企業(yè)部門情況安排與企業(yè)采購部門5月工作計劃匯編

1、企業(yè)部門情況安排與企業(yè)采購部門5 月工作計劃匯編企業(yè)部門情況安排以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！一、項目任務(wù)管理工作一主要項目任務(wù)二項目管理計劃力爭做到及時完成各項目任務(wù)。積極貫徹、落實(shí)公司項目開發(fā)任務(wù)。主動探索客戶新的需求，時實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)。做好項目開發(fā)貯藏課題。使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念。繼續(xù)堅持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不時提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤。提

2、前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。及時處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對老產(chǎn)品進(jìn)行繼續(xù)改進(jìn)。并舉一反三，全流程改進(jìn)，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，不時開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲藏。第1頁共4頁使部門員工提高設(shè)計思路，部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制順序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。規(guī)范工作順序，提高工作效率。做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。并堅持與實(shí)際運(yùn)行同步。確保 erp 輸入信息的準(zhǔn)確、及時。對項目。需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，合理計劃、控制項目

3、經(jīng)費(fèi)。對材料、推銷利息嚴(yán)格控制。使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效， 1 嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作。達(dá)到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作一部門團(tuán)隊建設(shè)高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作。有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。二部門環(huán)境、平安管理嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、 6s

4、 管理、平安管理體系。第2頁共4頁確保帳物相符，對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理。正確使用、維護(hù)、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp 運(yùn)行及問題反饋工作。發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標(biāo)及任務(wù)。使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。第3頁共4頁企業(yè)采購部門5 月工作計劃本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對XX年的工作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計