得變銀行工會副主席競聘演講稿成我的。都說不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣不想當?shù)刂鞯霓r

10、民不是好農民，對吧？前面我用了一個生動的例子，初步講了自己對于二崗分理處的戰(zhàn)略規(guī)劃。有了規(guī)劃，我下面講執(zhí)行的戰(zhàn)術。我把這個戰(zhàn)術叫做四步走戰(zhàn)術，第一步適應期，任何人到一個新的崗位，都需要經歷一個學習和適應的過程，大概會有三個月時間；第二步， 我將優(yōu)化網點布置， 探索在二崗分理處實施五感營銷，并逐步上升到情感體驗營銷；第三步，我將探索在二崗分理處實行6S 現(xiàn)場管理和標準作業(yè)流程；第四步，在市場細分基礎上， 制定客戶拜訪計劃，實施精準營銷。四步走戰(zhàn)術不是絕對的以時間劃斷的，其中是會有交叉或者同步實施的過程。我不打沒有準備的仗， 要打就一定要贏。 四步走戰(zhàn)術有非常多的內容，在這里就不耽誤大家寶貴的時間進行細說了。各位領導、 同志們， 以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同