預(yù)算制度職責(zé)流程范本

1、1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度1.1 勞務(wù)、工程分包管理制度1、總則為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。3、 職責(zé)（1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程科、質(zhì)安科調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。（2）經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和審核工作。（3）預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。（4）工程科、質(zhì)量科、安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。（5）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)

2、算付款比例控制。（6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。2 合同管理制度2.1 合同管理制度1、總則（1）為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。（2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。2、合同簽訂的基本要求（1）經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。（2）簽訂合同前，首先

3、審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。（3）簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。（4）簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、詢標(biāo)記錄、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料。（5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點(diǎn)。工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。開、竣工的日期。工程造價(jià)。工程款支付方式和竣工結(jié)算辦法。業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件?；ハ鄥f(xié)作事宜、違約責(zé)任。合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確切、責(zé)任明確、字跡工整。2.2 合同的簽訂2.2.1 建設(shè)工程施工合同

4、的簽訂1、合同洽談前，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科必須對(duì)發(fā)包人的擬稿合同、招標(biāo)文件及往來(lái)函件、我方的投標(biāo)文件等進(jìn)行審查、評(píng)審。2、收到發(fā)包人提供的草擬合同起，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算科發(fā)起分公司合同評(píng)審流程，交財(cái)務(wù)科、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理審批，同時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)起合同評(píng)審流程，最后匯總書面意見，交公司總經(jīng)理審閱，蓋章后發(fā)函于發(fā)包人。3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程，負(fù)責(zé)合同條款洽商和書面意見解釋，經(jīng)多次協(xié)商后發(fā)包人拒不修改的條款移交總經(jīng)理處理。4、合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算科負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。2.

5、2.2 勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂1、合同洽談前，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。3、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)預(yù)算科（各分包合同報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無(wú)示范文本的，采用公司制定的示范文本。2.2.3 材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂主

6、材及設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂由工程科根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。2.2.4 其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂由主管副總經(jīng)理與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，交經(jīng)營(yíng)預(yù)算科，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，須交存辦公室一份備案。2.3 合同的履行1、有關(guān)合同履行中的書面簽證、來(lái)往信函、文本、傳真、郵件等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收

7、條，公司原則上只開具轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。2、對(duì)合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、各部門應(yīng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。3、在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理，辦公室應(yīng)立即向集團(tuán)公司法律顧問(wèn)咨詢，并將基本情況和法

8、律顧問(wèn)的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化。(2)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)。(3)喪失商業(yè)信譽(yù)。(4)有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。4、債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn)：(1)在重大、復(fù)雜合同的履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。(2)在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。2.4 合同的變更、解除1、在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求

9、解除或變更的通知書后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。2、存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。(1)因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。(2)在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。(3)對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。(4)對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。(5)法律規(guī)定的其他情形。3、公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應(yīng)提出公司法律顧問(wèn)審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)到一致意見，并

10、依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按合同評(píng)審程序辦理合同變更評(píng)審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。4、對(duì)方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。5、對(duì)于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)

11、履行，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司辦公室保存。2.5 合同的日常管理1、所有合同必須交公司辦公室備案存檔。2、一般項(xiàng)目合同由各部門起草，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后蓋章。3、重大工程合同由公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算科起草，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可蓋章。4、嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對(duì)審批程序，對(duì)無(wú)簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。5、建立合同檔案，對(duì)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。6、合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定：(1)各項(xiàng)目部合同必須由專人管理，并建立檔案。(2)簽訂的工程合同必須執(zhí)行合

12、同的審批手續(xù)后由公司簽字、蓋章。(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.6 合同與獎(jiǎng)懲1、分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。2、對(duì)在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采取補(bǔ)給措施，使公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法對(duì)責(zé)任人追償損失：(1)未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。(2)為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。(3)應(yīng)

13、當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。4、合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：(1)因工作過(guò)失致使公司被騙的。(2)公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)的。(3)遺失重要證據(jù)的。(4)發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的。(5)分公司公章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。(6)未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。(7)其他違反公司相關(guān)制度的行為。5、公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。3 預(yù)結(jié)算制度3.1 工程預(yù)算制度1、總則（1）工程預(yù)算是招投標(biāo)報(bào)價(jià)的

14、基礎(chǔ)資料，編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進(jìn)度編制。（2）以公司名義承接的大型樁基工程的預(yù)算或報(bào)價(jià)，由公司預(yù)算科組織編制。2、 預(yù)算編制的依據(jù)（1）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件。在編制之前，各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖及文字說(shuō)明必須經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，同時(shí)還要經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審。（2）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。（3）現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費(fèi)用定額和價(jià)差調(diào)整方法。（4）地區(qū)人工、材料、機(jī)械月度信息價(jià)。（5）施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ)，在編制預(yù)算時(shí)亦需認(rèn)真執(zhí)行。（6）預(yù)算工作手冊(cè)。其主要內(nèi)容有：各種

15、常用數(shù)據(jù)和計(jì)算公式；金屬材料規(guī)格和計(jì)量單位；各種標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工程量和材料用量；各類造價(jià)指標(biāo)和工期定額等資料。3、預(yù)算編制的方法編制工程預(yù)算通常采用兩種方法：一是“實(shí)物法”，二是“單位估價(jià)法”。目前我國(guó)基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算。4、預(yù)算編制的步驟采用單位估價(jià)法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價(jià)表為標(biāo)準(zhǔn)，在按規(guī)定計(jì)算出工程量的基礎(chǔ)上計(jì)算出單位工程的預(yù)算造價(jià)。其具體步驟如下：（1）收集編制預(yù)算的基礎(chǔ)文件和資料。（2）熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。（3）按規(guī)定正確劃分計(jì)算項(xiàng)目、計(jì)算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。（4）套用有關(guān)預(yù)算定額，計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)，

16、填制工程價(jià)值及工料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。（5）填制單位工程預(yù)算表及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（6）進(jìn)行工料分析，編寫預(yù)算編制說(shuō)明。5、預(yù)算的交底預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后，公司預(yù)算科組織預(yù)算交底，向技術(shù)科、工程科、項(xiàng)目部等部門和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，其內(nèi)容如下：（1）編制依據(jù)。（2）工程直接費(fèi)，即人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及消耗量。（3）定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)目，如打樁等因素的預(yù)算收入和定額所含工程量。（4）參考價(jià)和暫估價(jià)材料，設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目。（5）主要材料、設(shè)備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。（6）圖示不明確的部位，預(yù)算是怎樣處理的。（7）補(bǔ)充項(xiàng)目的組成。（8）其他因素。3.2 工程結(jié)算管理制度1、總則為規(guī)范工程結(jié)算，依

17、照誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。2、工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1）工程和勞務(wù)承包合同。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。（4）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、竣工圖紙、打樁記錄、變更聯(lián)系單、簽證單等。（5）預(yù)算定額、材料信息價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（6）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、施工圖預(yù)算文件。（7）其他有關(guān)政策規(guī)定。3、工程結(jié)算的內(nèi)容根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同，可以劃分為以下幾類：（1）工程價(jià)款結(jié)算，即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)

18、收工程價(jià)款的結(jié)算。（2）機(jī)械設(shè)備、工（器）具購(gòu)置結(jié)算。（3）勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算。（4）其他貨幣資金結(jié)算。4、工程結(jié)算方式根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來(lái)源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結(jié)算方式：（1）定期結(jié)算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進(jìn)度報(bào)表，連同工程價(jià)款結(jié)算賬單，向建設(shè)單位辦理結(jié)算，可以按月或按季度進(jìn)行。（2）階段結(jié)算，是指以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象，按施工進(jìn)度劃分為若干階段，在每個(gè)階段分別辦理工程結(jié)算。（3）年終結(jié)算，對(duì)于跨年度施工的建設(shè)項(xiàng)目，可在年終時(shí)盤點(diǎn)已完成的工程量并支付這部分工程價(jià)款。（4）竣工后一次結(jié)算。5、工程結(jié)算的核實(shí)工程竣工結(jié)算是由于施工過(guò)程中發(fā)生的工程變

19、更和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等，使工程造價(jià)或合同價(jià)款發(fā)生變化，對(duì)原來(lái)的工程造價(jià)或合同價(jià)款進(jìn)行了調(diào)整，最終確定工程造價(jià)的結(jié)算方式。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部要安排專職預(yù)算人員對(duì)工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，檢查各種設(shè)計(jì)變更簽證、資料有無(wú)遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實(shí)工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則核算工程量，按合同約定計(jì)價(jià)，還要特別注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取是否正確。檢查工程竣工結(jié)算書一般包括以下內(nèi)容：（1）工程開工前的施工準(zhǔn)備和“三通一平”的費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無(wú)變化。（3）加工訂貨的項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)與清單及實(shí)際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符。（4）項(xiàng)目竣工結(jié)算書的項(xiàng)目多

20、、篇目多，要認(rèn)真核對(duì)和計(jì)算。特殊工程中使用的特殊材料的單價(jià)有無(wú)變化。施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證與清單價(jià)或合同的調(diào)整是否相符。分包工程費(fèi)用支出與收入是否相符。圖紙要求與實(shí)際施工（打樁記錄）有無(wú)不相符的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的工程量有無(wú)漏算、多算或計(jì)算失誤等。檢查各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格或換算系數(shù)正確與否，價(jià)格調(diào)整是否符合要求。4 預(yù)算科崗位職責(zé)4.1 預(yù)算科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)(1) 領(lǐng)導(dǎo)公司所有預(yù)算員的管理工作。并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，科學(xué)合理地確定各工地預(yù)算人員的配置。(2) 全面負(fù)責(zé)公司的工程投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算編制，工程成本控制分析。(3) 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策，文件和定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化情況信

21、息，收集掌握與工程造價(jià)有關(guān)的技術(shù)資料，實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。(4) 參與與甲方進(jìn)行的談判，參與工程施工合同的簽訂。(5) 會(huì)同材料設(shè)備科共同與材料商商談簽訂自購(gòu)大宗主材料協(xié)議。(6) 組織做好工程勞動(dòng)需求，機(jī)械設(shè)備需求測(cè)算分析工作，匯總上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。(7) 全面了解材料使用，周轉(zhuǎn)材料使用情況，做好工程勞務(wù)用工成本分析、監(jiān)督檢查、工程施工、材料消耗的成本分析，進(jìn)行成本控制。(8) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織本部門對(duì)技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等聯(lián)系單的計(jì)價(jià)、跟蹤及與有關(guān)單位的洽商。(9) 組織收集工程相關(guān)資料編制工程結(jié)算書，做好工程合同類預(yù)結(jié)算歸檔保密工作。 (10)完成集團(tuán)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)預(yù)

22、算科模塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作。(11)協(xié)助配合公司其它部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。4.2 預(yù)算員崗位職責(zé)(1) 熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同，相關(guān)法律、法規(guī)，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。(2) 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)的差異，做出分析。(3) 配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等，調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，并提出合理化建議。(4) 認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審。(5) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒

23、施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證，確定最終審核結(jié)果。(6) 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，編制每月施工產(chǎn)值報(bào)表，每月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制下月施工計(jì)劃產(chǎn)值。(7) 收集工程各階段，各節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。(8) 參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的計(jì)算確定工作。(9) 在結(jié)算工作中做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。(10)負(fù)責(zé)訂閱有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)內(nèi)勤工作。(11)建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。(12)負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。(13)參與配合部門其它工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。5 預(yù)算科工作流程圖及經(jīng)驗(yàn)小結(jié)5.1 預(yù)算

24、科各階段工作總流程圖投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)施工承包合同評(píng)審、簽訂工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成本管理施工圖預(yù)算編制進(jìn)度款支付申請(qǐng)其他輔助工作分包工作量審核勞務(wù)或工程分包合簽訂工程變更與簽證辦理工程竣工結(jié)算文件編制、復(fù)核竣工結(jié)算文件送審、對(duì)賬、簽復(fù)竣工結(jié)算審價(jià)報(bào)告移交財(cái)務(wù)科竣工結(jié)算文件歸檔5.2 投標(biāo)工作流程圖基礎(chǔ)工程招標(biāo)信息采集項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 報(bào) 名客戶管理投標(biāo)管理通用客戶管理投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤報(bào)名工程審批投標(biāo)工程信息登記通用客戶登記項(xiàng)目經(jīng)理借用審批準(zhǔn)備報(bào)名資料確定安全員填寫報(bào)名表確定項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 領(lǐng)取資格審查文件投標(biāo)管理投標(biāo)過(guò)程管理資格預(yù)審登記商務(wù)標(biāo)編制審批工程項(xiàng)目保證金評(píng)審開標(biāo)登記審查文件編制相

25、關(guān)資料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)資格審查資格審查通過(guò)領(lǐng)取招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制資料準(zhǔn)備開標(biāo)5.3 投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)：1、熟悉招標(biāo)文件及圖紙?jiān)谑煜ふ袠?biāo)文件時(shí)，關(guān)鍵是：研讀付款方式、結(jié)算辦法的約定是否妥當(dāng)，招標(biāo)文件的工程參數(shù)與招標(biāo)圖紙是否統(tǒng)一，預(yù)計(jì)暫定工程量清單中某些項(xiàng)目可能是有增減的，招標(biāo)文件約定的雙方責(zé)任與義務(wù)是否對(duì)等公平，違約處罰是否符合法律規(guī)定？2、招標(biāo)答疑 就研讀招標(biāo)文件后對(duì)有疑義的商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)部分問(wèn)題進(jìn)行匯總，在答疑會(huì)議上提出自己的意見與理由，待雙方協(xié)定后形成招標(biāo)答疑紀(jì)要。其中特別要注意的是招標(biāo)文件附有合同主要條款的情況，要據(jù)理力爭(zhēng)地改正較為苛刻的條款，為避免中標(biāo)后簽訂合同時(shí)甲方以響應(yīng)招標(biāo)文件為由拒絕修改

26、。3、商務(wù)標(biāo)書編制與定價(jià)(1) 依據(jù)暫定工程量清單按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行定額組價(jià)，套用相應(yīng)費(fèi)率與人材機(jī)信息價(jià)，編成定額或清單或給定計(jì)價(jià)形式的基準(zhǔn)報(bào)價(jià)。(2) 依據(jù)暫定工程量與招標(biāo)圖紙，分析樁體的費(fèi)用構(gòu)成，結(jié)合勞務(wù)分包價(jià)、材料市場(chǎng)價(jià)、安全文明施工費(fèi)及其他費(fèi)用、管理費(fèi)用（集團(tuán)、分公司及項(xiàng)目部）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金，測(cè)算出實(shí)際成本價(jià)。(3)實(shí)際成本價(jià)，加上彈性利潤(rùn)（由謝總經(jīng)理定），計(jì)算出盈利且有競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部報(bào)價(jià)1；(4)以基準(zhǔn)報(bào)價(jià)為計(jì)算基數(shù)，按打樁工程報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，不同類別的樁分別下浮點(diǎn)數(shù)(由謝總經(jīng)理定)，計(jì)算出內(nèi)部報(bào)價(jià)2。(5)對(duì)比由成本測(cè)算得出的內(nèi)部報(bào)價(jià)1，與憑經(jīng)驗(yàn)下浮率得出的內(nèi)部報(bào)價(jià)2 ，前者針對(duì)報(bào)價(jià)項(xiàng)目主

27、體，后者反應(yīng)類似項(xiàng)目報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)范圍。通過(guò)綜合分析，得出該樁基工程的競(jìng)爭(zhēng)性下浮率（由謝總經(jīng)理定）。如工程量較大或者預(yù)計(jì)將來(lái)增加的項(xiàng)目，下浮小些；如工程量較小或者預(yù)計(jì)將來(lái)可能減少的項(xiàng)目，下浮大些。(6) 基準(zhǔn)報(bào)價(jià)乘以競(jìng)爭(zhēng)性下浮率得出指導(dǎo)總價(jià)。(7)條件允許的情況，對(duì)比各投標(biāo)單位或招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行分析，調(diào)整優(yōu)化指導(dǎo)總價(jià)。(8)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性下浮率與指導(dǎo)總價(jià)，對(duì)基準(zhǔn)報(bào)價(jià)的定額含量或人工、材料信息價(jià)按比例進(jìn)行調(diào)整，使總價(jià)與指導(dǎo)總價(jià)平衡相等，編制完成商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)。若招標(biāo)文件要求按定額基準(zhǔn)報(bào)價(jià)直接下浮，則直接填寫競(jìng)爭(zhēng)性下浮率。(9) 完整的商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)編制完成后必須進(jìn)行復(fù)核工作，避免不必要的錯(cuò)誤。5.4 合同評(píng)審、簽

28、訂流程圖中標(biāo)、合同草稿評(píng)審分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部發(fā)起評(píng)審意見流程分公司財(cái)務(wù)科評(píng)審意見項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)之業(yè)主合同審批流程分公司總經(jīng)理助理評(píng)審意見分公司總經(jīng)理審批意見市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤意見法律顧問(wèn)、市場(chǎng)部副經(jīng)理意見 3000萬(wàn)以上集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總（簽署意見） 3000萬(wàn)以下形成合同洽商修改書面意見、蓋章、發(fā)函給業(yè)主與合同對(duì)方協(xié)商處理不一致的問(wèn)題合同簽訂合同履行合同修訂、重新評(píng)審記錄、保存、移交、歸檔浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)工程分公司合同評(píng)審表項(xiàng)目名稱合同名稱主要起草人經(jīng)營(yíng)預(yù)算科意見 簽字： 日期：財(cái)務(wù)科意見 簽字： 日期：經(jīng)理助理意見 簽字： 日期：經(jīng)理審批 簽字： 日期：備 注6 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理1、依據(jù)已

29、審圖的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行工程量計(jì)量，編制施工圖預(yù)算。2、成本管理：根據(jù)審圖的施工圖工程量，結(jié)合中標(biāo)價(jià)、勞務(wù)單價(jià)、材料采購(gòu)價(jià)格及施工技術(shù)編制預(yù)算成本、目標(biāo)成本；根據(jù)項(xiàng)目部施工月進(jìn)度計(jì)劃，編制月度預(yù)算成本、月度目標(biāo)成本、月度實(shí)際成本。3、組織或參與勞務(wù)或工程分包合簽訂的簽訂工作4、按合同約定及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度款請(qǐng)款報(bào)告，配合公司財(cái)務(wù)科，向甲方(業(yè)主)索取工程款。5、工程變更與簽證資料的計(jì)價(jià)與跟進(jìn)工作。根據(jù)施工合同結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況，按有關(guān)約定進(jìn)行分析，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合理有據(jù)地提供造價(jià)數(shù)據(jù)，使聯(lián)系單更具規(guī)范性、專業(yè)性。以避免結(jié)算時(shí)有聯(lián)系單而不能計(jì)價(jià)的情況。收集已簽章的變更簽證單并整理歸檔。6、分包工作量審核，如勞務(wù)分包等結(jié)算工作量審核項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本管理流程圖成本管理 月度成本管理目標(biāo)成本管理預(yù)算成本管理 月度實(shí)際成本填報(bào)月度目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本編制月度預(yù)算成本編制預(yù)算成本編制分包成本其他間接費(fèi)其他直接費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)工程進(jìn)度款支付流程圖項(xiàng)目部上報(bào)月度（節(jié)點(diǎn)）工程量預(yù)算科統(tǒng)計(jì)、校對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部審核業(yè)主項(xiàng)目部審核進(jìn)度款報(bào)表編制與申報(bào)業(yè)主內(nèi)審或委托外審進(jìn)度款支付申請(qǐng)簽認(rèn)移交財(cái)務(wù)科 浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)工程分公司工程業(yè)務(wù)簽證單 編號(hào)：001工程名稱寶慶寺3#-2地塊住宅用房建設(shè)項(xiàng)目樁基工程主送單位