加氣站崗位競爭意向書

1、崗位競聘書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 、 各位同事們 ：大家好 ！我是來自 加氣站的*。首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給我們提供了這個(gè)平臺(tái) 抽空閱讀我的競聘書 。 感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與認(rèn)可 ， 同時(shí)也感謝各位同事在工作上對(duì) 我的支持 。我十分珍惜這次競聘的機(jī)會(huì) ，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選 。希望能通過這次 競聘來鍛煉自己 ， 提高自己 。無論結(jié)果如何 ，我認(rèn)為能夠參與競聘的過程本身就意義重大 。下 面我就自己的基本情況 、 對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)以及今后工作方案的大概設(shè)想向大家作以匯報(bào) ：我今年26歲,2010年7月畢業(yè)于貴陽學(xué)院教師教育學(xué)院,小學(xué)教育理科專業(yè),大專學(xué) 歷。2013年10月進(jìn)入華油天然氣股份有

2、限公司貴州分公司參加工作 。今天我競聘的崗位是 貴陽華氣清潔能源有限公司青巖加氣站站長 。加氣站站長崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng) ， 極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位 。我清楚地認(rèn)識(shí)到要成 為一名合格的站長是多么的不容易 ，不僅要求有實(shí)干的精神 、還要熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 。 不 僅要有較好的組織管理水平,而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。 我之所以競聘這個(gè)崗位是因?yàn)槲矣X得我有能力勝任這項(xiàng)工作 ，結(jié)合崗位特點(diǎn) ， 我認(rèn)為我符合崗位要求:1、具有一定的專業(yè)知識(shí) 、熟悉站區(qū)業(yè)務(wù)流程 ，工作熱情 。自進(jìn)公司以來,經(jīng)過從事兩年 多的天然氣加氣站行業(yè),是我掌握了大部分的天然氣知識(shí) ， 并對(duì)天然氣加氣站的生產(chǎn)工藝產(chǎn)生

3、了濃厚的興趣 。 自2014年5月份開始 ，我由青云路公交站的一名普通加氣員調(diào)往青巖加氣站并擔(dān)任班長職務(wù) ，2015年8月任技術(shù)員職務(wù) ， 同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可調(diào)往奇瑞加氣站負(fù)責(zé)站區(qū)管理,這又讓我學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識(shí) ，使我對(duì)加氣站的業(yè)務(wù)流程更進(jìn)一步的熟悉 。 而且我平時(shí)注重對(duì) 公司安全生產(chǎn)及市場營銷策略的學(xué)習(xí),對(duì)公司的安全生產(chǎn) 、 工藝流程及營銷策略有了一定的認(rèn) 識(shí)。加之 ，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)及同事們的熱情幫助下，使我具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題 、處理問題以及設(shè)備的保養(yǎng) 、站區(qū)管理的相關(guān)知識(shí) 。 不足的是 ，我還年輕 ，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn) 。但正是因?yàn)槟贻p,我更喜歡有挑戰(zhàn)

4、性的工作,接受新事物較快,可塑性較強(qiáng) 。2、為人坦誠 、心態(tài)平和,容易贏得客戶的好感與信任 。在加氣站工作 ，每天都要面對(duì)很 多不同性格的駕駛員同志 ， 使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點(diǎn) 。 同時(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)及同事相 處過程中 ，使我學(xué)會(huì)了誠懇待人 、謙虛謹(jǐn)慎,因此我堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行 ，尊重權(quán)威不妄自菲 薄，遇事懂得及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通 ，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 。3、性格能動(dòng)能靜 ，動(dòng)而不浮躁 、靜而不呆板 。在班長 、技術(shù)員崗位上的工作 ，我只有積 極主動(dòng) 、 敢于挑戰(zhàn) 、勤于思考 、有足夠的自信心才能做好工作,這樣的崗位性質(zhì) ， 培養(yǎng)了我較 敏銳洞察力和樂觀 、外向的性格 。而內(nèi)勤，協(xié)

5、助站長 、核算員完成各項(xiàng)工作 ，要求自己必須甘 于奉獻(xiàn) 、 認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠吃苦耐勞 。使我具備了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力.工作崗位上的 巨大差異 ，極大地促進(jìn)了我性格的形成 ，全面提升看自己的綜合素質(zhì) 。當(dāng)然 ，我也有很多的缺點(diǎn) ，例如工作有時(shí)情緒化 、偶爾有惰性 ，處理事情有時(shí)候不夠果 斷等.不過,我會(huì)在今后的工作中努力克服 ，爭取個(gè)人綜合素質(zhì)整體提升.如果能得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,在這次競聘中有幸當(dāng)選的話 ，將竭盡所能 ， 虛心請教 ，利用工作之余不斷學(xué)習(xí) ， 提升自身綜合能力 。 我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作:一 、強(qiáng)化紅線意識(shí) 、促進(jìn)安全生產(chǎn)天然氣加氣站屬于高危行業(yè) ，安全工作更是

6、重中之重 。 作為站長 ，首先要做好的現(xiàn)場的 管理和人員的控制.1、堅(jiān)決遵守外來人員不得進(jìn)站的原則 ，有需要進(jìn)站參觀學(xué)習(xí)的,必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 并做好相關(guān)登記 ， 將一些不安全因素隔離在站外.2、每天對(duì)站區(qū)消防器材 、設(shè)施進(jìn)行檢查,確保它們的正常使用性 ，以便在事故發(fā)生時(shí)能 及時(shí)使用.3、現(xiàn)場管理 ，對(duì)站區(qū)工作人員嚴(yán)格要求執(zhí)行 防火防爆十大禁令 加氣站十不充裝 原則，杜絕“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ，保證事故發(fā)生率為零 。4、建立好相關(guān)安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬并及時(shí)更新 ，制定應(yīng)急演練計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行演練實(shí)施 ，保證站區(qū)每一名員工都達(dá)到遇到事故都能處理的能力 。5、 做好站區(qū)各崗位的

7、監(jiān)督檢查工作 。二 、強(qiáng)化服務(wù) 、 嚴(yán)格管理1、作為站長 ，要有一定的溝通和協(xié)調(diào)的能力.溝通創(chuàng)造價(jià)值 ，所以溝通很重要 ，少點(diǎn)摩 擦，多點(diǎn)寬容 ，這樣與客戶之間才能容易建立親切感 ，鎖住更多的客戶.所以 ，我會(huì)帶領(lǐng)站區(qū) 工作人員做到嚴(yán)格杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí) ，做到微笑服務(wù) ，來有迎聲 、問有答聲 、走有送聲.想 客戶之所想 、急客戶之所急 ， 盡量滿足客戶的合理要求,為我們公司獲取更大的利益 ！2、加氣站是我們公司對(duì)外的形象窗口 ，規(guī)范化服務(wù)的好壞 ， 直接影響到整個(gè)公司形象 。為此規(guī)范化服務(wù)對(duì)加油站的形象來說是十分重要 ，抓好規(guī)范服務(wù),就等于抓住了品牌效益 。 抓 規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微 、點(diǎn)滴入

8、手 、從著裝 、站容、站貌、服務(wù)用語著手 ，要求每個(gè)員工牢記 “引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字,并能分細(xì)每步操作程序,按章嚴(yán)格操作.規(guī)范員工 的行體動(dòng)作 ，同時(shí)要求員工做到三個(gè) “一點(diǎn) ”,對(duì)用戶熱情一點(diǎn) ，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn) ，給 客戶一個(gè)好的環(huán)境 ，好的心情 ，讓他們感受到一種回家的溫馨 ， 讓他們真正體會(huì)到在加氣站花 錢不僅是買到了好的天然氣 ， 而且還買到了上呈的服務(wù) 。 讓司機(jī)們走了想回來,來了不想走 ， 確保司機(jī)回頭率100 。三、站區(qū)人員管理及培訓(xùn)作為站長 ，同時(shí)也要搞好站內(nèi)成員的關(guān)系 ，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍 ， 跟大家打成一 片，用心去對(duì)待他們 ，把他們當(dāng)做自己的

9、兄弟姐妹 ，這樣他們才會(huì)盡心的去工作 。 同時(shí)從以下 幾個(gè)方面提升大家的綜合素質(zhì) 、能力 ：1、 為進(jìn)一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理,做到科學(xué)的檢修及維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備使用壽命、 及時(shí)消除設(shè)備隱患 ，保證安全生產(chǎn),杜絕設(shè)備事故的發(fā)生 。 根據(jù)加氣站工藝流程 ，設(shè)備工作原理及構(gòu)造制定每月一次的學(xué)習(xí)計(jì)劃 ， 給操作人員下發(fā)一份技術(shù)資料,現(xiàn)場為操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 。培訓(xùn)結(jié)束后以測評(píng) 試卷的形式對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核并存檔 。2、定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí) 、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn) 。主要形式為:安全教育 、知識(shí)答 卷、搶修搶險(xiǎn)演練 、防火防汛救災(zāi)演練 、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的

10、普及等 。3、新招收或調(diào)入的員工及實(shí)習(xí)人員在分配到工作崗位之前要進(jìn)行三級(jí)教育.4、定期進(jìn)行最新安全知識(shí)和信息教育 、班前班后安全教育 、 生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)教育 ，安排生產(chǎn)工作時(shí)應(yīng)首先安排好安全工作 ， 把安全工作放在一切工作的首位 。5、定期開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育,充分利用黑板報(bào) 、墻報(bào)等形式宣傳上級(jí)有關(guān)部門的 知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)等.6、按照每季度一次的應(yīng)急演練制定計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行 ，以提高站區(qū)每一個(gè)員工在遇到危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力 。7、 定期組織好站點(diǎn)級(jí)教育和班組級(jí)教育 。站點(diǎn)級(jí)教育主要有:本站生產(chǎn)特點(diǎn) 、工藝流 程、主要設(shè)備的性能;設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理;安全管理制度;勞動(dòng)紀(jì)律教育;主要危險(xiǎn)源的部

11、位和危 害因素;安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品 、防護(hù)器具 、消防器材的使用方法 ；事故教訓(xùn) 、 預(yù)防工傷事故主要措施及主要事故應(yīng)急預(yù)案等 。班組級(jí)教育主要包括:崗篇二 ： 加氣站崗位職 責(zé)加氣站崗位職責(zé)第一條 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和加氣站日常安全生產(chǎn)管理制度,維護(hù)生產(chǎn)秩序 。第二條第三條第四條第五條第六條第七條象。第八條第九條第十條熱愛集體 、熱愛勞動(dòng) 、 勤儉節(jié)約 、愛護(hù)公物 。 熱愛本職工作 ，努力學(xué)習(xí) ，提高政治 、文 化科技及業(yè)務(wù)水平 。 忠于職守 、 精心操作 、精心維護(hù)加氣站設(shè)備 。 搞好安全生產(chǎn) ， 做好充 裝售氣工作,提高經(jīng)濟(jì)效益 。 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位操作規(guī)程 ，堅(jiān)守工作崗

12、位 ， 嚴(yán)禁擅離職守 。 服務(wù)要禮貌待人,語言文明 ， 態(tài)度和藹 、 衣著整潔 ，維護(hù)公司和加氣站形不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn) 作業(yè)車間和區(qū)域 ， 車輛不準(zhǔn)載客加氣 。 加氣站內(nèi)禁止吸煙 ，攜帶明火和火種進(jìn)入 。 及時(shí)做 好加氣站各項(xiàng)工作記錄,按時(shí)做好安全檢查 ，消除安全隱患 。加氣站站長職責(zé)第一條 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ， 對(duì)加氣站內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任,帶領(lǐng)職工 做到服從命令 、 聽從指揮.第二條 對(duì)加氣站內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查、考核 、積極主動(dòng)與協(xié)作單位和協(xié)作人配合 ，按時(shí)完成生產(chǎn) 、工作任務(wù),及時(shí)做好信息反饋工作 。第三條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工藝流程 ， 不斷提高業(yè)務(wù)水平

13、和操作技能 。第四條 熟知各項(xiàng)安全制度 ，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 ， 確保責(zé)任 范圍內(nèi)的安全 。第五條 教育職工遵紀(jì)守法 ，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正,情節(jié) 嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定處理 。第六條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針 、政策 ，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行政治教 育和職業(yè)道德教育,提高精神文明素質(zhì) ，要樹立 “文明禮貌 、服務(wù)至上的原則.第七條 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)安全管理 、勞動(dòng)管理 、抓好文明生產(chǎn) 、行政管理.經(jīng)常督促檢 查職工的生產(chǎn)工作情況 。第八條 及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài) ， 協(xié)調(diào)關(guān)系,解決矛盾 ， 關(guān)心職工生活 ，努力解決職工 生活困難,作好思想工

14、作,保證安定團(tuán)結(jié) 。第九條 組織職工參加公司的各種活動(dòng),提高職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力 。 第十條 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù) ，有權(quán)拒絕上級(jí)的不安全指令 。 加氣站安全員職責(zé)第一條 在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針 、 政 策、執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程 ，完成上級(jí)交給的工作,對(duì)本站安全工作進(jìn)行 檢查 。第二條 在上級(jí)主管安全工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展本站的安全生產(chǎn)工作 。第三條 組織本站的各項(xiàng)安全檢查 ， 對(duì)查出的隱患進(jìn)行登記 ，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ， 提出 解決辦法 ，并認(rèn)真落實(shí)解決 。第四條 對(duì)本站的安全生產(chǎn)設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行檢查 ， 及時(shí)定期

15、申報(bào)對(duì)安全閥 、壓力表 、溫 度計(jì) 、壓力容器等設(shè)備安全檢驗(yàn)計(jì)劃 ，保證設(shè)備狀態(tài)良好 、靈敏可靠 。第五條 定期組織本站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程及緊急應(yīng)急預(yù)案 、 上 級(jí)有關(guān)的安全規(guī)定,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ， 發(fā)現(xiàn)違章要立即制止 。負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行本站級(jí)的安全 教育。第六條 根據(jù)本站情況和職工思想狀況,開好班前班后會(huì) ， 部署安全注意事項(xiàng) 。認(rèn)真執(zhí) 行交接班制度,經(jīng)常開展安全自查工作.第七條 督查本站人員正確使用防護(hù)用品 ，做好女職工的 “四期”保護(hù)工作 。第八條 參加本站重大作業(yè)方案和安全措施的制定 ， 對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)和安全措施進(jìn)行監(jiān) 督和檢查 ，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)第九條 定期檢查消

16、防設(shè)施與器材是否完好有效 ， 并建立消防安全檔案 ，及時(shí)更換過 期、 損壞的消防器材 ，組織本站人員進(jìn)行消防活動(dòng) 。第十條 將安全生產(chǎn)納入各項(xiàng)評(píng)比工作中 ， 對(duì)不認(rèn)真消除隱患或違反安全制度的現(xiàn)象予p J憨+以警告.第十一條 發(fā)生事故要及時(shí)組織搶險(xiǎn) ，做好詳細(xì)記錄,保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào) 。 做好事 后的調(diào)查分析工作,教育職工吸取教訓(xùn) 。第十二條 有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué) 、 不安全的生產(chǎn)指令,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停止其工作.加氣站班長職責(zé)第一條 在站長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ，帶領(lǐng)本班組職工做到服從命令 ，聽從指揮.積極主動(dòng)與 協(xié)作部門和協(xié)作人員配合 ， 按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù) 。第二條 以身作則帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真遵守

17、各項(xiàng)規(guī)章制度 ，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程 ， 發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決 、上報(bào) ，保證責(zé)任范圍內(nèi)的安全 ，做好信息反饋工作 。第三條 努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí) ，熟知本崗位工藝流程和安全操作規(guī)程,不斷提高對(duì)各種設(shè) 備的操作技能.第四條 帶領(lǐng)本班組職工做好各項(xiàng)巡視檢查工作,認(rèn)真記錄,如實(shí)反饋,認(rèn)真完成好交接 班工作 。第五條 搞好本班組的團(tuán)結(jié),做到文明生產(chǎn) 、禮貌待人 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 組織好本班組各類 會(huì)議 ， 搞好本班組衛(wèi)生工作.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.加氣工崗位職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的方針 、政策 ，嚴(yán)格遵守cng加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 第二條 熟知并掌握加氣設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和操作標(biāo)準(zhǔn)， 了

18、解加氣站設(shè)備的主要技術(shù)特征第三條 嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定 ，堅(jiān)守崗位,如實(shí)做好交接班 、巡檢及車輛加氣記錄,做到數(shù) 字準(zhǔn)確 ， 填寫整齊 、字跡清楚.第四條 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行加氣工作 ， 嚴(yán)禁脫崗,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止加氣 ， 防止意外事故發(fā)生 。第五條 熟知消防常識(shí) ， 能正確使用滅火器材 ，熟記消防和上級(jí)主管部門的電話號(hào)碼 。 第六條 做好站內(nèi)安全保衛(wèi)工作 ， 保管好加氣設(shè)備,搞好站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和清潔工作 。 第七條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 。第八條 加氣工如果違反操作規(guī)程造成的人員傷害和設(shè)備損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé) 。 交接班管理制度第一條 所有交接班人員都必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,搞好班組

19、團(tuán)結(jié) ， 共同完成安全運(yùn) 行生產(chǎn)任務(wù) 。第二條 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位 ， 由交班人員介紹站內(nèi)及設(shè)備情況 ， 接班人員必須詳細(xì)閱讀交接班記錄,必要時(shí)核查各種數(shù)據(jù) ， 確認(rèn)無問題并簽字后 ， 交班人員方 可離開工作崗位 。 篇三 ：加氣站崗位職責(zé)站長崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章 、 制度及各項(xiàng)政策 ，組織全站完成安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù) ，負(fù)責(zé)加氣站全面管理工作 。2、全面負(fù)責(zé)本站內(nèi)設(shè)備 、設(shè)施的檢查 、維護(hù)和保養(yǎng)工作 。3、 掌握本站加氣情況及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ， 督促加氣 、維護(hù)人員在檢查維護(hù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。4、參與編制本站應(yīng)急檢查方案 ，落實(shí)公司應(yīng)急搶修預(yù)案,確保安全生產(chǎn) 。5、負(fù)責(zé)組織每月的崗位工作質(zhì)量檢查,做好評(píng)比和記錄工作 ，制定本站工作 、學(xué)習(xí)、生 產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施 。6、組織每日的各類報(bào)表 ，監(jiān)督每日的財(cái)務(wù)核算工作 。7、負(fù)責(zé)本站保安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作,落實(shí)治安措施 ，保證員工人身安全及設(shè)備不受破 壞。1、 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章 、 制度 ， 負(fù)責(zé)本站加氣的運(yùn)行方案的制訂 、 執(zhí)行和工藝設(shè)備的 維護(hù) 、 保養(yǎng)以及初步的維修工作 。2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)程 ， 確保本站的各項(xiàng)生產(chǎn)工作符合國家 、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。3、負(fù)責(zé)本站內(nèi)有關(guān)工藝設(shè)備的管理