企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理論文導(dǎo)讀：當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是用以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其使命、戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇策劃的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資源配置的總體布局。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略分析,選擇,應(yīng)用“戰(zhàn)略”(strategy)一詞來(lái)源于希臘文字，意思是“通過(guò)有效利用資源來(lái)規(guī)避敵人造成的破壞”，最早起源于軍事，其本意是基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導(dǎo)，后來(lái)演變成為泛指重大的、全局性的或決定全局的謀劃。第二次世界大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略這一術(shù)語(yǔ)被引入經(jīng)濟(jì)范疇，并逐步出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”等一類新的概念和新的用語(yǔ)。一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義及作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而

2、進(jìn)行的總體性謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。（2）企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)的定位。（3）企業(yè)戰(zhàn)略是建立一種強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì)，以應(yīng)付外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生的突然變化。（4）企業(yè)戰(zhàn)略是一種理念或思維方式，它要求企業(yè)家應(yīng)把注意力放在培養(yǎng)戰(zhàn)略思維上，善于把握事物發(fā)展規(guī)律，形成戰(zhàn)略理念。（5）企業(yè)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境作充分考察分析的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)精心謀劃做出的戰(zhàn)略抉擇勝券在握，不打無(wú)把握之仗。二、企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇與實(shí)施（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)環(huán)境的要素影響著企業(yè)的活動(dòng)，所以

3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)之前，要對(duì)其環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，才可以做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。1、企業(yè)外部環(huán)境因素的分析外部環(huán)境因素分析中應(yīng)考慮五大變量：（1）經(jīng)濟(jì)力量因素：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，三大產(chǎn)業(yè)之間的比重和關(guān)系，通貨膨脹率、利率的水平和價(jià)格政策；國(guó)民適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的行為；金融政策，貨幣政策；外經(jīng)貿(mào)政策，即進(jìn)出口情況，勞動(dòng)力和資本輸出的變化；財(cái)政政策，即政府的赤字預(yù)算，稅收政策和外債的承受能力；國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，即歐共體，北美貿(mào)易自由區(qū)政策，最不發(fā)達(dá)國(guó)家聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)政策以及亞洲經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油輸出國(guó)組織的政策等。（2）社會(huì)文化、環(huán)境因素：社會(huì)因素，家庭結(jié)構(gòu)的變化、單親家庭的增加、

4、兒童生長(zhǎng)和保健的狀況、社會(huì)職責(zé)感；文化因素，即人們的價(jià)值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)的行為準(zhǔn)則，勞動(dòng)者的教育水平，對(duì)工作的態(tài)度變化，職業(yè)分布的變化；人口因素，社會(huì)老齡化的問(wèn)題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異；環(huán)境因素，對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問(wèn)題。（3）政治和法律有：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、雇傭法、反壟斷法、廣告法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。政治運(yùn)動(dòng)、國(guó)防（軍費(fèi)）開支、進(jìn)出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度等。（4）技術(shù)方面：隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今社

5、會(huì)計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機(jī)器人柔性工廠、高效藥物、太空通訊、激光技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、光導(dǎo)纖維、生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)帶來(lái)了巨大影響?？萍颊撐?。（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常來(lái)自相同行業(yè)，甄別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要考慮對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、能力、機(jī)會(huì)、威脅、目標(biāo)和戰(zhàn)略。收集和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的基本條件。2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的分析內(nèi)部環(huán)境的分析是對(duì)自己組織的長(zhǎng)處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點(diǎn)在于，企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。（1）內(nèi)部管理分析包括計(jì)劃、組織、激勵(lì)、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相

6、互依賴的。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷分析主要包括消費(fèi)者分析、購(gòu)買供應(yīng)、推銷產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃、價(jià)格、流通；營(yíng)銷研究、機(jī)遇分析、社會(huì)責(zé)任。（3）財(cái)務(wù)分析是經(jīng)常被考慮作為一個(gè)最好的評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和不足是有效制定戰(zhàn)略的基本原則。（4）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。（5）研究和開發(fā)預(yù)算的方法有投資所有能夠研究和開發(fā)的項(xiàng)目；按照總銷售額提成投資；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相等的數(shù)量投資；根據(jù)需要來(lái)確定，即有多少新產(chǎn)品需要替代落后的產(chǎn)品，估算的投資額。（6）計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)（情報(bào)系統(tǒng)）用于收集、記錄、儲(chǔ)存、分析、報(bào)告、來(lái)自各方面的信息，回答在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

7、中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（二）企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是用以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其使命、戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇策劃的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資源配置的總體布局。戰(zhàn)略選擇主要是通過(guò)選擇、制定某一種戰(zhàn)略方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的。1、幾種常見(jiàn)的戰(zhàn)略方案介紹（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即低成本戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略主體是：企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低程度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略即別具一格戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主體是：企業(yè)通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、客戶服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)都具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。（4）品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)品牌來(lái)開拓和爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成為品牌的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)可，企業(yè)也就可以通過(guò)這種品牌效益來(lái)爭(zhēng)奪和開拓市場(chǎng)。（5）CIS戰(zhàn)略是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的英文縮寫，已被人們視為一種識(shí)別戰(zhàn)略，即CIS戰(zhàn)略。它是企業(yè)對(duì)積極的理念文化、行為方式及視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)地革新、系統(tǒng)的傳播。具有個(gè)性的企業(yè)形象，則能捷足先登地占領(lǐng)市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”。（6）企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是以國(guó)際市場(chǎng)為