鑄星公司績(jī)效考核細(xì)則

1、公司績(jī)效方案為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績(jī)效考核原則1、 “四公原則 ”：即 “公正、公開、公平、公道 ”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。4、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)

2、，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。二、績(jī)效考核人員范圍1、公司銷售部門經(jīng)理、部門主任及員工；2、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及員工；3、采購部部門經(jīng)理及員工；4、計(jì)劃部部門經(jīng)理及員工；5、倉儲(chǔ)部部門經(jīng)理及員工；6、財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理及員工；三、績(jī)效考核周期1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為 8 月 1 日 15

3、 日，下半年考核時(shí)間為次年 2 月 1 日15 日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)成立公司考評(píng)委員會(huì)。主任：總經(jīng)理副主任：人力資源部經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理或部長(zhǎng)各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法采取 180 度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)（一）中層以上人員部門經(jīng)理為全方位考核部門經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通） 、上級(jí)臨

4、時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、經(jīng)營指標(biāo)以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)） ：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行） 安全工作一票否決。權(quán)重占總考核的 80%考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)考核周期：月度督察、半年考核2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的

5、高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10% 、90%考核周期：月度督察、半年考核3、員工隊(duì)伍建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度；權(quán)重占總考核的5%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10% 、70% 、20% ?？己酥芷冢涸露榷讲?、半年考核4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的 5%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為

6、 10% 、 50% 、 40%考核周期：年度考核5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10 分，依次累加?？己酥黧w：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法；權(quán)重分別為10% 、90%考核周期：月度督察、半年考核（二）一般管理人員為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性） 、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況主要以銷售收入、

7、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的 20%?？己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī)以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10% 、90%考核周期：月度督察、半年考核3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的 10% 。考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10% 、80% 、10%考核周期：月度督

8、察、半年考核3、綜合素質(zhì)專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性；權(quán)重占總考核的 20%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為 10% 、50% 、40%考核周期：年度考核4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的 5% ，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10 分，依次累加?？己酥黧w：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10% 、90%考核周期：月度督察、半年考核（三）外派人員的考核（主要為業(yè)務(wù)人員）為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營

9、指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力） 。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、回款金額員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的 20% ?？己酥黧w：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定考核周期：月度督察、半年考核2、工作業(yè)績(jī)以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別占10% 、90%考核周期：半年考核3、外派人員定期匯報(bào)外派人員定期匯報(bào)是指被考核者以周為單位定期匯報(bào)

10、，做好公司與客戶企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；特殊情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，重大事項(xiàng)發(fā)生至匯報(bào)時(shí)間間隔不應(yīng)大于兩小時(shí)。權(quán)重占總考核的 10% 。考核主體：采取自評(píng)與公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別占10% 、90%考核周期：月度督察、半年考核4、綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的 20% ?？己酥黧w：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10% 、30% 、20% 、30% 、10%考核周期：年度考核六、績(jī)效考核評(píng)分原則1、考核評(píng)分原則：從

11、高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀 130 120 分；良好 120 110 分；合格 11090分；需改進(jìn) 90 70 分；差 70 50 分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本

12、上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。2、要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分，否則考核視為無效。3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：A 級(jí)（優(yōu)秀）： 130 120

13、分； B 級(jí)（良好）： 120 110 分；C 級(jí)（合格） 11090 分； D 級(jí)（需改進(jìn)）： 90 70 分； E 級(jí)（差）： 70 分以下4、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、 C、D、E 五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：A 級(jí)（優(yōu)秀）、B 級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20% ； C 級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例70% 以上； D 級(jí)（需改進(jìn)）、E 級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%七、績(jī)效考核流程1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1 到第 5 個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的

14、匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1 個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第 6 個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第 7 個(gè)工作日到第 9 個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。4、考核資料整理：考核評(píng)估的第 10 個(gè)工作日到第 12 個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。

15、5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第 13 個(gè)工作日到第 14 個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。6、考核評(píng)估的第 15 個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。八、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用（一）中層以上管理人員1、績(jī)效工資的發(fā)放指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)對(duì)應(yīng)分值分配系實(shí)際崗位績(jī)效工資數(shù)A（優(yōu)秀）130 120 分2基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×2B（良好）120 110 分1.5基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×1.5C（合格）11090 分1基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×1D（需改進(jìn)）9070 分0.8基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×0.8E（差）

16、70 以下分0.6基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×0.6實(shí)際崗位績(jī)效工資 =基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為 “A時(shí)”崗位工資自動(dòng)晉升 1 級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果為 “B時(shí)”，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升 1 級(jí)；上一年度考核結(jié)果為 “B而”當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為 “B” 時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí) 1 級(jí)。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降；績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ)，董事會(huì)辦公會(huì)綜合考

17、慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動(dòng)方案。4、年底獎(jiǎng)金的確定部門經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。人均年度獎(jiǎng)金 =（本年度本部門工資總額 /本部門總?cè)藬?shù)） *當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù) *本人本年度績(jī)效考核成績(jī)（或本部門年度績(jī)效考核成績(jī)）（二）其它管理人員及外派人員1、績(jī)效工資的發(fā)放指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)對(duì)應(yīng)分值分配系實(shí)際崗位績(jī)效工資數(shù)A（優(yōu)秀）130 120 分2基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×2B（良好）120 110 分1.5基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×1.5C（合格）11090 分1基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×1D

18、（需改進(jìn)）9070 分0.8基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×0.8E（差）70 以下分0.6基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×0.6實(shí)際崗位績(jī)效工資 =基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資 ×分配系數(shù)2、崗位工資的調(diào)整公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；當(dāng)年度考核結(jié)果為 “A時(shí)”崗位工資自動(dòng)晉升 1 級(jí)；當(dāng)年度考核結(jié)果為 “B時(shí)”，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升 1 級(jí)；當(dāng)上一年度考核結(jié)果為 “B而”當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為“ B時(shí)”，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1 級(jí)。3、崗位的調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降?？?jī)

19、效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會(huì)決定崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在績(jī)效考核結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。4、辭退根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)?yōu)镋 的員工，如果3 個(gè)月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)2 次考核結(jié)果未達(dá)到C 的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。5、獎(jiǎng)勵(lì)年薪的確定員工年度獎(jiǎng)金由部門進(jìn)行二次分配，以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。

20、人均年度獎(jiǎng)金 =（本年度本部門員工工資總額/本部門員工總?cè)藬?shù)）*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù) *本人本年度績(jī)效考核成績(jī)附表：績(jī)效考核考核計(jì)分卡（模板）2006 年度部門經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)得備注準(zhǔn)分公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況工作業(yè)績(jī)垂直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)能力管理能力執(zhí)行能綜合素力質(zhì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力客戶滿意度綜合管理部提供指標(biāo)，考評(píng)小組評(píng)定月初工作計(jì)劃 /辦公室提供督察報(bào)告 /考評(píng)小組與直接上級(jí)評(píng)價(jià) /自評(píng)辦公室提供督察報(bào)告 / 直接上級(jí)評(píng)價(jià) /自評(píng)辦公室提供督察報(bào)告 / 直接上級(jí)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià) /自評(píng)考評(píng)小組與直接上級(jí)評(píng)價(jià) /自評(píng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員

21、評(píng)價(jià) /自評(píng)見考核40說明見考核30%說明見考核10%說明見考核10%說明2%3%見考核2%說明1%見考核2%說明上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)直接上級(jí)5%見考核評(píng)價(jià) /自評(píng)說明考核說明： 1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔， A 級(jí)（優(yōu)秀 130 120 分） B 級(jí)（良好 120 110 分） C 級(jí)（合格 11090分） D 級(jí)（需改進(jìn) 90 70 分）E 級(jí)（差 70 分以下）。2、依據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績(jī)：（ ）分考核人簽字：被考核人簽字：日期：2006 年度部門副經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名稱集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況工作業(yè)績(jī)垂

22、直系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略垂直系統(tǒng)內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)能力管理能力綜合素執(zhí)行能質(zhì)力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力客戶滿意度信息來源綜合管理部提供指標(biāo)，考評(píng)小組評(píng)定月初工作計(jì)劃 /辦公室提供督察報(bào)告 /考評(píng)小組與直接上級(jí)評(píng)價(jià) /自評(píng)辦公室提供督察報(bào)告 / 直接上級(jí)評(píng)價(jià) /自評(píng)辦公室提供督察報(bào)告 / 直接上級(jí)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià) /自評(píng)考評(píng)小組與直接上級(jí)評(píng)價(jià) /自評(píng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià) /自評(píng)價(jià)標(biāo)得權(quán)重備注準(zhǔn)分見考核30%說明見考核35%說明見考核10%說明見考核15%說明2%3%見考核2%說明1%見考核2%說明評(píng)直接上級(jí)5%見考核上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)說明評(píng)價(jià) /自評(píng)考核說明： 1、指標(biāo)等級(jí)劃分為五檔， A 級(jí)（優(yōu)秀130 120 分） B 級(jí)（良好120 110分） C 級(jí)（合格 11090 分） D 級(jí)（需改進(jìn) 90 70 分） E 級(jí)（差 70 分以下）。2、依據(jù)評(píng)分原則相結(jié)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)打分 。3、考核中，如有工作調(diào)整，按調(diào)整后的工作考核。本年度考核總成績(jī)：（）分考核人簽字：被考核人簽字：日期：2006 年度一般管理人員績(jī)效考核計(jì)分卡（模版）指標(biāo)名稱集團(tuán)公司所屬各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況信息來源權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)得準(zhǔn)備注分綜合管理部提供指標(biāo)，20%見考核考評(píng)小組評(píng)說明定月初工作計(jì)劃 /辦公室工作業(yè)績(jī)提供督察報(bào)告 /