5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、2021/3/2715S專題培訓(xùn) 2021/3/272我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎嗎 A）急等要的東西找不到急等要的東西找不到,心里特別煩躁心里特別煩躁; B）桌面上擺得零零亂亂桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感以及辦公室空間有一種壓抑感; C）沒有用的東西堆了很多沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得處理掉又舍不得,不處理又占用空間不處理又占用空間; D）工作臺面上有一大堆東西工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒理不清頭緒; E）每一次找東西每一次找東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻都要打開所有的抽屜箱柜狂翻; F）環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳使得上班人員情緒不佳; G

2、）制定好的計劃制定好的計劃,事務(wù)一忙就事務(wù)一忙就“延誤延誤”了了; H）材料、成品倉庫堆放混亂材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符帳、物不符,堆放長期不用的物品堆放長期不用的物品,占用大量空間占用大量空間; I）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚,長時間未清掃長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小活動場所變得很小; J）生產(chǎn)道路被堵塞生產(chǎn)道路被堵塞,行人、搬運無法通過。行人、搬運無法通過。 2021/3/273 5S是起源于日本的一種管理模式,首先由日本豐田公司建立并推行,由于其對品質(zhì)改善方面起到了巨大的作用,使其迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣,并隨著世界各

3、國間貿(mào)易經(jīng)濟交流的發(fā)展以及日本企業(yè)在眾國的發(fā)展而推行到全世界。 2021/3/274 5S是由5個日語字的第一個字母組成的,包括整理（）、整頓（）、清掃（）、清潔（）、修養(yǎng)（）。2021/3/2752021/3/2762021/3/2772021/3/2782021/3/2792021/3/27102021/3/27112021/3/27122021/3/27132021/3/27145 5S S是節(jié)約能手是節(jié)約能手2021/3/27155 5S S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備2021/3/27165 5S S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者2021/3/27175 5S S是可以創(chuàng)造出快

4、樂的工作崗位是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位( (滿意滿意) )2021/3/2718區(qū)分“要用”與“不要用”的東西將要用的東西定出位置放置將不要用的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度人地點 物品2021/3/27192021/3/27202021/3/27212021/3/2722l 制造清爽的工作場所。制造清爽的工作場所。2021/3/27232021/3/27242021/3/27252021/3/27262021/3/27272021/3/27282021/3/27292021/3/27302021/3/27312021/3/27322021/3/273320

5、21/3/27342021/3/27352021/3/27362021/3/27372021/3/27382021/3/27392021/3/2740 v圖片(一)v圖片(二)v圖片(三)v圖片(四)v圖片(五)v圖片(六)v圖片(七)2021/3/2741問題點服裝不整齊,不統(tǒng)一。人員走動頻繁改善措施統(tǒng)一穿工衣上班。嚴(yán)格執(zhí)行離崗制度。執(zhí)行常自律稽查制度。2021/3/2742問題點工具雖有定位標(biāo)放,但不便歸位。未運用目視管理,規(guī)范工具管理改善措施運用形跡管理分類更清晰仔細(xì)巧用吊掛式2021/3/2743問題點垃圾堆放雜亂,堵塞貨梯通道。垃圾不定期處理,無分類。浪費空間、危及路人管理廢弛如同垃

6、圾工廠。改善措施畫線分區(qū),標(biāo)識清楚。垃圾按屬性分類、分格、分柜存放。每周至少處理一次垃圾。設(shè)定堆高警界線。2021/3/2744問題點工具雜亂。材料亂擺亂放。物品用完不歸位。無定位、無標(biāo)識。改善措施工具檢點,擺放整齊。材料集中,合理擺放。物品用完及時歸位,職場舒爽。合理定位,標(biāo)識清晰。2021/3/2745問題點桌面臟亂。物品用完不歸位。墻面臟污,亂貼亂掛。光線昏暗。改善措施桌面整潔,無不要物品。文具、茶具、工具定位擺放。清潔墻壁,不隨便掛貼物品。光線充足,環(huán)境亮麗。2021/3/2746問題點物料存放分類不清晰。擺放不整齊,超高堆放。無索引和目錄。未定名、定位、定量改善措施按物料所屬機型分類。按常用不常用整體歸劃存放位置定名、定位、定量。用箱、盒存放整齊分別列出詳細(xì)目錄和索引2021/3/2747井井有條的員工儲物柜2021/3/2748一塵不染的機房2021/3/2749斜線定位的文件柜2021/3/2750 營造一個舒爽的工作