2019年5月人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)試卷

1、2019年5月人力資源管理師一級(jí)理論知識(shí)試卷注：真題還是原來(lái)的真題，僅僅題序和選項(xiàng)有所改變，大家在對(duì)題的時(shí)候，要細(xì)看一下選項(xiàng)哦?！酒渌€沒(méi)有公布的試題后續(xù)我們會(huì)陸續(xù) 實(shí)行更新哦！記得注重！】以下內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)第二部分 理論知識(shí)（26-125 題，共 100 道題，滿分 100 分）一、單項(xiàng)選擇題（ 26-85 題，每題 1 分，共 60 分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相對(duì)應(yīng)字母涂黑）26. 按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。A. 主導(dǎo)辭職率B. 員工辭退率C. 員工留存率D. 被動(dòng)離職率27. 按照（）的不同，勝任特征能夠分為個(gè)人勝任特征、組織勝任 特征和

2、國(guó)家勝任特征。A. 情境B. 主體C. 內(nèi)涵D .區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)28. 廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。A. 官僚式+家族式B. 官僚式+ 市場(chǎng)式C. 家族式+ 市場(chǎng)式D. 市場(chǎng)式+發(fā)展式29. （）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān) 全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。A. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B. 外部戰(zhàn)略C. 總體戰(zhàn)略D .職能戰(zhàn)略30. 金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。A. 層層控股型B. 共同投資型C. 環(huán)形持股型D .資金借貸型31、 （）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。A. U 型B. H 型C. M 型D. Y 型32、（）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié) 構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高

3、層實(shí)施管理。A. 財(cái)務(wù)管控型B. 戰(zhàn)略管控型C. 運(yùn)營(yíng)管控型D. 業(yè)務(wù)管控型33、 依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。A. 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提升工作效率B. 集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門(mén)彼此熟悉，容易展開(kāi)工作C. 集團(tuán)公司具有較大，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)D .各職能部門(mén)職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員 企業(yè)的現(xiàn)象34、 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。A. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B. 流程質(zhì)量原則C .財(cái)務(wù)集中核算原則D .基于母子公司體制原則35、 在“生產(chǎn) -消耗”過(guò)程中，每一次補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資 本會(huì)比上一過(guò)程有所提升，這是人力資本的（）特點(diǎn)。A. 時(shí)效性B

4、. 收益遞增性C. 累積性D .無(wú)限創(chuàng)造性36、 從長(zhǎng)期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）。A. 績(jī)效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人B. 企業(yè)改革的代理人C. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴D. 設(shè)計(jì)薪酬制度的專家37、 （）勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的 行為標(biāo)準(zhǔn)。A. 盒型B. 簇型C. 錨型D. 層級(jí)式38、 “江山易改，本性難移”是指?jìng)€(gè)性的（）。A. 獨(dú)特性B. 一致性C. 穩(wěn)定性D. 特征性39、 在沙盤(pán)推演測(cè)試過(guò)程的（）階段，會(huì)安排被試給自己的團(tuán)隊(duì) 取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。A. 被式者熱身B. 實(shí)踐模擬C. 熟悉游戲規(guī)則D .考官初步講解40、 （）最類似績(jī)效考評(píng)中的關(guān)鍵事件法。A.

5、觀察法B. 專家小組法C. 問(wèn)卷調(diào)查法D. 行為事件訪談法41、COPS!于（）。A. 學(xué)業(yè)成就測(cè)試B. 職業(yè)水平測(cè)試C .職業(yè)人格測(cè)試D .職業(yè)興趣測(cè)試42、 （）不!于量化分析錄用決策方法。A. 能位匹配法B. 主觀判斷法C .綜合加權(quán)法D .立即排除法43、 （）主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)A. 升等考試法B. 配對(duì)比較法C .主管評(píng)定法D. 評(píng)價(jià)中心法44、最早創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的是（）。A. 歐文B. 泰勒C. 梅奧D. 芒期特伯格45、（）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。A. 經(jīng)濟(jì)效益分析法B. 員工流動(dòng)后果分析C. 成本收益分析法D .效率評(píng)價(jià)法4

6、6、（）是專門(mén)用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A. ISO9000B. ISO14000C. ISO10015D. ISO900147、有效的員工培訓(xùn)體系可分為三個(gè)層面，其中不包括（）。A. 制度層B. 理念層C. 資源層D. 運(yùn)營(yíng)層48、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門(mén)的子部門(mén)，人 力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。A. 指導(dǎo)型B. 合作型C. 獨(dú)立型D. 戰(zhàn)備聯(lián)合型49、 鮑爾茠爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”發(fā) 生在（）。A. 第一階段B. 第二階段C. 第三階段D .第四階段50、 頭腦風(fēng)暴會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。A. 10 分鐘到 20

7、分鐘B. 30 分鐘到 1 小時(shí)C. 1 小時(shí)到 2 小時(shí)D. 1 小時(shí)到 3 小時(shí)51、 學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。A. 愿景驅(qū)動(dòng)型的組織B. 組織邊界被清晰界定C .自由管理的扁平型組織D .由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成52、 自已懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。A. 習(xí)慣型B. 從眾型C. 型D. 麻木型53、從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生 涯發(fā)展。A. 企業(yè)管理型B. 技能操作型C. 專業(yè)技術(shù)型D. 專業(yè)技術(shù)與管理型54、（）是一種利用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。A. 形態(tài)分析法B. 主體附加法C. 焦點(diǎn)法D .二元坐標(biāo)法55、由組織、員工個(gè)人、上級(jí)和家庭成員等對(duì)員工的職業(yè)生涯實(shí) 行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。A. 機(jī)會(huì)均等原則B. 協(xié)作實(shí)行原則C. 全面評(píng)價(jià)原則D .利益整合原則56、（）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。A. 考評(píng)指標(biāo)B. 考評(píng)結(jié)果C .考評(píng)程序與方法D. 考評(píng)者和被考評(píng)者57、通過(guò)戰(zhàn)略地圖，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。 A. 績(jī)效指標(biāo)B. 行動(dòng)目標(biāo)C. 戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)D .戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目58、 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。A. 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B. 實(shí)行工作分析C.