服裝供應(yīng)鏈管理沙盤介紹(PPT22頁)

1、 探索探索 求知求知 實(shí)踐實(shí)踐 創(chuàng)新創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練供應(yīng)鏈管理沙盤是什么供應(yīng)鏈管理沙盤是什么 用友供應(yīng)鏈管理沙盤是用友系列沙盤課程體系中非常核心的一門課程。也是高等院?！靶畔⒒髽I(yè)全景體驗(yàn)中心”整體規(guī)劃設(shè)計(jì)中一個(gè)不可或缺的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。 該課程承繼了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤的顯著特點(diǎn)，又融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，真實(shí)地展現(xiàn)了供應(yīng)鏈間信息、資金、物流的和諧統(tǒng)一。為學(xué)生塑造了一個(gè)了解企業(yè)、了解供應(yīng)鏈的完整的學(xué)習(xí)環(huán)境。課程設(shè)計(jì)思想課程設(shè)計(jì)思想啤酒游戲的啟示啤酒游戲的啟示結(jié)構(gòu)模式影響行為結(jié)構(gòu)模式影響行為培養(yǎng)具有系統(tǒng)思考與結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用型、復(fù)合型、高技能人才培養(yǎng)具有

2、系統(tǒng)思考與結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用型、復(fù)合型、高技能人才沃沃爾爾瑪瑪?shù)牡膯⑹臼驹谧钚率澜缭谧钚率澜?00500強(qiáng)企業(yè)名單中強(qiáng)企業(yè)名單中 沃爾瑪高居第一沃爾瑪高居第一 一家零售企業(yè)，在銷售收入上超過世界能源核心的一家零售企業(yè)，在銷售收入上超過世界能源核心的石油化工企業(yè)，超過石油化工企業(yè)，超過“制造業(yè)之王制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超的汽車工業(yè)，超過全世界所有的銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，它的制過全世界所有的銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，它的制勝秘訣是什么呢？勝秘訣是什么呢？ 靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送量和低成

3、本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨(dú)特作業(yè)方式，沒有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè)，進(jìn)貨時(shí)的獨(dú)特作業(yè)方式，沒有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè)，進(jìn)貨時(shí)直接裝車出貨。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每五天配送一次商品的情直接裝車出貨。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每五天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天至少送貨一次，意味著可以減少商況下，沃爾瑪每天至少送貨一次，意味著可以減少商店或者零售店里的庫(kù)存，使得零售場(chǎng)地和人力管理成店或者零售店里的庫(kù)存，使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。本都大大降低。DELLDELL的思考的思考 戴爾在供應(yīng)鏈管理方面取得的巨大戴爾在供應(yīng)鏈管理方面取得的巨大成功是眾所周知的。通過虛擬整合，戴成功是眾所周知的。通過虛擬整合，戴爾實(shí)現(xiàn)了

4、爾實(shí)現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)性一體化實(shí)質(zhì)性一體化”運(yùn)作，讓供運(yùn)作，讓供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的利用。應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的利用。利用信息技術(shù)，戴爾實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，利用信息技術(shù)，戴爾實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，減少了供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶的減少了供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶的研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入。戴爾充分研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入。戴爾充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場(chǎng)上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達(dá)到了共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的目的。達(dá)到了共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的目的。 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈

5、管理供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。 供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備品備件的采購(gòu)、制造與裝配，物件的存放及庫(kù)存查詢，定單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) 供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲?yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲?yīng)鏈目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)企業(yè)u提供高質(zhì)量產(chǎn)品和 服務(wù)的能力 最終用戶u對(duì)產(chǎn)品和服務(wù) 不斷擴(kuò)大的需求良好的分銷渠道及管理+我要賣點(diǎn)我要利潤(rùn)我要利潤(rùn)我要便宜、方便內(nèi)容安排內(nèi)容安排課程訓(xùn)練目的和課程

6、訓(xùn)練目的和意義意義角色分工角色分工 完整版完整版角色分工角色分工 簡(jiǎn)化版簡(jiǎn)化版生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)制造l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競(jìng)爭(zhēng)格局分析l產(chǎn)品策略選擇l生產(chǎn)商務(wù)通平衡l車間管理l代理商管理l倉(cāng)儲(chǔ)管理物流經(jīng)理渠道分銷財(cái)務(wù)經(jīng)理渠道分銷l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競(jìng)爭(zhēng)格局分析l產(chǎn)品策略選擇l市場(chǎng)選擇l渠道建設(shè)管理l運(yùn)輸管理l倉(cāng)儲(chǔ)管理渠道經(jīng)理終端零售財(cái)務(wù)經(jīng)理終端零售l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競(jìng)爭(zhēng)格局分析l產(chǎn)品策略選擇l市場(chǎng)選擇l門店建設(shè)管理l運(yùn)輸管理l倉(cāng)儲(chǔ)管理營(yíng)銷經(jīng)理供應(yīng)鏈管理沙盤盤面介紹供應(yīng)鏈管理沙盤盤面介紹生產(chǎn)制造分銷渠道終端零售供應(yīng)鏈管理沙盤介紹供應(yīng)鏈管理沙盤介紹 資金/現(xiàn)金M0.1M產(chǎn)品P3P2P110M設(shè)備P4門店終端

7、商門店制造商直營(yíng)店生產(chǎn)線1Q2Q引導(dǎo)季度引導(dǎo)季度 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目制造商制造商渠道理渠道理終端商終端商1召開產(chǎn)銷年度會(huì)/制定全年規(guī)劃2繳納稅金3代理申請(qǐng)并支付代理費(fèi)/收取代理費(fèi)4簽訂全年預(yù)銷/預(yù)購(gòu)合同5提交廣告方案/支付廣告費(fèi)6更新長(zhǎng)期貸款/還本付息/申請(qǐng)長(zhǎng)貸7季初現(xiàn)金盤點(diǎn)8期初庫(kù)存盤點(diǎn)/填寫貨物登記表9提交促銷方案10銷售商品/收入確認(rèn)/填寫貨物登記表/填寫銷售情況登記表11更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短貸12支付渠道管理/建設(shè)費(fèi)13在途商品入庫(kù)/支付應(yīng)付款/收取應(yīng)收款/填寫貨物登記表14更新產(chǎn)品生產(chǎn)/填寫貨物登記表15購(gòu)買新生產(chǎn)線16支付生產(chǎn)成本/開始下一批生產(chǎn)-1-1-1 4-4

8、-1-1-119.520.5897P110P130P1 35，-7P1 10P1-3010P1-20+302020P1 -20(20P1) -1 -6+2020引導(dǎo)季度引導(dǎo)季度 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目制造商制造商總代理總代理終端商終端商17新產(chǎn)品研發(fā)18產(chǎn)品發(fā)貨/確定應(yīng)付款/支付運(yùn)輸費(fèi)/填寫貨物登記表19訂購(gòu)下一批商品/填寫訂單申請(qǐng)表20倉(cāng)庫(kù)間商品調(diào)貨/支付運(yùn)輸費(fèi)21計(jì)提折舊22出售廠房/購(gòu)買并支付廠房?jī)r(jià)值/租賃并支付廠房租金23出售倉(cāng)庫(kù)/購(gòu)買并支付倉(cāng)庫(kù)價(jià)值/租賃并支付倉(cāng)庫(kù)租金24開設(shè)新店（旗艦店）/支付開店費(fèi)/關(guān)店25支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)26支付運(yùn)營(yíng)費(fèi)/支付店面管理費(fèi)用/支付渠道維持費(fèi)27銷售返利2

9、8支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)29現(xiàn)金盤點(diǎn) -1-10P1，-1-10P1（20P1）（40P1） (-1) -40 -1.5-1.5-20 -1-1-4-1-6-5 20(10P1)20(10P1)20(40P1)信息流物流資金流供應(yīng)鏈管理沙盤供應(yīng)鏈管理沙盤 運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程軟件操作界面軟件操作界面1、打開IE，在地址欄輸入 相應(yīng)地址后出現(xiàn)登陸界面2、在角色下拉列表框中選擇：“制造商”“渠道商”“終端商”在組名及密碼框中輸入事先給定的組名及密碼。3、密碼在登陸后可修改。3、制造端功能介紹3.1年初工作 “當(dāng)年開始”，雙擊后開始本年的經(jīng)營(yíng)?！袄U納稅金”，雙擊后自動(dòng)扣除本年度應(yīng)繳稅金，左邊狀態(tài)區(qū)現(xiàn)金減少，稅金

10、顯示增加。，在總代理端提出代理申請(qǐng)后才被激活，對(duì)總代理提出的各產(chǎn)品代理申請(qǐng)給予通過審核或不通過審核的決定。，在總代理端付給產(chǎn)品代理費(fèi)后才被激活，運(yùn)行后，現(xiàn)金增加。，在總代理端“簽預(yù)售合同”運(yùn)行后才被激活，制造商可以根據(jù)自己的生產(chǎn)能力決定接受總代理端預(yù)銷數(shù)量，只能小于或等于總代申請(qǐng)，制造商可以在三種品牌廣告：報(bào)紙報(bào)刊、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的廣告投入金額中輸入相應(yīng)的數(shù)量，對(duì)P1、P2、P3、P4四種具體產(chǎn)品，只，系統(tǒng)會(huì)提示本年最大貸款的限額，在貸款金額中只能輸入小于最大貸款額的數(shù)字，并且必須是20的整數(shù)倍。貸款年限可以在2年、3年、4年中選擇。在本次貸款前會(huì)自動(dòng)扣除前面已經(jīng)到期的長(zhǎng)貸本金和利息。4.1年初工作： 指僅在每年初完成的工作，包含繳納稅金、代理申請(qǐng)、廣告方案等工作。：由管理端激活。用戶確認(rèn)當(dāng)前年度開始工作。激活繳納稅金及特殊事項(xiàng)、信息查詢所有操作節(jié)點(diǎn)。：由當(dāng)年開始激活。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算并扣除上一年的應(yīng)交稅金，并更新盤面現(xiàn)金、稅金數(shù)據(jù)。激活代理申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)。：由繳納稅金激活。向制造商提出產(chǎn)品代理資質(zhì)申請(qǐng)，由制造商審核。激活制造端的資質(zhì)審核節(jié)點(diǎn)。：由制造商的資質(zhì)審核節(jié)點(diǎn)激活。計(jì)算代理費(fèi)，更新盤面數(shù)據(jù)（現(xiàn)金，代理費(fèi)）。激活簽預(yù)售合同、制造端的