管理人員工資管理制度2

1、感謝你的觀看管理人員工資管理制度1管理人員工資體系方案（草案）第一章基本原則為了提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮其主動性，增強企業(yè)綜合力而制定本方案，并遵從以下基本原則。1 、高要求、高效率、高成果、高報酬的原則。工資報酬跟員工的能力、工作效率相關(guān)，員工能力越強，效率越高，貢獻越大所得報酬越多。2、按勞分配的原則。根據(jù)員工從事工作的不同（勞動強度、難易程度和熟練程度的不同）確定不同的勞動報酬。3、同工同酬的原則。不論性別、年齡，享受同種工作同等報酬的待遇。4、工資額定期調(diào)整的原則。根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工績效、技能和職務(wù)，工資體系中的職務(wù)工資和技能工資每年調(diào)整一次，績效工資按當月的考核結(jié)果每月變動

2、，工資與績效成正比。第二章工資體系感謝你的觀看1 、管理人員工資組成職務(wù)工資技能工資績效工資崗位津貼獎金加班工資2、職務(wù)工資根據(jù)職務(wù)等級、工作難易程度決定工資級別。職務(wù)工資的調(diào)整是根據(jù)上一年度工作績效確定調(diào)整范圍和調(diào)整幅度，執(zhí)行績效優(yōu)秀的上調(diào)，差的下調(diào)。2.1 職務(wù)工資分等（另見附表1）2.1.1 職務(wù)工資分為五等，每等三個職級。2.1.2 職務(wù)工資的級別的調(diào)整每年初根據(jù)上年的考評和分工進行一次。3、技能工資依據(jù)管理人員的能力、崗位需求和工作成績而定。技能工資的確定首先考慮其具體能力、崗位所需技能、效率、貢獻要素，其后根據(jù)工作成績和責任心，確定技能工資的調(diào)整級別。3.1 技能工資設(shè)5 等。（見

3、附表3）3.2 技能工資的評定（評定細則 ）3.2.1 根據(jù)管理人員學(xué)歷（中專、?？啤⒈究萍耙陨希┖吐毞Q確定最初技能工資等級。3.2.2 每年根據(jù)考核評定分數(shù),達到優(yōu)秀者,在其原技能工資的基礎(chǔ)上 , 上調(diào)一等。3.2.3 技能提高和學(xué)歷職稱的提升按照拿到證書時間及時調(diào)整技能工資。4、績效工資根據(jù)管理人員當月的績效考核確定，按級別確定調(diào)整范圍，按考核結(jié)果確定績效工資，每月的績效工資各不相同，績效越好此項工資越高，占總工資額的 30% 以上。（見附表2）5、崗位津貼：該津貼是給予在領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員的職務(wù)津貼。5.1 崗位津貼根據(jù)職務(wù)的高低,確定崗位津貼的多少。5.2 科長以下級別的管理人員不享受

4、崗位津貼。5.3 崗位津貼只有在正常出勤的情況下才能給予全額造發(fā)，出勤不足半月的無崗位津貼，缺勤的按半月造發(fā)。5.4 崗位津貼標準表（見附表 4）6、獎金：公司每年根據(jù)工作成績及其它,發(fā)給獎金。6.1 管理效益獎：作為對全體管理人員年度工作的獎勵。6.1.1 集團公司在年度內(nèi)營業(yè)利潤達到計劃利潤的,由總經(jīng)理提議,董事會研究,確定管理效益獎發(fā)放額度。6.1.2 管理效益獎根據(jù)部門工作業(yè)績,獎金獎勵到部門,由部門經(jīng)理根據(jù)個人工作業(yè)績進行分配。6.2 .月度獎：根據(jù)各分廠當月利潤確定獎金額度。6.2.1 各分廠當月出現(xiàn)虧損的,取消各分廠管理人員月度獎;各分廠當月出現(xiàn)利潤的,月度獎根據(jù)利潤的比例造發(fā)。

5、6.2.2 總部當月出現(xiàn)虧損的,取消總部管理人員月度獎;總部當月出現(xiàn)利潤的,根據(jù)利潤的一定比例造發(fā)。7、加班工資7.1 因工作需要延長工作時間或在休息日,法定節(jié)假日加班工作時須符合法定條件和標準,并依下列要求處理好相關(guān)事宜。7.1.1 屬于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班對待7.1.2 平日延長工作時間,休息日或節(jié)假日加班,應(yīng)事先提出加班處理事項 ,經(jīng)主管經(jīng)理批準,方可延長工作時間或加班。7.1.3 除法定節(jié)假日加班應(yīng)按工資支付暫行規(guī)定支付節(jié)假日加班工資外,其余平日延長工作時間或休息日加班后可給予同等時間調(diào)休。（當月內(nèi)進行）7.2 經(jīng)批準在法定節(jié)假日加班的管理人員,每天支付加班工資

6、24元 , 未經(jīng)批準的在法定節(jié)假日加班的管理人員, 一律不予造發(fā)加班工資。8、職務(wù)分類8.1 管理職務(wù)：副總經(jīng)理、廠長、副廠長、經(jīng)理、副經(jīng)理、處長、主任、副處長、副主任、科長、副科長8.2 管理特稱：高級科員、中級科員、主任科員、主辦科員、管理3、管理 2、管理 18.3 職務(wù)分級8.3.1 根據(jù)集團各分廠承擔的任務(wù)、工作量及人員、利潤情況，進行級別設(shè)定。8.3.2 設(shè)定條件（按上年度的條件確定當年的級別）A 級： 500 人以上，產(chǎn)值2 億元以上，利潤500 萬元以上；B 級： 500-300 人，產(chǎn)值1 億元 -0.5 億元，利潤500-200 萬元；C級：300-100人，產(chǎn)值0.5億元

7、-0.1億元，禾I潤200-100萬元；D 級： 100 人以下，產(chǎn)值1000 萬元以下，利潤100 萬元以下。8.3.3 分廠級別設(shè)定條件須同時具備，不同時具備時下調(diào)一級（以利潤為主，即具備利潤條件其他不具備時，按利潤級別確定）。9.職務(wù)工資分五等三級，隨成果考核等級確定9.1 工資晉升。9.1.1 考核等級為E 的，降低2級工資；9.1.2 考核等級為D 的，降低1級工資；9.1.3 考核等級為C的，執(zhí)行原職務(wù)工資；9.1.4 考核等級為B 的，晉升1級職務(wù)工資；9.1.5 考核等級為A的，晉升2級職務(wù)工資。9.1.6 考核等級為上年的綜合考核評定等級9.2 工資升級由員工個人提出申請,報公司總經(jīng)理辦公會批準。9.2.1 工資升級申請時間為每年的12 月 20 日至 31 日。9.2.2 申請時要報出本年度的主要工作成績，以具體數(shù)據(jù)為準，并提出下年度的工作目標和實施計劃。9.2.3 根據(jù)